閱讀、夢、省思 ..Reading、Dreams、Reflections..

版主強力推薦這本書這本書如何閱讀一本書？HOW TO READ BOOK

在1940年出版，1972年大幅增訂改寫為新版。

不論什麼時候讀，都不能不嘆服作者對閱讀用心之深、視野之廣。

不懂閱讀的人，初探閱讀的人，讀這本書可以節省冤枉路。

對閱讀有所體會的人，讀這本書可以有更深的印證與領悟。

 

閱讀的四個層次

 

第一層次的閱讀，我們稱之為基礎閱讀(elementary reading)。

 

也可以用其他的名稱，如初級閱讀、基本閱讀或初步閱讀。在熟練這個層次的過程中，一個人可以學習到閱讀的基本藝術，接受基礎的閱讀訓練，獲得初步的閱讀技巧。小孩子首先接觸的就是這個層次的閱讀。他的問題（也是我們開始閱讀時的問題）是要如何認出一頁中的一個個字。 在這個層次的閱讀中，要問讀者的問題是：“這個句子在説什麼？”當然，這個問題也有複雜與困難的一面，不過，我們在這裡所説的只是最簡單的那一面。 不論我們身為讀者有多精通這樣的閱讀技巧，我們在閱讀的時候還是一直會碰上這個層次的閱讀問題。這時我們要做的第一步努力就是去弄清楚這些字。只有當我們完全明白每個字的意思之後，我們才能試著去了解，努力去體會這些字到底要説的是什麼。

 

第二個層次的閱讀，我們稱之為檢視閱讀(inspectional reading)。

 

特點在強調時間。在這個閱讀層次，學生必須在規定的時間內完成一項閱讀的功課。這個層次的閱讀仍然可以用其他的稱呼，譬如略讀或預讀。因此，用另一種方式來形容這個層次的閱讀，就是在一定的時間之內，抓出一本書的重點—通常是很短，而且總是（就定義上説）過短，很難掌握一本書所有重點。 如果第一層次的閱讀所問的問題是：“這個句子在説什麼？”那麼在這個層次要問的典型問題就是：“這本書在談什麼？”這是個表象的問題。還有些類似的問題是：“這本書的架構如何？”或是：“這本書包含哪些部分？” “這是哪一類的書—小説、歷史，還是科學論文？”

 

第三種層次的閱讀，我們稱之為分析閱讀(analytical reading)。

比起前面所説的兩種閱讀，這要更複雜，更系統化。隨內文難讀的程度有所不同，讀者在使用這種閱讀法的時候，多少會相當吃力。分析閱讀就是全盤的閱讀、完整的閱讀，或是説優質的閱讀—你能做到的最好的閱讀方式。如果説檢視閱讀是在有限的時間內，最好也最完整的閱讀，那麼分析閱讀就是在無限的時間裏，最好也最完整的閱讀。

 

在網路上看到三篇大陸文人（韓寒、蔣方舟、蔡娜）歌頌台灣的美好的文章，我覺得台灣有些被過分的美化，前兩者在台旅遊時，一個丟了手機、一個丟了錢包，巧 的是都找回來了，而且錢包裏的錢還沒有少。我＂台灣人＂自己在西門町丟了手機都沒有找回來。(而且是看衣服的時候放在店裡忘記拿，回去時店員說沒看到，只 有一種可能，被店員A走了。)因為他們對台灣的評價太高，讓我們會反省台灣是不是真的有他們說的那麼好？這也是種自省。

還是梁文道說的客觀：台灣沒有大陸人說的那麼好，也沒有台灣人說的那麼壞。

他還說：台灣城市的生活壓力很大，年輕人開始發現，很難像父輩一樣在職場上一直往上走，機會不是那麼多。他們開始思考，生活是不是有一個別的可能?比如去 農村過一種很自在的生活，自耕自食。整個台灣越來越價值多元化，年輕人會去開咖啡店，很多公平貿易產品出現。這就是郭台銘罵的，台灣年輕人沒出息，只想開 咖啡店。他沒想到，下一輩的年輕人不像他那樣想發大財了，吃飽有個地方住就夠了，對各種價值觀開始有批判和反省的，不輕易接受主流價值觀。

