目前日期文章:200905 (38)

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近年來公館開了不少新奇有趣的店,這些店面多半只有一兩坪大,位於在溫州街的巷弄間。 
我是很樂意嚐鮮的人,有什麼新店就想去嚐嚐看。
在網路上面發現了這家SOFREE。

座位很特別,就是沒有座位,只有BAR台,坐在上面放腳的地方,就是店家用來烤pizzza的柴。

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店家修補爛木頭變成美木頭板凳的巧思值得嘉許~!

 

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店家特別強調他們是柴燒pizza,這訴求是非常明顯的。(不然那堆柴還有別的用途嗎?)

(左下角礙眼小50一枚...)


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據說該店目前名氣超大,只要接近用餐時間路過絕對是排隊人潮如龍,非得等上半小時才能拿到貨
至於想在店內用餐,純粹得靠運氣,因為總共只有兩張板凳,而且是小板凳,你得祈禱坐在你旁邊的是個小屁股

不過SOFREE的烤爐很有味道,是我們會在旅遊頻道美食節目看到的那種。不過我對於白無袖內衣有些感冒,穿廚師裝不是甚好?


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(中央社記者張芳明東京28日專電)日本作家村上春樹時隔5年推出的長篇小說「1Q84」,由於預約異常踴躍,未上市就先轟動。出版社宣佈將加印10萬本,昨天在東京首先推出後,書迷更是大排長龍搶購。

60歲的村上的長篇小說新作「1Q84」共兩本。負責出版的新潮社,初版原定第一本發行20萬本,第二本發行18萬本,由於預約者甚眾而在上市前宣佈各加印5萬本。

上市前追加印刷在日本出版界是極為特殊的事。一本書初版就發行20萬本,也創下新潮社的單行本初版發行數的第二高紀錄。

村上的新作,昨天下午起在東京都中心區的大型書店開始出售,書迷在村上的新作正式上市後紛紛搶購。全國的其他地區將從29日起全面上市。

村上對這次推出的新小說內容事前完全保密,只出示書名及每冊各1890日圓(新台幣640元),村上原本書迷就很多,這種極為特殊的手法,據信更有助於提高讀者對這位日本著名作家新作的好奇感。

村上出生於京都府,寫小說,翻釋美國文學也從事散文著作,畢業於早稻田大學文學部演劇科。經營爵士咖啡館後,1979年以「聽風的歌」贏得群像新人文學獎而踏上文壇。

他在1987年發表的「挪威森林」成為暢銷書,上下兩冊銷路共達430萬冊,掀起「村上春樹旋風」,主要作品還包括「海邊的卡夫卡」等。

2006年,村上以對世界文學的貢獻獲頒「法蘭茲.卡夫卡獎」,得獎還包括谷崎潤一郎獎和讀賣文學獎等,國外的知名度也很高,被視為諾貝爾文學獎的日本有力獲獎作家。980528


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為何鯉魚會擠成這樣呢?因為我丟了一塊麵包下去,它們都要來搶的緣故,不過是一小塊麵包而已,這些魚有這麼餓嗎~?

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我們標題或許說的有點誇張了,不過看圖就知道鯉魚一定有幾百隻。

還是來看短片吧!

萬隻鋰魚鑽動游在你座位旁邊的竹居茶樓1

萬隻鋰魚鑽動游在你座位旁邊的竹居茶樓2

萬隻鋰魚鑽動游在你座位旁邊的竹居茶樓3

(朋友非常驚訝!怎會有這麼多鯉魚~!)

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從我們的和室包廂望出去就是長這樣,所有的座位環繞著中間的大型水池而立。

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強力推薦,每次回老家打牌的好地點就是這裡啦!

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門口的設計很像古時候的客棧

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一定要去的好店啊!


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銷售這一行飯似乎愈來愈難吃,競爭狀態史無前例的激烈,而國際競爭力量督促我們必須比以往做得更好。在部分產業中,第一個將產品送上市場的優勢,已從年、 月縮短至星期。買主的談判能力與日遽增,獲知的訊息也較往日更為豐富。買主施加在所有業務人員身上的殺價壓力相當沈重,除非你的業務人員知道如何談判,否 則你將蒙受損失,甚至銷售量下滑。價格壓力之大,正如同這句話:「除非你成功銷售一些東西,否則就等於一事無成。」不過,現在這句話已經不足以說明當前的 困境。
  因此我們應該說:除非你成功銷售一些東西,而且是在有獲利的前提下,否則就等於一事無成。」本書主題就是教導業務人員,如何在銷售的同時,獲取更高的利潤。

 

《絕對成交》這本書是我會推荐給每一個有志從事業務性質工作朋友的書。這本書會讓你對於銷售這個職業擁有充分的瞭解。你會知道在整個銷售的過程中,符合科學的規劃該怎麼做? 你還會學到銷售需要的技巧,溝通能力、心裏揣摩和應變能力等等。

 

內容簡介

 銷售的過程就是一種說服競賽。說服能力來自多種技巧的總合,本書將一一為你介紹所有的說服技巧。

  羅傑.道森是國家級的談判、說服專家。在本書中他將和你分享一些已被證實相當有效的成功技巧,教你無須威脅利誘或利用造假的技倆,而可以光明正大地說服買主,讓他也能從業務員的觀點來看事情。

  這是一本是威力強大又簡單易讀的書,其中有很多被證實有效的方法及技巧,任何人看過這本書都可以立即獲得增進銷售的力量,並且將書中揭露的技巧運用在每個業務接觸的場合之中。這本書將幫助你掌握說服的藝術,換句話說,也就可以幫助你的業績和利潤節節高昇。

  本書共分為四大部分,每個部分都將詳盡說明以下各點:

  • 如何輕鬆勝任說服工作:包含控制買主的八個神奇關鍵、十五個讓買主相信你的方法、如何讓人們迅速做決定的「時間壓力」,以及掌控買主的八個語言說服方法。
  • 分析買主:如何區分誰是「適合的買主」,誰又是「不適合的買主」?買主的動機是什麼?他們如何決定要什麼及不要什麼(透過心理的情緒、視覺的呈現及陳述的主張等線索)?
  • 如何成為一個強而有力的成功說服者:如何發展獨有的領袖魅力、散佈領袖魅力的十二個方法、記住別人的名字和臉的秘訣,以及發揮幽默感來說服買主的簡易方法。
  • 如何掌握說服技巧:說服憤怒買主的八種方法、如何建立信任感,以及買主不願意開口的八種理由。

