閱讀、夢、省思 ..Reading、Dreams、Reflections..

現代社會有三粒毒藥：消費主義、性自由和成功學。
消費主義以品牌為噱頭，以時尚為藥效，將人捲入無休止的購買與淘汰的惡性循環中，戀物成癮；
性自由以人性為噱頭，以性愛為藥效，不斷釋放曖昧與激情的煙幕彈，縱慾成癮；
成功學以速成為噱頭，以名利為藥效，誤導急於走捷徑成為人上人的年輕人投身其中，投機成癮。
三粒毒藥中，以成功學危害最巨——它以教育之名，行“毒”化社會氣氛、“毒”化人心、破壞多元價值觀之實。
在成功學的邏輯中，如果你沒有賺到“
豪宅、名車、年入百萬”，如果你沒有成為他人艷羨的成功人士，就證明你不行，你犯了“不成功罪”！
助你“實現人生價值”、“開發個人潛能”、“三個月賺到一百萬”、“有車有房”、“三十五歲以前退休”……成功學氾濫於職場和網絡，上進人群迷失在多款提升課程和短期培訓班裡，成功學大師滿天飛，成功學培訓蔚為大觀成產業。
——我們何時變得如此迫切渴望成功？成功何以變得如此簡單粗暴？那些成功學大師除了演講收錢還能做什麼成功的事？我們可不可以不成功？
個 人奮鬥很可嘉，實現自我很誘人，名利滋味很甜美。但一個社會結構中，成功人士不過1%，且離不開長期實乾和機遇。若成功一學就會，且成王敗寇，成功人士光 榮，非成功人士可恥，那麼，社會中99%的大多數還怎麼活下去？生活中有許多美好事物和價值，是成功學課程所蔑視、給不了的和教不會的。
當全民成功變成狂熱風潮，成功上升為絕對真理般的、人人趨之若鶩的主流價值觀，成功學就是一粒毒藥，而信奉成功學的人就淪為犧牲品。

如何成為大老闆?如何開一家自己的工廠?這些問題你想過沒?一位創業十年的民營老闆@langding007 用自己的親身經歷回答了這幾個問題，涵蓋了從成立一家工廠到經營、處理各方面關係的方方面面。
其總結最早發佈在天涯社區，九個頭條編輯進行了整理。
一、如何成為大老闆?
先註冊個五百萬的公司。這個別問我怎麼註冊，這個都不知道，回頭問知道的人。租個場地，進一批貨，鋼材或者鋁材–比較好賣的，可以放得久的，期貨市場上能見到的，不太容易壞的。一般是螺紋鋼，或者煤炭。

一般很多人都是藉一批貨。進貨的錢都沒有，互保，或者擔保公司，以公司和互相聯保為保證，以貨品為抵押物，很可能進出庫清單都是假的。
以流動資金貸款的名義，貸500萬，一般經過銀行客戶經理和擔保公司的盤剝，只剩下400萬多一點。這樣你的戶頭就有400萬了，買量寶馬，一塊好表，勞力士什麼的，泡一兩個漂亮的MM，跟上游國企關係搞好來，佘一批貨到自己的堆場。
創業首先要自己會泡妞，懂交際，自己都不會，你讓客戶怎麼泡?
繼續找銀行。拿一百萬放兩分的利息，保證生活，你有一年的時間搞定銀行和上游國企，你的鋼材是賒賬的，也算是租的，根本不算是你的，因為鋼材只是抵押品，不是用來賣的，還可以退回去。
門面做起來，繼續抵押。目前來看，買地和寫字樓都不會虧。地價上漲，你賺了;地價下跌，反正也不是用你自己的錢去買的。還銀行了，目前還沒碰到。你手頭有一千萬了差不多了吧?
繼續結交權貴，找項目。插暗股給公務員。
二、為什麼要有一家自己的工廠?
從所得稅上講，商貿公司比工廠要有優勢。商貿公司一般所得稅定稅額是4個點。而一旦你的營業執照裡出現生產，或者你的公司是以工貿命名的，那麼這家公司在稅務局那裡就是一家生產型公司，所得稅是5個點。
工廠的優勢?
