- 1月 25 週四 201813:40
有趣的面試趣聞漫畫
- 6月 10 週三 201507:36
梁朝偉寫影評自爆：被周星馳「洗腦」入行. 梁朝偉的文筆，令人驚艷。
影帝梁朝偉自己不說，大家還真的不知道，原來他當初進入演藝圈，完全是因為周星馳給他「洗腦」的關係，而且這件事甚至讓梁朝偉的媽當時氣炸啦，認為周星馳這傢伙害慘了他兒子！
原來梁朝偉沒當演員之前，是個電器銷售員，生活穩定，但偏偏有一個叫周星馳的老友，天天勸偉仔放棄工作，和他一起去考藝員訓練班，結果偉仔果然考中了，卻也氣炸了他媽媽，認為他交友不慎，認識那個周星馳害他兒子辭掉穩定的工作。
這其中的詳細細節，全都寫在梁朝偉為爾冬陞執導的電影《我是路人甲》的影評裡，這是影帝人生第一次寫影評，卻也是偉仔難得的筆墨大作，而且他一出手立馬獲得網友好評，有網友叫好說：「這浪漫，這顏，這演技，這文筆，果然是男神！」
而爾冬陞導演更是感動不已，他在微博深情寫道：「相交多年，知他感性，但沒想到他寫了篇這麼好的文章。這真是太珍貴的禮物了，謝謝你。」以下則是梁朝偉的影評全文，大家可以一窺平日沉默寡言的影帝，沒想到文筆竟是如此之好，讓人驚喜不已～～
聽見流星的聲音 梁朝偉
2012年初，《大魔術師》上映。之後的三年裡，我和爾冬陞各忙各的，幾乎再沒見過面。
這三年中，我聽說這位老友跑去橫店拍了一部和群眾演員有關的電影，叫作《我是路人甲》。當時最令我感到好奇的，其實不是他為什麼要去拍路人甲，而是他要怎麼拍。這個一出道就當男主角，才貌雙全又很任性的大個子，他從來都沒做過路人甲，他要怎麼去拍出路人甲的人生？
就是這樣一個人，最近突然找到我，說要請我看電影。於是，我有幸提前看到了那部傳說中的《我是路人甲》。
這是一次很意外的觀影經歷，如果要用一個詞來概括的話，我會想到「舒服」。對，這是我今年看過的最舒服最清新的一部片，也是我最喜歡的類型，有傳遞信息，會讓人思考，無論笑或哭都發自內心，毫不勉強。
爾冬陞好像變了，變成熟了。
我想他聽到這句話可能不一定很開心。
時光流轉回2001年，那一年，我去橫店拍《英雄》。
那是我第一次去橫店，當時天氣轉涼，還沒有那麼多人，我每天踩著單車去片場，收工之後也會騎車到處轉轉，無聊時還會買些煙花，然後找個空曠的地方放一放。橫店的夜晚很靜，放煙花的時候會嚇到一些鄉親大叫，我躲起來偷笑，假裝與我無關。
那年的11月19號，新聞說晚上會有獅子座流星雨。半夜收工后，我拖著導演還有組裡的人跑去片場的樓頂很興奮地等著。突然，一顆流星劃過，然後，又一顆。起初我們都會開心地歡呼，接下來就被越來越多的流星嚇到，每個人都不再說話。
在這樣安靜的環境里，我隱約地聽到了「咻咻」的聲音，起初我有些奇怪那是什麼聲音，後來隨著「咻」的一聲，又一顆流星劃過頭頂，那時候我才發現，原來是流星劃過天空的聲音。
在那之前，我從來不知道流星也會有聲音，城市裡太嘈雜，人人都很忙，沒時間聽流星說話。
因為那場流星雨，我至今對橫店都留有很美好的印象。
時光流轉回30年前，當時的我還在賣家用電器，生活無風無浪。那時候我對未來的唯一設想就是，如果沒意外的話，大概會一直升職到銷售經理吧。
這樣其實也沒什麼不好，但偶爾會覺得，這似乎不是我要的生活，至於我到底要什麼，那時候的我並不知道。
多虧一位老友，那段時間一直給我洗腦，每天給我畫各種光怪陸離的藍圖，勸我放棄工作和他一起去考藝員訓練班，我最後被他說動，於是邁出了那一步。
我很感謝那位老友，但我媽當時很生氣，因為她覺得這個叫周星馳的傢伙害他兒子辭掉了穩定的工作，去上什麼前途未卜的培訓班，我至今都記得她當時對我說的那句話：「衰仔！我一塊錢都不會給你！」
她真的是講得出就做得到，在藝員訓練班的那一年，是我靠自己之前的積蓄撐下來的。那一年，我每天出門只帶十塊錢，走路去上課。如果不小心起晚了，十塊錢就要交給的士司機，那天便只能捱餓。
我很懷疑我有沒有對爾冬陞講過那段經歷，因為，電影裡那個叫萬國鵬的男孩，和當年的我，真的是一模一樣的境遇。不單是他，戲裡的每一個路人甲，從初入行時的不知所措，到演戲時的每一次用力過猛，都會讓我忍不住笑出聲，就好像看到30年前的自己。
唯一的區別，是他們帶著明確的目標去了橫店，而我是在進入訓練班之後，才發現這是我想要的人生——我想要成為一名演員，不是明星，不是影帝，就只是演員。
「演員」這個詞對我而言分量太重。2013年，我在L.A工作的時候接觸到一些「臨時演員」，他們平時都在從事各種各樣的職業，有的是侍應，有的是清潔工，但當你問他們是做什麼的時候，他們還是會說：「我是個演員。」
我相信，能說出「我是演員」這句話的人，對演戲一定是有熱情的。對我來說，演員的工作就是無條件把戲做好，無關其他。
這些年來，經常有人問我，如果不做演員會做什麼？我至今都想不出這個問題的答案。我不會做別的，從我入行那天起，就有一個強烈的執念伴隨我，就是：不管我的角色是什麼，戲份有多少，哪怕只給我一秒鐘的鏡頭，我也要想辦法讓你在這一秒鐘內記住我。
為了實現這個執念，我努力練習了很久，很難說這個執念就是我最初的「夢想」，但我要對得住「演員」這兩個字，就必須做到這一點。
在片場的時候，我會常常忘記我是梁朝偉，因為我只記得那個執念，到今天也是這樣。
回到眼前。我最近在家裡看了很多日本電影，尤其是染谷將太主演的幾部電影我很喜歡。看《我是路人甲》的時候，也好幾次有種錯覺，那個叫萬國鵬的男孩和染谷將太有些相似，懵懂的樣子在無形中化解了故事本身的壓力，令到觀影過程也變得輕鬆愉悅起來。
是的，《我是路人甲》這故事本身並不輕鬆，主演亦都是陌生稚嫩的面孔，但爾冬陞太聰明，他很清楚，要完成這個題材，唯一的辦法，就是找真正的路人甲來 演。對演員抱持著清楚的認知和無比信任的態度，是他自《癲佬正傳》開始樹立起來的風格，我一直記得他看演員的眼神，那眼神分明就是在說：對，我沒看錯，你 就是這樣的人。
這感覺有時候很討厭，但他偏偏總是對的。