反觀大陸文化上比較急躁，特別火熱，很渴望成名，做大事，不斷要宣揚自己的大、威風、厲害。一般老百姓最喜歡說自己的親戚是誰？認識誰？計程車司機都要說自己中南海有熟人。

馮侖說的也很有意思：大陸媒體只說好，台灣媒體只說壞。

黃威融（在台北生存的一百個理由　作者）：經濟上升的時候，一切的議題都是＂大＂，人們不會想到要過小日子；經濟低迷的時候，人們會滿足於過過小日子。當 越來越多人熱衷過屬於自己舒服的小日子，我們的社會就真的變成一個生活有風格的地方。（黃威融創了一本叫小日子的小雜誌。）

台灣之光現象：

媒體人黃清龍說：台灣的新聞素材九成以上都是民生和娛樂內容，幾乎看不到國際新聞。由於政治上的特殊性，台灣一直被國際社會孤立，更不能參與國際事務，長 期沒有發言權，也就沒有了興趣。微妙的是，台灣人又非常渴望被世界關注，所以，一但有台灣籍的設計師拿了國際上的獎項或是ＮＢＡ裡冒出了一個台灣來的林書 豪，台灣的媒體都會大肆報導。

以下是網路上那三篇文章：

韓寒--太平洋的風
蔣方舟：想像的祖國 （作者是大陸＜新週刊＞的副主編）

人們聚集在你的周圍是因為希望你可以帶領他們實現自己的夢想；現實點的說，人們聚集在你的周圍是因為他們希望可以得到支付幸福生活所需要的資源，而這種資源，以錢財為典型代表。

因此，如果將錢財散給其他人，那其他人就會聚集在你的身邊。而如果你將錢財聚集在自己的手裡，那麼，將沒有人跟隨你，人們就會像水一樣離開。

其實，"財聚人散，財散人聚"只是前半句，完整表達應該是這樣：財聚人散，人散財散；財散人聚，人聚財聚。

世界上的事情就是這樣奇怪，你拼命想抓住一件東西，卻必須首先放棄它，而你拼命抓住的東西，卻往往消失得更快。錢財也一樣，拼命想抓住，一絲一毫都不放過的人，卻從來就不能獲得什麼真正的財富。

 

就像我常說的：如果你讓別人得到他想要的，你就能得到你想要的。

廣東人有一種說法：人旺地旺，地旺財旺。人旺是說大家都聚集到一個地方，而如果大家都聚集到一個地方，則這個地方就"旺"起來，也就是發達發展起來，而地"旺"了，則錢財自然滾滾而來，也就是財"旺"了。在廣東人的說法中，我們看到，人旺是財旺的前提，財旺是人旺的自然結果，只有人旺了，只要人旺了，則財才能"旺"，財也自然能"旺"。

財聚人散，人散財散；財散人聚，人聚財聚。其核心與"人旺地旺，地旺財旺"是一樣的。你將財散了，那些跟隨你的人才能夠過上幸福的生活，他們知道你是可以跟隨的，因而就更加願意跟隨你，你自然能夠"人聚"，有人聚集在一起，大家眾志成城，還有什麼事業是做不成的呢？因此，財聚自然而來。

同理，你將財都聚集在自己的手裡，跟隨你的人辛辛苦苦和你一起打天下，拼命的幹活，最後卻所得不如付出，這會讓跟隨你的人心寒，這樣的隊伍最終軍心潰散，做不成大事。你的錢財也不過是現有的一點，再沒有辦法增長。

散財的人將天下財作為自己的財，所以他們不怕散，因為當人聚後，他們的財就聚，財取之不盡、用之不竭。

聚財的人將自己的財看作是唯一的財，所以怕人從自己這裡奪走，吝於與人分享。所以，他就無法獲得更大的財富。

1.思考的技術：它可以理性的讓你看清楚這個世界，讓你以"理智上是對的，情感上卻做不到的方式"來做人生的決策。

 

2.價值觀：什麼是你所要？什麼是你所不要？思考後才有價值觀，不要讓價值觀跑在思考的前面。思考讓你明白，價值觀幫助你判斷。這些價值觀是你用思考的技術深思熟慮後的結果，並非被人填鴨後的觀點。

 