  無論是經驗豐富的資深業務員或初入社會的菜鳥,這絕對是一本必讀的好書。作者毫不藏私地和你分享交易過程中需要的所有獨門秘招、技巧和策略,透過這些神奇的說服方式,買主將會相信你並被你成功說服,進而買下你的商品或服務。

作者簡介

   羅傑.道森(Roger Dawson)是頂尖的談判、說服專家,他的著作包括《絕對成交!》(麥格羅.希爾出版)及其他許多知名書籍、教學錄音帶與錄影帶。二十多年以來,他是稱 職的全職演說家,在美國、加拿大、澳洲各地訓練了無數公司主管、經理及業務人員。全世界只有二十八個人,同時擁有美國國家演講人協會頒發之專業演講者認證 CSP(Certified Speaking Professional)及CPAW榮耀,而他正是其中一位。

作者前言

本書適讀對象建議:有志成為說服高手,縱橫商場的上班族

你將從本書學到的卓越技巧

說服能力來自於許多技巧的總合,在本書中我將一一說明這些有效、好用的技巧。

首先,是利用心理壓力來影響買方決策。要知道,在生意場上買主總是千方百計想要找到對付你的方法,一旦我們了解潛藏在買主背後的說服目的時,必須學習如何應對它,並使自己成為一個比買主還具說服力的人,好在面臨說服時懂得善加保護自己。

你在本書中也將學到熱情的重要性,這可不是業務員大集合時所營造的那種虛應的激昂氣氛,而是對產品或服務充分投入並由衷散佈分享他人的熱情。我將教你如何對買主展現你的熱情,而如果你對自己的產品或服務沒有任何情感的話,我也將教你如何培養熱情。

接著,我將談到關於信任感的重要性。除非買主認為你是個有信用的人,否則他們很難被你說服,因此,建立可信度的重要性與影響力絕對超乎你的想像。你可能覺 得很納悶,為什麼有些人竭盡所能地表達他的誠意,卻無法獲得你的信任;而有些人看起來是那麼的粗魯無禮,一副難以令人信任的樣子,卻總是能順利說服他人? 別擔心,我將在本書中教導你如何建立信任感。

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我朋友說他沒坐過高鐵,所以他沒體驗過高速+感覺很好的乘車體驗,真可惜。高鐵有多讚?不用特別說明的一點就是速度!光時間快就是無敵的(不是嗎?有人喜 歡車速慢的嘛?)。and...高鐵的服務員都蠻漂亮的,而且高窕,根本是空姐的水準嘛~高鐵買票快,因為票價貴,買的人較少...還有,高鐵的洗手台, 可以調水的溫度(右邊的旋鈕),廁所外面有自動販賣機...

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高鐵的缺點除了票價較貴之外,或許為人詬病的就是有些站要轉乘囉,因為蓋在比較偏遠的地區。其它任何要比較的部份都是勝出的。以台灣島內的交通工具來pk的話。

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若錢不是問題..我都要坐高鐵呀!當你體驗過好的服務品質、快的速度後,要回到其他的交通運輸工具的車內是很難的。

朋友:聽你說的那麼讚,那我改天從台北火車站坐到板橋來體驗一下好了。
George:.....,那你不就參觀完廁所,買完飲料後就下車了....。


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企管大師 夏藍 繼《執行力》後,最重要的呼籲《逆轉力》

「你從未經歷過這麼重大的變化與不確定性,也從未面臨如此嚴重的經濟衰退,可是,其他人正仰望你提供力量與指引,你能迎接這挑戰嗎?不論你是一小群人的領導者,或是一整個事業單位或公司的領導人,本書指引你如何航行於艱困經濟水域。」─包熙迪(Larry Bossidy)

  企業領導人現今面臨空前的不確定性,但這不是沉思的時刻,而是行動、決策、以急迫感激勵人員的時刻。如何在艱困時期快速應變,做對決斷並勝出?

  夏藍提供在經濟不確定年代的新領導智慧,指點讀者立即採取務實的行動:天天控管現金流量,更有效率地使用現金;善用基層情資來度過風暴,並在餘波中立穩腳步,茁壯成長;對顧客有更深入而廣泛的了解;重新評估訂價策略和資本支出;有策略步驟的撙節成本。

  你正面臨現金與融資短缺?預算緊縮?市場衰退?員工士氣低落?供應商消失?利害關係人緊張憂慮?本書以杜邦公司(Dupont)、漢斯集團(Hanesbrands)、威普羅(Wipro)等重量級公司的案例,說明如何應用本書提出的方法獲致成效。上自執行長、各國分公司經理人,下至財務、行銷、銷售、製造等各部門主管,要戰勝焦慮,從混亂中快速找到新機會。

 杜邦公司(DuPont)執行長查德.賀利得(Chad Holliday)在造訪日本一家重要客戶時首度看出經濟危機正在全球蔓延的跡象,這家日本公司在其所屬產業中,是全球規模最大、最知名的公司之一,該公司執行長告訴賀利得,他擔心他公司的現金部位不足,並已指示他的主管們儘量撙節現金,以防萬一金融風暴繼續擴大蔓延。

  一語警醒賀利得!

  星期一飛抵美國後,賀利得立刻傳喚公司六名高層領導人在次日早上七點開會,詢問他們以下問題:情況有多糟?可能變得多糟?

  接下來幾天傳回的答覆相當糟,金融業的問題波及杜邦公司海內外事業的許多層面,原本看似僅發生於華爾街的信心危機,極有可能演變成全球危機,因為恐慌 已經席捲西歐、俄羅斯和亞洲大部分地區,融資正在迅速緊縮、消失,企業營運難以取得貸款。

  從各種層面都可看出問題將變得相當棘手。杜邦總部所在地的威明頓市(Wilmington)法 律活動一向熱絡,許多公司在德拉威州註冊,因此,公司訴訟案也都是在威明頓市的德拉威州大法官法庭提出。杜邦公司在威明頓市擁有一家飯店,訂房率在十天內 銳減超過30%,代表各家公司打官司的律師陸續取消訂房,因為他們的客戶決定庭外和解,以節省訴訟費用。更明顯的是,許多公司的生產率下滑。美國製造的汽 車有30%以上使用杜邦出產的油漆,杜邦通常在新車噴漆之前48小時內產出油漆,為維持短前置期,汽車製造公司會把它們的生產時程表傳給杜邦。突然間,這 些汽車製造公司不再提供生產時程表,因為在銷售量一蹶不振下,它們也不知道接下來該怎麼做。

