閱讀、夢、省思 ..Reading、Dreams、Reflections..

2004年10月15日

前言：
我從有計畫的閱讀理財書籍到現在,約莫讀了100本以上的相關理財叢書;從國中以零用錢存了6萬元,接著花光..然後月收入6位數沒有什麼存款..到花的錢比賺的多,甚至負債;直到現在的累積了不容易花完的小積蓄,算也洗了好幾次的理財三溫暖…在經歷過飛黃騰達與窮途潦倒的過程中,我發現收入的高低與理財的進度並非完全是正相關,雖然一個人賺多少錢對於理財有絕對的關係,不過我感到更重要的是你的理財觀念是否正確,你對於自己的個性是否了解?進而改善自己不足的地方.這2各方面我相信是最重要的關鍵.本著自己理財觀念90分,執行力尚在及格邊緣的我,仍不斷的修正自己的個性與步調,而在摸索的過程,財富就逐漸的累積了,當執行力與觀念同步調之日到來之時,我相信發達之路亦不遠矣!

我希望可以呈現一個完整的哲學,使你可以了解,如何在存錢與投資的狀況下,仍然可以追逐你想要的任何你覺得你擁有後會更快樂的東西;如何在不斷還清負債的情形中,逐漸累積你的安全感,讓你發現有更好的機會的時候可以勇敢一博;更希望透過理財的過程中,讓你了解自己衝動購買的原因.與如何有效的降低自己的欲望…當然篇幅有限,我盡量用檢短的文字,詳細的說明.

1. 論語說:吾日三省吾身的理財版是記帳:

記帳的紀錄目的只是其中之ㄧ,記帳是為了檢視你的錢都到花哪裡去了?並思考這筆錢該不該花?(當你將帳簿細分為一般支出與娛樂支出時,你記帳的時候就會檢討一次)進而降低你的開銷,最終目的是要算出你的最小平均月支出是多少?(讓你下個月有一個花費進度表可以維持平衡)以便往後推算出你的安全存款水位.

比較好的方式是看年平均收入支出,因為時間拉長會比較準確.動盪幅度較小,我個人是從1987年統計至今…10年去算,就很準了.

2. 每月進帳的錢先盡量扣除`:

拿到錢的當下就應該先提領所得稅其他帳戶 (別自己騙自己,你根本沒賺這麼多錢!你花的可是稅後支出) 報為已列帳他用支出,但這筆錢仍應算為你資產淨值的ㄧ部分.

扣掉你上個月的開銷之後,其他錢直接先存到另一個戶頭,這各戶頭叫做安全存款(可存定存),你至少要有半年至1年的安全存款之後(平均月支出*12),才可以開始投資.安全存款是讓你急用時使用,沒有這筆錢,你的投資都是不穩定,因為投資的變現風險高,假設你極需要錢,認賠轉現(搞不好在谷底),或認賺轉現(少賺)都不是好事.

毎個月收入的5~10%拿來做娛樂開銷,另外存到娛樂帳戶裡面,你所有的娛樂,包含奢侈品,贈與,上館子,泡妞…都要從這扣,沒花完的錢繼續累積,(賺錢當然要爽一下,不然賺錢要幹嘛?只是請你一定要有節制)不夠的話請你還要先等到累積到足夠為止再去享受,請你試著回想你上一次努力存錢要買一樣東西是多久以前的事情,刷卡或借錢是花掉你未來賺的錢與時間,而且借錢會讓人懦弱,當你刷卡就有錢花的時候,你賺錢的動力與花錢的愉快心情就被剝奪了!

《費曼手札》：把整個人投進去，像一把刀直刺入到刀柄！2005.05.18 文 ／凱西爾

理查‧費曼，這位1965年的諾貝爾獎得主，不僅在物理學界堪稱首屈一指，在專業領域外也非常著名。為什麼？

我想，那是因為我們在他身上看到一些我們所欠缺，卻也同時想望的特質：對生活的熱情、對自由的肯定、對權威的懷疑，以及對自我的謙遜。而最難能可貴的是，他還能用幽默感來詮釋這一切。

在《費曼手札》中就有這麼一個例子，時間是1976年，當時有個研究量子場論的科學研討會打算降低門欄，邀請一些知名專家前來共襄盛舉，而費曼也是受邀名單之一。結果費曼怎麼回信呢？他說：「為什麼要邀請費曼那傢伙？就我所知， 他在這個領域裡並沒有做什麼研究，也沒有比別人高明的地方。如果你能再精簡一下名單，只邀請這個領域的核心專家，我或許會考慮列席。」像這樣自謙卻又令人會心一笑的作法，在費曼的書信中就出現了好幾次。

