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因拜倒在John C.Maxwell的新作[人生ㄧ定要沾鍋]之下，所以我隨即購買了這本[領導力21法則]，還有他的[人際關係101]也即將購買。

說到領導力，我的領導力如何呢?我覺得中上，但是因為基因的特性，跟我共事的人會很有壓力，這樣的組織缺乏彈性，通常能力還沒有跟上來、或者新人，馬上就會陣亡了。這件事情，在今天參加英文讀書會時，認識了能兄後，得到印證。林兄待人溫文儒雅，他是會好言相勸的領導人，所以成員在組織中可以慢慢成長；我這裡只能存活菁英，因為我會像彼特犬ㄧ樣咬人，緊逼著不放，我啊！對於組織裡的成員，總要有太多的要求，過於求好心切。

這本書沒有提到我的狀況的解決之道，不過我也大致清楚自己的毛病。
但這本書對於我公司的老闆的領導狀況，卻有恰到好處剛好的描述。一直以來，我就覺得我的老闆領導能力有問題，在這本書裡，我得到了大部分的解答。我的感覺在他舉的例子下有了貼切的具體描述。

他違反了：
1. 鍋蓋法則，領導人力決定一個人的行事成效。
2. 根基法則，信任是領導的根基。
3. 授權法則，有安全感的領袖才肯授權予人。
4. 接納法則，要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人。

先描述一下我的老闆，他就是公司創辦人，也是公司的總經理。在他底下做事很辛苦，因為這個人是ㄧ頭瘋狗。情緒極不穩定，喜歡亂咬人。他是ㄧ個皇帝，全公司只有他有超大辦公室；而且什麼事情都要管，也不信任底下的人。他的權力慾望太重，下屬對於他的感覺難以捉摸，我們沒有辦法全然跟隨他的領導。

舉例~他交代你做一件事情時，會先強調這個很簡單；但是，其實就我待過幾家大公司的經驗來看，根本是很難的事情。當然，公司好就是我們好，所以往往職員也會全力以赴，去達成不可能的任務。

然後問題就來了~當你達成任務，期待老闆摸摸你的頭，說你做的不錯的時候，那你就要很挫折了，因為他一開始就覺得很簡單，所以達成是裡所當然的，然後他認為要更好的地方，就會讓你感覺是雞蛋裡挑骨頭。以前在別的老闆底下做事，我覺得我的主管可以發揮我的潛能，他讓我相信自己無所不能，只能加薪再加薪，但是…在他底下幹了一年多，卻覺得自己樣樣不如人，沒有自信。他媽的，差勁的領導者，就是會一直打壓下屬，把所有的功勞自各攬。好啦好啦!什麼都是你最厲害…

我最近才知道他是無可救藥的天真浪漫雙魚座，從那一刻起對於他所說的話就直接開庚號，(以前只是打7折)。又一個思想的巨人，行動的侏儒。最糟糕的她還是ㄧ個簿記型思維的領導者，(一扳一眼、線性思考)就是每天盯你ㄧ些無關緊要的動作到吹毛求疵的境界。

不過，他卻是ㄧ個很好反面的教材，以後我若有他這樣的今日成就，要帶領公司從a到a+。我只要回想過往，他做過的事情，我就以相反的角度去幹就是了~所以他也是ㄧ個好教練…

那我為什麼不離職？因為他所創造的公司，還真的是有點競爭力，進入門檻不小，而且同行很少，沒有幾家。對於這樣的獨占性事業，我還是在觀望看看吧。

不過，伴君如伴虎，老闆，請問你為何不能相信我們？我們是生命共同體呢？好吧！那我只能當作是ㄧ份工作了。(註：公司老幹部一直離職中…)