目前日期文章:200602 (25)

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「我那天把你寫的有關你表弟到日本念書的那篇文章給我同學看呀!」
「我同學竟然哭了。」

『真的~~』
『為什麼?』
『她也是這樣嗎?』

「他說,他以前來英國念書就真的像你表弟一樣。一直到看了那篇文章,他才知道他在英國享受,他父母可能還真的四處在幫他賺學費。」

『嗯嗯』

「他那天看完,還打電話回台灣的說」
「聽他和他爸媽講電話,我都快哭了。」

『嗯嗯(突然也很感動的我~)』

「我到現在都還覺得很感動的說」
「不過,他有點自責的說」

『嗯嗯』

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愛情就像在黑暗的永夜之中,在茫茫的孤獨河流周圍,得到能引路回家的明燈。

我對很多女孩子有好感過,不過我總是在遠方觀望,因為解讀不到可以更進ㄧ歩的訊號,在一邊試探的同時,嘗試去改變自己的種種,期待這樣的新樣貌可以使對方對於這種微微更改的球路,有更多想揮棒的衝動。如果我們雙方都有認知ㄧ起在打球的話。

愛情啊!每個人都想要吸允那男與女接觸時綻放出來的火花,偶而女孩子透露出來可以更進一步的訊息,就會讓男人有更大的動力維持對於她的好感,更加把勁去爭取對方;可要維持小火苗成為大火,可不是這麼容易的事情,總是一直要添加新柴,繼續的搧風點火,在寒風中抵檔吹拂,下雨的時候設棚遮擋。


第一次與她見面,是在舊同事的聚會上。原本沒有什麼期待,只知道要應酬的聚會上,在她出場的瞬間,週遭的景物全都停止,我只看到了女主角優雅、慢動作的跟我們這桌打招呼,然後帶著香氣滑入了座位:我的腦中ㄧ片空白。

原本吃完飯就要離開的,可是卻不想這樣結束美好的邂逅,我也跟著去錢櫃唱歌。清新脫俗、看起來單純極了的女孩,專點鄭秀文的電子舞曲,並像電子琴花車台妹似的搖擺;她如果在背上刺青,肯定就更美了~那天ktv發生了什麼其他事完全沒有印象,反正我得到了她的電話,不問的話我是ㄧ定會後悔的。


然後我就這樣觀望了5年,期間我喜歡她嗎?答案絕對是否定的,上次見面已經是一年前的事情,而去年4月去吃飯再之前,也僅通過幾封mail而已。我應該是連投球資格也沒有吧。


想起ㄧ位叫做IVY的女孩子…更久之前的故事了,久到我竟然會為了與她見面,而從台北趕去高雄。她說過:如果你是70分的男孩子,可是你偏偏要愛上90分的女孩子,那她會理你嗎~?不過我相信這話她不是對我說的,因為IVY是一位女同志,而我的魅力不夠影響她的性向。我更相信誠意是可以感動人,可是如果沒有熟到某個程度,彼此怎知互相有吸引呢?男人非得這麼膚淺不可嗎?漂亮的就應該去追求了嗎?

前幾天,看到半年不見的她上線MSN:我打10各字。她等一分鐘回1各字的不平等待遇下聊天。如果那稱的上是對話的話,我又再ㄧ次受到了她的拒絕。
好吧!妳有假的時候在跟我說吧~~如果會打來的話,喬治就要放炮~!
媽的~不過是吃飯,你以為我要泡妳啊?操~

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睡到了快7點,打開電視不到10分鐘,她的電話就來了。
一通來電沒有顯示的電話~
顯示了她戰戰兢兢與試探的心態,我們上次連絡已經是兩各月前的事情了。

Hi~小偉啊(tfajang的綽號)…我跟他分手了….
(所以呢?!)

「你連假的時候,為什麼沒有來找我呢?」
『我去了啊,可是你們店沒有開~』
(我真的去了,那是最後一次連絡時妳約我的,說店裡最近換了裝潢、進了新的東西,要我去瞧瞧,要請我喝咖啡…)

「平常怎麼不打電話給我呢?」
『你有5隻門號~我真的不知道該打哪一隻?』
(自從上次接電話的是一個男的之後,我就不敢再打了…)

「我好煩喔,現在不知道該怎麼辦?」
「不知道要和他繼續走下去還是去國外發展?」
(我就知道嗎?這個話題真的跟我不相干,你以為我是生命線張老師嗎?)

我們就這樣有一搭沒一搭的聊了下去,互相問了近況。我真怕她在電話裡面哭啊…又一個心情不好的女人。

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今天為了EEM的事情跟朋友有了爭執!(2.5小時)吵到面紅耳赤,我還罵了髒話,唉…我說你這樣是不對的。他反駁,你要告訴我們有什麼好處、能得到什麼利益。我們才有辦法有全心的投入,不然,我看不到我為什麼要投入時間。我也不用靠你們~你們有好的點子、賺頭、我可以選擇不參加吧?反正為了他自己現在的正職,他是不會把組織的位置擺在第一位的。好吧!我真的過於情緒化。也用放大鏡放大他的狀況了,更把別人的賬算到他頭上。往好處想,這位共同創會者沒有事情,沒有約客戶的時候,還是會為組織付出的。我真是鄉愿(指一廂情願)!!!雖然最後還是和氣結束對話(一定要的),可是心裡卻很難過…也因自己能力的不足、執行力的不夠、決心不夠深,無法帶領大家,以更快的速度,達到我們的夢想。TFAJANG你太混了!!好~週末自己去做市場調查,我一定要踩破皮鞋,灰頭土臉的,好好的研究業界生態。媽的!!!被刺激後的反彈我可是很大的。幹!!!!一定要幹出一番事業。神啊~請保佑我成為有錢人!!!(沮喪後又重新燃燒中~)

在此引用崛江老師的話來增強信念;
[打工不會有成就]
當你不經過公司,而是直接去找生意來做,就會發現「原來可以領到這麼多呀!」從那時開始,就可以實際體會到「現在為止被從中剝削這麼多」。