優勢1：同樣的商品，從上游採購商處採購，比從上游的供應商處採購配件來組裝，行業平均的採購成本要高5個點。
優勢2：一般而言，除非你是很大的貿易商，否則要從工廠處賒賬極難，一般的貿易商會給人皮包公司的感覺，而如果你是一家工廠，一般而言，從上游採購原材料都可以從供應商那裡得到賬期支持。
優勢3：工廠比較容易獲得銀行的支持。目前銀行業的互保規則是，四家互保，而工廠只需要三家，銀行內部的管理制度和政策，傾向於向工廠傾斜而拋棄貿易商。
優勢4：較易取得政府的支持。因為工廠一般意味著能夠大量解決就業問題，同時也意味著有更多的工人能夠交社保這些，政府比較在意這一塊。同時，工廠可以聘用一些殘障人士合理避稅。
優勢5：貿易商的賬目簡單，貨品單一，極易被稅務局查賬。而工廠生產過程，是一個原材料到新產品的工廠，中間有很大空間可以操作。
三、如何成立一家工廠?
當你打算做一家工廠，你自身需要什麼條件：
條件1：你已經是某一商品的大貿易商，自己覺得有足夠的市場支撐自己成立一家工廠。
條件2：你是一家單位的採購，採購某一產品自己有很大的權力，比如紙箱等，那麼你就可以考慮，自己成立一家紙箱加工廠(不過現在紙箱審批很難，好像要通過林業局)。
條件3：你是一家公司的技術人員或者工人，對某產品生產工程瞭如指掌，對於供應商你也非常清楚他們的價格，自己核算後，認定開工廠可以賺錢。
(問下做商貿公司同時開十幾個皮包公司的作用?)
皮包公司多數是用來一、銀行互保，二、轉移資產，三、製造現金流。當然那些騙錢的這些的，我就不說啦，太多了，還有部分是賣發票和搞承兌匯票的，這個比較專業，以後再說。避稅主要還是靠關係和政策。
下面講開工廠的過程：
1、註冊一家工貿公司，這個我們以前有說過，交給專業的人來做，一般一千塊以內搞定。如果要幾十萬或者上百萬的註冊資本，這個要多交錢，大概三十萬註冊公司要有一萬左右的費用，各地行情不同。
2、租用一個場所，辦公和開工廠用。不太建議租用正規的地方，費用過高，另外也容易被人查稅。可以租用普通的民房、城鄉結合部的舊倉庫什麼的，公司可以註冊到別處。
3、了解整個工藝流程，按照工藝流程招聘工人，一般開始三四個就夠了，現在工人很難養，大家要注意。建議啥保險不用交，工傷保險一定要交，做工廠這個非常重要。
電力方面供應確實需要考慮，但是這個不是主要的，多數的加工廠，一般民用電夠了
開始其實自己就是工人，招一兩個，不要外包。外包沒意義，兩三個工人也沒人包你用，外包主要針對大量用工的。剛開始，技術很簡單的，城鄉結合部村里找一兩個人，稍微教一教就可以了。
4、尋找合適的供貨商，原料供應商。一般原料供應商處都可以賒賬。因為原料供應商首先是大批量供貨，生產量大，很難停工，停工意味著損失，其次是原料供應商的客戶，主要是工廠，民用產品不多，因此主要是大客戶銷售，所以一般都可以賒賬。
5、一切就緒，試生產，同時尋找銷售商。這裡要說明，如果你原來就是一家大貿易商或者你本身有關係將產品做進去，那麼主要在試生產，可以邀請有經驗的師傅指導一下，給他們包個紅包。
如果你本身是師傅，那麼你的重點一定要去尋找銷售商，或者與銷售商合作，乾股給人家或者暗股。
四、如何做工廠工藝管理?
