目前日期文章:200907 (9)

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周嘉良和他的博客网站

每天花2小時打造知名吸金博客 印刷廠老板變身『網賺』達人(收集來的網路資料有些連結已經失效了,很抱歉!)

最近一則關於谷歌重新收錄 JohnChowdotcom的新聞讓著名的博客賺錢能手Joh nChow再次回到人們的視野中。 他通過寫博客月入3萬美元的故事已廣為人知, 甚至還有不少專家開始分析他的成功模式。

JohnChow原名周嘉良,祖籍中國廣東番禺,12歲移民加拿 大, 目前定居溫哥華。在接觸網路之前,他曾跟人合伙開了一家印刷廠。 2005年12月, 周嘉良推出個人博客JohnChowdotcom。 他的新博客是由已經 存在5年多的個人主頁整改而來。 早期博客內容以IT評論和個人生活為主, 2006年他開始將博客主題轉移為如何在網路上賺錢,簡稱為『 網賺』,結果大獲成 功,逐步成為世界上最有名的博客主之一。 他的博客目前每月能為他帶來3萬美元以上的收入。

雖然博客賺錢很扎眼,但周嘉良並沒有在博客上花太多時間。 他每晚才會花時間y騝s博客,而且每次大約只花2個小時左右。

雖然花費的時間不多, 但周嘉良的博客卻可以保持每天3到4篇文章的更新量。他說, 秘訣是使用時間戳,就是一次寫很多文章, 然後設置這些文章發布的時間,到時候, 這些文章就會自動出現在博客上。

分析人士一致認為,周嘉良為自己的博客設立了一個很好的主題。 正如他在自己的書中所寫,博客主題是吸引讀者的一個重要因素。 以他本人為例,之前他的博客 跟大多數的個人博客差不多,內容很雜,因此根本不賺錢。 但是有了『網賺』這個主題以後, 他通過和讀者分享優化博客的經驗,吸引大量的讀者。

周嘉良還把博客中的一些內容進行整理,出了一本免費電子書, 書名就叫『和JohnChow一起網賺』。 這本書也成為他博客的招牌。只要在他的網站進行註冊, 就能免費下載這本書。這本書也進一步提升了他在網博界的名聲。

打響知名度後, 周嘉良開始通過出售文字鏈結以及收費評論等途徑賺取廣告費, 他的博客月收入從2006年12月的不到3000美元猛增到20 07年1月的 近1.3萬美元。隨著流量的攀升及賺錢方式的不斷『拓寬』, 最終成就了如今每月超過3萬美元的穩定收入。(記者 楊美萍)

 

John Chow是谁?

John Chow就是John Chow Dot Com的博客主,应该也是中国网民最熟知的西方博客, 在更早一段时间里,每个月的第一天John Chow会公布自己博客的月收入,最近由于收入变化不大, 也再没更新的亮点,John Chow不再发布每月的Blog Income Report。让我们来看看最近的一份收入月报吧:Blog Income Report – October 2008

当月总收入是$34,350.93, 这些收入全部来自在博客上刊登的各种广告费。 就算折算汇率和生活成本, 这样的收入也足以让多数朝九晚五辛勤耕耘 的白领们汗颜了。我们当然不能抹杀John Chow在运作博客的独特天分以及博客写作上的艰辛, 但结论真的很简单,在家不但能赚钱还能赚大钱。 而今年三月John Chow Dot Com的月收入已经突破了$50,000。

更关键的是John Chow赢得了更多的生活自由度,3月John Chow回中国老家度假,这样的假期无需找老板签字, 行程也自由安排,当然旅途中依然需要为博客更新内容, 实在太累的话那就和网友一起分享自己的旅行见 闻。不过必要的设备那是肯定少不了的,至少John Chow这一套行头是够齐全的:How I Blog Around World – My Mobile Blogging Gears


公佈收入也爲吸引眼球

記者:你近來將每個月寫博的收入都登在博客上, 這種做法本身是不是也是爲了吸引眼球?自從收入情況披露之後, 博客點擊量是否明顯上升?