戲裡，年輕的路人甲們在探討何為成功，我看的時候也在思考。我理解的成功，不是衣食無憂，不是獲獎無數，而是你能否真正享受每一次努力的過程。有夢想有目標是好事，但如果只看到目標，就很容易忽略過程，就像跑步一樣，你一心想跑到終點，就會忘記欣賞沿途的風景。
所以，我們有時不懂珍惜，有時自視過高，有時怨天尤人，其實說到底，都是放不下自我。很多心中不平都因為放不下，當我們學會放下，往往會獲得更多。
夢想，不僅僅是有夢、敢想，還有做夢和思考的過程。因為有了這個過程，所以，結果是什麼，也沒那麼重要了。
在大多數人看來，路人甲只是路人甲，就像偶爾擦過夜空的流星，不會一直停留在你的生命里。
但是，即使微弱如流星，也會有它的軌跡，也會在夜深人靜時，藉著劃過夜空的那一秒鐘，發出屬於它自己的聲音，希望被有心的人聽到。
我想，路人甲也是一樣，在默默堅持了那麼久之後，終於遇到了那個叫爾冬陞的人。
這一次，希望有更多人聽見流星的聲音，哪怕只有一秒。
2015年5月24日
- 8月 07 週四 201408:15
年輕人應避免的十大求職誤區
59歲的達尼•特克汀•科普利克（Dani Ticktin Koplik）是新澤西州恩格爾伍德的高管兼業績教練，他有很多這樣的例子。在過去幾年裡，科普利克一半的指導對像都是所謂的“Y世代”或“千禧一代”求職者。這群年齡在20至32歲之間的求職者，由於那種自以為是的態度、缺乏對權威的尊重以及父母的過度介入，會在求職過程中犯下一系列錯誤。科普利克說，在她自己的實踐指導中，家長就經常會打電話和發郵件，試圖親自插手整個指導過程。為阻止這一現象，科普利克每月安排一次家長會議，主要是告訴他們停止干預。她還指導家長向其子女傳達前後一致的信息。很多父母都會告訴子女要想辦法自謀生計，同時又讓他們無限期免租金住在家裡。科普利克會推薦父母制定時間表和最後期限。
我請求科普利克列舉出那些20歲出頭的客戶常犯的一些錯誤，她在這方面絕不少缺素材。以下是她認為求職過程最容易犯下的十大錯誤。
家長過渡干預造成的後果之一，就是年輕人自以為什麼都該一帆風順。科普利克說，有位實習生第一天上班就告訴主管，那週的周四他要提前下班去上馬術課。 “這個人還不明白，這麼做是完全不合適的，對他的職業生涯極為不利。”科普利克說。
2、求職開始太晚
理想情況下，大學生應該在大一結束後的那個暑期開始尋找對口的實習崗位。那些認為不費太多力氣就能找到工作的學生，會在浪費很長時間後才著手尋找工作。
3、未能充分利用校友網絡
雖然家長和他們的朋友能為你提供很好的人脈，但一所高等院校提供的職場人脈應該是年輕求職者最優先利用的資源。
4、簡歷草率、過分以自我為中心
年輕的求職者往往不擅長達到簡歷的基本要求，比如，清晰、合理佈局、對語言和標點符號的仔細校對，和對職位描述中關鍵詞的使用。另一個嚴重的問題，“求職目標”部分往往過多闡述自己的需求，而對潛在雇主的需求涉及不夠。比如，年輕的求職者總說，“該初級職位讓我可以運用自己的技能、想法，投入我的熱情，並從中學到很多東西。”但實際上，他們能夠為雇主作出哪些貢獻才應該是強調重點。像夏令營輔導員那種微不足道的工作就不用在簡歷中提及了，除非你能夠量化成就，比如你曾經組織一場由150名露營者組成的海濱活動。
5、求職信重複簡歷內容
很多年輕求職者在求職信中重複闡述簡歷內容。而實際上，求職信應該簡短生動，具體談談求職者可以為這個職位帶來些什麼。
6、沒有做足功課
年輕的求職者在參加面試之前，往往瞟一眼公司網站就算完了，而實際上，他們應該閱讀網站上所有信息，搜索有關該公司的媒體報導，追踪有關公司經理的社交媒體信息，比如Twitter信息等。
7、未能清理個人社交媒體資料
所有Facebook上那些醉酒、身穿比基尼的照片都應該刪除，或者設置隱私權限。所有人，包括大學生，都應該完善自己的LinkedIn個人資料。
8、未能表達出對面試官的感激之情
年輕的求職者在結束面試時，往往不知道表達對面試官的感謝。永遠都要當面感謝面試官，明確表示能來這家公司上班是你的榮幸，並諮詢面試過程的下一步是什麼。之後回復一份手寫的感謝信或者電子郵件，提及面試中討論過的一些細節。
9、未能表達出對上一輩人的尊重
科普利克提到一個暑期實習生，他完成在一家大型公司的實習之後，徑直走進首席多元化官的辦公室，說，“我能就我的這段實習經歷給你提出點反饋意見嗎？”年輕人太過習慣於被納入對話之中，以至於分不清長幼尊卑。
10、過於依賴職位需求列表和人才招聘會
我在有關求職失誤的每篇文章中都會寫到這一點，因為這是一個長期存在的問題。科普利克說，年輕求職者和相對更年長的人一樣，也會花太多時間在網上或去不知名的招聘會申請職位。我們一而再、再而三地強調：人們找到工作都是通過朋友介紹，而不是應徵了招聘廣告。如果你看到一個空缺崗位，嘗試去尋找與這家雇主有關係的親戚或朋友，並將其作為切入點。
- 2月 16 週日 201414:30
台灣這家公司的員工待遇為什麼會這麼低? 如何解決台灣經濟的困境？by企業人士高飛鷂
2004年半退休之後，曾被延攬到鴻海任副總經理，培養接班團隊。對鴻海，乃至台灣企業的問題，有很深入獨到的見解。
我現在已經退休，也不代表任何利益團體，我只希望能幫助台灣。
我對我以下的建言也絕對負責。
郭台銘說:“笨蛋，問題在經濟”，雖然不是衝著我，但我會很自信的回他一句: “
笨蛋! 經濟沒有問題!”
不是喊口號 -《拼經濟，所以要拼公平正義》
CIA網站的World Fact上的統計數字顯示: 台灣人口全世界排名58，總GDP排名第20，前19名不是靠人口多，就是靠地大物博 - 沒有一個例外。
(這裡說的GDP是根據物價平準調整過的，比用官定匯率換算的更接近實際)
更令我們自傲的是: 臺灣人均GDP排名第28，如果去掉人口500萬以下的國家，則是排名13。
重點是: 我們的人均GDP，超過德國、英國、法國、義大利、日本和歐盟的平均值，當然還有韓國!