1、工藝盡可能簡單
剛開始做工廠，一定要選擇重要，但是最簡單的一道工序來幹。半成品到成品，千萬別一步到位，所有的工藝都自己幹。比如：工業品的組裝，做包裝泡沫的熱成型，做紙箱的一次成型等等。
如果能夠拿到很低的價格，也可以找人代工，先打開市場。我上面說的，其實說白了就一道工序，不需要很高深的技術，或者手藝很高的工人。如果你是半成品，加工時也盡量簡單，例如沖床沖一兩個洞、塑料機一次成型。
2、盡量少用技術工人
首先是有技術的工人不好請，一般有技術的工人現在很難找，不好請，特別是類似於翻砂、數控以及化學工業的一些危險工藝，這類技術工人很不好找，除非初期老闆你自己能幹。
其次，特別危險的工藝，盡量用設備代替。因為現在一個工人受傷，老闆傷不起，增加一台設備，比如安裝一個安全工裝，增加不了多少成本。
3、工廠中的人員管理
要訂立嚴格的考勤措施，堅決杜絕工廠小幫派的出現，一旦出現這個苗頭，老闆要當機立斷消滅掉，直接開除掉，一定要果斷。
工廠的人員一定要招老實肯幹的工人，盡量不要找年輕人，特別是沒結婚生育的女人，沒結婚的女人，家庭觀念不強，玩心重，而且一旦結婚生育，你是得給她發工資的。
最好的對像是三十多四十歲的時候這些人。
工廠就是三四個人，也可能出現幫派，特別是一些人與社會人員勾結，工廠招人一定要單純
我有碰到一個女人，給三千工資不知足，她只是個大專，直接說喜歡大城市，有個人一搭就跟著跑了，這種人用不長。
沒有家庭的小年輕也一樣，沒有生活壓力，對於工作不會非常盡心，一般來說，三十到四十歲的人，無論男人女人，出來打工，多半是?家庭壓力較大，上有老下有小，他們會努力做事，一般也不敢鬧事情，因為關乎整個家庭的吃飯問題。
我就有碰到工人，直接說，有活干，讓我一個月不休息都行，他們真的是缺錢，會好好乾的。
五、工廠中各種社會關係的管理
既然是開工廠，工商稅務這些肯定會常來，一般沒什麼事，他們問題就跟貿易公司一樣沒什麼。相對於貿易公司，工廠更重要是一些其它的部門。
1、消防：這種人其實很不好搞，說白了就是要錢。
不過不能得罪，該買的防火啥的，都要買，如果是故意難為你，你還是好好的孝敬一些。
2、環保：現在環保這個衙門也是變著法的要錢，不過一般沒人舉報沒事。
3、本地的村委會、中小學
這些人一般都是需要一些贊助，村委會多多少少贊助一些，學校嘛，你們自己看看愛心就可以了，這個不強制。
4、當地的社會勢力：這些人需要熟人去做好他們的關係，適當的送一些禮品，不搞僵，一般不為難。
5、安監：沒出事一般他們也不找你。
一年贊助的錢，幾千還是要的，所以一般工廠都是開在自己的地盤上，幾千真心不多，主要是別惹事。
六、工廠特別注意的事情
1、防火;2、工傷
一把火一燒，啥都沒了，特別要注意防火，特別是有吸煙的工人，一定要防止他們抽煙，或者乾脆設定吸煙區。
工傷也是企業主傷不起的，一般出了工傷，至少10萬以上才能搞定。
七、工廠的管理
1、嚴格考勤制度：一定要把工人看成是機器人，嚴格考勤制度，不允許工人懶散、鬧事。
2、嚴格工藝流程：就是工藝流程一定要嚴謹，對於消耗品，工廠主自己要有數，消耗多少是正常的，很多工人會偷。
3、採購交給自己來做：銷售和採購一定是交給自己來做的，特別是採購，油水貓膩極多，給最放心的人都不行，畢竟人嘛，只有最放心自己。
4、工廠主自己一定要親自監工，要勤勞，如果一個工廠老闆經常不去，基本不可能能夠做好。你自己當工人也可以理解，老闆都不在，我那麼用心幹有啥意思。
出處：http://www.iheima.com/archives/45135.html

我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的…
不重要的觀察XD：

能力與知識上，創業每三個月就會level up, 當員工是平均每13個月level up。
創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