同時，費曼也極為鼓勵年輕人，自由自在去追求自己所感興趣的事物。而不是出自長輩的期許，也不是出自課業或就業的考量，而是靜下心來、捫心自問，自己究竟最感興趣的是什麼？一旦確定後，「就要把整個人投進去，像一把刀直刺入到刀柄。不要問為什麼，也不要管可能碰到什麼困難。」

你，也有以這樣的熱情與決心，愉悅地迎接每一天早晨嗎？亦或仍舊屈服於傳統體制之下，為了他人的期許而扮演他人眼中的自己？

我想，我們喜愛費曼，正是因為他能以身作則，在言行舉止間悄悄喚醒我們心中那股潛在的叛逆因子。也難怪本書副書名要取作《不休止的鼓聲》；理查‧費曼， 正是任何敢於敲出不一樣鼓聲的人心目中，首屈一指的典範，不是嗎？

在315封費曼親筆書信中，小編相信，總有一篇能夠深深打動此時此刻的你。在此小編即節選一篇與你分享，這封信是1981年，由麻省理工學院林肯實驗室李維斯寫給費曼的信。當時李維斯對標準教科書裡的範例感到厭倦，也覺得很多科學家與教育工作者喪失了探索未知領域的雀躍心情。讓我們看看費曼是如何回信吧！

親愛的李維斯先生：

謝謝你的善意來信。聽到你說很喜歡我所做的學術報告，讓我很高興。別對那些枯燥的制式教科書失望。只要常常停下來，闔上書本，想想書上到底說的是什麼，然後試著用自己的話去詮釋看看，你就會看到大自然的美妙和精神。書本給我們的，只是硬邦邦的事實，但我們的想像力可以讓它們栩栩如生。

我主觀的認為自己是個口才不錯的人，所以常常忽略這方面的書。在翻序的時候，看到了"如何應付談話時的尷尬場面"。還蠻有興趣的，就買了下來。看完後，才發現，其實自己還真的不是個懂得說話的人。很多特殊的場合，我說話的方式根本是錯的離譜。呵呵~幸虧及早發現，不然還以為自己這方面行的很~

會說話，是一種基本功。一出手一投足之間，就要快速判斷情勢，基本功也是最難的。人緣不錯的一般人，業績好的業務員，有人和的高手...等。每個人的基本工都是不同的。人緣不錯的人需要注意自己的微笑是否得體、業務員還要注意穿著與說服、有人和的高手能滿足對方的需求。每次的累積，雖然差距不大，但是時間一長，威力卻是很不一樣的。雖然每個人天生的特質、面像等基因的原因也有影響，不過我總覺得說話是一個可以訓練的技巧；我們也不要求自己成為一個很會說話的人，只希望在自己犯錯的時候，能夠比較快發現，然後馬上調整腳步，或者在事情還沒有更糟之前採煞車，趕快彌補。

突然想到這句經典的禱文:願上帝賜給我平靜，接受我無法改變的人；願上帝賜給我勇氣去改變我能改變的人；願上帝賜給我智慧知道那個人就是『我』。是的，那個說話不得體的是就是我。上帝啊~請給我勇氣去改變我自己。

這部份很經典，如何避免當個不受歡迎的談話者：
1. 你令人感到乏味嗎?
2. 你獨占了整場對話嗎?
3. 你打斷別人了嗎?
4. 你說話會有口頭禪嗎?
5. 你會以偏概全嗎?
6. 你會提供或巡建議嗎?
7. 你聲明的太過頭了嗎?
8. 妳在講秘密嗎?
9. 你的談話向來都是最高機密嗎?
10. 妳再吹牛或試圖勝過別人一籌嗎?
11. 你在抱怨嗎?
12. 你會貶損別人及他們的觀點嗎?