上班族不管怎麼努力,能賺到的就是那麼點錢,而且現在這種時代,就算工資能拿到手,地位還是很危險,將來還是一樣沒有保障的。如果不自己成立公司,那麼變成被壓榨對象的狀況,一生都沒辦法避免的。

所謂的就業,就是進入他人的風險控制的支配下,就是把自己的命運交給別人支配。「因為自己不夠聰明,所以希望把自己的風險控制權交給頭腦比自己更好的人」如果這麼想的人去就業應該是好的;而如果想法是「不願意把自己的命運交給別人左右」,還是自己成立公司比較好。我就是因為不喜歡被別人左右命運,所以自己開公司,在自己的風險控制下經營事業。

因為別人的錯害自己遭殃,這點我是沒有辦法理解的。到現在為止許多人依舊相信「公務員不會被炒魷魚,大企業會保障員工」的舊世代迷思。犯錯依然得到保障,這不就是要別人分擔你一個人的過錯,或者你來分攤一大堆人的過錯嗎?

如果你想要成功的話,活在別人控制下的發展界線,還有自己能耐的限度,都是必須注意的事。不管怎麼努力,單憑一個人的力量是賺不到什麼大錢的。而且自己的時間也是有限的。如果察覺到這點,就可以自組公司—讓別人幫自己賺錢,這是成為有錢人的最快途徑。像打工那樣把寶貴的時間秤斤兩的賣,實在太浪費了。

所以應該儘早創業,只要就業過一次、當過社會人,精神上所承受的壓力就會變大,特別是曾經待過大企業、有按部就班升遷機會的人,這種人創業會面臨更大壓力。『人生只有一次,還是挑戰一下比較好吧!』這年頭,.就算失敗了也不可能會餓到,糊口的工作還是有的。所謂公司,就是對「風險範圍有所規劃安排」,所以失敗了幾次都可以重新來過。已一般人的角度來想,成立公司是通往成功的最短捷徑,既然有聰明的頭腦,卻故意要配合舊體制下已經破綻百出的公司體系,在我看來只有愚蠢。

公司為了利用他人力量而組成的構造,於是,能夠利用他人力量的人就會變成有錢人。對我來說,公司不過是為了利用人的工具,如果我能夠一個人完成所有的工作,可真沒有比這更好的事了,但只要是人就有一定限度。所以,為了要利用人的力量,於是就有了公司這種構造。

特別要強調的是,對自己很有自信的人,總覺得就算只有自己也一定能順利成功,但是,這種人會花很多沒必要的力氣。能夠成功的人,通常都覺得自己的知識和經驗只是微不足道,並且能夠巧妙的利用別人的力量。

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這本書~我目前只看了關於閱讀的部份,不過看完後卻深深的感到震撼!!!我一定在前世就看過這本書了。(見閱讀的技巧與方法,就知為何我會這樣認為了...)

培根,他建議人們在閱讀時不要故意去對抗作者的看法,也不要毫無批判的接受作者的觀點。而是要做「適宜的權衡與斟酌」。19世紀的英國政治家伯克也表示過相同的看法「沒有省思的閱讀」就像是「吃東西沒有消化一樣。」

閱讀並不是一種被動的歷程,而是一種主動吸收的歷程。不幸的是,現存的教育制度只在教導我們獲致事實—而且為了應付考試,你要去記憶他們。那麼你對批判性的閱讀將會有些不適應。你可能易於被一些較長或較複雜的章節所混淆了,不知道如何去獲致結論。

邱吉爾曾說…與希特勒曾說…要成為一個好的思考者,你就必須暫時先將說話者本身的印象擱在一旁。畢竟,即使是一個喪心病狂的人也可能有好想法;即使是一位天才,偶而也會有錯誤的時候。

你要了解事實與解說的區別,如果你沒有分辨清楚,你可能會毫不懷疑的全盤接納下這種應該受到質疑並應該參考其他觀點的假設。很多文章都是這樣的,在未參考其他觀點的假設之前,所解說的理論看起來是可以接受的,但在比較之後卻往往經不起考驗。

評估一份論證:
第一步驟:摘要出它的基本理論,並記錄下來支持那部份論證的所有證據。
第二步驟:評估這些基本論證和證據。
第三步驟:對於這份論證的正當性做下你的結論。

證據:可分為四大類:
1. 事實或被確認的統計數字。
2. 作者自身的經驗或觀察。
3. 權威學者的研判。

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他娶林青霞是他最出名的事了~整個游泳池的玫瑰,婚禮總共花了5000萬。真是有錢!

邢李源是大陸人,早年隨親戚到香港發展。原本僅僅是高級員工的他最終由於出色的業績和能力被提拔為總裁,並最終成為國際富豪,算是創造了一個「打工」奇跡。碰到「ESPRIT」湯健士(Tompkins)夫婦,可說改變了他的一生。可以說,邢李源屬於白手起家的人物,在十年之內將思捷由一家香港本地的代理採購商,發展成為擁有全球Esprit品牌的世界知名成衣與化妝品廠商。

「ESPRIT」品牌,由美國人湯健士(Tompkins)夫婦一手於1971年創立,在美國已有逾 30年歷史,初期專攻美國女裝及配飾用品.而ESPRIT的業務其後愈來愈國際化,發展出思捷國際公司。

邢李源在 70年代,向他的老闆借得兩萬元創業,從事成衣出口業務。之後湯健士夫婦為了降低成本而到亞洲進行採購,與邢氏於香港認識,邢氏成為他們在亞洲區的供應商之一。由於合作愉快,邢氏與湯健士於 1974年合資組成採購公司.到 80年代,合營公司更於香港及其他亞洲國家經營分銷及零售業務。


1990年,由於湯健士夫婦婚姻破裂,集團在各地業務的股權亦開始分散.而一直掌管思捷亞洲業務的邢氏生意發展理想,合營公司93年在香港上市.邢氏在95年時以1.5億元將澳洲業務注入上市公司,96年底時,再以18.4億元,注入歐洲、日本、美國、國際採購等業務.當時公司名稱仍是思捷亞洲,而在97年5月,改名為思捷環球.邢氏的心願已經非常明顯,他希望收購美國業務,以一統思捷天下.但當時湯健士叫價不被邢氏接受,而講求成本控制的思捷環球,不願提升收購代價,寧願等待時機也。五、六年的等待,最終邢氏如願低價得手(10億巧吞)。