3.解決問題的手段：想完了我想怎麼樣。之後就是如何才可以達到我要的？不管是黑貓白貓，在沒有犯法跟傷害人的情況下，可以捉到老鼠的就是好貓。

這本書是我在7-11發現的，買本期商周就送本書，原價250元+商周共賣99元。簡直太划算了！你們還在等什麼？
本期商周可是有麥可傑克森的專題報導啊！

本書為何我覺得值得一看：

作者一直提醒我們，大多數人(包含管理學者跟企管專家)對企業成敗的解讀常是事後諸葛，他們所提出的成功關鍵因素、成功方程式，都有一套理論，然而大多數 的說法僅止於個人的剖析，他們未能多對其說法提出符合科學邏輯或實驗性的驗證。也就是說坊間大部分商業類暢銷書再引述資料和形成結論的過程都欠缺周延，存 在嚴重的謬誤，他們的說法並非嚴謹的科學研究結論...。包含指名道姓的批評暢銷書 從A到A+作者柯林斯的推論經不起考驗！整個顛覆了我們以往看書學管理的思維。

因為我們以往非常相信這些專家的管理書籍，所以看本書我獲益良多，學習到經理人不該全盤接受這些錯覺，應有批判懷疑的精神，也不可輕信管理顧問和知名執行長的長篇大論與預知能力。
本書並提供獨立思考的指南和去蕪存菁的方法，讓我們可以在"光環效應"四射的商業世界，找到屬於自己的成功祕訣。

(看掃描大圖請點此)

內容簡介：

扭曲企業績效的9大錯覺四處瀰漫，
蒙蔽了讀者清晰的思考能力。
只要經理人撥開雲霧，抱持批判懷疑的精神，
分辨「錯覺」與「事實」，
就算成功沒有保證，也絕對可以提高勝算！

　 　商管書籍琳琅滿目，有的宣稱是科學研究的產物，有的揭露成功之鑰、提供必勝公式，實際上流於說故事形式居多，全是撫慰人心的迷思。《光環效應》談的是另 一種迷思，那些會扭曲企業績效的「錯覺」，不論是知名雜誌、學術期刊或企管類暢銷書，四處瀰漫這類錯誤思考，無一倖免，蒙蔽了讀者清晰的思考能力。

為什麼要閱讀？
除了興趣與獲得不同的體驗之外 ---年輕時所看的書將會決定你的一生。很多人出了社會後便不讀書了；其實

RSS是玩blog不可不知道的一個東西，blog雖然是個人紀錄的工具，但是網路上眾多的blog，每天都要上去不同的blog看有沒有新文章實在太麻煩了，於是RSS這個格式就變的非常適用了。

RSS的英文全稱是Really Simple Syndication，是一種透過XML(eXtensible Markup Language)特性所制定的格式，讓網站的管理者可以把網頁內容傳給訂閱戶。這是個有點像電子報和新聞群組(Newsgroup)的東西，但是賦予讀 者更大的自訂能力和更豐富的資料。

就像電子報，你訂閱了一個網站的電子報就可以不用時時到那個網站看看有什麼新文章，而且內容豐富，但是電子報的內容可能不完全是你想看，或是會因為間隔太久(通常電子報都是週刊)，所以內容太多無法一次傳送或消化。

而新聞群組則是比較像BBS的一種討論區式的文章(事實上，BBS中連線版就是利用newsgroup來完成互連功能)，雖然自主性高，而且可以隨身更新內容，但是內容卻不一定有用，常常流於三言兩語不夠深入的討論。

而RSS則可以讓網站管理者把網頁內容送給讀者，在概念上就很像電子報和新聞群組的整合，而非常適合新聞性網站或個人blog使用。

有人問：google閱讀器的好處是?請簡單說明。

使用 Google 閱讀器 可讓您即時取得喜愛的網站更新，就如同檢查郵件一樣簡單。

• 隨時取得最新資訊 Google 閱讀器 會不斷檢查您喜歡的新聞網站和網誌是否有新的內容。
• 與您的朋友分享 使用 Google 閱讀器 的內建公開網頁，可讓您輕鬆與朋友和家人分享有趣主題。
• 隨時隨地都可以使用，且完全免費 Google 閱讀器 是完全免費的，不需安裝任何軟體並適用於大部分新版本的瀏覽器。