我有寫日記的習慣，只是斷斷續續的，偶而為之；最認真的一年應該是1997年，那一年去高雄讀大學，發生了很多初體驗~其中的酸甜苦辣，要回想，挺不容易。還好，我有忠實的記錄下來。不過當時年紀小，不知道要寫些什麼？所以現在看來是雜亂無章的文法與句子。不過卻很有參考的價值~年輕時思考的角度果然會隨著年紀而有轉變。檢視過去的自己，很有趣，那臉紅心跳的場景到今日還是讓我回味無窮；有時候卻也很難堪，或許是當時的想法與做錯的事情，到現在還無法釋懷，沒有辦法原諒自己。

不過我倒是很高興自己有用文字將自己的青春足跡刻畫，可以很清楚的知道自己做過了什麼。有數位相機之後，可以拍下各種生活的種種，可以重新體驗當時的環境。不過照片再怎麼神通廣大，也無法告訴你，當時你對於那個抱的緊緊的美麗的女孩子的想法，你對於與她的這段感情是否認真，你們床第之間的配合度與感覺。(雖然這可以用DV拍啦~可是願意讓你拍的女孩子有嗎?至少我沒遇過。)能記錄赤裸裸的心情的，只有日記；不過也要你願意依照真實的想法來寫才行囉。(當然還有錄音機啦~不過方便性當然是前者!)

第一次的，發現了關於寫日記的書，當時心中只覺的~嘿!這種題材，有什麼好說的嗎?

這本書，到也沒有寫了什麼使我印象深刻的事情。潛顯的文字+重複的主題=1小時閱讀完畢。

不過他給了我幾個新的觀念：

1.寫日記是要包含生活上的各種事情，而不是單一主題。是的，我以前寫日記就是只著重一件事情，然後寫了太多，其他發生的，沒寫。或者只是輕輕帶過。
2.用電腦寫日記，可以對照每一年的今天的你的想法。光是這個部份，就讓我躍躍欲試。我想我迷戀於統計學的嗜好，可以再次的在日記上面發揮了。(真無聊~哈)

這是本中肯的書，如果你沒有寫日記的習慣，不覺得寫日記有什麼好處。它會一一跟你說明，像是一個鄰家大哥哥一樣，對你諄諄教誨；並引經據典的告訴你，寫日記可以對於人生有什麼幫助。

不過，這些我好像不是那麼需要~~奄早就在寫了嘛!!!

唉~對於想了解日記的種種的朋友啊~可以買來瞧瞧。我啊~早知道白看就好囉....

去年我沉迷於一個單字，就是"思考"，因感於自己總是靠著天生的快反應來應對、有的時候是混日子(因為反應快所以不需要事前準備)，所以希望可以培養深入而全面的思考能力弭補這方面的狀況。反應快的人很靈活，可是容易過於隨性，靠直覺做決定，比較不扎實；而重要的決定，有的時候需要慢半拍的結奏去處理，讓資訊消化一下，思考各種方案的優缺點。我想增進這方面的能力。

適時的，這本書就出現在我的眼前了。往往你有想解決的問題一直在你心理，當去逛書籍的時候，你就可以跟能夠給你點建議的書結下緣份。我真希望男女之間也是如此單純，能夠自然而然的相會，有些時候卻不是如此。因為書只能被選；而女孩子不是你想約她就可以如你所願，也要她願意才行。

這本書舉的第一個例子就很有趣，是關於辦公大廈的電梯速度過慢的處理方式，提供的角度有員工方面、廠商、老闆..等等。每個不同角度的人想的都不一樣。員工想的是電梯速度要快，廠商怕麻煩，老闆不想花錢。他告訴你如何把這些人的利益綁在一塊，因為這樣才可能會有解決問題行動。接著又討論到感受的問題，如何降低等電梯的時間呢?放一面鏡子、或佈告欄?讓等候的人可以整理儀容，或者信手塗鴉。最後還創造了一個新契機，把旁邊百貨公司用天橋的方式將兩棟大廈連在一起，辦公大廈可以分散坐電梯的人潮，百貨公司可以增加客源。(怪不得信義計畫區的天橋很多都搭在電梯旁邊了，原來如此)總之。他舉的例子都分析的分常詳細，而且周詳。

再來，作者是電腦工程師，要電腦工作首先就是要定義問題，然後才有辦法運算。他提出一個觀點就是：這到底是誰的問題？你思考一下喔。(哈!開始思考了)由這各觀點就會導出不同的答案了。還有，不要急著幫別人解決問題，當他們自己就可以處理的很好的時候。不只是和問題有利害關係的相關人，必定對問題有較多的了解和感受。如果解決方案是他們自己提出來的，基於自尊心，他們會很關心自己提出的解決方案最後是否奏效。