邢李源現在已經是港台前50名的大富豪,還上了「富比世」的富豪榜。從2002年七次套現股票,減持26%股權,三年共進帳125億港幣!他成功的秘訣,就在於「不跟股票談戀愛」。香港思捷環球股票在高層屢次套現後,股價都不跌反升,甚至成為股價走強的訊號,主要原因是公司高層往往是在公司發生重大利多或股價創新高時,賣出股票,而不是在營運前景不明時賣出,這反而有利股票流通,讓更多投資人分享公司成長的利潤。

邢李源的前妻是香港名模張天愛,生下女兒邢嘉倩。1994年6月他花了5000萬台幣辦婚禮,迎娶當年41歲的林青霞,多年來兩人非常相愛,而林青霞的幫夫運也讓他事業蒸蒸日上。

●經營ESPRIT的過程及成功秘訣:

作為這盤生意的掌舵人﹐他花上不少時間思考Esprit這品牌代表了甚麼﹐是貓﹖是狗﹖是鼠﹖……他深信Esprit不是領導世界潮流的品牌﹐而是潮流的詮釋者﹔但不論市場興甚麼顏色或是甚麼款﹐Esprit也不會背離舒服﹑大方﹑容易著﹑不求花巧這些基本的大原則﹐他的格言是款式簡單﹐易於打理的成衣才是銷量保證。

「市場調查顯示﹐不論任何牌子﹐灰﹑黑﹑白﹑藍這些顏色佔成衣市場六成銷量﹐這些顏色容易配搭﹐所以是我們每季的必需品。」

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在開始寫計劃前,先想想為何要寫事業計劃書?或許有人認為在台灣募集資金靠的不是事業計劃,而是你的關係、人脈、信用或是抵押等。但一般來說,這種方式的資金募集對象相對受限,且不適用於較龐大之金額。一份清晰而詳盡的計劃書一方面可使潛在投資人一目瞭然,使事業經營者能在創建時期即對未來有著更清晰的輪廓,另一方面來說,事業計劃更能幫助釐清事業經營者一些本身的盲點,經過計劃書必列要項的檢核,應能使事業計劃更踏實完備,減少一些可以避免的遺漏與風險。您可以不需計劃書便可開創事業,但若有一份良好的計劃書則失敗率將大為降低。

一般而言,新的事業是從無到有,通常是把新的想法或觀念發展成為一個事業(From concept to company)。而任何事業要成功,必先有所規劃,不確定性高的網路創業更是如此。網際網路這個新興產業發展至今不過數年,不似成熟產業那般容易了解,因此一份清楚、詳盡且經得起反覆驗證的計劃書,對未來事業的發展及創業募資的進行具有重大的影響。

要想創業成功,有些觀念是創業家所必須牢記的:
1. 若沒有構想,便沒有事業。但想法的產生也只是整個創新活動的開始,有許多創業家們往往陶醉於當初創意的靈感,郤漠視了一大堆困難現在才開始,創業家當有此認知。
2. 沒有錢萬萬不能。若沒有投資人願意丟下大筆資金,讓構想得以轉化為事業,一切都只是鏡花水月。因此,創業家在開始創業時便應多在如何取得投資者信任與意願下點功夫。
3. 沒有創業家,則企業不會存在。成立一家新的公司不是一人可達成的,只有在整個極具才能的團隊成員(通常是三至五個創業家)齊心協力而完成的。將這樣的團隊完全的密切組合在一起是需要一段時間與精神的努力的,但要成功地創立事業,這種努力郤是一點都馬虎不得。
4. 傳統的專業顧問可幫您清除第一道障礙。在創業期間,您將會特別需要一些專業顧問的建議,像法務、專利權、稅務及市調分析,早點將這些準備工作做好,對未來成功的影響,往往出乎您的想像。
5. 完整的經營架構是成敗攸關的大事。創業家、投資者、供應商與專業顧問間的緊密連繫,決定了將構想付諸實際的重要關鍵。經營部署得愈完善,成功的機率便愈高。
一般說來,好的事業計劃書要能符合下列三項功能:
1. 協助創業家釐清策略方向及經營型態。 計劃書若能將公司未來的策略方向及經營型態明確地表明,在經過反覆驗證後,事業經營者將對公司目標的達成更有信心。
2. 提供公司內部成員一個明確的成長藍圖。 好的事業計劃書可將公司的成長藍圖、動力來源及未來目標,明確地表現出來,對內部成員及新募集的員工而言,有著非常清楚的方向亦可使公司上下更齊心一致地朝目標邁進。
3. 協助公司資金募集的需求。 對外部投資者而言,唯一能夠預估公司投資價值的管道便是事業計劃書了,因此,一份好的計劃書能讓投資者一目瞭然,且對該公司深具信心,這些對企業主與投資者間的信任及未來進一步資金需求,都有著莫大的幫助。
好的創意是一項新事業的開始,但是創意只是個開端罷了。創意付諸行動的過程則必須經過審慎的檢查:是否有瑕疵存在或不可行的因素。事業計劃書是事業草創初期最重要的準備工作,內容應包含所有產品或服務的內容、顧客來源、市場環境、行銷策略、財務預測與規劃、人力資源規劃、風險評估管理與退出策略等重要因素都應該在事業計劃書中呈現。

寫事業計劃書最主要的理由是為了確立策略方向與經營方式,並藉此達到降低風險的效果。創業家在準備事業計劃書時,需要有系統的檢查所有與公司有關的事項以確保公司的成功,而藉著反覆質疑及驗證,創業家對目標達成的每一步驟有著更深一層的瞭解。另一方面,對投資者而言,計劃書愈明確可行,他們的投資愈有可能回收。

基本上,一份好的營運計劃書並沒有一定的格式,但最好能將下列五大要素融合在一起,較能具體表達計劃書內容。
1. 策略方向與經營團隊

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3G是第三代行動通英文簡稱。第一代行動通訊是指類比式(AMPS)行動電話,第二代則是指泛歐數位式行動電話(GSM),即現在最普遍的行動電話,全球有二十億用戶。
 
