閱讀、夢、省思 ..Reading、Dreams、Reflections..

看到這,真是為這些園區上班的科技新貴感到悲哀,

在來園區前,對園區有很大的憧憬,非園區的工作不作,來園區幾年後,卻恐懼的要逃離這個地方,
商業周刊897期主題『新迴游主張─返鄉工作,可以簡單,也可以富足』,
一個環境法碩士,到宜蘭當月薪三萬元的農夫。
上個月我去當司機了,月薪三萬。
電機碩士放下月薪六萬去幫人家開車,哈~我的同學都在笑我~

在新竹,我買一間透天要貸600萬(200萬自備),
在新屋,我買一間全新透天要貸150萬,

在新竹,我負債600萬,每個月要繳房貸3萬7,
在新屋,我負債150萬,每個月要繳房貸9仟3,

在新竹,上班為了怕塞車,6:30起床,下雨天運氣不好,在塞車的車陣中塞1個小時,心裡也罵了一個小時,
在新屋,我8:00起床,開車十分鐘到公司,

在新竹每天7:00出門,22:00回到家,每天在外15個小時,為了那600萬負債,所以我用青春去拚那六萬的薪水,
在新屋每天8:15出門,17:15到家,我可以在家吃飯,晚上做我想做的事,因為我負債只有150萬,同學問我薪水會不夠用,

辛勤攪動，做最棒的自己


人生就像一碗蔬菜湯，如果沒經過攪動，鮮美好料就會一直沉在碗底；唯有辛勤地「攪動自己」，才能讓內在的才華與能力美力呈現。

妳看過老鷹嗎？咱們生活在都市的人，大概很少有機會看到老鷹。根據鳥類生態學家的研究，老鷹是一種奇特的飛禽，因為牠們都把窩巢築在「樹梢」，或是「懸崖陡岩」上，一般的動物很難直接攻擊牠。

可是，老鷹是怎麼「搭築窩巢」的呢？生態學家用望遠鏡仔細觀察後發現，母鷹先用尖嘴啣著一些「荊棘」放置在底層，再叼來一些「尖銳的小石子」鋪放在荊棘上面。乍看之下，總覺得月銳利的小石子當材料來築巢，是很突兀、怪異的，這怎麼能築出一個溫暖、舒適的窩巢呢？不過，母鷹後來又啣一些枯草、羽毛或獸皮覆蓋在小石子上，做成一個能「孵蛋的窩」。

小鷹孵化、出生後，住在窩巢裡，母鷹按時叼回來小蟲、肉食，餵入雛鷹嗷嗷待哺的小嘴中；母鷹天天供應食物，也細心保護，以防敵人入侵。後來，小鷹慢慢長大、羽毛漸豐，這時，母鷹認為，該是小鷹學習「自我獨立」的時候了！

可是，有什麼辦法能讓小鷹不再眷戀者始終被母鷹呵護、舒適無比的窩巢呢？

有的，母鷹開始「攪動窩巢」，讓巢上的枯草、羽毛掉落，而暴露出尖銳的「小石子和荊棘」；小鷹被刺痛得哇哇叫，可是母鷹又很無情地加以驅逐、揮趕，小鷹只好忍痛振起雙翅，離巢他飛。

母鷹殘忍、無情嗎？不，母鷹深愛著牠生養的小鷹！

但是，母鷹更渴望牠疼愛的小鷹能成為四處翱翔的飛鷹，因此，必須無情地逼著小鷹「飛離舒適的窩，勇敢地學習獨立」；即使小應在剛開始跌跌撞撞，母鷹仍偷偷地在旁照顧看護牠，直到小鷹能「展翅高飛、直上青天」！

我在美國念博士班時，常搭飛機來回美台兩地。有一次，我匆忙地趕上台北飛往舊金山的班機，找到座位後，發現身旁已經坐著一位30來歲的小姐。她身穿長褲，對著我微微一笑。

阿娟的男友，身高180，不管穿西裝或休閒衫，

看起來都那麼挺拔；

在國外讀過書的他，非常有紳士風度，

不但會幫忙開車門、拉椅子、

提東西、還熱情的常把「我愛你」掛在嘴上；
情人節、生日、紀念日從不忘記，

蠟燭鮮花小鑽戒，他從不吝嗇，

阿娟有這樣的男友，真令人羨慕。
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小芬的男友，看起來帥氣又帶點頹廢，
留及肩膀的長髮加上一點鬍渣，

叼起煙來迷死人。

只要30分鐘，你就可以看完這本書，但是你可能要花一輩子來體會它的含意。
「誰搬走了我的乳酪？」是每個人每天要問自己的問題？它的重要性不亞於「你吃飽了沒？」
當你的事業受阻時，你會問；當你的愛情失去時，你也會問？當你家庭出了問題時，你也會問。