這本書可以給你很多你想像不到的你的思考上的盲點，我個人覺得頗為受用。看完邏輯能力相信是一定會增加的。大前研一說過，現在是思考力差距化的時代。資訊過於容易取得，也不需要記很多東西，因為網路上都查的到。所以懂得思考的人就會漸漸的勝出。我非常認同他的想法，希望也可以身體力行。

對於思考也有興趣的朋友，可以去看"思考的技術"或與麥肯錫相關的書籍，都很有參考價值的。

第一次看到堀江貴文這個名字是在看日本的綜藝節目”麻辣噱頭王”的時候，他是ㄧ個30出頭的年輕人，就已經是ㄧ家有400人規模公司的社長。雖然當時綜藝節目的重點是品頭論足他的穿著，我只是覺得好笑而已，沒有其他特別的想法。

後來不知在哪看到他以龐大的資金惡性併購富士電台失敗壯舉的報導，開始對這個人感到好奇。就Google了這個人。

總之：1972年出生，作網路相關事業，公司4年上市，目前營業額100億日幣。每天收的mail超過5000封。

然後這本書敎你處理這五件事情，並都有配合mail的應用~

　 1.人--掌握人的特質、用信賴來增加客戶、找對業務人材、處理好人際關係…
　　2.時間--縮短開會與洽工時間、在短時間內發揮工作效率…
　　3.資訊--專心思考、收集資料、衍生商機的訊息…
　　4.金錢--如何找出肯定賺錢的生意、如何降低成本…
　　5.工具--帶來100億的最強工具「電子郵件」

我個人覺得它的建議都很實用，而且是會提高效率的。而且不藏私的將他平日處理龐大資料時所運用的軟體或網頁服務都告訴了讀者；算是很不藏私的企業社長。

不過這本書的封面設計與行銷實在是太爛了，我要是不先知道堀江貴文這個人，也不可能買這本書的。真是可惜了，比起市面上許多的作家型書籍，這本是殘酷商場上生意人傳授功夫的實用書籍呢!

他整理資料與運用軟體的功夫令我非常佩服，我一定要好好模仿一下的。

第一次看到這書，是在敦南誠品，05年10月的時候，那時，拿在手上看的是蘋果日報老板說故事型的自傳「我是黎智英」，這本書只有略為翻翻而已，不過書名一開始就引起了我的興趣，因為我就是ㄧ個不沾鍋的人，對於部分人際關係，能避就避。自己也知道這樣不好，所以我的問題又出現了，又需要書幫我解答。

可是注意到他的英文原名卻是「WINNING WITH PEOPLE」中文書名根本是亂翻譯。不過我有收集人際關係類書籍的嗜好。想當然耳會購買此書了，不過我覺得是那ㄧ個挺爛的購書理由，但這浪費錢的收集習慣，使我跟這本書相會了。還好當初沒有考慮就買下這本書，否則我的朋友可能又會LOSE掉幾個。

我看書的習慣是邊看邊用黃色螢光筆畫重點，所以朋友如果看我看過的書，通常是很快的，因為只要注意黃色的部份就好了。而這本書，我看了一半之後，就將筆收起來，不用畫了。因為整本書都挺經典、針針見血，一本內容過於扎實的書，邊看邊畫重點是ㄧ個頗於繁瑣的動作---而且我的螢光筆也劃到沒有墨水了(當時在火車上)。

這大概是近年來看過關於人際關係的書籍中，最棒的一本。

作者很清晰的將所有人際關係中可能會遇到的狀況做了精闢的分析與比喻，再加上自己的親身經歷，與周圍朋友的故事，去教導你如何去跟別人做朋友，並且在每一個章節的最後還會用幾個問題來協助你跟自己對話，檢視自己的實踐狀況，讓你跟自己溝通，進而改善這方面的情形。這真是實用的編排啊

書裡也有不易理解的部份，像是「真正考驗友誼的，並不僅是當朋友失敗時，我們有多忠誠，而是他們成功時，我們有多興奮。」這句的主題是討論朋友間忌妒時如何調整心態與祝福朋友的，我還在體會中，畢竟這種狀況遇到的機會還不是很多的。不過相信這一定會是ㄧ個不好處理的情形。

看看它的章節跟目錄吧?
• 第一部 準備就緒：在人際關係方面，我們是否已做好準備？
• 第一章 透鏡原理：我們是怎樣的人決定我們如何看待別人
• 第二章 鏡子原理：我們第一個要檢視的人就是自己
• 第三章 痛苦原理：受苦的人會傷害別人，也容易被別人所傷
• 第四章 鎚子原理：千萬不要用鐵鎚去拍打別人頭上的蒼蠅
• 第五章 電梯原理：在人際關係中，我們可以提振他人，也可以令人沈淪

