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人潮應是更精準的「客潮」，尤其對一般缺乏品牌知名度、僅能吸引附近客源的小型店家而言，抓住對的顧客比人潮多寡更重要。兒童文教業開在國小學區旁、醫療器材開在醫院診所旁，就是精準抓住一群對的人潮。

創業者需避免盲目追求金店面的另一個原因，在於自己的競爭力。「想進入一級商圈就要有一級競爭力，如果你只有三級競爭力，跑到一級商圈當然不會成功，」

同一個店面、經營同一種行業，卻有不同結果的事實，在在證明創業者找到一個金店面，並不代表能創業成功。

「創業者應該創造出自己不可複製的特殊性，」店面價值終究屬於房東，店面價值也帶不走，「行業本身是對的，你的經營方式是對的，才是創業成功的不二法門。」

確定商圈：商圈好壞可從都市化程度、集客設施以及住宅3大重點考量。

都市化程度影響商圈消費力，如板橋市比土城都市化程度高，信義商圈也比西門商圈高，反映的是民眾消費力較強；集客設施則指101大樓、國父紀念館、中正紀念堂等觀光景點，或便利的交通設施如捷運、公車站。百貨公司也是集客設施的一種，如台北SOGO百貨即帶動東區周遭商店蓬勃發展；住宅則是另一種人潮聚集區，尤其到了夜晚上班族紛紛下班後更顯熱鬧，台北民生社區與天母商圈即屬此例。

選定商圈後，要挑選單一店面則有以下評估指標：

1.動線：不少人都好奇，有些十字路口四個街角開了2家以上的便利商店，距離這麼近還有獲利空間嗎？這與動線的考量有關。對行人來說，不用過馬路、能少走一點路是人的惰性。因此每個街角都能吸引來自同一方向的人潮。

此外，馬路一般可分為「陰面」與「陽面」，也是動線的考量。以台北市南京東路為例，陽面指的是北側（環亞百貨、南京東路捷運站），人潮較多，南側由於規畫為學區（敦化國小），所以形成較無人潮商家的陰面。街道上銀行林立的那一面通常也會是陰面，因為下午3點過後將失去人潮聚集力。

2.格局、坪數大小：零售業至少需要25坪的空間，以分別提供後場辦公、儲藏室以及賣場之用。格局高度也要適中，才能讓你的產品盡情演出。

3.客層與消費力：要確定某一店面所在地的客層是否符合你的行業屬性，除了可到主計處網站（http://www.dgbas.gov.tw/）搜尋該區域的居民所得、男女佔比、年齡、可動用所得等資料，還須親自到現場觀察。

和公寓相比，大廈住的人潮較多，消費力通常較高；創業者也可觀察女性車主的比例，一般女性車主會是家庭的第2部房車，表示家庭所得已有一定水準；或是上下班時間觀察區域住戶的交通工具、穿著打扮，也可大致了解該地段的消費力。