IMD甫公佈的競爭力排名，我們排名世界第七。
這樣傲人的成就，說明台灣經濟很好，競爭力很強，可是人民滿意嗎? 沒有。普羅大眾抱怨日子過不下去，因為他們的收入沒有增加，也看不到未來的機會。金字塔頂端的企業主、富人也埋怨政府沒有努力拼經濟。到底問題出在哪裡?
問題在：台灣GDP高而人民收入不成比例的低，就像一家公司獲利很好，但是員工薪水卻是不成比例的低一樣，所以人民才會抱怨。這也就是前面開宗明義說的《所以要拼公平正義》。
如果政府可以看清這一點，就不能光以 “拼經濟” 或 “提高GDP”來回應人民對生活水準的訴求，尤其是不可以為了拼經濟就如傅高義教授說的 “無法避免過度依賴對岸”，進而威脅到我們國家的自主性。
台灣這家公司的員工待遇為什麼會低?
我先用一個虛構的故事來描述我們國家在世界經濟圈裡的地位:
《歐巴桑與大學生的經濟世界》
我是名牌大學的學生，住在學校附近學生公寓裡，大部分同學都克勤克儉，自己打理生活，從打掃洗衣服到煮飯做菜都自己包辦，不敢假手他人。
我卻不一樣，我到處兼差當家庭教師，而把打掃洗衣服到煮飯做菜的工作外包給附近人家的中年沒有工作的歐巴桑(我們那年代是這麼叫中年婦女的)。因為當家庭 教師賺錢多，我只要花我當家教賺來的錢的一小部分就夠請歐巴桑，甚至為了我過更好的生活，我請一個打掃的歐巴桑，洗衣服也請一個，請第三個就只燒飯給我 吃。
有時候，我沒有準時收到家教的薪水，手頭緊一些，為了讓歐巴桑們放心，我就寫了欠條給他們，她們也接受。經過一陣子之後，她們很相信我，甚至當她們之間標會或彼此交易時，竟然也以我的欠條代替鈔票，甚至有時候會把我的欠條當錢一樣存起來，我的欠條變成她們的貨幣。
在我跟這些歐巴桑的世界裡，歐巴桑們努力為我工作以換取報酬，而我卻以我自己發行的欠條做為支付報酬的工具，居然也相安無事。
慢慢的所有的同學都用和我一樣的方法-請歐巴桑做家事，過著舒適安逸的日子。
對應現實世界，大學生就是歐美國家，他們的欠條就是美元(或歐元)，歐巴桑就是亞洲新興國家。大學生的工作就是科技、軍事，品牌行銷，還有一個很可怕的東西叫做“衍生性金融商品”；歐巴桑的工作就是所謂的“製造業”。
亞洲新興國家，包括台灣與大陸，拼命製造產品來貢獻給歐美國家，甚至做到不惜血本，可是把東西賣了之後，換來的不過就是人家想印多少就印多少的欠條-美元(或歐元)。
不僅如此，這些大學生除了拼命印欠條讓他們看起來購買力很強之外，又設置了一大堆障礙，像是配額制度、行業標準、認證制度讓歐巴桑們有階級高低之分(例如 打掃的歐巴桑除非經過認證，否則不可以做燒飯的工作，反之亦然)，還有更可怕的反托辣斯法，乾脆明訂歐巴桑們不可以組織同業公會，哄抬價格，讓他們沒辦法 合作，競爭更加激烈。另外也製造許多題材，像是環保、人權、或智慧財產權等等障礙，讓歐巴桑們窮於證明自己既能夠服務大學生又不至於危害人類，或甚至毀滅 地球，卻忘了該挑戰的是:憑什麼你大學生有特權印欠條，憑什麼你做的事就值那麼多，而我做的就只值那麼一點點?
如此這般過了30年情況變成這麼糟…
大學生的毛利率:
Apple 40%
DELL 20%
歐巴桑的毛利率:
鴻海 4.0%
宏 2.3%
這群歐巴桑裡，有一個叫鴻海的很特別，很聰明(也很笨)，她把做家事所需要的工具和消耗品都慢慢弄成自己做，又從鄉下找了一群比他更窮的親戚來幫忙。不但 如此，他還把因此所降低的成本，統統用來降低價錢爭取更多工作。其它歐巴桑儘管埋怨，但為了生活也不得不跟著降價才能保住工作。所以儘管大學生能夠給的工 作量就是那麼多，年年也隨大學生人數增加而有成長，可是這些歐巴桑們日子卻過得越來越辛苦。
終於有一天連這個歐巴桑居然在里民大會裡大罵里長說: 笨蛋! 問題在經濟。
各位，您認為這樣有天理嗎?我認為沒有。
台灣這家公司的員工待遇為什麼會低?
因為這公司就像上面的歐巴桑，從來都是靠幫傭賺微薄的工錢，早年是台灣質優價低的勞工隨便用就能賺錢，近20年來大陸的改革開放更給我們繼續賺這種 Easy Money的機會，所以只要工資夠低，能殺價搶單，企業就能賺錢，而不必在意行銷或研發，也不必考慮轉行搶大學生的工作。這種靠濫用廉價勞力，賤賣自己價 值的企業裡的員工，收入當然高不起來!
所以我認為台灣政府應該努力做三種事來改善這狀況，並讓經濟成就可以分享給全民:
1.政府拼經濟，首先應認清我國在經濟世界裡不合理的地位，努力改善，不可怠惰。
我國在世界經濟裡的地位，就如前述的歐巴桑地位一樣，既不公平，也不合理。但是我們的政府與人民，卻一直俯首認命的順服，尤其可悲的是，我們的財經學者、 官員，幾乎全盤接受西方的世界經濟觀，從沒想過挑戰這種不公平的環境，不公平的遊戲規則，完全就像故事裡的歐巴桑，連思想都被大學生牽著鼻子走，這就是政 府的怠惰!
舉例來說，我們普遍接受“歐美國家是消費大國，新興國家是生產大國”這種基本概念；試想:你負責生產(做苦工)，我負責消費(享受)，所以只要我消費大國 的消費能力或意願下降，你這些生產大國的經濟就不會好，也不該好。這世界到了21世紀，怎麼還有這種主人與奴隸式的分工法?
舉例來說，美國政府以違反公平貿易的罪名，將奇美電的前總經理判刑送監時，我們的政府，就算承認美國法院的判決100%合理，可曾作態表示關切或遺憾?
又如:面對歐債危機，我們只能消極因應，降低曝險以減少損失嗎? 為什麼不想: 世界都缺錢時，我們這坐擁有全世界第四多現金的國家，能不能利用機會賺一點錢呢? 應付未來的更不穩定的世界經濟情勢，我們是不是該設立主權基金，利用時勢賺錢同時也成為平準的工具呢?
又如:復徵證所稅，為什麼把外資排除在課徵範圍外? 因為其他國家都是這樣，所以如果只有我們課外資的稅，外資就不來了? 真的只能想到這裡就打住嗎? 這也是怠惰! 設想您是外資的話，您是在意賺了錢必須繳稅呢? 還是賺錢容易比較重要? 報告總統，外資在台灣股市呼風喚雨、吃香喝辣，大口吃肉大口吸(散戶的)血已經不是三五年了，您會擔心他們為了區區一點證所稅，就放棄這全世界最容易賺錢 的市場嗎?