  很顯然地,該是立即採取行動的時刻了。

  打從很早以前,杜邦公司就是應變計畫的先驅,它有一項名為「公司危機」(Corporate Crisis)計 畫,一旦啟動,杜邦的資深經理人便會立即集合起來,評估危機原因,推出適切的災難控制程序。此機制甚少被動用,在發生「911恐怖攻擊事件」和重大颶風災 害後,曾經啟動過此機制。賀利得必須權衡逐漸擴大的金融風暴是否已嚴重到必須啟動此機制,以及宣布危機的舉動可能會讓公司六萬多名員工引起不必要的驚慌。 在跡象顯示經濟衰退程度快速惡化下,賀利得研判啟動此計畫的時機到了。

  「公司危機」計畫一宣布,十七個應變常備小組立即集合(每當公司宣布危機,這些小組便會組成)。在四天的研商過程中,情況顯示此次危機僅屬財務性質, 於是其中八個小組退出,留下的九個小組在研商結束時,已經確知為了杜邦的生存該做哪些事。接下來該讓全球各地的杜邦員工了解情況。

  杜邦公司採取幾種形式和員工進行溝通,賀利得徵召在杜邦內部甚受推崇的公司首席經濟學家和退休基金主管,請他們以非術語向員工解釋危機根源,並說明危 機對公司的影響。這位退休基金經理人也花時間製做出一些教材,向員工解說180億美元退休基金的投資選擇。在因應危機計畫啟動十天內,杜邦的經理人已召開 會議,親自向每一位員工解釋公司必須採取哪些行動,並要求每位員工思考個人可立即做的三件事,幫助公司降低成本,撙節現金。在溝通方案展開幾天後,該公司 進行問卷調查,以評估員工是否充分了解此次危機性質,並研判他們的心理反應。他們是否感到害怕?抑或他們已經受到激勵,準備勇敢面對危機?藉此問卷調查, 也可了解員工是否確實開始做他們該做的事。

  大體而言,員工似乎已了解情況,新聞媒體對於發展中的金融危機有非常多的報導,這也有相當的助益。撙節現金的行動快速生根,差旅顯著縮減,許多不必要的內部會議被取消,顧問與約僱人員也盡可能免除。

  不過,賀利得感覺員工仍然未對他們必須採取的行動產生急迫感,他說:「事後來看,我們可能在向他們保證我們必定能夠度過難關上表現得太有把握,反而使得他們過度自信,他們的因應速度比經濟急劇衰退下必要的反應速度來得慢。」

  在財務長陪同下,賀利得和公司最高階的十四位領導人分別商談一個半小時,賀利得請他們說明他們目前採取哪些行動以因應此危機,他們全都帶來一長串清 單,並且很有把握他們已經採取了很多行動,但問題是多快可以完成?「他們談到將會在明年一月或二月做哪些事,但那些是我們必須在今年十月就該執行的事 項,」賀利得說。

  就算已經採取了當前危機因應措施,杜邦仍然有三人組成的高級主管團隊負責研議公司必須採取的長期行動。哪些生產設施可以暫時停工或永久關閉以降低成 本,這得多花一些時間才能做出決定,但最快速的節省現金之道是儘量削減公司外僱的兩萬多名約僱人員,多數約僱工作都可以在一星期前通知停僱而不需支付遣散 費。業務衰減或決定關閉營運的單位,其正式員工可以轉而執行以往由約僱人員執行的工作。

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許久沒有進行我們的海洋生物博物館系列報導,最近因為忙著賣玉米,所以時間很少。讓各位朋友久等了。今天要介紹的是某種...蛇類?!請原諒我的不學無術,因為當時沒有很認真的看旁邊的說明。只專注於這些像蚯蚓般的生物,怪異的擩動。

還是看短片比較清楚啦!

詭異的像蚯蚓的某種海蛇


接下來要介紹的,就是一開始以為是鯨魚,後來越看越像海豚的巨大哺乳類生物。雖然我一直盯著他的下腹部瞧,不過還是無法分辨它的性別是公的還是母的。看他們如此巨大的身軀。卻游的這樣的輕鬆,還有各種翻滾的動作,真的很過癮。

這是鯨魚吧??

又好像是海豚!誰可以告訴我是什麼生物呢?

請原諒我沒有專心研究這個哺乳類的資料...(你們還是自己看短片吧~~哈)

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歡迎您收看海洋生物博物館系列前4集:

海洋生物博物館 1:門口的有趣雕像
海洋生物博物館 2:珊瑚區
海洋生物博物館 3:大型魟魚緩緩游過來很詭異!
海洋生物博物館 4:巨大的鯊魚往一堆熱帶魚游去不過什麼事情都沒發生~還有鰻魚的表哥。


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本書對於人生與旅行的觀念,寫到我的心坎裡,不得不拍掌叫好阿!
大前先生說:旅行的美妙不在於名勝古蹟,而是擁有一段漂泊的時間。
又說:從計畫旅行裡可以看出一個人的人生態度。
在書裡不斷的鼓舞讀者,活在當下,不要再給自己很多藉口,不要有遺憾,而這個沒做、那個也沒做。
他也說了從小怎麼跟旅行扯上關係,是用什麼樣的態度和方式旅行,原來,這位鼎鼎大名的經濟前瞻者的成就,有大半是因為旅行經驗所造就,當然,他的人格特質應該也是一大因素吧(看下面的關於他性格的摘錄)

「一直以來,我都是不聽父母的話、不聽老師的話,全都只依自己的步調去做事,因為這是我的人生,不是任何其他人的人生,所以我要自己決定自己想過什 麼的人生;而人生的步調,我也就經常自己來決定了。因此,為了不讓自己在死前出現:『啊,我這種人生算什麼呀!』或是『我好想做這個、做那個,但卻沒能力 去做』之類的感嘆,我希望自己能夠『無怨無悔去過自己所選的人生』,那是一種能夠含笑而逝的生活方式。」

「我的字典裡並沒有『找一天再…. 』這些字,因為人類並不知道自己什麼時候會死,即使你說『找一天再…. 』,也不能保證那一天一定會到來。相對的,你也有可能不會再有相同的機會。這麼去想、這麼去行動的話,人生的每一瞬間,就會全部成為既鮮明而濃厚的記憶。」

「人生裡有一些經驗,你永遠不知道什麼時候會派上用場。」

ps.他介紹的都是政商名流、極度有錢人才會去的地方,(柯林頓會去的高爾夫球場跟ㄧ天三十幾萬的度假村...)