那麼，到底「誰搬走了我的乳酪？」說了什麼呢？

故事很簡單，它說的是二隻小老鼠和二個小人的故事，他們住在一座可以無限
供應乳酪的迷宮裡，不過乳酪藏在迷宮的某一個角落，二隻小老鼠是憑著直覺去找；
二個小人則是憑著分析和推理去找，他們花了很大的工夫終於找到一座看上去可以吃
不完的乳酪山，於是他們連住的地方都搬到乳酪山的附近，日復一日，過的很快樂。

直到某一天，乳酪山不見了。
二隻小老鼠立刻決定去找下一座乳酪山；但是二個小人卻被「乳酪消失」的景象震撼住了，
他們不斷問自己以及相互討論「誰搬走了我的乳酪？」
其實，乳酪不是他們的，只是長期下來，他們早已認定乳酪是他們的，所以，他們不能接受
「誰有權力搬走了我的乳酪」這個事實。
日子在困惑中一天天過去，其中一個小人決定接受這個事實，去找下一座乳酪山。
可是他的朋友不願意，還是坐在原來的地方，希望「搬走乳酪的人」會將乳酪山「還給他」。
出去找乳酪的小人在路途中幾度因為不確定“能否找到乳酪山”而動搖，但是他卻發現：

朋友買來紙筆硯台，請我題幾個字讓它掛在新居客廳補壁。這使我感到有些為難，因為我自知字寫的不好看，何況已經有很多年沒寫書法了。
朋友說：「怕什麼？褂你的字我感到很光榮，我都不怕了，你怕什麼？」


我便在朋友面前，展紙；磨墨，寫了四個字「常想一二」。
朋友說：「這是什麼意思？」
我說：「意思是說我字寫的不好，你看到這幅字，請多多包含，多想一、二件我的好處，就原諒我了。」
看到我玩笑的態度，朋友說：「講正經的，到底是什麼意思？」「『俗語說人生不如意事，十常八九』，我們生命裡面不如意的事占了決大部份，因此，活著本身是痛苦的。但扣除八九成的不如意，至少還有一、二成是如意的、快樂的、欣慰的事情，我們如果要過快樂人生，就要常想那一、二成好事，這樣就會感到慶幸、懂的珍惜，不致被八九成的不如意所打倒了。」
朋友聽了，非常歡喜，抱著「常想一二」回家了。


幾個月之後，他來探視我，又來向我求字，說是：「每天在辦公室勞累受氣，一回家之後看見那幅『常想一二』就很開心，但是牆壁太大，字顯得太小，你再寫幾個字！」對於好朋友，我一向有求必應，於是為常想一二」寫了下聯「不思八九」，上面又寫了「如意」的橫批，中間隨手畫一幅寫意的瓶花。


沒想到過幾個月，我再婚的消息披露報端，引起許多離奇的傳說與流言的困擾，朋友有一天打電話來，說他正坐在客廳我寫的字前面，他說：
想不出什麼話來安慰你，唸你自己寫的字給你聽：常想一二，不思八九，事事如意。」接到朋友的電話使我很感動，我常覺得在別人的喜慶錦上添花容易，在別人的苦難裡雪中送炭卻很困難，那種比例，大約也是八九與一二之比。


不能雪中送炭的不是真朋友，當然更甭說那些落井下石的人了。不過，一個人到了四十歲後，在生活中大概都鍛鍊出寵辱不驚的本事，也不會在乎錦上添花雪中送炭或落井下石了。那是因為我們已經歷過生命的痛苦與挫折，也經驗了許多，情感的相逢與離散，慢慢的尋索出生命中積
極的、快樂的、正向的觀想，這種觀想，正是「常想一二」的觀想。

我領大陸老闆兩千萬薪水
─ 何經華老鳥快飛五大成功術
文●李采洪
攝影●卜華志
今年四月，前宏道資訊亞太區總裁何經華跳槽大陸用友軟件，成為第一個在大陸上市公司擔任ＣＥＯ的台灣人。用友軟件創辦人王文京為何找上何經華？他半年來在用友引起什麼樣化學反應？為何他從美國、台灣、亞太到中國，一路身價不墜，他有什麼樣的國際競爭力？
今年五月一日勞動節假期前夕，在北京一處山明水秀，只有中共高層才有資格進入的氣派俱樂部裡，偌大的俱樂部餐廳被中國大陸最大的軟體公司─用友軟件董事長王文京包下來，讓他與新到任的用友總裁何經華獨自用餐。何經華是少數擁有跨國公司經驗的台灣人，也是第一位在中國大陸上市公司擔任執行長的台灣人。
何經華的新老闆王文京是用友軟件的創辦人，也是二○○二年美國《商業週刊》（Business Week）選出的「亞洲之星」中，唯一上榜的中國企業家。
五百萬vs.十二萬
進入職場十六年，卻已成為千里馬
以高於當地經理人四十倍薪水被挖角
為了網羅何經華，王文京完全比照國際上專業經理人行情：年薪約人民幣五百萬元（約新台幣兩千萬元，這是大陸媒體報導的數字），還有「黃金降落傘」（golden parachute）條款，保證他五年不會被大陸資方解雇。（如果資方在五年內片面解雇何經華，需負擔高額的違約金）