我整理好的rss可以直接給你，然後我看了覺得不錯的網路文，

自打趙本山的小品《賣拐》紅遍大江南北後，“忽悠” 就成口頭語很快流行開了。“忽悠”的本質是“不擇手段坑蒙拐騙” ，但是與“詐騙”一詞比較起來，它好像更溫和一些， 具有一些調侃玩笑的含義。人們對詐騙犯的態度是痛恨， 但對忽悠者的態度往往是一笑了之。下面舉幾個例子看看“忽悠” 是怎麼造句的：

1 通過虛假廣告組織“1元團”的旅行社再不能忽悠市民了。今天， 記者從有關會議上獲悉，針對歷年黃金周期間反映出來的8項問題， 本市旅遊、公安、工商等部門將重點進行整治。

2 看過十面埋伏的朋友 請進來再幫我忽悠忽悠！

3 唐某這個孩子特別能吹，是個‘大忽悠’！

4 但你如果也想忽悠中國消費者一把，你就會明白”哀莫大於心死” 這句話的真諦，人們期望
破滅，你必將萬劫不復！ ... 別最終忽悠了它自己！

5 說來說去，誰都能“忽悠”股市，就是投資者不能，為什麼？ 你是幹什麼的？奶媽呀！不吃你吃誰！還是自己“忽悠”自己吧， 閉上眼睛想想。


上面的“忽悠”顯然都是些動詞，表示一種行為。


實際上，在“忽悠”沒有出現上述含義之前，它還有別的意思。 請您看看下面的句子：
1 一隻蝴蝶飛過來，穿花竄柳,且飛且舞，忽悠的一顫， 圍著林仙兒的頭底旋了小半圈，緩緩滑落在她腳邊，極其輕柔， 優美地落下。
2 就見那船忽悠忽悠直奔東山邊而來，把大眾嚇了一跳。 怎麼這船自己走起來了呢？大人問：“什麼緣故？

你要學會接受“一天吃個蘋果”這個理念，從吃第一個蘋果做起，把自己決定去做的其他事情也像吃蘋果一樣一天天地堅持做下去。這樣在某一天，你會對自己說，我再也不要回到從前那種日子裡了。我要盡情地呼吸，我要充滿活力，我正在大口地咀嚼這第一個蘋果。

你不必強迫自己立即脫胎換骨。只要下決心開始行動就可以了。如果你的目標是增進身體健康的話，那你從今天就要開始每天固定的鍛鍊身體，吃養生的食物。你要時常對自己說︰「我向自己發過誓，再也不能回到從前。」

你不需要脫胎換骨，這不是一場革命。你不必去做一些特別驚天動地的事情來大力提升自己的成就感。只要立志遵循某個簡單易行的原則就足夠了。然後再確立另一個原則，接著再著手於下一個原則，一個一個地來。

你要做的就是確立一系列的簡單易行的原則，透過遵循這些原則來確立新的理念。這個新理念就是，你要改變自己生活中的各個方面，讓自己在經濟上、意識上、社交上發生徹底的轉變。

只要你能做到這一點，那麼不出一年的工夫，你就會發現自己再也不是從前那個碌碌無為的平庸之輩了。一切都可以發生改變。生活的改變並非一夜之間就可以完成的。不過，思想和理念上的改變完全可以促成這種全方位的人生轉變。

只要採取行動就會有驚人的發現。就像嬰兒學步一樣，最初的躍躍欲試總是充滿了最原始的動力。它們激發了人的精力、魄力，激發了某種能量，我現在都想回過頭去尋找這樣的能量。

一但人們發現了一件自己樂於去做的事情，並且自己對這件事情懷有難以抑制的激情，你的生活就會因此而發生翻天覆地的變化。

有時候，人的抱負和激情是呼之欲出的。志向可能隨處可生。但是，如果你過著完全沒有原則的生活，在保持身體健康、人際關係和事業發展等方面都放任自流，那這樣是不會太多效果的。

也就是說，如果你過著過於無拘無束、散漫的生活，那麼在一天即將過去的時候，你的心裡一定沒有成就感，一定不太好受。而如果你在這一天裡開始行動起來，很投入地去完成某件事情，那我可以向你保證，你的自我感覺會比從前要好，因為你的成就感增強了，你的自信心也隨之增強了。我們知道自信是人在邁向成功時心裡會隨之產生的最了不起的感覺之一。同時，它還會喚起遠大的抱負。