 

[部分內容]

1 頂級美景 我為什麼會想當領隊

年輕時候的我,曾經想過要當個音樂家。在高中時,我加入了銅管樂團社,吹的是豎笛。我相當喜愛豎笛,甚至認真想過要進入藝術大學就讀。

朋友對我說,「興趣一旦成為工作,不就會變得不好玩了嗎?」我聽了他的話,調整了自己的求學路線。但當我在一九六一年進入早稻田大學就讀時,我依然毫不猶豫地選擇加入學生管弦樂團。

早稻田大學的管弦樂團雖由學生組成,卻是個十分正式的樂團,放棄就讀藝術大學的我,一樣從中享受了充實的演奏活動。然而,當時的一位學長看到我拿著從高中時期起就愛不釋手的豎笛,卻這麼對我說:
「用這種豎笛是不行的,一定要使用法國Buffet Crampon公司生產的樂器,才能演奏出豎笛真正的聲音。」

到底什麼才是「豎笛真正的聲音」呢?我也想要吹出那樣的聲音!

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(請看照片上方的秒數倒數,James出手後只剩0.5秒)

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http://www.youtube.com/watch?v=i28pwCRD4rU

沒看到現場比賽的朋友,趕快看這最後一秒的重播吧!

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如果只剩1秒,還輸兩分,怎麼辦?終場一秒前騎士隊以93比95落後魔術隊一分。

結局:James接到球立刻起跳投三分球,球飛到半空中時聽到終響哨音,接著球進得分。騎士隊逆轉1分勝利!

gerorge:真神!如果騎士今年有辦法拿到總冠軍,Jame就成神了。

 

〈NBA〉James神蹟壓哨球 騎士主場逃連敗 2009-05-23 13:27

比賽結束哨音響起的同時,LeBron James也讓神蹟在克里夫蘭上演,硬是將全隊自鬼門關前拉了回來。

 

終場前1 秒,Hedo Turkoglu才剛以一記中距離讓克里夫蘭球迷「如喪考妣」,不過James馬上力挽狂瀾,在Turkoglu面前投進致勝三分球,將魔術從雲端推至谷 底,也讓主場球迷從地獄一躍上了天堂,靠著這「神來一筆」,騎士就以96比95氣走對手,避免帶著連敗出征奧蘭多。

「無話可說,這種感覺太棒了。」James賽後受訪時表示,「Hedo在例行賽就多次完成這項任務,76人在季後賽更是血淋淋的受害者,上場比賽我們也被Rashard Lewis『中傷』,今天我絕不能讓悲劇再次上演。」他接著說道。

如 同第一戰的翻版,騎士今天首節又取得14分的領先,上半場同樣以雙位數的差距領導比賽,魔術也「如法炮製」,下半場一步步追趕,Turkoglu先在最後 48秒砍進追平三分彈,最後一秒的中距離得手,更讓現場球迷鴉雀無聲,不過James沒讓現場沉默太久,壓哨三分球讓整個克里夫蘭分貝數破表。

James 今天再豪奪35分、4籃板、5助攻,成為史上第3位在單一季後賽前10場比賽,完成平均「30分、8籃板、6助攻」的壯舉,生涯季後賽至今更有多達27場 比賽飆破30分大關,是聯盟自2006年以來的最佳成績;在禁區和Dwight Howard分庭抗禮的Zydrunas Ilgauskas,全場也勇抓15記籃板球。


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對於以男性觀眾 為主的成人片,除了如何成為X片男優外,大概最多人想知道的就是如何成為X片導演,2008年在英國推出了這本小書,現在有中譯本出現了!中文本的正式書名為《奶油派:一個X片導演的菜鳥日記》,作者文筆風趣搞笑,而且內容亦反映出不少歐美成人片製作 的幕後花絮及其製作過程,像是成人片演員在拍攝前都需要提供健康檢查的証明,還有談到不同的拍攝內容和相關的業界常用字詞,就像是中文書名的「奶油派」, 指的當然就是creampie,而這個字指的就是「X出」的做法。書中另一個好玩的地方在於文中提到的不少公司和名字都是真實的,像是Pri-vate這一 家西班牙的大廠,又或是英國非常出名的男優兼製作人Ben Dover 。男人們,除了看X片外,也來瞧瞧X片的製作世界吧!

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(可以看到這本書曾經以兩個不同的封面發行過。這本書的作者是Anonymous,也就是「佚名」。原因大概就是不想讓讀者猜出他的真正身份吧。)

內容:

X片令人血脈賁張,如果可以投身X片工業, 一定high翻天……嗎?
英國菜鳥導演進軍X片工業的奮鬥史,想創業?放手一「勃」才是硬道理!


一柱擎天、狂抽猛送,男優實在不輕鬆,
抓欄杆、撕床單,女優豈能如此簡單?

《猜火車》譯者但唐謨的生花妙筆, 原汁原味呈現英式幽默和雙關語,臉紅心跳之餘又哈哈大笑!
《奶油派》,不再只是奶油派!(看完《奶油派》,你不會再吃奶油派!)

「我爸是教區牧師,我女朋友是時尚雜誌的專業人士,我當了15年的狗屁樂團貝斯手。現在,我要成為倫敦第一的X片電影大亨!」

  人應該要做自己喜歡的事,我受過高等教育,跟所有男人一樣喜歡色情電影,帶著兩萬英鎊的積蓄,成為色情電影大亨只是時間的問題。

  要進軍X片產業,搞個網站賣假屌也是很合理的。可是當我去申請信用卡帳戶時,蘇格蘭皇家商業銀行只給我一句話:「我們不處理腰部以下的東西。」

   為了第一部片,我借了公寓,找到業界最頂尖的攝影師,帶上精心撰寫的劇本,走進現場才發現花名「大支」的演員名不副實;導演連講「裸體」兩個字都會臉紅 的像處男;攝影機還沒架上,演員早已自動搞成一團;女優的叫聲驚天動地,鄰居忍不住跑來關心是否出了人命;花了五千英鎊,片子卻被居心叵測的攝影師搞得慘 兮兮……

瞞天過海地混進飯店房間拍片,男女主角正要大幹一場時,服務生卻來敲門送水果,為了堵住他的嘴,我付了五十英鎊的封口費;拍到高潮時,自稱是飛行員 的隔壁房客來電,直問能不能加入我們的派對?對面陽台聚集了二十位觀眾,邊喝酒邊看live show。一天下來,飯店裡各家航空人員都想湊一腳,每個收了五十鎊小費的服務生在門口列隊恭送我們離開。

  出外景被散步的老夫婦撞見;雙頭假陽具從後車廂掉出來,我三步併兩步在馬路上追趕;老朋友新交的馬子是我失聯的女優;目睹想像不到的東西塞進人體;女友質問我為何床下塞滿匪夷所思的成人玩具……賠進結婚基金也在所不惜,因為我要成為倫敦第一X片大亨!!