又如:拼經濟，就是拼GDP嗎? GDP已經名列前茅，再怎麼拼，有意義嗎?拼經濟就是每一個企業都像鴻海學習，就像歐巴桑們向那聰明的歐巴桑看齊，垂直整合、吃苦耐勞，然後把利益全部送給大學生嗎?
我們的財經官員，包括立法委員，有人能think out of the box嗎? 從證所稅反來覆去修得荒腔走板來看，只恐怕連think straight的能力都有問題!
2.督促企業拼經濟，就不要濫用廉價勞力(包括對岸的)，要懂得行銷技術，不要賤賣自己創造的價值。
前述的故事裡，歐巴桑個個看輕自己的價值，他們充其量只是在大學生所設下的遊戲規則中努力，彼此競爭(或互相傷害)，而沒有轉行挑戰大學生的想法或勇氣。
台灣大多數的企業也是這樣，企業主，其實只是一直在海峽兩岸扮演“工頭”的角色而已，他們順著開放的時勢賺這種Easy Money少說已經20年，現在是您催促他們真正動起來做一個企業家的時候了。(您看郭台銘過去30年來只是重覆一個相同的經驗模式:殺價搶單 - 擴廠增人 - 殺價搶單 - 擴廠增人….，最近才開始認真想一些跟過去30年所做不一樣的事，不是嗎?)
如何讓企業不濫用廉價勞力呢? 政府上個月不是才說過油電價格不調漲，不但資源會被濫用，而且相當於用得少的人補貼用得多的人嗎? 勞力也差不多，只是兩岸勞力市場價格幾乎是決定在大陸政府手裡。所幸的是，大陸政府同樣想通了不濫用、不賤賣才是硬道理，所以從兩年前起就不遺餘力提高工 資(此舉既可創造內需市場取代衰退的歐美市場，又能夠避免美國壓迫人民幣升值帶來損失，可是，我所接觸的財經學者跟官員，沒有人看出這些關聯)，到現在大 陸與台灣的工資越來越接近，也許政府可以要求下屬研究大幅提高基本工資的可能性吧?
其次說不賤賣自己的價值，各位可不可以先想像一下，如果鴻海倒閉了，台灣經濟會怎樣? 如果宏達電倒了，台灣經濟又會怎麼樣?
答案是:
鴻海倒了，台灣經濟不會怎樣，只會更好。因為同樣的工作會有其他的競爭者(例如廣達、華碩、仁寶…)用比較高的價錢分著做，因此台灣整個產業鏈總收入會增加。
宏達電倒了，非常糟糕，代表歐巴桑挑戰大學生的工作失敗，台灣經濟要轉型更難了。
請政府瞭解上述之後，不要吝惜身段，多接觸企業界，要求這些企業配合您的政策，真的做出價值來拼經濟，而不是讓他們怠惰、濫用勞力資源賺easy money，卻要指責政府不夠努力拼經濟。
3.政府應該擴大公共建設投資，讓全民無論收入高低，均能同等享受到高GDP的成果。
多年來我們政府創造出企業容易賺錢的環境，例如刻意低估台幣以增加出口競爭力，開放對大陸投資乃至開放陸資投資台灣，簽訂ECFA等等，造就了一些特定的 賺錢企業和個人。可是這些國家政策所帶來的負面影響與風險，是全民共同分擔。因此應該有租稅制度讓企業或個人所賺的錢，分享一部份給全體台灣人民，否則就 是不公不義，社會M型化和對立只會更加嚴重。
例如：廣建捷運，使市中心與郊區同時都享受一樣的方便，也相當於擴大了房屋的有效供給，房價自然較平均，民怨就少了。(相較於此，廣建社會住宅則是個杯水車薪、事倍功半的笨主意)
又例如政府以公共資源提供托嬰及老人照護，解決這種無論貧富，早晚都會面對的問題。對一般人民而言，這方面的負擔減輕，不只是相當於實質上可支配的收入變多，也是大幅減輕了為人父母或子女的精神壓力，絕對可以提升生活滿意度。
另外我們有足夠的人才與條件，建構內容精采全面e化社會，讓全民幾乎不必花一文錢，就可以享受方便舒適的生活。我只舉一個已經存在的例子說明:台北的公車 資訊系統，可以即時顯示每一班公車的位置，您可以想像這樣的系統，對GDP的貢獻微乎其微，可是它所提供生活上的方便與從容，可能是再高的GDP都換不到 的。
此外我們已經看到政府想推動的證所稅、房地產按實價課稅也都是朝《公平正義》這方向去做！
以上是我以個人35年獨特的經歷所歸納出來的建言。
- 2月 10 週一 201408:08
35歲之前，你則該知道…(這篇是寫給畢業生與職場新鮮人的文章。)
畢竟社會的一些潛規則，比方說Bryan提到的門檻分級或是我接下來這篇要談的內容，大部分學校都不會教，很多時候你我父母也常沒想過這些問題。加上時代變遷、就算父母那代適用的規則（金融鐵飯碗、考公務員、找個穩定的工作），往後走也未必還繼續適用。
如果只是自己碰撞，然後像我們這樣自己摸索與理解，其實風險是很高的。若運氣不好（如背了債、太早有財務負擔、或選了個前景不高的工作），人生搞不好根本就沒翻身機會了。
所以在看了Bryan那篇後，我想更深入的談幾個新鮮人該知道且思考的職場潛規則。 尤其當你離開學校，試了幾份工作並終於決定要在一個位置上穩定下來時，你更該好好想想下面幾件事。 因為如果沒有好好在35歲之前，或甚至在30歲以前打下某種基礎。 那Bryan在〈35歲前別急著當第一名，BUT… 〉文章中所提人生後段的「比賽」，你甚至連參加的機會都沒了。
1. 關於「上升趨勢 VS ;下降趨勢」
在你選擇一分打算穩定下來的工作前，你可能要思考一下這產業的長期趨勢。 在一個往上趨勢的環境中，你就算沒甚麼天分與能力，也很容易會跟著水漲船高。這包含幾個部分，比方說產業賺錢時，你能有分紅的機會。台灣高科技產業爆紅的年代，連當生產線的作業員都有可能致富。但是那些同時期在較不景氣的金融與傳產公司的同學，可能工作一樣努力、一樣加班與拼搏，卻未必得到相同的回報。
再來，產業受到重視，表示會不斷有有趣的工作挑戰（如新的案子、新品牌、新產線等）。 更重要的，當這產業前景看好時，就可能有很多人願意投資在這領域上。長期而言，這領域的相關職缺會越來越多、同領域的夥伴會增加、新技術也會不斷研發出來。 只要你能力不差、工作態度好，你長期的選擇就會增加。 就算目前待的公司有甚麼萬一，你也還能跳去別處。