創業看書的心得常常是『不是只有我這樣想的』，當員工看書心得開始會出現『那我現在的狀況是…?』的聲音。
創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司offer比較好靠爸自己下午茶吃不好。
創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。

新浪科技訊 5月16日下午消息，土豆網前創始人兼CEO、現追光動畫創始人王微昨日在新加坡國立大學發表innovFest 2013主題演講。對於創業的時機這一問題，他認為就像時間一樣神秘運行無法預測，最佳時機由你的內心決定。
　　在演講中，王微分享了兩個故事，一個是關於憤怒，另一個則是關於時機。
　　憤怒是源於王微自身的成長曆程，與家庭生活息息相關，而這也成為他創立視頻網站土豆網原動力，他說：「因為才華的無法施展而憤怒。優秀的作品無法讓更多人看到，太多人沉溺於那些讓大腦麻木的電視節目。」
　　關於創業的時機，他認為，並沒有所謂的好時機或壞時機。「上萬的經濟學家每天辛苦地分析那些大的趨勢和小的波動。上百萬的股票交易者都期盼著能在合適的時機買進或拋出股票或者指數基金。就像一個好菜塢大佬曾說的：『沒有人知道任何事情。』時間，就像上帝一樣，以一種神秘的方式運行。時機無法預測。」
　　「如果你得了這種病：因為某個想法而整夜無法入眠，吃飯的時候會錯把餐叉放進杯子而非盤子里，像只激動的鸚鵡一樣對願意聽你想法的人喋喋不休，抑或是你己守護一個秘密太久，無法再隱瞞。那麼，這就是最佳時機。時機由你的內心決定。」他說。
　　以下為王微在新加坡國立大學innovFest 2013主題演講實錄：
　　非常感謝大家。我通常是不太情願在學校組織的這種活動上發言的，特別是這麼優秀的大學，因為我以前喜歡逃課而不是上課。我擔心會給你們樹立一個不好的榜樣。
　　幾天前我剛過四十周歲生日。當我很小的時候，我常常會想到老人，比如說18歲以上的人，他們的生活該是多麼了無生趣，暮氣沉沉。然而，我18歲之後每次過生日都會非常驚喜地發現，憂態還不錯，生活竟然還是磨礪與樂趣兼具。就在幾天前，我還看到了新浪微博上一條消息稱：聯合國剛剛將任何未滿44歲的人定義為「青年」。我鬆了一口氣。我還是個青年——官方的，聯合國都這麼說了！當然，或許這又是一個微博上流傳的讓人信以為真的故事，但在40歲時能重生為青年，感覺還是很不錯的。
　　所以，我今天不是以老人的身份來到這裏，而是以青年人面對青年人的方式，和大家分享幾個故事。
　　第一個故事是關於憤怒。
　　我的父親出生在獨立前的新加坡。我的祖父在20世紀初來到這片土地安家。家裡傳說，我的祖父當時在殖民署警察部隊工作，是那裡唯一的中國官員，而他的副業是從老家偷渡人口。你可以說是人口賊賣，但應該算是有益的那種吧。在他三十來歲的時候，就突然毫無徵兆地去世了。此後在戰爭期間，為了逃避日本人，我的祖母帶著全家人回到了福州的老村子。在逃亡的路上，她失去了所有的財產，並且被迫把兩個孩子送了人。其實她也並沒有真正從日本人那裡逃脫，而後來又被困在中國一直到她去世，在動蕩的年份里飽經人世滄桑。在我的記憶中，祖母雖然上了年紀，但她依然美麗、聰穎——以及充滿深深的憤怒。
　　父親在大陸長大。他幹得很不錯，成為了一個受人尊敬的醫生。然而在我小時候，我記得他同樣擁有深深的憤怒，主要源於錯失的機會，失去的自由。他的夢想是去環遊世界，探索群山，在科羅拉多河游泳。而現實生活中，他唯一一次難忘的游泳卻是為了逃避紅衛兵的追趕而游過了一條河。現在的他己近八十，行走不便，當他終於看到了科羅拉多河時，也不能再游。
　　所以，這種憤怒的情感存在於我幼時的意識里，並伴隨著我的成長。如果你認識那時的我，你或許看不出來，那麼小的一個孩子還能如此充滿憤怒。那時的我對學校憤怒，對教育憤怒，對一切相關的東西部充滿反感和仇恨。這種感情推動了我很多年：離開中國，到達美國。離開美國，到達法國。離開法國，再回到中國。嘗試，失賊，再去嘗試。
