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一念的同理心，有無可量度的威力，李嘉誠認為它是世界上最值得投資的“儲備貨幣”，它的規模，它的流通，它的價值，在人心之中是實在、全面和絕對的。

2015年6月26日上午，在汕頭大學新落成的體育館裏，年屆87歲的李嘉誠先生向2000多名2015屆汕大畢業生和4000多名嘉賓、校友及家長致辭《求成者OS》，這是從2002年以來，李嘉誠先生連續第14年在汕大畢業典禮上發表精彩演講。以下是演講全文：

Professor Shechtman、各位領導、各位嘉賓、老師們、同學們：

每年到了炎炎夏日的時候，我的內心總是充滿熱情，期待與大家見面。

這一刻，妳們肯定松了一口氣，那些苦苦溫習的漫漫長夜，已過去了。

紅日的光華，照亮前路，妳們就如年輕的鳳凰，有勁的翅膀已準備好高飛，應戰人生。

我和校董們，很高興能與妳們分享這快樂時刻，昨天晚上有壹位同學跟我說，以妳們的語言，要表達衷心的祝福，就是：“同學們，妳們太牛了!”

感恩，蘊含特強的感染力，是壹股悅己達人的正能量。“推己及人”的態度，是壹股為自己靈魂充電、成就他人、造就成功的超能量。

一念的同理心，有無可量度的威力，我認為它是世界上最值得投資的“儲備貨幣”，它的規模，它的流通，它的價值，在人心之中是實在、全面和絕對的。

年輕的同學們，妳可能覺得這是老生常談，知易行難。其實，妳不在乎它，才是一個關鍵失誤。

今天，世人要求成功者交出的成績表，不但要對經濟有所掌握，還要對環境保護有所承擔，對人類生活有所貢獻，“三重底線”的概念已是最基本要求，如果 妳想成為明天的領袖，世人對妳的節氣和能力要求，基準將更高。具有同理心的儲備，才知道自己是一個“求存者”，還是一個“求成者”。

在“求存者”的眼裏，一切都是“謎”，但“求成者”卻不同，即使置身於熙熙攘攘的世態中，依然懂得解碼的方法。

求成者的內心有所追求，對自己的定位明確，他們願意為改善今天，不斷尋找最佳方案;他們精明，但沒有一大堆主觀的標簽;他們負責任的心態，為了貢獻明天，拒絕接受不認真、僵化，把壹切弄復雜的做事方法。

“求成者”有縱橫合一的真功夫，他們的思維系統，是非線性的，不怕擁抱新知識，新領域，看不見的聯系，是他們創新的樂園。使命感令他們知謙卑，而不妄自菲薄;瀟灑勤奮工作，愛思考探索，樂在其中。

最重要的是，“求成者”以“仁能善斷”、“仁能善擇”去定義自己的一生，我們要把這種態度元素， 像編寫智能系統內核壹樣，內置在人生當中，不斷升級、不斷優化，令湧現的機遇、洞見的升華、做人處世節奏的掌握，匯合運行自如，有效作出最好的判斷、最好 的選擇，打造自己的運氣，建立充滿光芒的人生。

大家都知道汕頭大學和以色列理工學院合辦壹所新大學，今天我借用猶太長老壹個古老的命題：“我不為己，誰人為我，但我只為己，那我又是誰?”只有求成者對這個問題，有真正的答案。

各位親愛的同學，我相信妳們，壹定會選擇做壹個“求成者”，我對妳們充滿信心，我知道妳們願意在責任的路上，活出成功、豐盛、快樂和充滿尊嚴的人生。

今天妳們以汕大為榮，明天汕大必以妳們為榮。謝謝!(來源：中國日報中文網)