其實我ㄧ直是ㄧ個小型組織的領導者，只是我ㄧ直沒有這樣的自覺。直到最近，組織面臨重大決定，而且要積極擴編，我才意會到這個是我的責任。而我目前領導的不好，只是負責去聯絡這些成員參與聚會，靠著我的個人魅力、聰明才智在混日子。也又是說~沒有實質決定船要開往的方向的船長，卻鄉愿的希望，其他人能夠主動積極的跟我ㄧ起努力、用力的划行。 -- 沒有顧慮到他們的需求；沒有解決他們的問題；沒有點燃他們心裡的願景火把。所以大家懶散，能混就混。這是我的問題，我最應該檢討。

所以買了這本，”假如你明天當上主管”，希望能快速惡補我的缺失。

 ●「我這輩子從沒領導過別人。」=>心中有疑慮時請微笑，至少別人會知道你正式著去安撫他們。(作者知道你的腎上腺入會分泌，然後告訴你要這時怎麼自處)

 ●『走馬上任第一天』=>這會是你這輩子最詭異的一天。(當天該穿什麼衣服作者也討論的很詳細，對於各種衣著有不同的例子)

 ●在你學會呼吸的頭一天，首要任務是評估困難度，以及有哪些支援可以任你支配。(還有起步資源計分表協助你觀察你接手的是個爛攤子，還是ㄧ個金礦。)

 ●快速惡補：1.任務是什麼？有哪些障礙？2.現行制度的運作方式與弱點。3.你跟誰共事？他們的專長是什麼?(果然是快速惡補!!!)

總之，這是ㄧ本你看了就可以照表操課的書，非常的實用。不過我有一個很大的疑慮，就是『假如你明天沒有當上主管呢？』好吧!知識本來就事先屯起來放的，明天應該有機會當上主管吧？或許啦!!!

啊~我又忘了，我已經是leader啦!!!哈哈

羅賓斯、芬力先生(該書作者)請給我領導力啊~

剛出這本書時就發現了，是在公館的誠品書局，因為常看漫畫的關係，常常知道有責編輯的這個工作，這個人往往會出現在漫畫家的短篇或者是類似前言的搞笑篇幅中；就是ㄧ個到處跟漫畫家攪和、玩樂的人。(尤其以”ㄧ代老大”的編輯最扯，都是跟漫畫家去各種特種行業逍遙…)當時翻了這本書，覺得還不錯，挺有內容的，可以想像他對於這個行業有多了解，才能寫出這樣的作品，不過我後來沒有購買，畢竟是用不太到的，這方面的知識，結果當天書沒有買成，卻花了600元在附近的幻想奇幻世界買了SPAWN，回家後著實讓我感到懊惱~我在幹麻?花不該花的錢，也是買書的選擇比較好吧?

後來買了這本書也是類似的亂花錢的意外：我ㄧ口氣，在這個星期，在博客來買了25本書，剛花了8000元茫然的時候，想起了這段事情，一不做二不休，也下了訂單買下本書。對於花費的透支，我…雖然感到厭煩，但是卻有不買不快的感受；無法清楚的解釋自己心裡的運作狀態，但我想真的是中毒了。血液裡的尼古丁含量過低的人，會想來根菸，哈ㄧ下。我對於書的狀態，是ㄧ直感到很渴，卻越喝越渴，雖然有一個驚天動地的閱讀計劃支撐著我的花費，不過卻也買了太多不相干的書籍…我想~我大概病了，關於買書的病態心理狀態，再去買書來研究吧。啊哈!!!

在寫這篇閱讀日誌的期間，又買了兩本書，更新增的3本書在購物車清單裏。依照這樣的進度，終有一天可以挑戰世界閱讀紀錄的，據不可靠消息~現在的世界紀錄是ㄧ年看800多本書，我現在已經在世界水準的一半了。附註ㄧ提。齋藤美奈子統計過，抽出時間讀書的人，只佔總人口數的11%；ㄧ天平均的讀書時間只有9分鐘，在家裡會讀書的人不到5%，讀書人是少數民族，是寂寞的。