第三代行動通訊是新一代的通訊科技,傳輸速率快,2G目前的傳輸速率約114kbps,3G是384kbps到2Mbps之間,比傳統的2G快上三倍到十餘倍。

此外,2G時代是講電話,3G時代則是「看」電話,影像是3G最大特色,因此有人稱3G時代是「後語音時代」。消費者未來可用3G打影像電話,看得到對方,也可在手機上看電視、電影預告片。

但3G是否能如2G一樣普及,則還有待觀察。最後須取決於業者能提供什麼3G服務及內容,並建立3G營運模式,因此大家都在尋找殺手級應用服務(killer application),才能讓消費者喜歡上使用3G。

就如同Internet早期發展,最早回收都是情色類服類,現在外界也都預期,3G的成人頻道最有看頭,也最有賺頭,因此有人戲稱,3G應該是指Girl(靚女)、Game(遊戲)、Gambling(賭博)的合稱,因為這三類可能是3G最熱門服務。


3G,所謂的第三代行動通訊,在新聞媒體的版面上,目前正取代網際網路的位置,成為另外一個「泡沫」的象徵。
或許是先前的預期太過樂觀,導致歐洲的無線通訊公司花了過多的錢去競標3G執照,變成了現在沉重的財務負擔。這些公司紛紛宣布暫緩 3G的相關投資。

但不論媒體上如何報導各式對3G不利的消息,3G在台灣,在今年很快就會實現。目前已經有五家無線通訊業者拿到執照,這五家的設備採購都已經確定,其中有幾家信誓旦旦在今年就會推出服務。

然而3G到底是什麼?先不談消費者的認知,筆者認為即便是目前拿到 3G執照的無線通訊業者,也並不十分清楚3G是什麼。

3G在技術規格上來說,主要是可以提供更大的頻寬,並提供以封包計價的收費模式。目前的2G行動通訊,其頻寬大約為每秒9.6K,傳送語音資料(講電話)是相當足夠。但是如果要進行更消耗頻寬的服務,便有所不足。

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中國時報2006.01.03 白德華/台北報導
  稍早因在網路上公開性愛日記,而聲名大噪的中國女子「木子美」,經過一段時間沉寂後,最近突然又在網上公開她與一名陌生男子的性愛錄音,使整個大陸網路「八卦新聞」再次陷入木子美瘋狂。由於太多網民爭相下載,還導致網路幾乎癱瘓。

  香港「文匯報」報導,木子美三個月前,在她策劃的部落格網站上,首次公開與一名陌生男子的性愛錄音,而在網站第十期名為「我們這樣做」的錄音說明指出:「二○○五年九月十二日,這一天是男人的生日。他早上九點在網上對一個女人說:我去你家做愛吧。從他按門鈴開始,女人按下了錄音機,他渾然不知。十點到達,十點半離開。之間有嗯啊的叫聲,和胸毛、鬍子、出汗的談論,配樂選了搖滾版的小芳,很過癮。」
  
報導指出,整個錄音持續二十四分鐘左右,上傳網路後,立刻引起極大關注。網路下載需求,幾乎使上網速度停滯,即使公布時間已三個月了,但目前每秒下載速度仍幾乎為零,複製不到五%便告失敗。
    
原名李麗的木子美,曾在廣州一家時尚媒體當編輯。一年半前,這位奇女子在其部落格網站上,公開發表自己的性愛日記,導致網民瘋狂下載其性愛日記。儘管被批評驚世駭俗,但也搞得當時中國的網路世界天翻地覆。
  
引用:http://blog.chinatimes.com/blognews/archive/2006/01/04/32948.html


不管有沒有男朋友,每週都至少要做一次愛
木子美 [一, 2005-10-17 03:03]
http://www.wenxue.com/
所以,有時跟男朋友,有時跟情人,有時跟性伴侶。
男朋友不超過3個月,情人不超過3次,性伴侶不超過1次。
一個女人要過有規律的生活,有規律地來月經,有規律地做愛。
不能沒有男朋友時就不做,不能沒有愛的人時就不做。

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成立至今一年半,不同於只有9個月熱潮的「熱到家PIZZA」, 目前85度C咖啡91家店,每一家都賺錢,月平均獲利15萬~70萬不等, 吳政學手中的獲利秘密武器是什麼?


俗話說:「便宜無好貨」,然而,一杯35元的咖啡搭配上一塊價格不到50元、由五星級飯店主廚做出來的蛋糕,打破了這樣的迷思,成功區隔了市場上常見的平價咖啡店,也寫下每家店面都賺錢的傳奇故事。

晚間12點,永和保平路附近的星巴克已經熄燈,但在街與街相交的三角窗位置,燈火通明的85度C咖啡卻到處擠滿了人,有人坐在店面前的桌椅吃喝了起來,也有人縮著頸、排著隊,等待點上一杯熱熱的拿鐵和剛出爐的麵包,暖和自己的脾胃。

85度C咖啡並非董事長吳政學創立的第一家連鎖平價品牌,但不同受限於一時的熱潮,9個月就退燒的「熱到家PIZZA」,85度C咖啡創業一年半,業績始終扶搖直上,同時還大肆擴點,到今年1月底,直營加連鎖約91家店(直營13間),從台灣頭(羅東)到台灣尾(台南),平均單店營收達180萬元,年營業總額約17億元;業績成長平均翻上一番,平均每店每月獲利15~70萬元不等。

台灣連鎖加盟促進會秘書長李培芬說,創業人口不斷成長,連鎖品牌也逐年增加,但隨著行業的興衰與加盟店數的擴展,多少衝擊到獲利,去年第一次參展的85度C咖啡,一年半擴展近百家,每家獲利的程度都很穩定,是少數連鎖加盟中的少數。而將85度C聚客魅力發揮極致的秘密武器並不驚人,就是一杯「高貴不貴」的咖啡和一塊「物超所值」蛋糕。