但反過來說，如果一個產業是在你就業時已經過了顛峰（如現在的電子與資訊），你可能就得要小心思考一下。 思考一下這產業的榮景還能延續多久？ 因為35歲之前的你，若決心要在一個產業中長期待下來，你很可能會在那邊繼續做30年以上。如果待下來後的第五年或第十年這產業開始走下坡，那就尷尬了：要換不一定容易，待著又越來越沒有競爭優勢，就可能掉入負螺旋回饋了。
尤其當產業走下坡時，自己的狀態通常也可能跟著往下溜。公司可能獲利不如以往、公司可能縮編、公司可能缺少動能、整體產業的相關公司也可能減少。就算這些縮編沒打到自己，工作Loading最少可能增加、成就感也可能下降、薪資提升率降低、甚至因為組織變小而更難升遷，這些都是可預見的。
所以在你在一份工作上穩定下來前，產業前景恐怕是你優先要思考的問題。
2. 關於「核心職位 VS ;非核心職位」
核心職位指的是在一間公司裡，對營運（及營收）有直接幫助的位置。因為就算使用同樣技能的職缺，在不同公司裡頭，都有可能因為是否處在核心位置而影響其權力大小、重視程度、加薪率、以及升遷的暢通度。
比方說，一間以接案為主的公司。 PM主要是接觸客戶，所以你若能把客戶搞得服服貼貼，每次案子都能帶錢回來，老闆就可能授予你較高的權限、你有較高的說話分量、資源取得會較容易、你也可能在公司中升到較高的位置。
但若你在另一個非專案導向的公司。 雖然明義上是PM，但其實可能只是幫忙寫計畫書、做些文書支援、整合其他部門、或甚至只是帶些如幫公司安排員工旅遊這類案子。 做這些，你就很難在組織中取得強大的支援力量、很難接觸目前工作以外的事情、很難被高層主管注意。 升遷的空間與機會也自然將小的多。
當然，你若只是想找個安穩的位置待著，35歲前你待在非核心的位置上，看似差異不大、薪水可能也不壞。可是就「長期的競爭力」而言，你會比另一個在核心職位的PM差的多。 你的眼界與經驗很可能都會越來越不如另一個待在核心職位上的人。 一旦過了35歲，對方進入管理圈、而你還在做一樣事情時，差異就會一年比一年增加了！ 這是因為非核心職位的部門，升遷空間通常是很有限的。
任何公司中，90%的有影響力的高階職位，一定是「核心部門」的人升上去的（財務倒是唯一的例外——就算不是金融產業，財務部門的主管也有可能進入管理核心）。 舉例而言，一間做硬體的公司，CEO背景大概不脫業務、工程、設計研發等背景出身。 你幾乎不太會看到CEO是MIS、行政管理、採購、人事出來當的。 至於一間貿易公司，高階經理人可能多是業務出身；學PM的在那可能就沒甚麼用武之處。
PM的職涯如果對某些人太難想像，那我舉個更通俗的，如「設計」好了。 同樣學校畢業的設計人才，去設計公司的一位，可能一開始薪水略低，可是能接觸的層面廣、周圍同樣技能的人也多，有機會不斷成長。而且設計是該領域的核心競爭力，他若在設計公司待個十年二十年，有可能當上總監、甚至公司CEO。
反過來說，若設計科系畢業卻找個工廠去當網站美工的。則有可能一開始的薪水較高，但整個單位可能就只有一個人會用Photoshop，也只有他會有興趣關注設計圈的事情。更重要的事情是，在那邊做個五年十年，別說CEO了、甚至根本不可能撈到甚麼管理職缺。
這就是核心職位與非核心職位上升空間的差異了。
3. 關於「深度 VS ;廣度」
當然，沒人說你一定要在同一產業待一輩子。 Bryan的前篇文章提到，「雞口」很多時候好於「牛後」。 若你也是打算採取這樣的出牌策略時，你可能就得考慮一下我這篇接下來要提到的幾件事。
首先請思考深度與廣度這件事。
深度能讓你在一個職位上扎根、往上爬、並擁有安穩感。 但缺點在於，長期而言，你往其他領域（甚至同公司其他職位）的切換彈性會縮限。
這點相較於前面談到的兩點，我倒可以給年輕的朋友一個大原則。 就是在當你在一份工作上穩定下來後，請最少花三年的時間在那位置上紮根（就是先有深度）。 比方說提升該領域所需要的技術與學識技能、多認識那領域的人、認真投入並給別人一個正面與積極的形象。
深度通常是你第一次升遷的關鍵。
但當你開始當一個小主管後，可能就得開始廣度的訓練（尤其是管理知識）。 比方說學習專案管理、流程設計、了解經營工具、提升溝通能力、強化橫向業務的認識。你是設計部門、就試著往前去了解Sale or Pre-sale；往後則去了解工程部門。 你是工程部門、就試著往前了解設計部門、採購部門；往後就去試著了解QA、QC或是客服的部門。行有餘力，繼續了解財務、法務、總務、人事對你掌握一個組織運作的能力是絕對有幫助的。
如果你能在35歲前培養這些經驗、能選到一個上升趨勢的產業、又能處在一個核心職位上，你就有可能比幾乎一半的同學更有競爭力了。
至於過了35歲，你則可以思考Bryan文中建議的：「思考到底要參加哪一個量級的比賽」。必要時，也可以調換到不同部門（或公司）來做嘗試。 畢竟有時候，隨著時間演變，原本自己的部門變成了非核心部門，這時候手上的資源也少了。 這時候趕快跳去另一個部門、公司、甚至產業，恐怕也就是不得不為的行動了。
職位轉換雖然想像起來難度似乎很高，但某些位置「社會意識」會低估轉職的難度，並在機會上提供不同的差異。 比方說，有十年經驗的資深工程師要轉業務，雖然實際上是很難的；但一般人會覺得應該有可能，公司也通常會願意給你這機會。 但十年經驗的業務要轉去技術部門，一般人會覺得這是不可能的，就算你有那能力，公司也未必敢給。 所以選擇一個彈性大的進入點，始終是非常關鍵也重要的一件事！ （像我自己當年就是先當工程師，後來則開始當Pre-sale的）
另一個要提醒的是，別太早提升廣度。 如果一隻腳沒站穩，卻有太多不同工作的經驗時，往往會造成後面工作的妨害。 一個簡單的測試：若到30歲以後，履歷表拿出來還沒有辦法勾劃出一個「有一貫性」的發展路徑時，你將會讓自己只剩下自行創業一條路。
4. 關於「大公司 VS ;小公司」
另一個新鮮人該思考的是你想為自己累積甚麼東西。