 
李嘉誠是個什麼樣的人？看看他的辦公室，聽聽他說話，你覺得呢？

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這個位於台中大里區永隆路147號的菩薩寺與一般的寺廟不同，把人對於外相的依賴全部打破，光建築物的形式就與傳統的佛寺不同。(電話 04-2407-2469) www.ibs.tw
其內部提供的一本書籍「以戒莊嚴」中提到寺廟設計時跳脫傳統寺廟這部份，是因為佛教是一種生活的態度，你面對生活的時候，你的態度是什麼?你面對生命的時 候，你要用什麼樣的認識和價值觀去作判斷?而不是去信仰一個外在的對象，然後自己不須要做任何調整，學佛者應該知道，佛法是生命的智慧，生活不能離開佛 法。
住持 慧光和上 是美國加州大學的畢業生，為了弘法利生，放棄原先的行醫計畫。
是星雲法師的徒弟，也是大陸深圳弘法寺 禪門泰斗本煥老和尚的弟子，成為臨濟宗四十五代傳人。
本人對於佛教沒有深入研究，只是恰巧經過 菩薩寺時入內參觀，對於菩薩寺打破佛教寺廟傳統建築這點感到佩服。

許多人面對重要抉擇或是新的機會時，往往裹足不前，沒有足夠的膽識接受挑戰或是採取行動。缺乏膽識的其中一個重要原因就是「害怕失敗」：害怕失去成功，害 怕失去已經擁有的一切。這正是提摩西．巴特勒在《別和成功擦肩而過》（Maximum Success）書中所列舉的12項職場弱點之一。
巴特勒為哈佛商學院MBA生涯發展中心主任，長期研究個人生涯發展與職場競爭能力，特別是心理學與管理學的知識整合。也曾擔任多家企業的諮詢顧問，從個人 生涯發展的角度協助企業規劃人力資源。5月27日巴特勒將接受《天下》雜誌的邀請來台，發表「發現人才力」的專題演講。《Cheers》雜誌搶先越洋採訪 巴特勒，精闢分析膽識對於個人生涯的影響。
今天台灣4、5年級的管理者對新鮮人才最大的批評，就是他們怕失敗，不具膽識，因此也常被稱為「草莓族」。對這個現象你有什麼建議？
所有成功的領導人、管理者最基本的條件之一，就是必須有某種程度的強悍（toughness）與耐操（resilience）。因此即使在草莓族中間，也必定是那些比較強悍、耐操的草莓，會成為領袖、管理者。
事實上，每個世代的人才，都是從學習中慢慢變得強悍、耐操的，只是新生世代的工作者可能需要較長的時間學習而已。
從組織的角度來看，就必須獎勵那些願意承受批評，願意投入更多、更長時間達成目標的人。
另外，組織有3種方式來培養更有膽識的人才。一是長官以身作則，這是最有說服力的教導；第二就是不斷宣講。你會說他們哪聽啊？但是只要不斷在訓練、工作裡 清楚說明這是組織鼓勵的價值，最後大家還是會聽進去的。第三，你也可以選擇什麼都不做，讓那些脆弱的草莓自然被組織裡的競爭淘汰。
從個人角度來看，個人如何培養自己更有膽識？
這是個好問題，首先，我不相信強悍、耐操是天生的。人生本來就有很多不同的挑戰，因此你觀察在組織裡強悍、有膽識的人，一定早在成長過程中就經歷過不少巨大的挑戰了。
所以要培養自己的膽識，就從每天都勇敢面對自己的下一步開始。
別以為什麼大的「個人生涯改進計畫」會有效，這些計畫通常都以失敗收場，還不如學會正面面對眼下的每一個難題，誠實、現實地認清自己生活中的困境是什麼？ 我需要做哪些事去克服它？需要什麼幫助、建議？你需要一天、一天地累積自己的活力，用一次、一次的克服去培養自己的戰鬥力。
這需要很長時間的練習，否則你不可能從20碼的賽跑，一下晉級去跑馬拉松。過程中，要懂得尋找外援、要求教練、專家給最好的方向建議，絕對不要「獨力進行」，要懂得向前人學習。
組織要怎樣培養有膽識的人？
要分清楚到底要鼓勵員工勇於創新，還是不斷冒險。事實上，企業是希望能夠控制風險的，但是要怎樣控制風險卻不壓抑創新，卻是組織的挑戰。
事實上，多半組織在徵人的階段就出了問題，因為人事部門總喜歡用最安全的方式雇用人，他們蒐集一大堆履歷，然後用很拘謹的方式評估這些履歷：一定要選好學校出來的人，一定要選在大公司工作過的人，這些都是很靜態的指標。