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圖為米其林美食指南發行香港澳門版的記者會上拍攝

《米其林美食指南》系列是米其林公司旗下的明星出版物之一,介紹了一些品嘗別具特色的地方美食的好去處。另有《心動系列》(精選了1000家經濟實惠同時讓人驚喜不已的法國賓館和旅店)、《野營指南》(收錄了法國3000個理想的野營地點)等。

  《紅色指南》一直用紅色作封面,有美食聖經之稱,是世界上歷史最悠久,也最具權威性的酒店 和餐廳指南。100多年來,它一直以理性的文字和創造性地為餐廳評定星級的體系而贏得讀者的青睞。它為讀者選擇了各種價位上最佳的酒店和餐廳,而這一選擇 過程由米其林的美食偵探團隊獨立完成,並參考讀者來信中的意見。美食偵探們 都是米其林公司的員工,都是具備良好專業素質和技能、受過嚴格訓練、經 驗豐富的專家,他們負責觀察酒店或餐廳的服務品質的變化並做出專業的評價。為了保持獨立性和客觀性,這些偵查員都在匿名狀態下工作,像普通顧客一樣消費, 當有必要作進一步考察時才表明自己的身份。

  自創始至今,米其林紅色指南一直遵循五項承諾:匿名造訪,獨立客觀,精挑細選,每年更新、標準一致。這也正是 《紅色指南》的核心價值所在。每年,米其林紅色指南都會向全球一百萬讀者重申這五項承諾。

  指南中對於酒店和餐廳提供的不同設施及服務都用一些國際化的符號加以表示,簡單美觀。

  隨著200711月第一本《東京指南》的順利出版,到2008年,這個系列包涵共27本不同的指南,涉及含日本在內的22個國家。

  除了經典的《紅色指南》,米其林住宿餐飲指南系列還包括《美食指南》系列(介紹了一些品嘗別具特色的地方美食的好去處)、《心動系列》(精選了1000家經濟實惠同時讓人驚喜不已的法國賓館和旅店)、《野營指南》(收錄了法國3000個理想的野營地點)等。

  作為全球輪胎行 業的領先者,米其林公司一直致力於促進人類移動性的發展。除了享譽全球的輪胎產 品和技術之外,米其林公司還為旅行者提供各方面的實用資訊,幫助旅行者創造一個安心、方便、舒適的旅程。米其林地圖和旅遊指南業務通過給旅行者提供全方位 的資訊促進移動性的進步,與米其林集團的戰略使命是完全一致的。

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第一本米其林指南和第一代的米其林娃娃

1900年, 世界汽車工業剛剛起步。當時在公路上駕駛汽車還是一種很刺激的冒險活動。目光長遠 且富有創新精神的米其林兄弟安德列和愛德華,為了鼓勵人們更多地旅行,為駕駛者製作了一本簡易方便的手冊,提供一些實用資訊,如車輛保養的建議、行車路線 推薦、汽車修理行的地址以及酒店、餐館的地址等。於是,米其林地圖和旅遊指南業務就這樣誕生了。

  如今,經歷了一個多世紀的發展,米其林公司以輪胎產品及旅遊出版物和服務而享譽全球。每年,米 其林出版1400 多萬冊地圖和旅遊指南,暢銷世界90多個國家, 其開辦的旅遊諮詢網站www.viamichelin.com在此領域也處於領先地位。現在,米其林出版機構的500多名工作人員遍佈歐洲、美洲和亞洲等 地,為不斷提高米其林出版物的品質而努力工作。

  米其林遵循其一貫的宗旨:尊重讀者;編輯撰稿全部獨立完成;親臨現場調查,獲得可靠的第一手資料;專業分工嚴謹明確;星級評定精益求精。同時它還擁有多年積累的經驗、工作方法和專業技術。這些都是米其林品牌取得成功並經久不衰的可靠保證。

  自1910年出版第一張法國公路地圖以來,米其林地圖以方便、實用、準確、詳盡的專業特色在消費者中贏得了巨大的聲譽。經過近一百年的改進和創新,目前米其林公路地圖主要有四大系列:國家地圖、地區地圖、地方地圖和熱點地區地圖。

  米其林出版的公路地圖覆蓋了歐洲大部分國家和地區。除了地圖本身,米其林的地圖集還為旅遊者和駕車者提供附加產品:主要公路幹線地圖、城市交通圖、距離圖表、市鎮名稱索引等。這些資訊都是旅行的重要參考。

  地圖集的設計都經過精心研究,以適應各種不同的使用環境:駕車用的螺旋地圖集、家庭使用的平裝地圖集、作為禮品贈送的精裝地圖集、方便攜帶的袖珍地圖集等。

  《米其林綠色指南》

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戴爾是「假錯價,真促銷」,還是「真錯價,假促銷」我們無法定論。台北市消保官陳柏菁發起自救,他們發現戴爾疑似刻意錯標以搞宣傳,已發文給戴爾公司要求說明。我們永遠無法得知事情的真相到底如何?不管結果如何,如果我們沒有下標,也不是戴爾方面的人那本次事件就與我們不相干,這不是我們今天要討論的,網路上已經太多人在說這些事情,我想跟你們討論的,是Dell事件可以讓我們學到關於銷售的哪一些環節?