大公司提供了某種虛幻式的生涯保障，好像能有組織的學習與成長。 但實際上大公司分工很細，有可能你進去三年了，做的事情只是一個無聊的小事情（如不斷幫新人加保；或是不斷幫新人裝電腦）。若你沒有太大的工作野心，找個在上升趨勢的大公司，做些簡單的小事，機會就只能一股腦的賭在經濟產業未來的榮景上。唔，我也不會說這不好，畢竟確實很多人採取這策略。
唯一的問題，只在於35歲後，這選擇的風險有可能越來越高——如果產業沒有爆發力、自己又還是只當個小職員時，突破的機率就越來越小。 畢竟大公司有能力的人多，卡位激烈、升遷並不易。
小公司則因為人少，所以若你有能力，其實很容易出頭。 你若真有能力，六個月到一年內就有可能掌握到足夠的資源。像我每次跟來找我抱怨工作的年輕朋友都會建議，你若真覺得自己能力被埋沒，就去小公司試試看。如果一年內一樣沒能出頭，那保證就不是沒有伯樂的問題了… （笑）
小公司因為人少，所以有可能甚麼事情都得自己來。 要找個包商，從詢價電話開始就得自己打、提需求也是自己、甚至寫合約看合約也是你自己、執行時監工怕也是自己、甚至最後廠商要請款、跟會計連絡怕也得是你自己（這其實不就是PM了嗎？ 所以小公司主管更該學專案管理）。但好處在於，你若自己願意學，常常一下子就能把整件事情從頭到尾都摸過，個人成長性絕對較高。 而且你若辦事能力強，一下子學會且能辦得服服貼貼，老闆一定重用你。 所以如果你真有能力，半年到一年左右必然就能出頭。
另外一個間接好處是，小公司出身的、真做出點成績，你能繼續待著、能創業、也能去大公司。但大公司若待到40歲之後的，幾乎會沒辦法去小公司了。因為很多基礎的事情別人都幫忙你處理妥當了，一旦出去會發現甚麼都要自己來。可是這時候你不可能真的還自己去做所有這些雜事（也很難重頭學起），工作成果就會落差很大。 我自己看過好幾個大公司抱著光環出來小公司當高階主管或是帶個案子的，幾乎結果都不太好。
5. 關於「興趣 VS ;第二專長」
再來我要提醒，年輕人不要用興趣來決定自己的工作。因為你最有興趣的，未必是客觀上最有長期發展的一個產業領域。 你可能投入很多心血，可是社會並不給你任何回報。 這一方面在經濟上打擊了自己，另一方面也消磨了自己對興趣的那份感情。
能的話，盡量把自己的第二擅長的能力當成選工作的優先考量。第二專長雖然未必是我們最喜歡的；但這最少能在經濟上帶來回報。而帶來回報後，拿收入繼續滋養我們的興趣，其實是風險最小的一條路。你一方面提升第二專長的競爭力，也透過這樣子繼續滋養你的第一專長。萬一你這第二專長的選擇不成功，你還能退一步繼續用你的興趣與熱情，去開拓另一條路。 這也是增加自己彈性的一種做法。 這也是一種人生層面的風險管理！
詳細這概念我之前另外寫過一篇文章〈人生的風險管理 〉，大家有空可以去看看。
6. 關於「人多 VS ;人少」
上面給的建議，大部分都是建立在既有規則上的出牌原則。 但我與Bryan一直的相信就是，你走在人多的地方，其實就已經很難在地上撿到黃金了（請參考〈人多的地方不要去 (特別寫給還在學的讀者看) 〉。 找一條能累積深度、有前景、培養自己多方能力的路，恐怕才是下一時代勝負的關鍵。
當然，聽我這樣講，有人可能質疑，這選擇有這麼好找嗎？
我的感覺是，時代是一直輪替的。 當過去10年大家都一窩蜂來讀大學研究所時，技術性的人才其實已經越來越缺乏。像最近一些被廣泛報導（或檯面上）成功的人、如吳寶春、牛爾、九把刀、或之前Bryan在FB粉絲團分享的三星主廚等這類人，做的並非是甚麼了不起的高深知識。 都是你我願意去學也做得到的事情。
只是他們選擇一個跟別人略為不同的路、嘗試一個不同於傳統的運作模式、加上認真、投入、以及付諸時間，最後就成為一個頂端的星星。
我不覺得現在社會比之前更難混。 我相信這社會還是會對願意投入的人提供充分的養分。 唯一只在於，你想怎麼樣去爭取。 但肯定的事情是，若你只是想跟著別人屁股後面走，你就很難突然跑到前頭去。 給自己正面觀點，並嘗試不一樣的路線，恐怕才是年輕人應該嘗試的路。（也請參考Bryan〈要收穫，就別灌溉雜草 〉）
環顧四周，有人混的好、有人混的差。 我要提醒的是，不要極端的把別人混的好與壞都歸咎於運氣；但同樣的，也不用消極的認為是因為別人天賦比我們好。
選擇的路線其實一樣重要。
因為有些路線真的比較好走，你能取得較大的槓桿；順風的路、不用用力划槳也能一帆風順，是所謂事半功倍。 但有些路真的崎嶇的多，你很難取得勝例所需的資源；逆風行駛、用力划船都可能翻船到轉，是所謂的事倍功半。
而到底甚麼策略適合自己？ 其實是年輕人應該在畢業後的三年內，好好思考，並付諸實行的！
延伸閱讀：第一份工作的出頭捷徑
本文原文：http://www.thenewslens.com/post/24575/?ref=fo
- 12月 01 週日 201310:06
「顧客永遠是對的！」主管最不該說的１０句蠢話
以下是《企業》（Inc.）雜誌列出主管最該避免說出口的10句蠢話：
- 8月 30 週五 201311:26
說好的薪水進公司前調降，這樣的公司你敢去上班嗎? 糟糕面試經驗分享：信元製藥
標題：糟糕面試經驗分享
內文：
朋友去中科信元製藥面試外派上海的企劃專員職務，當天收到e-mail錄取通知，節錄下列2點：
1.定期聘雇核薪每月人民幣8500元整(稅前、含伙食津貼)，公司提供上海宿舍。工作中倘遇有加
班、出差情況，係按本公司人事規章之「工作規則」辦理，一年享有回台兩次，時間為大陸黃金周及春節。
2.本月下旬在上海有一個展覽，請跟公司的主管們一同先到上海見習，所以請先準備護照/台胞證等證件。
結果朋友就去上海展開為期六天的見習，這段期間該公司對於在當地交通部份都是我朋友自理，
- 7月 03 週三 201310:42
給自以為被騙入行的廣告AE菜鳥
大家都說，幹廣告AE太累了、被客戶、創意欺負，恨死了! 學不到東西、沒有成就感，看不到未來! 沒時間交男女朋友，健康、青春、家庭幸福都賣給工作了! 許多人當初的廣告夢都幻滅了! 都覺得被騙了! 逃命般的離職潮，正襲捲廣告圈!