事實上，我們真正要找的，是那些真正做過很困難的專案，並且用創意解決的人。不管他們有沒有漂亮的學歷、大公司的經歷，因為他們經歷過這樣的挑戰，我也要跟他們見面聊聊。我覺得一般企業在選人的時候，都遵循最安全的途徑，這在審核履歷表的第一步就出了問題。
在新的世紀競爭裡，你認為今天的人才應該具備哪些基本條件？
從企業的大環境來看，人才力的基本條件幾乎是不會改變的。任何組織的領導人都需要很強的分析能力，不見得是數量分析的能力，而是對經營大環境判斷分析的人才。另外，就是有人際能力的人才，不管是領導人、管理者都需具備這兩個基本能力。
過去10多年，雖然經營環境有很大的改變，科技快速發展等等，但是管理者的基本條件卻幾乎沒有改變。
例如人際能力，就是指讓人工作、與人工作（working through and with people）的能力，是理解不同的個人工作動機、優缺點，並藉以啟發、幫助他們在組織裡找到最能貢獻的著力點，讓他們得以發揮、成長的能力。
此外，就是要懂得處理衝突，管理文化上、專長上、社經背景上越來越多元的新生世代。而且組織越全球化，領導者就越需具備這種能力。
那麼今天年輕人才的主要工作動機跟以往有什麼不同呢？他們多半為什麼而工作？
今天或早幾年進入工作市場的人才，多半是在全球經濟高速成長的年代進入企業。他們經歷的可能是人類史上前所未有的繁榮，特別在1990年代。因此這批年輕人才的期望是非常高的，無論是自己給自己的目標、應該多富有、多快升遷到某個位置，大家的期望都很高。
因此2000年，美國經濟的泡沫破滅之後，許多年輕人是很失望的，甚至感覺挫折與憤怒。中國大陸在過去5年的飛速成長，我相信也造就了一批對自己未來有超高期望的年輕人。
另外一個大的差異，是年輕工作者關切自己的生活品質，以及另外一些不見得直接跟工作相關的目標。
他們希望陪伴家人，希望參與社區、宗教服務，他們常會問如何維持「平衡」，並且追求「好的生活」，也常思考自己是不是需要那麼努力工作，並且很負責地在為自己尋找一種新的解答。我認為這種發展很正面。
企業要怎樣「管理」這些年輕工作者的期望呢？
你用了個很好的詞「如何管理他們的期望」。好的管理者，在新一代的工作者加入第一天，就應該跟他們溝通「正確的期待」是什麼。因為每個工作者都會期待，自己在加入一個組織前，能被清楚告知自己未來生涯的發展會如何。
管理者可以誠實地舉前兩年、前四年進入組織的人，他們現在的發展與待遇為何。但眼前的發展跟經濟景氣很有關係，因此我們不能保證你一定會有一樣的發展，我認為這種對話是非常重要的。
要記得，今天的年輕人對經濟史可能是沒有記憶的，沒有經歷過幾個景氣循環的人，很難想像自己的前程會受哪些因素影響。這些都需要告知。
另外，管理者也需不時提醒這些新進的工作者，不論景氣如何，必須有目標地努力、奉獻，才可能成功。即使在最狂飆的年代，也需要目標清楚、有方向感，努力工作的人，才能與成功有緣。
你說得都很「對」，但在年輕人力越來越少、全球都搶人才的年代，企業用什麼方式跟這些新鮮世代的人才溝通，才不會讓他們覺得這個組織不夠「有吸引力」？
相信我，給更多錢不見得就更有吸引力。工作者最希望的，都是他們感到興奮的工作，我會在臺北的演講中特別說明這一點，就是管理者要怎樣探知部屬心底最大的 熱誠所在，並且在組織裡幫他們找到能夠發揮的位置。這是我研究的菁華，也是「生涯領袖（career leader）計畫」的重點。
對剛加入工作市場的年輕人你有什麼其他建議？
一定要把學習放在第一。不論是去學校聽課、另修學位，或選擇要不要接一個新工作，都以這個新挑戰是不是會逼你進一步學習為選擇的標準。
我覺得每個人都需要發展出自己的生涯願景（career vision），我在臺北的演講中會進一步說明如何發展個人的生涯願景、生命願景。
一旦願景產生，在選擇下一個工作、下一個課程的時候，自然就會判斷這個抉擇是不是能給我需要的知識、經驗。也自然能夠讓自己順利被「雇用」進自己的遠景中。
因此，我真心建議，學會使用「學習模式（learning model）」去評量自己生涯的選擇。也就是把學習的價值當成衡量的最優先標準，而不是光考慮薪水、升遷、福利。