如果一個人從沒有銷售過任何一件商品，後來終於有一天他發現了一件自己看好的產品。當他賣出第一件商品時，他會突然意識到「天啊，既然我這次賣出去了，我還可以再來一次。」

決定你如何感覺的，不是生活中發生的事，而是腦部如何知覺真實。大多數人都不曉得，控制他們的不是人或事，而是他們的腦部對人或事的知覺。做個比喻 A+B=C A是實際事件；B是我們解讀或知覺事件的方式；C是我們回應事件的方式。大多數人認為，是生活中發生的事情 A，決定了我們的行為。但其實有很大一部分是由要素 B 所決定。故使你有所反應的是腦部如何知覺周遭處境，而不是實際的處境本身。

腦部可以扭曲真實，同樣也可以改善真實，藉由飲食、運動、音樂、減輕壓力，對你的知覺會有幫助。同時，平衡並改善你的知覺，也有助於平衡腦部。同樣的，改變人際關係也可以改變你的腦。

底下有5招可以改善你的腦部和你的真實︰
1． 不要輕信第一個想法︰因我們很容易對處境產生誤解或錯覺。試著把情況做個釐清，提供精準的資訊給你的腦，而不要只是本能的情感。修正你的知覺，改變你的腦。
2． 要知道你的思想有非比尋常的力量︰每當你有了想法，腦部就會釋放化學物質，正面的想法能釋放出讓腦部機能更有效率的化學物質；而負面的想法則相反。學習如何引導你的思想，把半杯水看成是半滿而非半空。

3． 認清這一點【思想會說謊、容易被扭曲，而且會奪走你心中的喜樂】︰每當你覺得悲傷、抓狂或神經緊張時，把你的想法寫下來，你會發現這些想法有很多是不理性、有害的。試著以更有用的想法取而代之。

4． 善用安慰劑的交果︰正面思想會幫你達成目標。150年前，醫療方法主要都還是靠醫病關係和安慰劑的效果(安慰劑是中性無藥效的物質，對病症無生理效果)。安慰劑的功效取決於病人對醫生的共同期待和冀望。

5． 告訴你的腦，你想要什麼，並調整你的行為去得到它︰可將目標分幾個大項，之後再將要達到的目標寫在紙上，並把這張紙帶在身邊或放在你每天都看得

朋友的BLOG討論了這個問題，這是一個很難回答的問題。
因為每個人的答案都不同，而且每個人在不同的年紀，不同的心情下回答這問題的答案都不同。(人生是一個動態的平衡，隨時都在變。)

我為什麼要活著？我並不確切知道，我也有很多的苦難，有時候我挺痛苦的。
可是我知道比起為什麼要活著？為什麼不死卻容易回答的多。

一個想自殺的人，如果沒有自殺。他們可以想想，是什麼阻止了他們的自殺念頭，讓他們活到今天。
通常是，在人們面臨幾乎難以承受的心靈痛處時，還能讓他維繫生命的人際關係讓他選擇不結束自己的生命。
對於那些愛我們的人而言，自殺是個永遠的詛咒，是關於絕望的最後聲明。因為這是在向我們的至親好友宣告，他們對我們的關愛以及我們對他們的感情，都不足以支持我們多活一天。

所以，若說我為什麼不去死？我想我的回答是：「就是為了這些愛你的至親好友而活著。」(可我無法回答人為什麼要活著)

哲學上來說：你有什麼理由對人生懷著希望？什麼理由讓你覺得人生值得活？
如果存在本身沒有意義，那麼活著唯一的理由就是盡情享樂。
若是如此，生命只是膚淺的，而生命中苦難的磨練，就完全毫無意義了。
(只是，盡情享樂也沒有什麼不好。)

當你問自己人為什麼要活著？這或許代表所有你對於人生、愛，以及自己在宇宙萬物間該處於何種地位的基本信念，都有了動搖。這是一個很困難的狀況。
許多人發生了親人過世或是重大的事件時(比如說911事件)，常會這樣想，我們通稱這個危機叫做靈性危機。

做業務要有兩厚=臉皮厚，腳皮厚。
業務員應具備的三項條件：態度、知識、方法。
對客戶仁慈就是對自己殘忍。
業務的成功不在於他的職位，而在於他賣出了多少的產品，而賣出多少產品的關鍵在於自己的努力。
賣任何東西都一樣，考量長不長久，市場大不大。