而小AE離職的出路，不是去當客戶回頭整代理商，或是找個朝九晚五的普通工作，然後慶幸自己不用再過著AE非人般的生活，再不，就是其實也不知道到底要念啥，念了啥將來又能怎樣，反正就先出去遊學再說。
碰巧又有離開廣告圈去學校任職的朋友，問我要不要去學校演講? 我打趣的問他，要我去講啥? 講得獎? 歹勢! 我不得獎很久了，對廣告圈那種象牙塔的得獎遊戲，也早就嗤之以鼻。那找我去講什麼呢? 呵呵! 對方就沒再多說，但我心裡的講稿其實早就成形了! 我要去勸那些做廣告夢的學子，醒醒吧! 沒想清楚，千萬別再進來騙我們這些苦熬多年硬撐住廣告圈的婆婆，浪費我們作育下一代的心血，誆我們你們對這一行充滿熱情。
我很好奇，進廣告圈的業務菜鳥，當初為什麼想進來? 是誰告訴他們廣告圈很輕鬆? 還是很高薪?或是天天都做千萬億萬大案子? 客戶都像證嚴法師般慈祥，或是像陳漢典般搞笑? 電視報紙種種媒體上看到的所謂好廣告，都是客戶端著白花花的鈔票，讓廣告人用挖鼻孔的力氣做出來的? 創意都是神，就算AE拿著客戶brief的不清不楚又什麼都要兼顧的爛工作，創意也能心平氣和、化腐朽為神奇的在短時間內生出又省錢又超屌的好創意，讓業務去交差?
有哪個學校老師或業界前輩會這樣去騙人嗎?
六年前，在我當時任職的廣告公司，我認識了二十年來，除了內人之外，最讓我佩服的一個小業務，一個當年才26歲的小女生。
那是她第二份廣告公司的工作，才三年多，剛升上AM。如同多數業務一樣，她也要面對挑剔機車、不合理要求一堆的客戶，還有所謂自以為是藝術家，龜毛臭屁，或是打混不受約束的創意。她也會氣，但我從未看過她當面跟客戶或創意賭氣的爭執或是僵持，永遠都是沉住氣，就事論事，自己找出解決問題的方法。如果以她的經驗資歷或位階實在無法解決，她就會毫不猶豫的去找有能力解決問題的人，清楚的說出她碰到的問題癥結，她認為的解決方案是甚麼，但碰到瓶頸無法突破，所以希望被求助者能如何幫她。
我就是這樣硬被她認識的! 本來根本沒有合作關係，就因為她打聽到我這號人物，所以直接推開我辦公室房門，就進來很誠懇的求教於我，找到她要的答案，然後謝謝我，就出去了!說是求教，她卻客氣的展現出一種我非得幫她找到答案的堅決，不卑不亢。
那是一種當一個人決心要達成她的目標的時候，甚麼年齡、位階、資歷、性別、個性的懸殊差異，都無法阻止她的肯定。
果然，開始合作之後，客戶的brief她都會盡可能自己消化過之後，理出個頭緒，準備齊資料，有自己自信的策略，才來brief給創意。創意有任何問題，只要說出個道理，她總會盡全力去查個水落石出，就像當初她唐突的跑來找我求教一樣，她絕對是使命必達。而創意提出的東西，她絕對充分了解、認同之後，才會放行跟我們去提案，去提案就一定挺創意到底，即使被客戶推翻修改，她也不會自絕於創意之外，讓創意自生自滅。私底下，跟創意也是喝酒吃肉打成一片，加班熬夜拍片看打樣，決不推拖。
所以，她稱職盡責的扮演了創意的前哨工作，也全力以赴的參予投入創意的作業過程，同甘共苦的跟創意一起承擔每個努力的成敗。
因此，好的創意人，對她一定是激賞不已。相反的，不優的創意，碰到她，反而壓力倍增，不得不打起勁跟上她。
有這樣被創意認同的業務，客戶當然極度欣賞信任她，再機車的客戶，也會慢慢付出相對的尊重跟空間，給她，也給她所合作的團隊。
但是，在那份工作之後，她就離開廣告圈了。沒錯! 她是離開了! 但不是因為累! 不是因為客戶或創意難搞! 不是因為低薪! 不是因為沒時間交男朋友!
而是她覺得她在廣告圈學習到的企劃、分析、策略、溝通、協調、執行力、創意思考種種能力，可以幫助她找到更好更大的舞台去發揮所長了，所以她決定帶著滿滿的收穫，再出發!
很快的，她找到了一個大型機構的商品企畫廣宣高級專員的工作，新水高、福利好，也能見識到許多精英。兩年的工作，因為見識到許多來自國內外各界的菁英，讓原本就是國外唸完大學回來就職的她，決定再出國深造，而且目標鎖定的，是幾所歐洲最難進的管理學院，幾乎都是中高階經理人，有相當工作經驗跟成就之後，才能靠各大企業領袖推薦進入的高級商業學府。
而她，就有這膽識，不但敢選，而且沒有中高階經理人資歷，沒有甚麼帶人經驗的她，只找了當時她所任職的那家公司的副總，還有我這號名不見經傳的無名CD，幫她寫推薦信。
要知道，那種管理學院的推薦信，可不是台灣一般的研究所，隨便找人寫個一兩張客套話就能進去的。
市面上有專門的教科書，教導如何寫出厚厚一疊幾十頁，根據每個學院的特色來寫，而且既要傳達出被推薦人的專業能力、經驗資歷，重點是要傳達出這個人為何具備深造商業管理的人格特質。
而後面這部分，正是我這篇文章想講的，具備成功潛力的人格特質。
她，只是大學畢業，畢業後才三份工作、六年工作資歷，沒帶過人，沒跟過甚麼太厲害的大老闆，沒有太顯赫的工作成就，她有的，只是搞清楚自己的目標，就不顧一切的去執行、追求的堅持，還有不輕易放棄的彈性應變能力。
她常被我笑說，明明是68年次，言行成熟度卻像是58的。其實，她遠比許多四十歲的人，更成熟、更積極、更不怕挫折。
更別說，跟她同年齡的許多吃點苦就覺得全世界都欺負他的草莓，或是有點成績，就覺得目空一切的小王子小公主。
據說，我跟他那位副總幫她寫的推薦信，不僅讓她進了歐洲管理學院，甚至讓她申請到了相當於台幣一百萬的獎學金。
說實話，他真的沒啥成績讓我好吹噓的，也不能吹噓，因為這種推薦信，在看過數以萬計推薦信的校方眼裡，根本不足採信。我只是很誠實的描述了我前面所說的，她如何跟同事互動工作的小細節。如此而已。
那些對工作的堅持、沒有不切實際的幻想，沒有怨天尤人的堅持務實態度，讓她在台灣六年的工作，到處備受肯定，也讓她進了歐洲管理學院。而今，她早已畢業，進入全球前三大管理顧問公司，追求著她兩年前計畫好的光明前程。
我經常以她的例子，來勸廣告圈的業務菜鳥們，如果你進這行，不是因為對廣告的熱愛，你絕對受不了廣告背後的苦。如果你不認同、不好好利用廣告這份工作給你磨練的機會，快速學習分析企劃溝通表達執行創意的能力，當你自覺沒學到東西而離開廣告圈的時候，你就真的連屁都不如。
其實現在做甚麼工作都一樣，工作的任何事情無論大小難易，都是學習的機會，小事磨練細心、大事磨練膽識，順境累積光環、逆境醞釀爆發力。沒有甚麼遭遇是毫無意義的，一切端看自己看事情的角度，還有對達成職涯目標的企圖心究竟有多堅定。
聰明人，一定熬出頭磨出功夫，達到高點，才會在眾人的挽留惋惜聲中離開，前往更好的舞台。庸才，才會叫苦叫累，卻未察覺工作所歷練的一切，其實都變成經驗智慧的coupon，就等你將來慢慢兌換成熟智慧、兌換成績口碑，兌換別人的慧眼拔擢。
要入行的菜鳥，你真的知道自己進廣告圈要甚麼嗎?