首先簡單的介紹Dell一貫的銷售策略:

戴爾把客戶分為四類:家用和SOHO辦公室、小型企業、中大型企業、政府醫療教育組織,根據客戶的不同屬性,訂定不同的價格、產品跟促銷方式。顧客可以依照自己的需求修改電腦,也可以選購各種不同價位的零件(硬碟容量、記憶體、CPU…等),甚至於還有特別要加價的服務,比方說隔夜修好、病毒移除,到府安裝無線網路,意外損壞保險等。更提供出租給偏好租用勝過買下來的客戶。該公司也把不同產品組合銷售,像是螢幕配主機加送印表機…,來吸引那些喜歡一次購足的顧客。可以說戴爾是製造商裡面少數很會區隔定價的廠商,這也是戴爾成為世界大公司的原因之一,不錯過任何隱藏的利潤。

而他們更厲害的是促銷,戴爾以提供折價券、現金回饋的方式,刺激價格敏感度高的客戶購買,即以折價券的方式來吸引嫌太貴而不買的客戶。以戴爾正常的促銷來說,可以會吸引到的是在乎價格的客戶。這點跟台灣這次發生的戴爾事件的購買者是有雷同的。戴爾第一次出包時,採用1000元與3000元的折價方式,雖然買家罵聲連連,還是可以吸引到在乎價格的客戶買單。以折價券促銷手法看起來,戴爾還真的很像是預謀的,不過事實的真相不是我們要討論的重點。

戴爾事件其實是網民等到戴爾標錯價,等於是倒店大拍賣時,才願意購買。而這些人對於標準售價的戴爾電腦的評價沒有那麼高,連想都不用想,更不用說掏錢了。

價格的力量可以改變顧客的行為能力:要滿足對產品有不同評價的客戶,得有不同的訂價方式。假如價格定太高,不願意花那麼多錢的準客戶就會跑掉;價格定太低,又少賺了那些願意多付些錢的客戶的利潤。所以我們才需要促銷的方式,去刺激消費。價格越低可以吸引越多的客戶,被低價所吸引的新客戶必定對產品有興趣,只是在價格較高時不會購買而已。

這次的事件,為什麼Dell不認賠出貨。若戴爾製造善意(既認賠出貨),讓這些網民以非常低的價格買到他們的產品並不保證顧客忠誠度。這些買家只是一票因為低價而購買的客戶,一點忠誠度都沒有。當客戶購買你的產品的時候,他們一定在心理思考過,考慮過以這個價格購買值不值得?而折扣並不能培養與顧客的關係,折扣只能吸引到在乎價格的客戶。原價壓抑消費者購買的慾望,低價刺激消費者的需求。一聽到戴爾的錯誤價LCD與筆電,立刻讓網友們從我們「沒興趣」(原價)轉變成「我要買!」並不是因為戴爾的品牌造成網友瘋狂的購買,是因為有一台超低價的LCD跟筆電讓他們改變了行為,任賠出貨對於戴爾的品牌形象或許有正面的效果,不過對於往後的銷售狀況一點幫助也沒有。如果競爭對手的3C相關產品物美價廉,會有多少獲得戴爾跳樓價LCD、筆電的戴爾正面評價網友,再次選擇戴爾的產品?殘酷的事實是唯有當產品為消費者所花的每一毛錢帶來最高的價值,大部分的人才會繼續購買

所以,戴爾認賠一點好處都撈不到,這是他不認賠的原因。

而以折價券跟現金折2萬的方式,起碼能夠留住不願意花那麼多錢,但少一點就可以的潛在客戶。先把客戶帶進來後,就會有一定程度轉變為忠實客戶,再慢慢從這些人身上賺更多的利潤。

網友威脅Dell若不出貨,就會損害商譽,甚至告訴身旁的人不買。原價的戴爾你們或許本來就不會買的。現在你買HP印表機,難道是因為當年HP願意認賠出貨,所以你才買嗎?顯然不是。

 

原文出自於:

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讀書的價值

「要從別人的錯誤中學習,因為你沒有機會全靠自己來犯錯。」
讀書就是如此,如果你能從閱讀別人所寫下的經驗中獲益,為什麼不去讀讀他們是如何處理人生的困境?