人一開始為收入而工作，接下來要為理想而工作，最後才能以興趣為工作。
人一生中必須面對工作壓力與經濟壓力，一搬領死薪水的工作則必須面對這兩項壓力。

薪水=學歷、經驗、工作內容、個人勝任度(自信)、工作態度、公司對此職位的預算。

吉田教授的最後一堂課：「寧可認錯，莫要說謊；寧可吃虧，莫要結怨。」

增加以往不曾有的經驗 ：每個人都想增加新的競爭力，但增加新能力，不只是去上課、考證照而已，而是必須從增加「自己以往不曾有過的經驗」開始做起。
例如：
一、試試看一個人去自助旅行，不跟團、也不找朋友隨行。讓自己在這樣的過程中，自己學習面對狀況、解決問題。在過程中增加膽識、見識與視野。
二、在「自己喜歡」的範圍之外，嘗試去閱讀平常不看的書籍與雜誌。這樣，可以拓展「知」的領域，而不是老在同一個「舒適圈」打轉。
三、在平常習於來往的社交圈之外，試著去認識不同領域的人才。每個人才，都是一座寶庫；每雙眼睛，都擁有另一個世界。總是跟同樣一群人在一起，或許安心而舒服，但很難有所突破與進步。認識不同的朋友，而且是跟自己完全不同領域的人，能夠開闊你的視野。
「士之特立獨行，皆豪傑之士。」交朋友不是看學歷與工作，要看他擅長的事情是什麼？有何人格特質？

好友小徐(http://www.wretch.cc/blog/bzguess)點到了我，並說我是”無所不能，聽說還會飛的GEORGE”(謝謝~!)。將問題傳給了我。

 

01.你認為分手後的男女朋友還能做普通朋友嗎？

可以，如果分手時的狀態是圓滿的話。

 

02.你最希望從朋友（不包括愛人）那裏得到的是什麼？

歡笑，真摯的友誼，成長。

 

03.最近最鬱悶的事?

美規機Wii無法玩瑪力歐賽車…(不過我昨天已經送去改機了)

 

04.最受不了自己的哪個缺點?

很愛逛街！假日不喜歡待在家裡。

 

05.遇到喜歡的人，你是勇敢表白還是默默關注？

只有在確定對方對我有好感時才會勇敢表白，不然之前會默默的...。

 

06.馬臉比圓臉討喜。 對請畫O錯請畫X。

我把這題刪除…

 

幾星期前在書局隨手翻了一本書。
書名與作者我都忘記了，然而裡面的某段內容，卻印象很深。
深到今早去吃早餐都還會突然想起。

作者提了一個問題：
如果你的好友不小心殺了人，驚荒失措跑來找你，你怎麼做？
1.勸他去警局自首。
2.幫助他掩護，協助他脫逃。

我想大部分的人都會選1吧？
可是作者卻說2才是正確的答案！

他說每個人都有犯傻過，然而終究來說他還是你的好友。
你們的交情是他以前跟你互動而建立的，今天若你因為他這個荒唐的決定而要他去自首。
或許社會道義上是對的，可是你就不是他的朋友。
因為你只想到自己，想為自己脫困，沒有想到他的未來。

這言論挺主觀，而且驚世駭俗，即...他建議我們要成為共犯...。
不過我卻覺得他說的有幾分道理！因為人生的好朋友就是這樣子。
學生時代作弊要記大過，大家還不是掩護你？

 也許你一直都很相信自己，但你是否有耐心在絕望的時候再等一下！(最棒的玉米是要等它枯萎後拿來當做明年的種子用，而不會最先被採下。)

 人的口味是會變的。(小時後不敢吃苦瓜的人，長大了卻覺得滋味無窮。那個人就是我)

 我能給什麼？而不是別人要什麼？我準備好自己就好。

 外在條件長相好，是富翁、大官、大明星，這些都不能讓你在世界末日、外星人來襲時生存下來。(看電影”世界末日”時的體悟，唯有心理建設足夠，信念堅定，加上一點運氣，再加上追到男主角的女兒才能讓你保命。)