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從學業到事業、到平時生活大小事,我們經常會碰到這樣的疑問:

 為什麼兩篇差不多的作文,其中一篇的分數比較高?為什麼比爾蓋茲能成功、史蒂芬金的小說會暢銷、布魯斯威利一炮而紅?為什麼某款葡萄酒在A雜誌評鑑為五顆星,在B雜誌卻評為年度最差?

 現實世界發生的許多事,都是隨機的,就像浮游在液體中的花粉微粒,會不斷的讓一個接著一個的隨機事件推向東、推向西;我們從校園到職場的人生歷 程,或是高爾夫球從第一洞到第十八洞的軌跡,股票市場的漲漲跌跌,都是如此。各種出乎意外的事件遲早會發生,但終歸會到達某個位置──

 這正是「醉漢走路」這個模型代表的涵義。

 讀了《醉漢走路》,你會更明白隨機、機遇是怎麼一回事,你也會重新思考「機會、命運、偶然、必然」的意義,重新思索各種決策和結論,看穿表象、看清真相。更重要的是,你也會知道如何提升成功的機率。

【書摘】

第一章 命運就是機會

 記得我年少時,常在安息日望著燭臺上的燭火跳躍。當時我的年紀還感受不到燭光的浪漫,只覺得燭光在牆上映出忽明忽暗的影子,十分神奇。影子一下子 移動,一下子變形,或長或消,看起來不像有什麼道理或規畫。那時的我,卻相信燭火的搖曳有其韻律與理由,有一定的模式,是科學家所能預測出來的,還能用數 學方程式來解釋。

 「人生並非如此,」父親告訴我,「世事多半是難料的。」他告訴我,當他被囚禁在布亨華特(Buchenwald)集中營時,有一次因為飢餓,偷了 麵包房的一條麵包。麵包師傅要蓋世太保把有嫌疑的人全集中起來,然後問:「是誰偷了麵包?」沒有人承認,結果他們打算把嫌疑犯一個個的射殺,直到全部殺光 或有人承認為止。父親挺身而出,救了大家。

 他說當時他並不想當英雄,只是想到橫豎都是一死。誰知道麵包房師傅並沒有殺他,反而給了他一份助手的工作。「這就是機運,」他說,「這事本與你無關,但是換個結果,就不會有你了。」

 發現自己能夠活在世上,居然要感謝希特勒,還真叫我大吃一驚。德國人殺死了我父親的前妻和兩個小孩,抹掉了他的前半生。如果不是戰爭,父親不會移民到紐約,不會碰到我母親,也不會有我和我的兩個兄弟了。

 父親很少談到二次大戰。我當時並不明白,幾年後才恍然大悟,他談到自己的痛苦經驗時,並不是要我知道他的經歷,而是與我分享生命中更大的教訓。戰 爭是個極端,但是機遇在人生中扮演的角色並非基於極端。生命的輪廓就像燭火,隨著各式各樣的隨機事件不停的向新的方向伸展,再加上我們做出的反應,就決定 了每個人的命運,因此生命難以預料,也難以詮釋。

 就像看著羅氏墨漬測驗(Rorschach blot)時,可能你看到的是瑪丹娜,而我看到的是鴨嘴獸,我們所接觸的資訊,不管是商業、法律、醫藥、體育、媒體,或者你小三兒子的成績單,都有許多方 式來解讀。然而,不同於解讀羅氏墨漬,詮釋機遇所扮演的角色,則有正確方式與錯誤方式之分。

 人在面對不確定的時候,常會憑直覺來衡量與抉擇。要決定一隻對著我們齜牙咧嘴而笑的老虎,是因為飽足而快樂,還是餓昏了把我們當成飽餐的對象?在 這種生死一線間,能憑直覺迅速做出正確判斷,無疑具有演化上的優勢。不過,當今世界的損益計算方式不同於草莽時代,光憑直覺的決斷過程有其缺點。

 面對今日的老虎,這種慣常思維方式下的決策,往往並非最好,甚至還十分不妥。對研究腦部如何處理不確定狀況的專家來說,這些結論一點也不令人驚訝:許多研究指出,腦部負責評估意外情境的部分,與掌管情緒(也就是不理性的主要根源)的部分,有緊密的聯繫。

 例如,功能性MRI(磁振造影)顯示,多巴胺系統掌控風險及報償的評估,而這種系統是腦部的一種報償迴路,對激勵及情緒過程十分重要。MRI影像也顯示,與情緒狀態(特別是恐懼)有關聯的杏仁體,也會在我們基於不確定而做出決策時,活躍起來。

 人類用來分析偶發情況的機制,是綜合了演化因素、腦部構造、個人經驗、知識與情緒等的複雜產物。事實上,我們對於不確定性的反應十分複雜,有時候腦內不同部位會做出不同的結論,彼此競爭以取得主導。

 比方說,每當你吃了蝦子,四次之中有三次,你的臉腫大了五倍,「邏輯」的左半腦會設法找出個模式,而「直覺」的右半腦則乾脆說「別吃蝦了」。至 少,這是研究人員在沒那麼痛苦的實驗安排中發現的──這個遊戲稱為「機率猜測」。代替蝦子及過敏反應的,是一連串兩種顏色的卡片或燈光,比方說綠色和紅 色,每種顏色出現的機率不同,除此之外沒有任何模式可循。例如,紅色出現的機率是綠色的兩倍,就像紅-紅-綠-紅-綠-紅-紅-綠-綠-紅-紅-紅等等。 受試者要做的,就是在觀察一陣子後,預測下一個出現的是紅或綠。

 玩這個遊戲,有兩種策略。一種是每次都猜出現頻率較多的顏色;這是老鼠和其他動物偏好的策略。採取這個策略,可以保證讓你有一定的猜中率,但也得認命不會更好。比方說,綠色出現的機率是75%,如果每次都猜綠色,那麼猜中率就是75%。

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(康康其實是去聽黃大煒唱歌的,不過一直被拉上台去,後來索性搶了一支麥克風在台下搞笑兼做音效。)

臨時被找去BS聽現場演唱會。現場真是眾星閃閃,我們有幸還跟藝人同包廂。(喔~說錯了,是藝人沒有訂位..然後跑來跟我們擠...)

http://www.youtube.com/watch?v=psdvh4tZf48

還是看影片感受一下氣氛吧~

12點多,服務生來傳話說有人想要我們這各包廂(我們的位置很好),條件是幫我們買單。我想想..大概剩下半小時,省7000元..why not?就答應了。服務生還一直跟我們道謝...結果不久之後,服務生又過來了。說對方不願意了...,真是裝肖ㄟ。沒有這個實力,就不要吹噓要幫人買單 換座位啊...我的假設:對方本來以為我們一定不願意,所以要服務生來說這件事情,只是為了給朋友或女孩子聽。結果沒想到我們竟然同意了!不管原因是什 麼,他都是打嘴炮一流的某蝦~

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我最喜歡的調酒冰凍戴克瑞

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bs的招牌pizza

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招待的炸物拼盤,左側的蝦子很好吃。

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很鹹的下酒菜...不過很香。


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拍了很多次,都只有拍到背影,各位看官,不好意思啊...

http://www.youtube.com/watch?v=vxGBp5gO3gk 還是看短片吧,鯊魚後面就會出現了!

