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第一次看到堀江貴文這個名字是在看日本的綜藝節目”麻辣噱頭王”的時候，他是ㄧ個30出頭的年輕人，就已經是ㄧ家有400人規模公司的社長。雖然當時綜藝節目的重點是品頭論足他的穿著，我只是覺得好笑而已，沒有其他特別的想法。

後來不知在哪看到他以龐大的資金惡性併購富士電台失敗壯舉的報導，開始對這個人感到好奇。就Google了這個人。

總之：1972年出生，作網路相關事業，公司4年上市，目前營業額100億日幣。每天收的mail超過5000封。

然後這本書敎你處理這五件事情，並都有配合mail的應用~

　 1.人--掌握人的特質、用信賴來增加客戶、找對業務人材、處理好人際關係…
　　2.時間--縮短開會與洽工時間、在短時間內發揮工作效率…
　　3.資訊--專心思考、收集資料、衍生商機的訊息…
　　4.金錢--如何找出肯定賺錢的生意、如何降低成本…
　　5.工具--帶來100億的最強工具「電子郵件」

我個人覺得它的建議都很實用，而且是會提高效率的。而且不藏私的將他平日處理龐大資料時所運用的軟體或網頁服務都告訴了讀者；算是很不藏私的企業社長。

不過這本書的封面設計與行銷實在是太爛了，我要是不先知道堀江貴文這個人，也不可能買這本書的。真是可惜了，比起市面上許多的作家型書籍，這本是殘酷商場上生意人傳授功夫的實用書籍呢!

他整理資料與運用軟體的功夫令我非常佩服，我一定要好好模仿一下的。

其實我ㄧ直是ㄧ個小型組織的領導者，只是我ㄧ直沒有這樣的自覺。直到最近，組織面臨重大決定，而且要積極擴編，我才意會到這個是我的責任。而我目前領導的不好，只是負責去聯絡這些成員參與聚會，靠著我的個人魅力、聰明才智在混日子。也又是說~沒有實質決定船要開往的方向的船長，卻鄉愿的希望，其他人能夠主動積極的跟我ㄧ起努力、用力的划行。 -- 沒有顧慮到他們的需求；沒有解決他們的問題；沒有點燃他們心裡的願景火把。所以大家懶散，能混就混。這是我的問題，我最應該檢討。

所以買了這本，”假如你明天當上主管”，希望能快速惡補我的缺失。

 ●「我這輩子從沒領導過別人。」=>心中有疑慮時請微笑，至少別人會知道你正式著去安撫他們。(作者知道你的腎上腺入會分泌，然後告訴你要這時怎麼自處)

 ●『走馬上任第一天』=>這會是你這輩子最詭異的一天。(當天該穿什麼衣服作者也討論的很詳細，對於各種衣著有不同的例子)

 ●在你學會呼吸的頭一天，首要任務是評估困難度，以及有哪些支援可以任你支配。(還有起步資源計分表協助你觀察你接手的是個爛攤子，還是ㄧ個金礦。)

 ●快速惡補：1.任務是什麼？有哪些障礙？2.現行制度的運作方式與弱點。3.你跟誰共事？他們的專長是什麼?(果然是快速惡補!!!)

總之，這是ㄧ本你看了就可以照表操課的書，非常的實用。不過我有一個很大的疑慮，就是『假如你明天沒有當上主管呢？』好吧!知識本來就事先屯起來放的，明天應該有機會當上主管吧？或許啦!!!

啊~我又忘了，我已經是leader啦!!!哈哈

羅賓斯、芬力先生(該書作者)請給我領導力啊~