 你如果是老闆，會不會喜歡像你這樣的屬下？(看看自己是不是那個樣？如果你能自信滿滿大聲回答我很不錯！那你絕對不會在這個無情的社會上喪失立足之地。若你不是，就讓自己變成那樣的男人，路也許很遠很長，但當你走到的那一天，眾神會派遣天使，在天空佈滿彩虹。) ps.我不是，還在修。

 強自取柱，柔自取束。一人之力服一人之務，力強則服百人之務。不管我們什麼肩膀，都要好好扛，扛多扛少都是責任。

 得之我幸，不得我命。因為我本來就一無所有，上天並沒有待我薄。「渴望得，害怕失。」是負面情緒；「擁有太多，害怕失去。」是另一種。得失心是毀滅型的心態。

 有一種花叫做梅花，越冷越開花。信自己的人將會得到永生。

 項羽說：「天要亡我，非戰之罪。」霸王戰到最後一秒，還是相信自己的能力。他幹的是天下霸業，輸的是江山天下；我們如果只是跌倒，要哀嚎也不要讓別人聽到。天要亡你，要向天怒號，叫賊老天讓路。

 北風北還沒到，要繼續振作。打錯牌只能笑笑，還能怎樣？不就自己搞的嗎？老被自摸也只能笑笑，說句真難打。自己要打的，打錯了就要更認真，技不如人就要偷練，旺不起來就搞怪。散會起身，才能成敗論英雄。

一位認識的老闆，做電纜線的，主要客戶是DELL、HP，營業額約10億。前幾天吃飯時，他告訴我經商的要訣，以一個長者的角度。他說：「沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。」「吃虧就是佔便宜。」聽起來誰都知道對不對？

  「不要得罪人，給人留後路。別人交的貨品質有問題，要給人改善的機會…。」

 比較讓我敬佩的是，他之後說的這段話：「我跟人做生意，不敗的秘訣在於。錢出的多，然而卻分的少。剛創業的時候，我拿200萬出來，另外三個股東兼員工，共出20萬而已，我卻只持股55%，其他讓他們分…。在大陸的兩個生意，一家持股80%，我只分4成，讓當地的單位分6成…。另一家我獨資，但只持股6成，其他給大家分…。」

 怪不得沒有人要搞這位老闆啊！幹部也不願意離開，因為弄公司只是對自己不利囉~讓我想到李嘉誠也是這樣子，跟別人做生意，總是讓別人賺的多。大家不會對他不滿，他也有好名聲，每個人都想跟他做生意。

 

---

朋友是司法官(錄取率只有1%)，而且擁有律師執照(8%)。他說他前同事，今年才22歲。以前讀的高中是北一女，原來是自然組；升高三時，母親希望她當律師，她便轉組改讀社會組，應屆就考上台大法律系，然後畢業那年就考過了律師、司法官還有一個法律相關的考試(我忘記名稱)，是三冠王！

 結果，她進去司法機關受訓一陣子之後，覺得那裡的環境不適合她，然後這時她發現自己很喜歡小動物，所以打算去讀獸醫，就決定去考聯考，放棄現在的一切。我相信她還是會考上的，幾年後就有獸醫執照了。

 這女孩子，別人千辛萬苦才做到的事情，她得來不怎麼費工夫，而且都是以最快的速度，難怪也不珍惜！

人外有人，天外有天啊。我也希望有那麼一個運算速度極快，記憶體充足的的腦袋。

 

 

 

 

 

 

為什麼要閱讀？除了興趣與獲得不同的體驗之外。年輕時所看的書將會決定你的一生。很多人出了社會後便不讀書了，這是不對的，出了社會後更要在忙碌的日子裡拼命擠出時間閱讀。學生時代，讀書是工作。但出了社會後，不但非工作不可，為了工作更要多充實自己。走到這一步，懂得讀書方法的人與不懂讀書方法的人，兩者之間的差別便顯而易見。

為了要了解讀書方式，就該看許多書，不斷的練習。多讀書的人，閱讀速度自然快。不讀書的人，因為閱讀量少，讀起書來自然就慢。正因為讀書的火侯的差距，讀書與不讀書的程度差別自然越來越大。若是在二、三十歲這種好動的時期了解讀書的重要，並開始培養。便能從閱讀中獲得新知、快速累積別人的經驗，邁向成功。

