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因為人的資源有限，所以需要做好管理。人際關係更是需要管理，因為很花資源。雖然不歧視那個人，但不表示就會跟那個人很親近，朋友的數量超過到某種程度以後，因為你無法每個人都顧到、每場婚宴都到場，需要有效益上的考量。
我覺得人生中通常會有三種階級的朋友：
第一種是「盟友：你必須常常見面，你的合夥人、同事或老闆、客戶、廠商，需要保持某種程度的熟絡才好辦事情。」
你不需要把盟友當作好朋友，但因為彼此需要，有互相利用的價值才會成為朋友，一但合作的關係結束，雙方也不會太熟絡。
第二種是「腦友：一起探索與成長的朋友。」
這種朋友若不是因為工作的關係，必定覺得平時聯絡時，彼此間的話題有火花產生。
但是大家的水平要不相上下，才會有腦力的激盪。
而我更傾向找一種所謂"資訊站"的朋友，這當然也跟我的價值觀有關，我相信人脈等於錢脈的前提是，對方能夠提供你能夠轉換成錢的資訊。(或是在關鍵時刻能拉你一把)
而我也一直在朋友群中扮演的這個腳色。這也跟我的經歷有相關性，因接觸過了五十種不同類別的行業，所以認識了各行各業的人，累積了各行各業的人際關係。加上我要求自己每天要看一本書或雜誌，還有每天快速瀏覽2000多個網站的RSS訂閱...等。這十年來的資訊累積讓我成為有獨特價值的人。
第三種朋友就是「虛友」：就只是個老朋友，用來回憶過往。
他們就好像是舊相片，久久看一次，久久才懷念一次，屬於回憶中存檔的朋友，能跟他們聊的也不就通常是過去的回億。或許跟他們久久才見一次面，甚至不如不要見面，只要腦袋裡知道有這個人即可。(因為彼此無法成為盟友與腦友)
這種朋友應該是朋友的庫存量裡面最大的，很多的同學，工作上的朋友，甚至人生中的好朋友，都隨著機緣的幻滅而成為這種類別的朋友。
用一句話做註解就是：動機上對你是好的，行為上卻浪費你的時間的，你就把它設定為虛友。(很抱歉，我講的是朋友的效益觀，不care效益的話，見面爽就好。)
一個上進的人哪有時間應酬一個不上進的朋友呢?這些朋友當你真的沒事可做、沒書可讀、沒覺可睡時再聯絡就好了，切記一次多找一些人一起見面，增加效益。
中國人有句老話說： 「朋友如手足。」
但如果你依照效益的觀點去看，解讀可以變成：如果你童年時情同手足的朋友，還是保持童年時的想法。那這件舊衣服穿起來就不合身了，穿舊丟掉就算。
我其實也不想這麼現實，也常常不顧於效率的觀點與一些不長進的朋友做些沒有意義的事情，這些浪費讓我快樂。只是時間越來越不夠用，要應酬的人越來越多，要照顧的人也越來越多。漸漸的每個人對於投入在人際關係的資源分配有了自己判斷的標準。
我有一個朋友他交朋友是現實主義，他說：「我交朋友並不是為了錢，卻要看那個人的思想有沒有不斷的進步，如果他沒有一直進步，就是在浪費我的時間，因為我不斷在進步。當我發現跟朋友聊天的時候，他若退步了，或許以後彼此見面的時間就少了。」
但朋友，我發現你退步了..。 你上次有創新的念頭能啟發我是什麼時候的事情?你就快要被我歸為「虛友」了。
或許人不要這麼現實，交朋友的樂趣比較多。
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