　　即便如此，我還是幸運的。我擁有了父親不曾有過的探索機會，而我祖父在我這個歲數，就已經去世多年了。
　　對我來說，憤怒沒有使我成為籠子里的團獸，不斷地撓心，而是成為了不懈的推動力。成立土豆也是源於憤怒，因為才華的無法施展而憤怒。優秀的作品無法讓更多人看到，太多人沉溺於那些讓大腦麻木的電視節目。創新，努力創業，克服一個個無法避免的障礙，跣倒，爬起來，接著前行，接著主導，這些對於任何人來說這些都是團難的。憤怒，給了我初始的驅動力並旦支持著我在創辦土豆的最初幾年裡奮進。
　　對於聽眾里的一些未來的創業家，我希望你們和我一樣，能找到屬於自己的原動力。我也希望你們的原動力是一種相對更為積極但依然行之有效的情緒。
　　第二個我想和你們分享的故事是關於時機。
　　有時我會被問到這樣的問題：創業的最佳時機是什麼？在學校？畢業后？工作幾年後？工作很多年後？市場上升的時候？蕭條的時候？技術非常早的時候？很早？有些早？或差不多正好早？
　　在05年初期我開始做土豆的時候，按照大多數標準衡量，時機是比較差的。我們是第一家，是在YouTube之前，所以沒有可比較的美國先例。那時中國的網路產業還在消化泡沫年間產生的余量，幾乎沒有這方面的新風險投資。中國經濟正處黃金五年，所以錢和人才都在傳統產業中打拚，要設法找到志趣相投的人才非常難。因此在一段時間內，土豆並沒有一個幸運的開端。我們設法融到了50萬美元，而放棄了公司30%的股權。當時我覺得還不錯。
　　隨後，互聯網產業開始迅速蓬勃起來。2005年年底的時候，風險投資開始重回網路行業，一開始涓涓細流，但迅速變成了濤濤江水。僅僅在我們第一輪融資6個月之後，土豆的估值翻了20倍，而且在此之後不斷地增加。寬頻的拓張使得視頻瀏覽迅速變為了重要的網上活動。用戶數量差不多以每月5到10倍的速度增長。現在看來，在早一些的時間成立土豆，時機還是不錯的，我們能夠先期積累品牌和觀眾，並從新的局面中受益。
　　接著，不可避免地，情況又出現了反覆。金融危機，網路視頻監管加強，中國互聯網股票的繁榮和蕭條。一會兒說時機好，一會兒說時機壞。一會兒說時機非常好，一會兒又說對不起，時機很不好。時機這個詞被像雜技演員一樣扔來扔去。
　　其實，對於一個年輕的創業企業來說，並沒有所謂的好時機或壞時機。上萬的經濟學家每天辛苦地分析那些大的趨勢和小的波動。上百萬的股票交易者都期盼著能在合適的時機買進或拋出股票或者指數基金。就像一個好菜塢大佬曾說的：「沒有人知道任何事情。」時間，就像上帝一樣，以一種神秘的方式運行。時機無法預測。
　　如果你得了這種病：因為某個想法而整夜無法入眠，吃飯的時候會錯把餐叉放進杯子而非盤子里，像只激動的鸚鵡一樣對願意聽你想法的人喋喋不休，抑或是你己守護一個秘密太久，無法再隱瞞。那麼，這就是最佳時機。
　　時機由你的內心決定。
　　這就是我要分享的兩個故事。
　　20年前的我還年輕，內心充滿憤怒，也就是所謂的「憤青」。現在我沒有那麼憤怒了，並且無論我或者聯台國怎麼一廂情願，事實是我己不再年輕。孔子曾說過：「四十不惑。」或許吧。
　　其實我更喜歡關於孔子的另一個名言。當孔子讓他的弟子說出個人的夢想時，他最喜歡曾點的回答：「莫春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，風乎舞雩，詠而歸。」我不覺得這句話有什麼高深的哲理。只是作為一位長者，孔子欣賞曾點身上所具有的年輕和恬淡。
　　大概6周前，我又開始了一項新的事業：一個動畫電影公司。我們的計劃是製作出高質量的動畫電影，主要的受眾是家庭，尤其是華人世界的家庭。建立新的東西，完成它，甚至最終讓它消逝，然後重新再來，這就是保持年輕活力的方式，長久以來一貫如此。
　　所以，對於你們中間那些即將踏上漫漫征程的創造者，我祝願你們能夠擁有長久的年輕和活力。謝謝。