平價中堅持好品質

從開業至今,單店咖啡業績成長,平均翻上一倍。然而,「拿什麼來跟人家比?」是創業準備期時,吳政學最常被質疑的話。一杯香濃的咖啡與創造「第三個生活空間」的氛圍,讓星巴克的咖啡香占據了許多人的嗅覺,包括吳政學的太太和員工也被征服。親近伙伴對自己的沒信心,一度,讓原本不喝咖啡的他,也開始質疑起自己。直到,有天他將星巴克和85度C兩杯咖啡倒入兩個相同的杯子中,再請太太與員工試喝,結果揭曉時,選擇85度C咖啡的人多於另一杯時,他吃下競逐市場的定心丸。

「徒有平價而沒有好品質的話,事業無法長久,」吳政學有著深刻的體認。他從過去經營連鎖泡沫紅茶休閒小站和「熱到家PIZZA」的經驗中發現,如果無法掌握原料,很難控管產品的品質,顧客的滿意度容易大起大落。因此,在經營85度C咖啡時,他先派遣採購人員上網搜尋資料,再飛到瓜地馬拉了解咖啡的品種。最後,選用種植於瓜地馬拉安堤瓜高山區的安堤瓜火山咖啡作為咖啡的基礎。再依據專家針對國人喝咖啡習慣分析出數據,由工作人員試喝兩百多種咖啡口味後,調配出不輸於有品牌高價格的平價咖啡來。

也因為堅守品質,讓許多人一喝就上癮。光是今年1月份,91家店就用掉5.5萬噸的咖啡豆,如果以一般店面半磅一包為單位的話,足足可堆滿一間約20坪的咖啡店面。永和第一家直營店每天來客數平均就達1,800人,客單價平均70元,因為客源穩定,帶動穩定收入,即使成本較同業為高,但因為創造經濟規模,撤除了保證品質卻無法兼顧價格,或者堅守價格破壞品質的藩籬。

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全世界知名的「玫琳凱化妝品公司」創辦人玫琳凱女士,曾說過一個故事:

多年前,她開著一輛老舊汽車,到福特汽車的展示中心去,因她手頭上有錢,想買一部黑白相間的新轎
車。進了福特展示中心,業務員看她開著老舊的車子,斷定她買不起新車,所以就不把她當一回事。當時,
剛好是中午,業務員說,他趕著赴午餐約會,就託辭先走了。由於玫琳凱女士急著購買新車,所以想見業務
經理, 但經理亦不在,下午一點才會回來。

於是玫琳凱只好悻悻地逛到對街Mercury的汽車展示中心。該中心正展示一輛「黃色轎車」,儘管玫琳凱
很喜歡,但價錢卻遠超過她原本的預算。可是,那業務員的談吐十分殷勤、誠懇;而在閒聊時,玫琳說,想
買車是因為當天是她的生日,想買部車送給自己當「生日禮物」。後來,業務員禮貌地說他有點事,請求告
退一分鐘,隨即回來。未料,十五分鐘之後,一秘書小姐帶來「一打玫瑰」,而那業務員就把整打玫瑰送給
玫琳凱女士,祝賀她「生日快樂」!天哪,玫琳凱說,當時她真的「太訝異、太驚喜、太意外」了!不用說
,玫琳凱後來買的是──遠超過預算的Mercury黃色轎車。因為,那聰明的業務員看到玫琳凱女士身上正散發
著無形的訊號─「讓我感覺自己很重 要!」如果換成我去買車,而受到如此禮遇相待,我可能也會和玫琳凱
一樣,十分感動地下訂單買;畢竟我們都希望「被重視」,而不喜歡被當成「空氣」啊!

曾有一位長得很帥的教授說,他太太長得不漂亮,而且年紀比他還大,在外人看來,兩人並不匹配,但他
為什麼還要娶她呢?「因為,我太太常誇我,說我很有能力、腦筋很棒、很會理財、做事做得很好、穿衣服很
有品味、對人很友善等等」這教授告訴學生說:「我以前的漂亮女朋友常嫌我、說我不好,只有我太太會稱讚
我,而我就喜歡這種『被灌迷湯』的感覺!」的確,我們的另一半、家人、朋友、同事也都正在期待──「讓

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轉貼(台大PTT黑特版作者: Cosel ):目前BBS上最紅的文章

我朋友來我家借住。

我說為什麼,他說他怕被追殺,先來避風頭。

我就問原因了,

他說一切始因都是因為他去他女友家黑修的關係,

本來我已經把他當作閃光炸彈客想要丟出門。

結果他又唉怨了起來,

我心裡打量著,是不是不舉,還是中出了在害怕。

叫他冷靜一下,慢慢說。

他開口了。

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中文書原是吵架智富哲學,不過我比較喜歡日文原名,覺得加上了”智富”並沒有錦上添花,只增添幾分俗氣~不過嘿因此多賣出幾本書吧?

作者為2004年富比士全球前100富豪中名列85名!也是《富比士》雜誌近20年來唯一年年上榜的日本富豪。
系山英太郎(Itoyama Eitaro)
系三英太郎在日本有日本「神鬼玩家」、「日本巴菲特」、「會走路的算盤」的稱號,為JAL的顧問和最大股東,個人資產約539,000,000,000日圓。系三英太郎近年來投身於社會活動與積極貢獻國際,為非洲桑比亞大學系山英太郎獎學基金、席爾賽經濟合作援助基金、斯里蘭卡社會福利援助基金、柬埔寨醫院建設基金創始人。
現職為新日本觀光(株)公司代表董事兼會長‧社長、新日本USA(株)公司董事兼會長、日本食物管理(株)公司、日本不動產(株)公司代表董事兼會長、日本航空特別顧問、湘南工科大學榮譽校長.榮譽教授、德國凱薩史萊敦大學榮譽國際顧問、上海交通大學終身顧問教授。他目前仍為三菱重工個人最大股東及日本航空最大股東。

我想這樣的人寫的書,是很有說服力的。

他的人生歷程精采豐富,也善用生活歷練轉化為成功的智慧,不管是經商、從政、股市操作、戀愛,都有獨樹一格的思維。而且為人坦率,毫不掩飾的在書中直陳婚外戀情,他的率直,我很嚮往,也很想像他這樣,卻是沒有辦法的。