太陽底下沒有新鮮事,當然、除了最新的科技以外..。
多半每個人人生的抉擇在人類存在的歷史上都是反覆的出現,而且總會有書籍去描述這類決定。如果花點時間,耐心的閱讀,就能比別人跨出更大的一步。

透過一些恆久不衰的思想家的態度、意見與問題,可以讓我們的問題相形之下顯的渺小,透過他們老練的觀察,我們的問題會更容易解決。

西元1670年,哲學家洛克說:「沒有人的知識能超越他的經驗。」我同意這個說法,但是人可以透過閱讀別人的經驗來大大增加自己的經驗,所以閱讀能讓你的 知識超越自己的經驗。書本是僅次於實地去經驗最有效的方法,讓你透過別人的眼睛去旅行、看見他人的成就,理解別人解決問題所根據的理由。

如果你要透過閱讀來增進你的各方面技巧,簡單來說就是要讀人。歷史的主角是人,我們也是人,而人與人之間的差別並沒有那麼不同。目前坊間有許多類別的書 籍,討論的主題包羅萬象。如果它們所說的是關於人如何思考?如何做事?你閱讀這方面的書籍就能讓你某些技巧有進步,長久累積,那個進步就會是無限量的。

至於你該閱讀哪些書來了解某個特定的主題?在現在網際網路發達的時代,你可以透過搜尋引擎尋找資料,總會有某個讀者熱情的將他的好書分享給你知道的。而我們BOOKS也想成為聚集那些熱情讀者的一個團體。希望你可以一起來跟我們一起享受閱讀的樂趣。

請加入我們吧!

BOOKS:喜歡閱讀的朋友彼此分享書籍資訊的社群


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這本書是我在7-11發現的,買本期商周就送本書,原價250元+商周共賣99元。簡直太划算了!你們還在等什麼?
本期商周可是有麥可傑克森的專題報導啊!

本書為何我覺得值得一看:

作者一直提醒我們,大多數人(包含管理學者跟企管專家)對企業成敗的解讀常是事後諸葛,他們所提出的成功關鍵因素、成功方程式,都有一套理論,然而大多數 的說法僅止於個人的剖析,他們未能多對其說法提出符合科學邏輯或實驗性的驗證。也就是說坊間大部分商業類暢銷書再引述資料和形成結論的過程都欠缺周延,存 在嚴重的謬誤,他們的說法並非嚴謹的科學研究結論...。包含指名道姓的批評暢銷書 從A到A+作者柯林斯的推論經不起考驗!整個顛覆了我們以往看書學管理的思維。

因為我們以往非常相信這些專家的管理書籍,所以看本書我獲益良多,學習到經理人不該全盤接受這些錯覺,應有批判懷疑的精神,也不可輕信管理顧問和知名執行長的長篇大論與預知能力。
本書並提供獨立思考的指南和去蕪存菁的方法,讓我們可以在"光環效應"四射的商業世界,找到屬於自己的成功祕訣。

光環效應.jpg

(看掃描大圖請點此)

內容簡介:

扭曲企業績效的9大錯覺四處瀰漫,
蒙蔽了讀者清晰的思考能力。
只要經理人撥開雲霧,抱持批判懷疑的精神,
分辨「錯覺」與「事實」,
就算成功沒有保證,也絕對可以提高勝算!

   商管書籍琳琅滿目,有的宣稱是科學研究的產物,有的揭露成功之鑰、提供必勝公式,實際上流於說故事形式居多,全是撫慰人心的迷思。《光環效應》談的是另 一種迷思,那些會扭曲企業績效的「錯覺」,不論是知名雜誌、學術期刊或企管類暢銷書,四處瀰漫這類錯誤思考,無一倖免,蒙蔽了讀者清晰的思考能力。

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轉載於商業周刊, 撰文者:楊少強。

你記得的,是哪一個麥可傑克森(Michael Jackson)?

是那個五歲出道、11歲就唱出「I Want You Back」成為暢銷歌曲的童星?還是那個24四歲用成熟的嗓音邊唱著「比莉.珍」(Billy Jean)、邊以他的「月球漫步」讓人看得目瞪口呆的青年?

是那個創下史上唱片銷售最高紀錄的「流行天王」(King of Pop,這是伊莉莎白泰勒在一九八九年頒發「八○年代最佳藝術家」獎給麥可時,送他的稱號),還是那個已將近八年沒有新作問世的過氣歌手?