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熱帶魚一大堆

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奇怪,鯊魚不吃魚的嘛?他們怎麼都活的好好的?

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有一隻怪怪的魚...看起來像是鰻魚的表哥之類的。

http://www.youtube.com/watch?v=N6JxPEvwQTI 看短片比較清楚,前面很暗,影片後段就可以看清楚它的面貌了。



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因罹患憂鬱症而辭去工作的青野精一郎,在離婚後孑然一身回到故鄉博多,唯一的依靠是青梅竹馬的好友,在九年前因肺癌復發回鄉的津田敦。除了憂鬱症揮之不去的陰影、沒有經濟來源的恐慌,青野還得面對兒子高昂的學費與好友棘手的外遇問題……

這些辛苦大半輩子的男人各自懷抱著肉體的、精神的,以及經濟上的恐懼與不安。而生活有時就是這麼悲哀,這般無奈,他們必須順應上天、死心認命?還是有可能在形同斷垣殘壁的人生困局中重來?

---
人的一輩子就是出生、活著和死亡。我在心中默念著。「出生」和「死亡」的確如他所說是註定的,但問題是夾在兩者中間的「活著」可就麻煩了。想到此,就會覺得和小學同學像這樣一塊兒吃飯、喝酒,一起漫步在冬天的夜路很不可思議。這四十年來,我到底做了什麼?

「果然是花粉的影響嗎?」

醫生微微偏著頭說:「嗯,不清楚,現在還沒有到那個季節吧。」

記得去年三月底的時候眼睛開始出現症狀,那時候我剛搬離池袋的房子,搬進現在住的地方。自從三年前罹患花粉症後,去年春天起便無法配戴隱形眼鏡。

「目前的狀態最好不要戴隱形眼鏡吧?」

「對,你兩隻眼睛充血情況很嚴重,差一點就變結膜炎了,至少這幾天要避免配戴。」眼前這位女醫生輕蹙眉頭說道。

不知道她幾歲了,看起來像是二十多歲,實際年齡可能更大吧。她的眼睛、鼻子和嘴巴都集中在臉部中央,但應該稱得上是清秀佳人。

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看到這一幕,我所想到的畫面是小叮噹大冒險的海底鬼岩城,我們在海底生活的感覺就是這樣嗎?看到一群魟魚遊過來真的很詭異...(他們游泳的速度很慢。)

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當大型魟魚緩緩游到上方的時候,真是充滿震撼力。 (魟魚好大隻啊~!!!)

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魟魚的尾巴有劇毒,動物頻道知名的主持人就是死於魟魚的尾巴。

http://www.youtube.com/watch?v=gQc7fMBJvhA

看影片更清楚!

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很棒的海底隧道的水族展館


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乎沒有任何企業、高階主管或機構團體,真正了解該如何在網路時代生存與壯大。

除了Google這家公司。

所以,面對現今所有挑戰,我們應該問一個問題:「Google會怎麼做?」(What would Google Do? WWGD?)

無論是管理、商務、新聞、媒體、製造、行銷、服務、投資、政治、政府,甚至教育和宗教,這個問題的解答可讓人在此急劇變化的世界中,安然前進。世界已經上 下顛倒、內外翻轉、違反我們的直覺,而且令人困惑。誰能想像得到,一個免費的分類服務卻徹底、恆久地影響整個報紙產業;只要有相機和網路,年輕人也能擁有 比有線電視頻道更廣大的觀眾;只要有鍵盤,人單勢孤的平民百姓也能扳倒政治人物和大公司;即使是輟學生,也能創造出價值數十億美元的公司。這些人並未打破 現有的規則,而是遵行了新世界裡的新遊戲規則,

" 例如:
" 顧客是老大。顧客的聲音可以全球串連,瞬間對大企業造成影響。
" 人人可以快速的發現同好、凝聚力量,或發現反對你的人。
" 大眾市場已死,被各式各樣的小眾市場取而代之。
" 因應網路時代而於2000年出版的《破繭而出》(The Cluetrain Manifesto)一書指出,「市場即對話」(Markets are conversations)。也就是說,任何組織最重要的技能不再是行銷,而是與消費者對話的能力。
" 我們已從稀少性經濟轉變為豐富經濟。擁有產品或控制其通路,並不保證一定能賺錢。
" 讓顧客和你一起合作,不論是在製造、配銷、行銷或客戶服務,這是現今市場上賺取優勢的方法。
" 今天最成功的企業懂得利用網絡和平台。這些企業很少從網絡抽取價值,只求網絡有最大的成長。
" 擁有管道、人脈、產品,甚至智慧財產並不一定會成功。開放才是成功之鑰。

Google創辦人和高階主管們深知網路帶來的這些轉變。這是為什麼他們如此成功、如此有力量,倫敦的《泰晤士報》稱Google為「世界 歷史上成長最快速的公司」。事實上,幾位有突破性作為的資本家或半資本家,如Facebook的創辦人馬克.薩克柏(Mark Zuckerberg)、稱自己是craigslist網站創辦人兼客服代表的克瑞格.紐馬克(Craig Newmark)、維基百科(Wikipedia)共同創辦人吉米.威爾斯(Jimmy Wales)、亞馬遜網站(Amazon)的創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)、Digg網站的創辦人凱文.羅斯(Kevin Rose)等,他們都看見一個我們未曾看見的世界,於是做出很不一樣的決定。這些決定在舊產業的舊規則下看來完全沒道理,但舊規則在這些新方法和新思考出 現後已幾近崩解。