第一次接觸系山英太郎,是透過【賺錢哲學:千億富豪系山英太郎的致富傳奇】這本著作,裡面有許多珍貴的觀念與生活哲理可以挖掘,由人生入世所孕育出的智慧更是令人佩服不已。

書中的內容3/4是在討論吵架的哲學:
<系山流吵架哲學十訓>
1. 吵架為最佳溝通方式
2. 慎選吵架對象
3. 勿落荒而逃──年少時對於別人的挑釁吵架應該照單全收
4. 師出無名的吵架是沒有意義的

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全民瘋跨年的那一夜,愛看恐怖片的彎彎作了惡夢,夢見自己在金石堂「2005年度出版風雲人物」的頒獎舞台上,面對幾百張陌生的面孔,ㄚㄚㄚㄚ一句話都擠不出來,而彎媽則在台下緊張滴ㄛㄛㄛㄛ……

彎彎驚叫起來……也許那真的只是一場夢?那我可不可以不要上台領獎?

一本很瞎的書
<可不可以不要上班:彎彎塗鴉日記>(自轉星球)在短短的兩週裡賣掉五萬冊之後,出版社赫然發現封面摺頁的部落格網址是錯的,因為少了一撇斜線,許多人鍵入後根本點不進去,追究起來,這百分之九十九錯在那個叫做彎彎的作者,編輯黃俊隆(也是出版社老闆兼企劃再兼快遞小弟)無論怎樣也想不到,彎彎會糊塗到寫錯自己的網址──這就像講錯住了十八年的你家地址一樣,於是沒有去檢查,可是彎彎硬是給他寫錯了。這個七年級生彎彎,她的部落格開張一年多以來,已經有六百多萬人次拜訪,平均每天來客少則十萬,最高紀錄三十萬,另有留言一串接一串,打遍寶島無敵手,她設計的MSN Messenger大頭圖則被用力下載,甚至被「五月天」拿去仿冒放在官網,<今週刊>於是封彎彎為「部落格小天后」,說她「一億財富在望」,了解出版的人都知道,這個數目是過度誇張了,但用來形容「彎彎神話」,不多不少,剛剛好。

改版的<可不可以不要上班>當然更正了錯誤的部落格,封面下半身「真的很瞎」四個字比書名大了三倍,何以很瞎?文案這樣說:第1,出版2週「樂」賣50,000本;第2,誠品、金石堂、博客來網路書店排行榜第1名;第3。沒看過這本書,你最瞎!

平凡的部落格小天后
2004年,韋氏大字典編輯委員會選出「Blog」(部落格)作為年度風雲字(Word of the year),部吻了部落格,起先和多數人一樣在上面寫寫網誌,後來落格靜悄悄開啟二度資訊革命,宣告個人傳播時代到來,羅文嘉、沈富雄、SHE、小S這些名人有部落格,阿貓、阿狗也可以部落格來部落格去,一個自覺平凡無趣,生平最大興趣就是看漫畫和畫漫畫的女生胡家瑋,就在那年年底在「無名小站」親覺得自己終究還是個沒有認真讀過幾本文字書的「文盲」,所以還是用畫的唄,便開始用手繪Q版創作漫畫,把上班生活、家庭生活中爆笑的事情畫出來,至於為什麼會叫「彎彎」,因為1983年那齣家喻戶曉連續劇「星星知我心」,飾演主角之一彎彎的小童星,就叫胡家瑋,兩人同名同姓,所以胡家瑋移形換影借用了「彎彎」這個藝名。

漫畫中彎彎把「我」畫得像圓圓扁扁的透明光頭外星人,線條比「烤焦麵包」還簡單,某種程度,她認為自己正是那樣一枚沒有臉孔的普通人,隱藏在人海之中,該上學的時候上學,該畢業的時候畢業,但十九歲畢業後有點茫然,不知要升學或工作,剛好有復興美工的學長找她到工作室,於是開始上班,但在進入現在這家金融公司擔任網頁設計之前,彎彎都還不太認識電腦,「我是個學新東西很遲鈍的人」彎彎非常嚴肅的說。

就像彎彎自己說的,她沒有什麼值得炫耀的家世、學歷和頭銜,個性不消極,但也不積極,有一點糊塗,無法抗拒漂亮衣服,為了美麗會去染頭髮、搽指甲油,騎機車、搭捷運、帶便當上班,下班回家後被該該(彎彎家狗)追著玩,與家人相親相愛又吵吵鬧鬧,最大的夢想是努力賺錢、出國旅遊、結婚,如果可能的話,出版漫畫。

無心插柳闖書市
彎彎平凡的像每一家公司的基層上班族,認真工作,但無法勾勒十年後職場上的自己,「暢銷作家」更是從來就沒有過的夢想。

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1996年,郝明義獲選為「年度出版風雲人物」,那年他四十歲,該年<出版情報特刊>描述他獲知此事時的反應:只見他謙虛地說「很意外,也很高興。」然後溢出淺淺的笑。

獲選原因主要是肯定郝明義擔任時報文化總經理「陸續開發許多出版新路線……不僅提升了時報文化公司的形象,在實際營運上,也在一片不景氣聲中屢創佳績。承辦第五屆台北國際書展……辦得有聲有色,不僅參展國家之多是歷屆少有,規模之大也已躍居為亞洲第一大、世界第四大的書展……郝明義實謂功不可沒。」

十歲的大塊文化
將近十年後,郝明義再度獲選「年度出版風雲人物」,問「五十而知天命」的他對當年獲選的印象。

「還好吧。」郝明義似乎沒很意外,也沒很高興,如果說有「溢出淺淺的笑」,那笑容也是摻著納悶。郝明義倒是不假思索,說了他那年4月離開時報文化總經理一職──這或許是「1996」更容易勾起的記憶。

後來,他成立大塊文化,雖然不以出書量取勝,但是書籍的選材、編輯的創意與手法、行銷宣傳的細緻、業務保持通路暢通的能力,也都頗受肯定;不多久又接下了台灣商務總經理一職,讓這家百年老店出版的書籍,在類別的廣度、設計的呈現上,令人耳目一新。