文章提供/新新聞
林益世案還有兩個國民黨高層介入 陳啟祥燒到吳敦義？陳啟祥一把火燒垮了前行政院秘書長林益世，賄款水裡來火裡去的劇情高潮迭起，國民黨誠信潰堤，馬總統忙著震驚、心痛，廉政會只顧開無效 會議滅火，特偵組想查案外案卻連往哪找證據都無頭緒……終於有高人看不下去，讓名嘴在電視上縱火，這把火燒向比林益世更大咖的國民黨高層人士，頭一個著火 的就是副總統吳敦義！究竟陳啟祥還願意爆出多少料？這齣五鬼搬運的貪汙大戲到底還有多少主角沒現身？台灣人民從震怒到忿忿不平到戲謔揶揄014，馬總統和 陳冲內閣不斷下墜的滿意度何時才能停損？
地勇陳啟祥一把火燒垮了前行政院秘書長林益世，如今這把火已燒向副總統吳敦義！林益世案所衍生的國民黨黨政高層人士介入中鋼爐渣政商醜聞，傳聞中被指涉的 對象有兩個，一個是引介陳啟祥去找林益世的黨政高層；另一個則是幫其他業者圍事中鋼多年的黨政高層，而不管是哪個高層，在馬政府內的分量都遠高於林益世。
不過，資深政治新聞評論員胡忠信九日在年代電視《新聞追追追》節目爆料，地勇負責人陳啟祥是由「某國民黨政高層Ｘ先生」介紹下，才會找上林益世。外界認為，胡忠信指的就是副總統吳敦義。
有高人看不過去 歡迎政客對號入座
本刊聯繫胡忠信，他不透露自己看過何種資料或「文件」。僅表示，「林益世案不是藍綠問題，這背後有高人看不過去，信得過我，我只是預警機、前導車，先把關鍵點出來。」
胡忠信當時在節目中爆料，有「文件」顯示，某黨政高層涉及林益世案，當初陳啟祥一開始曾先求告某位黨政高層「Ｘ先生」，該黨政高層對陳啟祥說，「益世是我在南部的大樁腳，你們找他就好，他會解決！」
「立委或市議員夠力嗎？行政官僚和黨政高層才夠力，中鋼、中聯和高雄市環保局才會買帳，」胡忠信強調並提醒，林益世案不是非典型的高階文官貪汙案。同時他 還說行政院正秘密調查兩年前簽發的公文，就是不願直接點名指涉的黨政高層為何人，強調自己所言「有所本」，歡迎政客對號入座。
據暸解，陳啟祥在民進黨執政時代，為爭取中鋼脫硫渣鐵和中聯爐渣原料，曾前後請託南部兩位民進黨立委，這兩位立委後來卸任或落選，而其中一位的人馬現在擔任高雄市議員，並在高雄市議會扮演要色。
據瞭解，國民黨○八年執政後，陳啟祥第一時間找到無黨籍立委，談到最後是不歡而散，這樁開價二千萬的交易沒成；隨後又找上南部國民黨立委，但該立委對中鋼公司並不孰悉，沒能耐吃下這個案子。幾經周旋，才經人引介，找上林益世。
下一顆「未爆彈」 也是秘書長層級人士
在這競逐行業中，不僅地勇找上Ａ咖立委林益世，其他公司背後也有立委撐腰。據透露，林益世出事後，也有秘書長層級的人忐忑不安，私下請託人打聽特偵組有關 案情，他緊張的不是林益世案情會否牽涉到他，抑或關心馬團隊受創是否會擴大，而是他曾替另一家公司出面向中鋼要原料，這名秘書長層級人士擔心自己成為下一 顆「未爆彈」。
有關副總統吳敦義捲入林益世事件，近來國民黨內盛傳吳敦義夫婦與陳啟祥都認識，林益世會扯上這個案子與副總統夫人蔡令怡有關。據透露，二年多前，蔡令怡在 一個場合上踫到陳啟祥「岳父」（應為陳女友程彩梅父親），陳的岳父告訴蔡，陳啟祥公司經營有困難，蔡就要陳的岳父去找林益世幫忙。
民進黨立委趙天麟也說，他曾聽過蔡令怡與陳啟祥女友程彩梅是姊妹淘，但無法查證這項說法是否屬實。
吳敦義一直保維持沉默，直到胡忠信點出黨政高層「Ｘ先生」，外界懷疑是吳敦義，他才不得不面對。副總統吳敦義幕僚十日上午轉述吳敦義說法時表示，「吳敦義 根本不知道胡忠信講的是誰，無法替虛構的Ｘ先生回應，對完全沒有接觸、不瞭解的事，他不做評論，也無法評論。」吳敦義不認識，也沒接觸過陳啟祥。
林益世和副總統不同褂 無法替虛構的Ｘ先生回應
吳敦義幕僚甚至以「而且你應該知道，林益世和副總統不同掛。」撇清胡忠信所講「益世是我在南部的大樁腳，你們找他就好，他會解決！」
不過，對蔡令怡居間為陳啟祥和林益世牽線一事，吳敦義十日下午都在查過去會客及行程記錄，也親自問過太太蔡令怡，晚間，吳敦義幕僚再次轉述吳敦義最新說 法，蔡令怡有位住在南部的妹妹，人稱「阿嬌姐」，程彩梅曾經試圖找這位阿嬌姐幫忙，但遭阿嬌姐拒絕。吳敦義夫婦不認識陳啟祥，且吳從政三十幾年，從不讓太 太介入政務。
但民進黨立院黨團仍藉機質疑，中鋼退休人員過去一向不得遴派要職，但中鋼董事長鄒若齊人事案，卻以專案簽准回鍋，巧合的是，地勇負責人陳啟祥在二○一○年 六月五日分四筆美元共一九三萬元送給林益世，鄒若齊剛好同年六月二十三日接任中鋼董座，「究竟批准人事案是不是當時的行政院長吳敦義？吳敦義跟鄒若齊有什 麼關係？」
吳敦義辦公室表示，包括中鋼等國營、公股董事長人事案過去都是由經濟部先推薦人選，經濟部定案後才送行政院，行政院原則上負責公告，非外傳由行政院決定人選，且中鋼董事長鄒若齊資歷完整，目前中鋼經營也都步上軌道，民進黨如果有質疑，「應該去問經濟部」。
許多時間巧合令人費解 陳啟祥還願意爆更多料嗎？
兩年前，陳啟祥為何會透過前湖內鄉秘書郭人才找上林益世幫忙？副總統吳敦義或其身邊親近人士居間促成？陳啟祥委任律師黃帝穎說，律師團和陳啟祥本人都不便表示意見。
黃帝穎表示，陳啟祥目前被特偵組同意轉為汙點證人，「特偵組希望陳啟祥不要，也不能透露案情的內容，包括律師群也是如此。」
至於特偵組曾否就胡忠信爆料有國民黨黨政高層涉入而與陳啟祥聯繫？律師黃帝穎律師說：「這部分我不便多說，歹謝啦！」
地勇案發展至今，有許多時間上的巧合，令人費解！以地勇公司被高雄市環保局開罰的過程，其間巧合甚多，而林益世會被陳啟祥反撲，也和此一過程有關。
去年八、九月，時任行政院長的吳敦義赴高雄大發工業區視察，當時現場有民眾陳情地勇公司造成環保汙染。十月間，行政院環保署發文給高雄市環保局，要求處理 地勇公司汙染問題，緊接著，今年二月高雄地檢署檢察官也介入調查，高雄市環保局就在這段期間對地勇公司連續開罰近百萬元。
陳啟祥於二月二十五日、三月十日對林益世進行蒐證錄音，同時高雄市環保局先在四月發文中鋼對地勇斷料，但在六月又發文廢止前一紙斷料公文。種種跡象顯示， 地勇案絕不如陳啟祥爆料林益世這樣簡單，陳啟祥仍是釐清真相的最關鍵汙點證人，問題在於陳啟祥還會願意爆出更多料，讓案情有更多驚人的發展嗎？
【完整內容請見《新新聞》1323期】