要面對這些改變,最聰明的方法就是自問薩克柏、紐馬克、威爾斯、貝佐斯、羅斯或Google會怎麼做。Google在網站上大方分享其企 業哲學,列出「十件Google相信的事」(10 things Google has found to be true)。這十條聰明的PowerPoint式條列項目,看來很像員工守則(當員工人數以每年50%的速度增加,的確需要條列式守則;Google員工 數2007年僅16000人,2008年已達20000人):「關注使用者,其他一切自然隨之而來……最好是把一件事做得非常好……寧快不慢……不做壞事 也能賺錢……資訊永遠搜不完……資訊需求無國界……」。這些簡單的信條很有用,卻不夠完整。我們可向Google學習的太多了。我利用本書書名所問的問 題,是想提醒讀者以新的角度思考,面對新的挑戰,以新的方法解決問題,看見新機會,並以全然不同的思維了解新的經濟和社會架構。我試著用Google看世 界的方法來看整個世界,客觀分析和解構Google的成功,看看是否能將之應用在我們自己的公司、機構、和個人的職業生涯上。我們將逆向解構 (reverse-engineer)Google;逆向解構這種方法也很適合用來分析競爭對手,或成就受人景仰、但成功因素少有人知的領導者身上。事實 上,你絕對需要這麼做。

Google是創新思維的典範,因為它實在是目前少見的成功者。專門分析網路流量的Hitwise發 現,2008年Google在美國搜尋市場的占有率已達71%,在英國則達87%。市調公司Attributor則指出,2008年Google併購網路 廣告公司DoubleClick後,已控制了69%的網路廣告。IDC也指出,Google占有24%的網路廣告收入。

在英國,2008年時Google的廣告收入已超越英國最大的商業電視公司ITV,據估計它很快就會超過英國所有全國性報紙廣告營收的總和。 Google仍然在急劇成長:2007年間,Google的流量增加22.4%。Google已不再公布到底有多少台伺服器在支撐這些流量(據估計應該超 過百萬台),也不再說目前可搜尋的網頁有多少。不過,Google在1998年剛開始時標注了2600萬個網頁,到2000年,可搜尋的網頁量已超過10 億;2008年中,它宣稱大約已可搜尋一兆個網址。Google連續於2007年和2008年,在品牌一百大(Millward Brown BrandZ Top 100)排行榜上名列第一。

相反的,雅虎和AOL這兩家曾雄霸網路世界的公司,現在都已成為過去式。他們仍然在舊思維下營運,只想著控制內容、控制通路,以為這樣就 能擁有消費者、顧客關係和注意力。他們創造一個目的性的網站,傲慢的認為所有消費者都會自動到來。他們將一大部分營收花在行銷,企圖吸引人上門,盡心盡力 留住人潮。雅虎是最後一家舊媒體公司。

Google則是第一家後媒體公司。和雅虎相反,Google不是一個入口網站,而是一個網絡,一個平台。Google的思維是分散式 的,以使用者為主導。Google散落在所有網路頁面上;2008年Google估計約有三分之一的營收(相當於200億美元)並非來自 Google.com的頁面,而是其他網頁。比方說,在我的部落格Buzzmachine.com上,就有Google AdSense的廣告,Google AdSense讓我成為Google帝國的一份子。透過這些廣告,Google給我錢;透過搜尋,Google給我讀者。我的讀者看到愈多Google廣 告,Google就愈受益。因為Google知道我的網站在說些什麼,這些廣告更有關連性、更有效,也更賺錢。我邀請Google進入我的網頁,因為 Google能幫我做到我想做的。

我也同時幫忙散佈Google,除了在我的部落格網 頁上放廣告,也置入YouTube影片、Google地圖和Google搜尋框。當我連結網路上某一頁面時,我同時也幫助Google了解那個頁面的相關 性和它是否受歡迎,我讓Googe變得更聰明。隨著我們的點選和連結,網路上每個人都能讓Google變得更聰明,Google 在幫我們整理知識的同時,自己也獲益。Google充分運用群眾的智慧,同時也尊重在群眾間的我們。Google信任我們(大部分的人,除了那些可惡的垃 圾郵件製造者,不過Google還是有方法從我們之中剔除那些討厭鬼)。Google了解我們是一個個生活在無垠宇宙中,僅對某些嗜好、資訊和地理環境感 興趣的人。Google從不把我們看成一個「大眾」。Google了解整個經濟是由無數利基所匯聚而成的,而「小」是新的「大」。Google從不視自己 為一個產品,它是一種服務,是一種平台,是一種可無限擴充人們能力的方法。

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海生館的珊瑚區珊瑚很多,珊瑚是很難栽培的,而且海生館的展示櫥窗是超大的那種。(滑鼠游標移到照片,照片會放大。)

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所以要人為把在墾丁或是環保做的好的國外才看的到的美麗壯觀珊瑚重現在大家的眼前,適合等困難的工程?

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我看過幾次覺得很美的珊瑚,其一是在台灣外島的蘭嶼,那裡的海域幾乎完全沒有受到汙染;另外一處就是馬來西亞的綠中海。

 

海生館珊瑚區 

現在來海生館也可以看到了,海生館的珊瑚區讓人感受到政府蓋這個博物館的用心啊!很美的珊瑚~


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這本書,是亞瑟獻給弟弟的,也是獻給所有人的愛。

 

同理心,是了解、尊重、包容,和珍惜。

它能彌補人與人之間最深層的裂痕──

包括父母、夫妻、手足、摯友……甚至是逝去的人或陌生人。


 

《你的感覺,我懂!-同理心的力量》

節選自第二章<大衛>

 

大 衛是健康又英俊的年輕男性,住在一個家族間世世代代彼此認識、鄰居彼此守望相助的藍領小鎮,擁有運動員的天賦,有著伶俐、風趣、敏銳的天性。大衛開朗、有 教養,所有人都喜歡和他在一起。為父母所關愛、受老師重視、得到朋友的欣賞,大衛對自己的能力深具信心,對自我並不會感到懷疑。

 

一 九七○年大衛進入大學就讀,當時他夢想能夠在他生命中完成某些有意義的事情,希望藉此回報如此善待他的美好世界。但是,學校的生活引不起他的興趣,很快他 就對上課內容感到乏味。不過才幾個月的時間他就退學,在家鄉的街道上閒逛,尋找他人生中值得做的事情。他變得沮喪、消沈,並且缺乏信心。他害怕現在的失意 讓他過去所學的一切成了笑柄。看到父母臉上流露出來的關心,他為自己感到羞愧。大衛自願到越南參戰,希望軍隊也能拯救他。他心想,至少有些事情可做,也好 向家人—或更重要的,向他自己—證明他並不是沒有勇氣或幹勁。

 