讀了ㄧ本好書能給我們什麼幫助？ㄧ本好書能敎你了解這個世界以及你自己。你不只懂得如何讀的更好，還更懂得生命。你變的更有智慧，而不只是更有知識：你將會成為一個智者，你將擁有平靜的心靈與生活，豁達的眼界；對人類生命中永恆的真理有更深刻的體認。

不管是反映現今閱讀的流行趨勢，通俗作品、或是值得你花時間閱讀的超越大多數書籍水平的偉大經典；都將對你有幫助。靜下心來閱讀這些內容，就已經強迫你自己成長了。假設你有閱讀的習慣，然後你精通了自己所閱讀的書，你的程度就可以跟作者匹敵。在此情況下，很自然的，一個好學生通常會變成好老師，而ㄧ位好的讀者也會變成作者。你已經不斷的自我提升。是的，你會越來越聰明的。越來越沒有事情能困惑你。

喬治的相簿分類區有私書區，裡面掃描了不少好書。因為版權問題，所以有設密碼。若你有興趣充實自己，請留言喔！

另外，由喬治擔任版主的"閱讀迷愛書版"(點此)。有空也可以過去看看，請參與討論！

PS.有看到什麼好書，請你一定要推薦給喬治喔！(請留言吧~)
(喬治求知若渴，目前挑戰年閱讀量500本中。非常需要你告訴我最近看了什麼好書啊。謝謝喔)

麥可波特：「台灣企業面對的一項真正的危機是，停滯在一個已經變得過時的競爭階段。」

孫正義：「你認為麥當勞可以同時賣漢堡、海鮮和中國菜，而且都得第一嗎？」

＊喬治：「缺乏獨特特色的產品，長相都沒有差別。台灣人容易一窩瘋，現在有什麼話題。就拼命去擠，在重疊性高的狹小類型裡面搶奪有限的資源，最後只有在價格上做競爭。」

 

 

問題背後的問題>作者JOHN G.MILLER：「許多人都聽過這麼一巨俗話：創意是跳脫框架思考。這句話頗有道理，但是我認為真正的創意，應該是『在框架內成功。』」

＊喬治：「別找了，除非你有研發與申請專利的能力。不然什麼產品是市面上沒有賣的？我們要賣別人也有的然後做出差異化！」

 

 

 

 

 

 

[以下與前段所說的完全是不一樣的事情，各位鄉民請有點心理準備。]

 

西方古諺：「在齊一步伐前進的人群中，那沒有踩著鼓點的人，他耳畔響起的，可能是來自遠方的另一種召喚。」
 ＊喬治說：「朋友觀念跟你大相逕庭的，你應該多聽聽，而不是嗤之以鼻。」

管理學大師普哈拉教授倡導的「主導邏輯理論Dominant Logic」：不是「產品」決定了成敗，「而是產品背後的邏輯」。
「你為什麼選擇某類型的產品刻意經營，總得給個說法吧~?」
 ＊喬治說：「大多數人先做出產品才來思考賣出去，而我們應該先想好為何消費者要買才去把產品做出來。」

與西洋棋冠軍比賽，以3.5比2.5的總數獲勝的電腦「深藍」的發明人許峰雄博士說：「要想自己跟別人有什麼不一樣，要做不一樣的東西。先看清楚自己有什麼強處，有的時候即使別人已經卡位了，但是你把自己的強處搬到那哩，還是有勝過別人的機會。」
「已經很專的領域，有兩條路可走：把原來的領域弄得更專，看得深一點，就會發現還有蠻多事情可以做；或是把原來的專長拿到別的領域看看，搞不好有很多機會。」
 ＊喬治說：「專精跟通才，各有各的狀況。世間的理論常是事後諸葛，不可不知變通。每一套公式總有例外可找，順其自然走自己的路。」

<�集體憂鬱中，嚮往藍海--->對暢銷書<�藍海策略>另一種解釋>作者呉向前：「所有的紅海變『紅』之前，不都是藍海嗎？」
(喬治沒有看這本書，雖然週遭很少看書的人都看了。喬治覺得那本書是廢話連篇，不值一讀啊~)
 ＊喬治說：「人有我無，人有我優，人憂我劣，人劣我跑。四句話就說完藍海變紅海的過程了。」「放眼非主流市場，等到有人做起來，名聲響了。還不是變主流？」