轉載於商業周刊， 撰文者：楊少強。
你記得的，是哪一個麥可傑克森（Michael Jackson）？
是那個五歲出道、11歲就唱出「I Want You Back」成為暢銷歌曲的童星？還是那個24四歲用成熟的嗓音邊唱著「比莉．珍」（Billy Jean）、邊以他的「月球漫步」讓人看得目瞪口呆的青年？
是那個創下史上唱片銷售最高紀錄的「流行天王」（King of Pop，這是伊莉莎白泰勒在一九八九年頒發「八○年代最佳藝術家」獎給麥可時，送他的稱號），還是那個已將近八年沒有新作問世的過氣歌手？
是
那個曾經在「顫慄」（Thriller）裡圓睜大眼的年輕黑人？還是那個臉色蒼白像塗了層白粉的「怪胎傑克」（Wacko
Jacko）？是那個曾經在「Beat
It」裡，苦口婆心勸年輕人不要好勇鬥狠的和事老？還是在「Bad」裡嗆聲「放馬過來，老子要你好看！」的黑幫分子？
是那個曾經做過無數慈善事業的大慈善家（是的，他是「金氏世界紀錄」上，流行明星支持最多慈善機構的紀錄保持人），還是那個被人們指控，用金錢當誘餌性侵兒童的變態狂？
是那個日進斗金的天王巨星？還是那個負債五億美元（約合新台幣一百六十五億元），被迫拍賣家產還債的沒落富豪？
麥可傑克森只有一個，但似乎又有很多個，他是個藝人，卻又不只是藝人。
請
看他六月二十五日傳出猝逝消息，從財經專業報紙《華爾街日報》到綜合性報紙《紐約時報》；從左派的英國《衛報》到右派的《華盛頓郵報》；從德文的《明鏡週
刊》、法文的《世界報》到日文的《讀賣新聞》，國際間各大媒體的頭條新聞全是麥可猝逝。媒體這樣有志一同，恐怕連去年歐巴馬當選美國總統也比不上，因為，
娛樂性週刊會把麥可的死亡當頭條，可不會把歐巴馬當選總統放頭條哩！