是 那個曾經在「顫慄」(Thriller)裡圓睜大眼的年輕黑人?還是那個臉色蒼白像塗了層白粉的「怪胎傑克」(Wacko Jacko)?是那個曾經在「Beat It」裡,苦口婆心勸年輕人不要好勇鬥狠的和事老?還是在「Bad」裡嗆聲「放馬過來,老子要你好看!」的黑幫分子?

是那個曾經做過無數慈善事業的大慈善家(是的,他是「金氏世界紀錄」上,流行明星支持最多慈善機構的紀錄保持人),還是那個被人們指控,用金錢當誘餌性侵兒童的變態狂?

是那個日進斗金的天王巨星?還是那個負債五億美元(約合新台幣一百六十五億元),被迫拍賣家產還債的沒落富豪?

麥可傑克森只有一個,但似乎又有很多個,他是個藝人,卻又不只是藝人。

請 看他六月二十五日傳出猝逝消息,從財經專業報紙《華爾街日報》到綜合性報紙《紐約時報》;從左派的英國《衛報》到右派的《華盛頓郵報》;從德文的《明鏡週 刊》、法文的《世界報》到日文的《讀賣新聞》,國際間各大媒體的頭條新聞全是麥可猝逝。媒體這樣有志一同,恐怕連去年歐巴馬當選美國總統也比不上,因為, 娛樂性週刊會把麥可的死亡當頭條,可不會把歐巴馬當選總統放頭條哩!

只要看和麥可傑克森同一天傳出死訊的另一名女藝人法拉佛西(Farrah Fawcett),幾乎被媒體完全忽略,就可以知道,麥可在眾人心目中,絕不只是個藝人過世這麼簡單。

麥 可傑克森似乎同時扮演兩種矛盾的角色:童星剛出道,他表演的功力像大人;但等他長大成人,行為舉止卻像個小孩;身為非裔美國人,他的歌迷卻橫跨世界各族 群;他強調自己是黑人,外界卻總以為他想「漂白」;他在舞台上的表演能征服所有觀眾,舞台下面對群眾他卻不知所措,為麥可傑克森寫傳記的麗莎康貝爾 (Lisa D. Campbell)就形容他在舞台下是「極害羞而且極易受傷的」。

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很多人跟書籍都告訴你人際關係很重要,你也知道人際關係很重要,你也想要有人際關係,問題是:你想來往的對象想跟你交朋友嗎?

想維持長久的人際關係,有幾個必要條件:

  1. 你必須有知識或情感上的吸引力。
  2. 你們必須有共同生活圈、或興趣上的共通點。
  3. 你們在往來之中必須有一些承諾與義務。(譬如買賣,譬如我幫你搬家、你幫我修電腦。)
  4. 必須偶而與對方通通電話或見面。

很重要的一點,別老是打電話請求他們的幫忙,如果你老是請別人幫忙,而不是幫忙別人。有一天,他們會拒接你的來電。如果你總是問:我可以為你做些什麼?而不是問:你可以為我做些什麼。你的朋友一定會越來越多。

如果你不計得失地為他人付出,你永遠不必開口要,就會得到回報的。

你可以想一下以下四個問題:

  1. 我為什麼要建立這段關係?
  2. 我打算如何建立這段關係?
  3. 為什麼這個人會想跟我建立關係?
  4. 一但我成功地建立這段關係後,我打算如何維持?

當你建立關係的雙方對彼此都很有興趣,這段人際關係才有了價值。

如 果你現在覺得自己的朋友太少了,那就趕快打電話吧!我以前朋友少的時候,訂每各星期五晚上為我的"關係日",我會在週五的晚上強迫自己打電話給某些已經失 聯或我應該保持聯絡但我卻沒有的人,並做些朋友近況的紀錄。然後敲定週末的午餐約會。當我努力了好一陣子之後,我會設法加深我與現有朋友之間的關係,並透 過我們之間的往來,再認識幾位新的朋友,我已經這樣做了好多年。我剛剛就想起幾位應該連絡的朋友,或許等等我就會打電話給他們。(如果你結交了一位聯結者 朋友,那更是事半功倍,這是我們下次有時間時要說的主題。)

維繫長期的人際關係需要紀律、與自律的,當你找不到人的時候再打電話都已經太晚。現在社交網站進步,讓我們維繫友誼可以節省很多時間,可以很方便的維繫以前的友誼和連結。如果你不維繫人際關係,隨著大家有了家庭或忙於自己的工作,朋友就會越來越少的。而這一切操之在你。


如果你想跟我交朋友的話,我很樂意!請先由加入我的plurk開始吧~!