大 衛一直等不到赴越南參戰的機會。退伍後,大衛回到家鄉,再一次加入酗酒、嗑藥的高中、大學中輟生集團。他開始大量喝酒、吸大麻,並且吃迷幻藥。最後,他染 上海洛因毒癮。他的父母萬分急切的想要幫助他。他父親給他一份工作,而且花許多時間在地下室臨時搭建的健身房陪他舉重。他母親握住他的手,和他長談,同時 承諾在她能力範圍內,願意做任何事來減輕他的痛苦。大衛承認有吸毒的困擾,也答應母親會向醫生求診。醫生診斷出他有慢性憂鬱症,於是開了鎮靜劑與抗憂鬱劑 讓他服用。大衛去找教區牧師,牧師建議他上教堂、每天祈禱。他攝取大量的維他命與礦物質,花許多時間閱讀勵志書。然後他又亢奮起來,嘲笑這些過度簡化的建 議。

 

他 家人懇求他接受戒毒治療,但大衛堅持他可以自己戒掉。有一次他嘗試戒掉海洛因,卻因此全身發抖、冷汗直流,母親在家照顧他三天。這次他規矩了兩個月,然後 又開始吸毒。一九七四年十月某一天,午後稍早,大衛在附近社區的酒吧喝啤酒,當時的他還處於吸食海洛因後的興奮狀態。一些認識的人坐在他旁邊,說服他參加 今晚的搶劫計劃,由他負責駕車載大家逃逸。他們說:﹁這可是輕鬆錢,沒有武器、沒有人會受傷,你要做的就只是開車而已。﹂這看來相當簡單,所以大衛同意 了。所有事情都照計劃進行,除了一件可怕的災難之外—在搶劫後,店鋪老闆心臟病發而死。

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上個月底,帳簿寫到最後一頁了。買了一本新的來用,一開始,很詳細的寫了各種花費,無一遺漏。因為是新的帳簿吧!所以特別來勁~
兩個星期後,依然努力挑戰人性記帳著,不過一忙不小心就忘記了(5/12週二很忙...),糟的是還沒看到漏了一天沒寫,只好寫在另一頁了。寫完才發現,5/13漏記一碗薏仁豆花...又要補上這筆,帳真是記的亂糟糟...

記帳完全不符合人性啊,人這麼健忘的動物,要規律每天做一件事情很不容易。可是我們為什麼要記帳呢~?因為要提醒你錢花到哪裡去囉,這樣錢才比較不會亂花, 不過也是比較不會亂花而已啦...當你看到喜歡的東西,花錢大爆走時,你只好選擇忘記為了節制花費、控制預算而記帳的這件事情...


PS.謝謝朋友的好意

Ko黑嘴
我都是自己做一個excel的記帳表,還會自己加總咧,需要嗎? 有的話傳給你
George
我也有做啦!以前弄得非常複雜,總共10幾頁excel..這幾年反璞歸真

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引 言:

一開始先談談自 1970 年代以來的國際原油價格趨勢軌跡。

1974 年,所謂的第一次石油危機,那時的國際原油價格首次突破 10 美元/ 桶;1979 年,第二次石油危機,原油價格則快速上升至 20 美元/ 桶;到了 1980 年代,雖然已升值為「30 美元/ 桶」,不過卻也是史上最長一波的價格穩定期,有將近 20 年時間油價始終維持在 30 美元上下水準。

新世紀的 2004 年起,長期穩定的國際油價開始另一波劇烈的波動, 伊拉克戰爭讓油價瞬間三級跳,一年內甚至飆升至 60 美元/ 桶,只是「戰爭」的人禍未歇,豈料 2005 年 8 月又來一個超強颶風「卡崔娜」重創美國,此時的國際原油價格已達 70美元/ 桶了。

飆升的油價至此無底限也不復返的節節高漲,到了 2008 年 1 月,史上初的 100 美元/ 桶終於出現,5 月時已達 130 美元/ 桶,來到 7 月更突破每桶 140 美元……。高油價來臨怎麼辦?有人說只要再增加探油, 或是壓抑原油期貨的投機炒作,石油價格便會回落?但, 問題真有這麼簡單嗎?

還有,現階段這波石油漲,美元跌的情形, 其實吃虧的可未必是美國喔, 倒是那些大量儲備美元或是支付美元的國家,皮才要繃緊一點, 小心嚴重受傷!

其實,我們在上一次石油危機發生之後,就可以採取一些作為, 但是我們並沒有,現在為時已晚, 已經不可能完全毫無痛苦地轉型成後石油世界(post-oil world),就算現在開始轉型, 也無法避免轉型過渡期的經濟混亂-- 幾乎肯定一定會有高漲的通貨膨脹、生活方式重大調整, 以及社會結構可能產生的永久改變。

簡單地說:如果我們耽擱能源問題愈久,痛苦就會愈大, 困難就會更嚴苛,成功的機率也就愈低。

後石油時代來臨,替代能源政策在哪?

其次再來了解一下「後石油時代」世界各國的因應對策:

瑞典 最猛,直接喊出 2020 年邁向無油國家,簡單說就是盡可能不再依賴石油、 天然氣和其他石化燃料,具體目標像是交通運輸業,將對石油、 柴油的使用減量 40%至 50% 等。

 

法國 除核電之外,將全力開發太陽能、生物能、風能、 地熱能等再生能源,並鼓勵民間投入「綠色汽車」發展計劃, 同時希望在 2015 年讓生物燃料在法國能源消費中的比重達 10%。

美國 同樣是計畫在 2025 年之前,擺脫對石油過度的依賴的政策, 除大力支持各項再生能源利用外,也希望能在 2025 年時減少一半的天然氣使用量。

日本 是現階段全球發展太陽能規模最大,也最成功的國家, 不管是太陽能電池還是國內的太陽能市場,都佔全世界的 1/2。

.對岸的中國 呢?現階段的規劃是期許在 2020 年時,可再生能源的供應從目前的 7% 提高為 15%。

看看別人,想想自己,這個有九成以上能源全仰賴進口原油的台灣 呢?

有啦,政府有說要大家節能減碳,多騎腳踏車啦,再來呢? 就是類似全國能源會議上的官樣文章,制式口號,像是永續經營、 發展綠色運輸系統、能源價格透明、合理化,要不然就再蓋電廠、 水庫囉。對了,還有調油價一分一毫算得更精了, 漲價時會說因為原油都得靠進口, 但奧妙的是我們石油產品的總出口量竟也佔總生產量的四分之一, 若問為什麼?政府會告訴你, 因為國內石油產品總生產量增加的速度遠高於國內總需求量, 所以過剩的油品當然要外銷!?

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