好吧~說了一堆廢話後，該來談談這本”編輯力”了。雖然我的閱讀日誌是以廢話為主體的，不過不聊點書本內容是談不下去的。

這本書，總得來說，使我對於書本的價值觀感貶值。因為我終於有些許的了解了，書本出版的模式，還有書是怎麼決定可以出版，以及怎麼樣的書是可以被讀者讀來覺得有趣而且又有內容的。

也就是說，其實你在書本裡面讀到的，關於穿插的小故事，關於書腰、還有深入淺出的章節設計…等等。都是種商業行為的延伸。作者開宗明義就說「只要做出好書就必定有讀者的」信念，在現實已經沒有那麼簡單，整個環境正朝著「單靠志向與熱情還不夠」的趨勢推移。(日本人說話就是這麼模糊的婉轉，我來寫的話就是：「只要做出好書就必定有讀者的」信念，在現實已經沒有啥狗屁用處，整個市場正朝著「要靠行銷與商業行為的基準設定」才有辦法騙到錢的方向生存。我是ㄧ個比較直接的人，所以他的寫法我看的很辛苦。)

當然，我們不能抹煞很多好書裡面是可以使你獲得很棒的資訊與學習經驗的。可是作者有一個論點是，會寫書又有真材實料的人越來越少。現今的暢銷書，是能賣的企畫主導，而企畫的價值由：1.有沒有意義(影響力)。２.實現的可能性。3.利潤、銷路有多少。妄想與企劃只有ㄧ紙之隔，若能實現妄想就是很好的企劃。然後最讓我不滿的，是企畫的時候要找誰寫就已經決定，等企劃開始執行時再去找作者，請他們動筆。怪不得很多亂七八糟的文學人士寫了不少亂七八糟的理財著作。是因為流行，加上塑造出這些文人也會理財的形象，再吸引作者廣大的基礎讀者群消費。(還好，我從不買這些人的書，要教我賺錢，請先證明自己的經濟能力好嗎!)。

還有一定有讀者的10大分類，只要是這10大類。必定有讀者，一樣的主題找不同的做作家來寫就會有不同的消費者。

1. 解讀時代的企劃。SARS、911事件…
2. 滿足潛在慾望的企劃：理財、成功、情色…。
3. 基礎知識：英文、料理、詩句…。

例行公事~逛書局。喔!余秋雨出新書了。＜秋雨在台灣＞大師的作品，當然要買!不過還是先翻一下好了。演講的內容與談話的摘錄，還有1/3的其他文壇人士對大師的看法。不是秋雨大師精雕細琢的文章嗎?好吧!他的臨場反應一定也是大師級的，不過我比較想看的不是這種閒談式的文章呢~ㄧ般厚度，要賣320元。嗯~考慮ㄧ下喔。

繼續閒逛，然後就發現了這本＜唐詩中文經典100句＞。真是不得了，裡面有：李白、杜甫、杜牧、元稹、李商隱、王維….等千年等級的大大師们。也收錄了我每年總要說個10次左右的＜離思＞，關於這首名句的故事，詩人的背景都有一翻精簡的介紹。余秋雨，對不起啦!

後來還買了ㄧ本中國宮庭祕史，還有＜吳越之間＞與＜從敦煌到平遙＞….對啦!我還是買了余秋雨的書啦。我就是喜歡他的筆下的中國調調可以嗎?.....唉!那本＜秋雨在台灣＞好像也不錯…到底要不要買呢?.


現在~讓我們回到主題來。

＜離思＞ 曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲。取次花叢懶回顧，半緣修道半緣君。元稹

1997年第一次看到這首詩到現在，才在這本書的解釋之下了解了，後面兩句的意思，真是太慚愧了。不過這本書雖是類似高中國文課本的基調，讀起來卻是痛快無比，因為句中的詩，有半數以上都是我們現在很常使用的字句，讓我有很大的驚喜，思考一下，唐朝到現在有1千多年耶。這些詩人的創舉，仍然影響著我們的生活。文化的傳承真是ㄧ股無法言喻的偉大力量。舉幾個例子好了。

“金龜婿”的出處，乃李商隱的 ＜為有＞
“此情可待成追憶，只是當時已惘然＂~李商隱 ＜錦瑟＞
“心有靈犀一點通”~~李商隱 ＜無題＞
“再天願做比翼鳥，在地願為連理枝。”~白居易 ＜長恨歌＞
“貧賤夫妻百事哀”，~元稹 ＜遣悲懷＞
“君自故鄉來，應知故鄉事。”~王維 ＜雜詩＞