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Wang: 「看 看這些人,他們趕著去幹活好賺錢,然後領到薪水又趕快去花掉。他們用錢尋找的,我們應該趕快用更新更好的產品或服務來帶給他們。」(Wang大哥,51年 次,我18歲那年,他35歲、繳的個人所得稅是400多萬。現在Wang大哥已成仙,每天打著高爾夫球過著幸福的日子。)通往做生意成功的道路,不見得要 充滿破天荒的創意,像麥當勞的Ray Kroc用一個漢堡就致富了,是他的另一個名言。

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上週末,我跟一票朋友去桃園打漆彈,場地很小,不到我們這次有機玉米春耕種植面積的一半大(種玉米事情請看此)。他們裡面售的漆彈一顆要價2.5元。我在網路上買了1500顆才1100元。可我的問題不在於子彈不夠,在於打了四場漆彈比賽,每場才10分鐘左右的時間。1500發子彈根本射不完...。

剛好,有機玉米事業的合夥人也一起去了,我們的感想是:
「我們在南部可以搞一個比它場地大10倍的漆彈場再加一個水上樂園跟餐廳(位於我們的農場旁邊)。」

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要超越桃園這家漆彈廠的服務好像蠻容易的,因為他場地小,漆彈又賣的貴,玩的時間又少。生意卻不錯!(200發子彈+打四場+烤肉共收費750元)
我跟朋友玩的不怎麼盡興,也可以說玩的挺不滿的。

自己搞一個漆彈廠的念頭就這樣萌發。為加速我們憑估的時間,想透過網路徵求以下幾種人來研究與合作:
1.懂漆彈相關設備的,或是相關廠商,請跟我報價。
2.懂這個遊戲的精隨跟流程的,請來詳談。
3.曾任職於漆彈相關行業的,請跟我連絡。
4.其他跟漆彈相關,你覺得對我有幫助的資訊,也請跟我說。
5.對於這個事業有興趣,有資金的(至少100萬),可探討合資的事情。
符合以上任一條件的,請跟我聯絡(在本篇文章留言),謝謝。

我們目前所擁有的,就是漆彈場到時候要開發的場地,地點位於多所學校附近(應有基本客源的地點)。

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今天在噗浪朋友的BLOG裡看到一篇關於Michael Jackson的報導。
以前我一直以為MJ是個戀童癖性變態,其他印象就是他快破產了、整型整到鼻子掉下來過、皮膚漂白...,全部都是負面的。
看到這篇「澄清*關於Michael Jackson的謠言」後,我非常的震驚!

MJ有可能是清白的嗎?
一萬個日子可以假設MJ沒有戀童癖,但只要MJ被收集到一次罪證確鑿的證據就可以證明MJ有戀童癖,猥褻男童。
問題是MJ沒有被逮到過,MJ周圍的人最快速撈到錢的方法,就是取得MJ性癖好的證據,在現今發達的科技之下,我相信這並不難。
除非...MJ有一套防猥褻被逮到的流程?以他的財力,這當然是可能的。不過...男童方面要如何搞定?猥褻一次抓一個男童然後猥褻完弄死男童報廢嗎?不可能...。
技術上要達到猥褻男童後,使男童守口如瓶,也是不可能...。難道MJ有管道引進第三世界的男童來做專屬的猥褻,就養在家裡?如果有的話周圍的人早爆料賣消息給報社或是跟MJ要錢了...。
所以MJ真的有可能是清白的!

媒體誤導我多年,我也信以為真多年。如今看來真是一場世紀大誤導。
我不是要為MJ平反,因為MJ不管做了什麼都與我無關。(也與你無關)
這件事情讓我思考,許多這世界上我們信以為真的事情,其實並非牢不可破,事情的真相,只有當事人清楚,事情發生當時沒有在現場的人,只能捕風捉影。

或許KOBE真的沒有強暴女服務生、也或許秦始皇真的不是暴君...。或許某某某真的沒有在背後捅我ㄧ刀佔我的便宜...。
MJ的謠言事件給我一記當頭棒喝:我覺得自己的觀點未來會更遼闊;以此事情為鏡,看事情的角度會更客觀一點、對於媒體的報導抱持著更多的懷疑。

你如果也覺得麥可是戀童癖性變態、快破產了、整型整到鼻子掉下來過、皮膚漂白...。那你應該好好研究一下「澄清*關於Michael Jackson的謠言

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