一瞥離開時報文化之後這幾年的成績,郝明義的回答仍是個「還好吧」。

就出版的經營方面,郝明義不覺得這幾年有什麼特別的成績。經過了時報文化的歷練,郝明義自稱「對大公司這件事情沒太多興趣」,因此經營大塊,就是讓它自然成長。創立前四年,控制每年出版三十本書;後面六年,增加到七十二種。為的是讓大塊快樂的童年,不要在很多東西還沒準備好的時候快速成長。「問我有什麼要求,就是吃得好,睡得好,玩得好,功課不要太差。」這樣的一個「小孩」,跟風雲好像關係不大。

而就公共事務方面,郝明義自己覺得還更像個「年度烏鴉人物」,淨提出一些聽在政府或其他人耳裡並不中聽的意見,雖然刺耳,但說造成什麼改變嗎?似乎也沒有。

為公共事務盡心盡力
如果說風雲人物真是在這一年叱吒風雲,人人都可感受到氣壓改變的話。那麼,郝明義到底何風雲之有?

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如何判斷立地條件,及該立地的將來性如何?
1. 店家業種的目標客戶是否充足:該街屬於何種街區、有什麼樣的人?
2. 調查:適合的業種形態、住戶的年齡層、消費水準、生活型態。
3. 鬧區的話,人群多半是對當地並不特別熟知的人,故大多為「流動客」,而非「目的客」,多半趨向於選擇有名的店消費,因為如果選擇是名店的話,就會較為感到放心之故,(店面的外觀、入口處的規劃等與店的格調有關的部分雖也重要,但營造出讓消費者感到可以安心進入的氣氛,卻是更重要。)那麼在鬧區中開店該如何克服這些障礙?解決之道就是『盡量突顯自己』創造具有自己特色的店。兩要點:1.利用大眾傳播媒體。2.積極的進行業務推廣活動。
 如果讓人弄不清楚到底是烏龍麵店還是居酒屋的話,還是吸引不到客人,但若能在喝酒之後還有兩三種麵可點,那就是ㄧ種附加價值;反之如果只定位成吃烏龍麵前可先喝兩杯的店的話,對客人而言是沒有吸引力的。
4. 辦公大樓集中區必須針對「白天」「夜間」「固定客」下手:此區沒有人會餵了吃喝玩樂而特別來到。此區缺點1.雖然午餐時間較有利。但夜間較差。2.白天的尖峰期客人大批湧到,如果店內座位少則失去商機。3.週休二日制度已經定型,營業日數受到限制。
5. 馬路邊的成功條件:1.招牌的明顯度。(必須明顯到行進間的車子也能看的一清二楚)2.確保停車空間。3.店前交通的推估。
6. 學生聚集區:學生有充分的休閒時間以及喜歡玩樂,可把店內營造成客外活動俱樂部和社團的聚會場所。
7. 可向經營狀況不佳的舶來品店,鐘錶店、眼鏡航洽談頂讓事宜。
8. 盡量不要在陌生的地區開店比較安全,應先由各種管道取得資訊,再進行深入調查。不斷重複到該地,仔細觀察附近的狀況,在不斷反覆進行中,該地的全貌就會越來越清楚的浮現。如果能發現只有當地居民特有的消費模式。那就是了不起的成果。如此一來可以了解該區域較容易接受何種業種業態的店,或急需何種類型的店。而所獲得的答案萬一與自己原先的計畫有所出入時,則只好宰取放棄在該區域開店,或乾脆更改業態,除此之外別無他法。
9. 對區域觀察時需注意的6點:
A. 何種業種的店較多,而何種較少?
B. 上述的店家集中於何處?
C. 與其他店家的兢爭狀況如何?
D. 什麼樣的人(客層)在附近往來?
E. 時段和星期幾對客層造成各種變化?
F. 從客層立場考量,何種店是應該有卻還沒有的?或極端缺少何種業態的店?
10. 選擇店面時的注意事項:別受到好條件所迷惑,而該基於實際需要來尋找
11. 靠與朋友聊天時的模糊感覺是無法找出合乎業種業態的店面的。所謂的「業態」指的正是「賣給誰」、「賣多少錢」方面的事。
12. 想要同時找到「業種」跟「業態」都恰當的店面,是不太容易的,如果該地合乎業種要求,則接著繼續尋找適當的地點;而地點如果適當,則繼續尋找適合的業種,必須先有一個基準後,再繼續尋找合乎另一個要求的標準。

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主持:葉仁昌(中興大學公共行政系教授)
來賓:張玉欣(新觀念財務管理顧問公司總經理)/鄭恩典(約明企管顧問公司總經理)
 
• 什麼是成功學?
• 舊東西新包裝
• 為何形成一股熱潮?
• 你算不算成功?
• 只要你想你是上帝,你就可以是上帝了嗎?
• 「絕對的力量」
• 成功學的偏差
• 什麼是D、I、C、S?
 
________________________________________
【葉仁昌】:每一個現代人都渴望成功,沒有人不想成功的,而我們的社會也正瀰漫著一股追求成功的熱潮。今天我們就要來探討這個問題──對成功學熱潮的省思。
我們邀請到兩位特別來賓:
一位是張玉欣小姐。她目前是「新觀念財務管理顧問公司」的總經理。
另一位是鄭恩典先生。他是「約明企管顧問公司」總經理。
先請問鄭先生,你們公司是否也強調成功學呢?
【鄭恩典】:我們公司並不是很明顯的強調成功學。因為我們發現,現今社會上所要求的成功的定義,跟我們公司所要介紹的理念有些差異。我們主要是在企管界教導人怎樣處理事情、解決問題、以及培養正確的態度。
• 什麼是成功學?