　　以上內容來自王微長微博

首先，先寫個嘴炮給非軟體業的人看，台灣名嘴大喊：「台灣現在要找到能殺出血路的產業，雲端計算是很好的機會」、「打造雲端大國，再造兆元產業」，政客名 嘴喊喊口號就好，問題是，我們在這產業有什麼利機，能夠在落後歐美社會四百年的狀況下，在不懂數字管理下，一次追趕過這些差距，超英趕美？
如果沒有確實的利基及施行方案， 「打造雲端大國，再造兆元產業」 同樣也可以改寫成「打造月球基地，開採外星綠能」、「打造火星計劃，一統太陽系」，後兩者講起來不是更威嗎？
台灣有許多硬體公司在喊，雲端是未來的機會，問題是，雲端的目標是共享資源、是消減 IT 的支出，對硬體廠來說，是個產業危機，也是個大洗牌的機會，但是，對台灣整體來說，絕對是個不利的未來。至於某些公司開始喊，雲端業務已經佔公司營業額多 少，我的看法是，把伺服器部門改個招牌，雲端營業額就大增了 啊，問題是，公司的總營收有成長嗎？

　1，這是個現實的社會，感情不能當飯吃，貧窮夫妻百事哀。不要相信電影裡的故事情節，那只是個供許多陌生人喧囂情感的場所。只有不理智和不現實的人才相信
 
　　2，給自己定目標，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過努力，往往可以改變70%的命運。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
 

利用空檔整理房子，突然翻到一張泛黃的紙片，
那是二十幾年前，助教發下來的通知單。
那一年，我們竟然看不起郭台銘‧‧‧
二十多年前還就讀台灣大學機械研究所時，
系上舉辦了許多場研討會，有一次，
請來了當時仍名不經傳的鴻海老板郭台銘。
連接器？電腦的周邊零組件罷了，那是什麼低階技能啊！
郭台銘，只有海專學歷能教台大學生？
黑手出身到工專去演講比較貼切吧‧‧‧
那一年，我們竟看不起郭台銘，
郭台銘曾經在第一次被請來系上演講，
偌大講堂不過十來人，過半還是師長。
實在太失禮，系上第二次請郭台銘再來時，
所長發下通牒，要求所有研究生都要到，所長要點名。
如果真有料，還需要點名嗎？同學們個個心裡嘀咕。
恰好對比的是，在郭台銘來台大演講之前，
系上也安排了當時有「台灣之光」稱譽之
「台中精機」來演講，來的只是副總不是老板，
講堂卻爆滿。
物換星移，台中精機這家台灣老字號製造業代表，
在二○○○年三月被法院裁定重整，
這十年正積極重整旗鼓，郭台銘卻已打造了鴻海帝國。
苦笑不已，打電話給當年同實驗室的師兄Ｈ，
他大笑說：「那一年，我們都看不起郭台銘，
我們真是看走了眼啦！」
看走眼的事何止一樁，
也是二十多年前在新竹清華大學校園，深夜，
已從博士班畢業的學長Ｃ淒苦地站在宿舍門口，
隔日，他就要去當時根本沒人知道的「ＸＸ電子」
報到上班了。
竹葉青一杯接著一杯，Ｃ大嘆對不起父母，
畢業後，他投履歷到大同、唐榮，甚至是中油與台電，
都吃了閉門羹，學歷太高了，
當時不太敢用博士的台灣製造業，都說小廟養不了大神，
只有一家剛剛起步的「ＸＸ電子」錄用了他。
電子？在那個時候的台灣，電子是「增你智」、
「ＲＣＡ」或是仿冒日本電動玩具的低階工業代名詞，
出現的都是女工畫面。滿腹經綸竟要和「女工」同列？
Ｃ學長苦不堪言，大醉。
第二天，我們扛著半醉不醒的Ｃ，
送他到新竹科學園區去報到。
真是看走眼了，如今，
Ｃ學長已是副廠長層級的電子新貴，
在許多學子擠都擠不進去的職場天堂大展長才。
真是看走眼了，想到往事就苦笑。
當年，全班五十幾位來自台灣各頂級高中的學子，
看上了台灣第一個自製風洞的清華大學動力機械系，
四年讀書，過半以上同學都走熱流組，學航太，
大夥兒滿腦子想的都是成為未來的「萊特兄弟」
或是「台海的錢學森」，
雄心壯志想要成為台灣的「航天新父」。
畢業的那一年，台灣卻宣布放棄了航太工業，
學無所用，我們這一班個個自謀出路，