Q ：活到60歲，對人生的體悟？
A ：經過這麼多起伏，我的體會是，誰能早點 把慾望降下來，有宗教情懷，就不會走到倪敏然那條路。人到60歲，機會越來越少，要懂得守，也要懂什麼階段做什麼事。就像凌峰講的：「少年狂、中年養、老年放。」所以我跟余天、張菲絕不臨老入花叢，因為看太多了，最後搞得妻離子散、人財兩失或心神不寧、事業垮掉。倪敏然生前也寫到，「人生三大不幸，少年得志，中年失業，臨老入花叢。」前兩項我們都遇過，最後這項，他似乎也有預感逃不掉。
生命簡單最快樂

台灣最大的外商銀行--花旗，一個臥虎藏龍的金融競技場。花旗人的外表，多半光鮮亮麗、自信滿滿，但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓力，為了強過身邊的「第一名們」，他們必須更用力的工作，甚至犧牲自己的生活。
不過，民國五十三年次，擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅，卻有一套與眾不同的工作哲學。進入花旗銀行十三年，黃毅從不加班，他只有一次在週末加班的紀錄，一個禮拜的應酬不超過兩天，回家絕口不談公事、不想公事。
這樣的人，仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前，黃毅接下這個職位，帶領著近二十人的團隊，爭取與銀行同業、保險、證券、投信，甚至央行等法人機構的往來業務，五年來，這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年，這二十個人創造出十三億元的收入，並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場，推動銀行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。

人沒有天生的窮命和賤命，只有你是什麼樣的心態來磨練自己。
當你決定要做一件事情的時候，一定要有執著.冒險.犯難的精神。(郭董這麼說) 0.0

美林證券昨日發布亞洲區財富報告，美林私人銀行國際私人客戶部市場總監劉昌欣表示，台灣地區去年金融資產市值超過100萬美元的富豪5.9萬人，平均每人財富新台幣一億元，去年財富總值成長6.7%。
在台灣的5.9萬個富豪中，有0.7%屬於資產超過三千萬美元的超級富豪，和亞洲其他國家相比，台灣女性富豪比率達40%，遠高於香港(31%)、日本 (30%)等國，是亞洲兩性財富最平均的國家，台灣超過一半 (58%)的台灣富豪是企業家，相對之下，香港、新加坡和日本的富豪則是企業高階經理人。