要離開的菜鳥，你真的知道自己是因為放棄而離開，還是因為看到更好的未來而再出發嗎?
也許，你真正需要的，不是一家好公司、好老闆、好主管、好薪水，或是輕鬆無負擔的工作，也不是完全放任你自由發揮不會有挫折的工作。而是認清你自己，究竟是否具備成功的人格特質，是否願意讓自己具備這些特質。
所謂成功，其實並不是功成名就才叫成功，而是自知、自信、自在、自得其所。不會怨天尤人、搖擺不定。能夠從容的面對自己、追求自己想要的目標。
如果，搞不清楚自己的問題所在，老是以為下一份工作就會更好，做一行、怨一行，就我二十年來的職場觀察，因為失敗或不順遂而離開的人，幾乎到哪都一樣是輸家。簡單的說，如果你在小池塘游不了水，到了大海又豈會是條龍? 真正的龍，是不會困在淺灘的。
誰騙了你入廣告這一行? 其實除了你自己，誰都騙不了你! 也只有你自己，能給自己繼續的力量，或是轉換跑道，真正清楚的方向導引。
- 5月 28 週二 201310:14
彭明輝：資訊自閉症與大腦僵直炎。台灣規模較大且獲利較高的行業絕大多數是寡占市場而非完全競爭市場；台灣的人均工資只有韓國的52%，但是人均產值卻高出韓國17%，這樣的人力市場顯然是極端的不公平交易。
很多台灣人都有嚴重的資訊自閉症和大腦僵直炎，以為這世上一共只有兩種經濟體制：「民主國家=市場經濟」，「共產國家=計劃經濟」，而不知道除此之外還有北歐的福利國家與德國、荷蘭的萊茵模式，而且凱因斯的主張跟「計劃經濟」也還有一段鮮明的距離。前述狹隘的二元思想其實是冷戰期間麥卡錫主義的宣傳伎倆與意識形態，二十一世紀裡它卻還主導著台灣社會的各種政策辯論，使得台灣社會持續地退步卻還自以為是在進步。
在這種僵硬思考模式下，政府只有兩種：「市場經濟=小而美的政府」，「計劃經濟=大而腐敗的政府」，卻很少人想到過還有「小而腐敗」和「大而美」的政府──假如政府規模縮小的過程中只是賴掉政府該負的責任，為人民製造痛苦，而官商勾結的機制卻一點都沒減少，這種政府當然是小而腐敗（就像台灣社會過去十數年來的實際發展）；另一方面，北歐國家就是大而美的政府，至少他們在政府赤字、失業率、經濟成長率等綜合表現上都遠勝於英美兩國，讓全球所有人都羨慕。
有人以為：市場部門一定比政府部門更少缺點，因此只要逐步縮小政府支出，就會自然地漸漸邁向「小而美的政府」。事實上市場部門的種類繁多，從完全壟斷市場、寡占市場到完全競爭市場之間的變化是灰階的無數種可能，而非「0與1」的二元選擇。「市場機制=民主制度」的想像是一種大腦僵直炎的典型徵狀，因為消費者只有在完全競爭市場才有「用消費投票」的自由，在完全壟斷市場裡消費者根本沒有選擇的自由，只能像奴隸一樣地被剝削、宰制。即使你要為了體現民主精神而支持市場機制，也不該不分青紅皂白地將台灣既有的市場機制全部合理化──除了便當店、自助餐這種店面林立的行業之外，台灣規模較大且獲利較高的行業絕大多數是寡占市場而非完全競爭市場；台灣的人均工資只有韓國的52%，但是人均產值卻高出韓國17%，這樣的人力市場顯然是極端的不公平交易。反之，政府部門的支出不必然等於貪污腐敗，負所得稅制可以完全不經政府之手來進行財富重分配，好的BOT制度可以引進競爭機制，國營事業可以發績效獎金，政府部門經營模式繁多，還可以繼續想辦法創新，而不必然都比寡占市場更無效率。
何況，今天全世界的經濟活動早已經不再只限於「X%政府部門」+「Y%市場部門」，其他還有「Z%非營利組織」和「W%社會企業」可供選擇。
柴契爾的名言「就算你把富人變窮了，也無法讓窮人富起來」，這又是典型大腦僵直炎的症狀──經濟效率與解決貧窮不必然是對立的。英國牛津大學的經濟學教授Dieter Helm寫了一篇有趣而極富深思的論文“Rethinkingthe Economic Boarders of the State”，其中他就指出：貧窮經常伴隨著教育機會或教育品質的低落，以及人力資源的浪費，而解決貧窮的過程可以是對於人力資源的開發與有效利用。更何況，從啟蒙運動以來，不管經濟學思想怎麼變，「消除貧窮」一直都是進步社會的象徵，而貧窮也一直都是落伍的象徵。一個「朱門酒肉臭，路有凍死骨」的社會不但不值得嚮往，更該引以為恥！
還有，政府作為跟市場機制、民主精神必然是對立的嗎？德國弗萊堡學派（Freiburg School）的秩序自由主義（Ordoliberalism）主張：要體現完全競爭市場與民主精神，就必須要靠政府立法與公權力來消除壟斷與寡佔，因為後者不但會妨礙經濟活動的效率，也會從經濟上的不平等發展成政治上的不平等。因此，這個學派主張：政府的責任是在不介入經濟活動的前提下確保社會安全（social security）與社會正義；總體經濟學的目標要兼顧雇主與勞工的權益，不可以因為經濟發展而犧牲勞工；中央銀行的貨幣政策應該不受政黨與財閥干預，以穩定貨幣和降低通貨膨脹為職責；而財政政策應該用累進稅率設法平衡政府收支並促進財富重分配。
被稱為「萊茵模式」的德國「社會市場經濟」（social market economy）基本上就是在體現弗萊堡學派的主張，也遠比美國的新自由主義更值得台灣借鏡。
- 5月 10 週五 201310:16
中國各大公司薪资待遇一覽（應屆畢業生）你的薪水在哪個水平?
联合利华： MKT 9500+3000元安家费 普通职位 8KX12
联合利华销售代表：底薪加提成，总体一般，一般能拿到5K以上
宝洁：本8600、硕9700、博10500发14个月 --11年数据
欧莱雅 MKT：6.6K X 13 --11年数据
玛氏中国 地点北京，年收入12000*13 税前 ---11年
百威英博 地点主要在上海，很多时间是全国转 年收入8500*13 --11年
箭牌：普通职位4400×13（09年） 管理培训生 9600*15 --11年
卡夫 上海 4500
可口可乐 广州 工资4000外加一些补助+五险一金。
高露洁：5500X15
高露洁销售代表（第三方）：4000元/月 13个月-10年
喬治推薦書籍 (13)