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權利與優點:

1. 由於業務模式已經證實,相關風險通常被認為低於白手起家。
2. 加盟的本質是可重複操作的制度化事業,對加盟事業來說,最重要的是詳述加盟者該做哪些事情的操作手冊。
3. 加盟者因為全國性的廣告和民眾對於公司品牌的認同而受益。
4. 加盟者通常能以較低的成本進貨,因為國內的加盟總部會代表全體加盟者大批購買。
5. 加盟總部提供寶貴的訓練和支持架構


義務與缺點:

1. 加盟事業完全遵循他人的點子和規則(即使有例外也很稀有),導致加盟者無法盡情發揮專長,而這也是獨立事業最寶貴的元素。
2. 跟加盟相關的許多規則,通常意謂加盟者只是從舊頭家換成新頭家罷了。
3. 加盟事業較無彈性,賭的是「在競爭異常激烈的今天,經過證實」的事業依舊會成功,但在經營方面,加盟總部容許加盟者發揮的創意非常有限。
4. 加盟事業需要預先投入的資金(包含加盟權和開辦費)往往超過必要。而且必須長時間到營業地點工作,並僱用多位員工。在時間、精力和資金的運用方面較沒有彈性。
5. 絕多數的加盟事業,只涉及基本的零售、餐飲與服務業,幾乎無需教育或深度。畢竟,如果是複雜而且無法輕易照做的事業,大概也不能成為加盟的事業了,等經營一、兩年後,可能會無聊的要命,到時怎麼辦?




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過年期間帶了10幾本書回老家,打算大肆補充知識一番;雖然已經準備了那麼多的資料。不過無聊的時候的休閒仍然是逛書局。人真是被習慣所遷動的動物,愛書者如我,到底是追著書跑;還是背書追著跑呢?

這本”直覺力”就是在原訂閱讀書籍之外購買的新書。其實一開始並不想購買,因為這是本在敘說巧合的書籍,也在書中教導如何培養直覺、巧合的方法。而我大致翻閱之後,覺得書中觀點有點玄,而且流於個人主張,不過換各角度思考,就是因為巧合的事情,並無法確實的由實驗去證明,所以寫這個主題的人才會相對的少,在這個凡事講求證據與科學的時代,這種主題或許不是主流,也因讀者被環境所影響,所以對於沒有具體證據的事情,刻版的認為可信度比較低。只是無法證明的事情並不表示不存在,這個論點是可以被證明的。但是,我當天還是沒有購買~

去參加同學會之前去了誠品消磨時間,這本書又剛好”巧合”的出現在我眼前,雖可能是自己對號入座,不過純屬巧合的機率是不是也是有呢~?心中有這種想法的我再次的翻閱了此書~書中所提的東西,剛好有我想要了解的。所以我最終還是購買了,是否冥冥之中已經註定我該購買此書了呢?

讀完這本書,你會同意一句古老的智慧箴言:「天下沒有巧合這回事。」
開宗第一頁,就有很強的貫穿力,真是主觀的套入式潛意識操控~不過他不是在說巧合的東西嗎?原來是我大大的誤解了。這本書說的是『在夢裡的直覺』『敏感度與直覺』『巧合與直覺』

套句書中論點~『是我們自己選擇我們要看見什麼,我們若可以敞開腦子就可以看見那些在一般情況下會被忽略的訊息,跨過意識所設下的藩籬。』雖然我看完了這本書,但是基本上我只是試著相信,所以事後在寫這紀錄的時候,竟還是將作者所要強調的”直覺力”解釋成了”巧合”。由此又可以解釋作者書中所舉的例子。『我們出生時,雖然眼睛已經張開,卻還沒有真正看到事物,因為我們的頭腦還沒有學會理解一切進入眼睛的訊息。我們把週遭的一切視為一各大型的圖案,而不是空間中各自獨立的東西。長大後,我們漸漸學會了分辨各個物體,也能理解所看到的事物,卻會感受不到看不見的東西。』真是精闢啊!我就是一個活生生血淋淋的例子,自己常會先入為主的想法與對待人事物大小眼的狀況,大致上的原因也是這樣吧?

這本書涉及的層面很廣,連生物學的部份也有涉略,他提到人有一種帶有頻率的生物光子,其中蘊含了資訊;如果你非常敏感,與別人靠的很近,你就能接收到對方的資訊。而越是細心、體貼、善於溝通的人,越容易感受到別人的思緒與感覺。『當垃圾筒是要付出代價的:如果朋友向你吐苦水,而你聆聽甚至表示同情,你很能回家後會覺得疲憊,甚至無法入睡;但你的朋友回家後決的暢快多了』聽起來,我們要多跟帶著正面能量的人來往對不對呢?

然後作者多次提到美好的性愛所給予的療效~稱之為排除負面能量的方法。『來一場銷魂蝕骨的性愛,至少20分鐘以上。無論你是不是自己來都無妨,總之要達到如痴如醉的地步。如果在性愛之後仍然感受到負面能量的影響,就得再做一次,而且要更加飢渴也要持續更久。』不過作者也提到了,如果一直沒有效果,不如改做別的事,譬如開懷大笑。可見得性愛也不是萬靈丹啊…各位朋友是否有發現這一論點,前後是接不起來的呢~?性愛無用,仍然消沉負面時->>開懷大笑?好吧!畢竟是玄學的書籍,不要太計較。

裡面有提到一個入神舞蹈的方法,我覺得不錯。『在伸手不見五指的暗處,隨著音樂獨自起舞。二十分鐘後你會覺得飄飄欲仙~』沒錯,我可以保證這真的有效,tfajang常常在舞廳熱舞之後,感受到的不是激昂的情緒起伏,而是擁有平靜的心靈。因為跳舞的時候,我不care別人的看法眼光,會進入天地間只剩音樂與燈光還有你的境界;身體漸漸的會自動擺動,無思無念,類似一種禪定的狀態。各位朋友若不如我般臉皮厚--縱使跳的醜也全無羞恥心;不好意思在眾目睽睽之下解放的話,就在家裡關燈熱舞吧!

『下次你覺得深深受到別人吸引時,請問你自己。他真的是我屬意的類型嗎?我的生活是否如意呢?如果你對這兩個問題的答案是否定的,你最好保護你自己,以免日後作出後悔莫及的事情。』疑?大師,您不是提倡美好的性愛所給予的療效嗎?

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