讀書覓教職的有之、拉保險的有之、
回到小鎮的有之、改行搞建築的有之、
也有最不成材的我改行當記者。
那一年，還是心高氣傲的學子時，總是看走了眼，
人生真是無法盡如規畫。
苦笑中，又瞥見一本泛黃的筆記本，
那是當年在台大聽研討會專用筆記本，一打開，
是台大機械系最有成就學長，
前美國加州大學柏克萊分校校長田長霖返校時
演講的筆記。
「人生不怕看走眼，而是要找看對眼的路，
眼光多看十年，預想未來趨勢，不要追隨當紅，
然後，就堅定的走下去。」
田長霖負笈西行到美國後，
當時正是美國與前蘇聯太空爭霸時代，
田長霖憶起幾乎所有同學都投入了最熱門的航天科技，
只有田長霖自認競爭者太多，難以出類拔萃，
他選擇當年冷僻的「熱幅射」當專長。
前二、三十年，那些學航太的同學個個頭角崢嶸，
田長霖永遠都只是邊邊角角的冷門學者。
沒想到登月計畫終止了，
挑戰者太空梭大爆炸讓美國航太研究重挫。
當能源科學與電子科學方興未艾時，
田長霖的熱幅射躍登龍門，
還成了華人擔任美國名校校長的第一人。
「人生不怕看走眼，而是要找看對眼的路，
眼光多看十年，預想未來趨勢，不要追隨當紅，
然後，就堅定的走下去。」
那一年，我們竟看不起郭台銘，二十幾年後滄桑，
終於聽懂了田長霖的教誨深意。
回首往事，百感交集，謹以此文，和正要更上層樓，
不斷創下報考歷史新高記錄的一碩士班、
博士班考生分享。

住在芝加哥的哥特（Jay Goltz）已經經營中小企業三十年， 親自經歷過幾次的經濟下坡，身處於眼前的不景氣， 他發誓要跟以前一樣，讓公司能夠繼續活下去！
哥特擁有三家家飾用品店，總共僱用一百二十名員工， 年營收約一千五百萬美元。去年夏天生意都還照常運作， 後來股市大跌，公司營收立刻受到影響， 哥特日前於財星小企業雜誌（Fortune Small Business）上撰文分享他的做法。他表示， 這次碰到不景氣，因為以前累積的經驗，他沒有遲疑， 立刻刪減公司支出和進行裁員。
哥特強調，想在不景氣中求生存，積極採取改變行動是必要的。 他回憶，八○年代自己第一次碰到不景氣， 當時不太確定要如何反應，在沒有做為的情況下， 最後公司只是幸運地驚險過關。
舉例來說，如果公司的營收掉了一成，乍聽之下好像不算太糟， 但是如果把房租等固定成本考慮進來，營收減少一成， 很可能就吃掉了中小企業的所有利潤。
因此，這次哥特一感受到景氣降溫，公司就趕緊動起來。過去， 店內販售的新品傢俱，至少要上市六個月才會開始打折， 現在只要傢俱擺放四個月還賣不出去，公司就提前打折。
哥特解釋，這是他所學到的血淚教訓。如果公司擁有足夠現金， 利潤減少一些還是能夠生存下去，但是如果情況反過來就不行了， 只要沒有現金，公司就有大麻煩。
公司一旦沒有好好控制應收帳款或庫存，出乎意料地， 很容易就會短缺現金。景氣好的時候，公司可以多借點錢， 手上也可以多點存貨，以免錯失任何顧客。 但是當上門的顧客減少時，還抱持這樣的心態， 很容易造成倉庫爆炸，但是戶頭卻全空的窘境。
最近哥特抓緊不景氣才有的機會，為公司談到有利的買價。 哥特詢問一家供應商，如果公司在交貨時付款， 而不像一般等三十天再付，能否交換到折扣。 結果那家供應商因為不景氣出現資金缺口，因此答應打九折， 公司因此省下了一筆成本。
對於許多公司採取所有員工一起放無薪假的做法，哥特並不贊同。 他認為，這個做法表面上看起來公平合理，但是可能缺點比優點多。 大家一起減少工時，導致每位員工都受到影響，沒有全職的收入， 最後一定有員工不得不離開公司。
最糟的是，離開的常常是有把握另覓工作的人才，與其如此， 寧願一開始就由公司決定誰走誰留，所以他贊同裁員。 為公司做必要的裁員是主管的職責，員工想要， 而且也需要公司這麼做。
哥特總結，不景氣會讓中小企業主深感無力， 但是不要害怕站起來採取行動，「你能做的可能超乎你的想像」， 好讓公司能夠繼續活下去。
文章來源：EMBA網站（2009年2月）