新台幣兩千萬元年收入，超過中共國務院總理朱鎔基年薪的一百二十倍（編按︰朱鎔基二○○二年的月薪為人民幣三千四百元），當然更遠遠高於一般大陸專業經理人達四十倍（編按︰二○○一年「中國上市公司高管年薪排行榜」高層主管平均年薪為人民幣十二萬到十三萬元）。
此時，當許許多多台灣人被後起之秀的大陸幹部取代，流落北京與上海街頭買人民幣五元便當之際，何經華究竟有何能耐，讓大陸上市公司以如此高薪聘僱他？
今年四十六歲的何經華，是前宏道資訊（BroadVision，美國那斯達克上市公司）亞太及日本區總裁；更早則是甲骨文台灣分公司總經理，以及甲骨文美國東岸技術銷售總監。
但特別的是，何經華三十一歲才踏入職場，在這之前，他跟你我一樣看似平凡。然而他卻在短短十五年內，讓自己在專業經理人跑道上，成為一匹千里馬。
何經華從台灣到美國，又從美國回台灣，如今更隻身前往北京。他一次次給自己人生不一樣的機會，超越許多比他先起跑的人，讓自己擁國際身價。為何他能夠成為自己的千里馬？他創造自我舞台的know-how又是什麼？
know-how一︰當下就改變
厭惡鎮日與電腦程式為伍

林一銘四十八歲抱一億六千萬退休
─ 匯豐中華投信董事長甩掉「金手銬」，走自
　 己的路
文●傅瑋瓊
匯豐中華投信董事長、四十八歲的林一銘急流勇退，以其握有股數計算，林一銘可抱著一億六千萬元快樂退休；他現在終於可以隨時陪在父母身邊，走自己一直想走的路。
「退休後，我最想做的是，帶我的父親到木柵動物園、帶他到陽明山泡溫泉。」四十八歲，正值人生壯年的匯豐中華投信董事長林一銘，十月十七日，在匯豐銀行購併中華投信一年後突然宣布退休。
認識林一銘超過十六年的群益投信董事長陳欽源，指出林一銘急流勇退是：「兩全其美的事（指退休又有豐厚的股票出售所得）。」陳欽源坦言，基金業是個加速折舊的行業，在這個行業十幾年了，「現在都是五、六年級生出頭，我們這些四年級生早就要退下來了。」
匯豐集團購併中華投信除了股價創下國內投信業的天價八十三．四元，而且給員工的福利優厚（例如，做滿一年多給四個月薪水……），匯豐銀行行政總裁周文耀（將兼任匯豐中華投信董事長）形容，這種福利是一個「金手銬」。雖然合約誘人，但林一銘仍選擇掙脫金手銬。
退休後的林一銘的身價到底有多少？根據統計，林一銘持有中華投信二千零九張的股票，匯豐銀行以每股八十三．四元價位收購，全部出售可以拿到超過一億六千萬元，雖然三年的「合約」還沒滿，股價被打了折扣，但在中華投信十六年的資歷也拿到不少退休金，整體來看，「我並沒有吃虧」林一銘說。
林一銘今年八月就提出退休申請，兩度被董事會駁回，現在終於說服成功。但他為什麼要在事業顛峰狀態，堅持退休？
每天工作四小時
卻背負二十四小時的責任
原因之一是，他與外資團隊感覺格格不入。
林一銘不愛受拘束，不喜歡穿西裝、打領帶，上班總是喜歡穿休閒Ｔ恤。他認為，雖然坐上董事長位子，每天只工作四小時（指在辦公室真正看資料的時間），但「不管有沒有事，就是二十四小時的責任。」而且「兩百個人（指中華投信員工數）的自由，和十七萬人（匯豐集團全球員工總數）的自由，是不一樣的。」
匯豐中華投信總經理王文慧說，今年六月匯豐集團為全球ＣＥＯ（執行長）安排訓練課程，由於課堂遠在英國，而且上課是從早上八點到晚上十點，有嚴重時差，又不願意受限制的林一銘，推說六月早已經排了假期，不能到英國受訓。匯豐集團花了兩億美元投資的台灣公司ＣＥＯ有事不能來，是何等重要，匯豐只好把訓練課程延到七月舉行，沒想到林一銘還是找出理由，就是不參加。
父親中風倒地是主要原因
寧願把時間花在陪伴雙親
此外，真正促成林一銘堅持退休的導火線，七十六歲的父親中風倒在地上。他說：「那一剎那間我的父親是需要我的。」過去他雖然每天都會和父親通電話，每個月都回台中一次，「但父母親需要我的時候，我卻不能隨時陪在旁邊，時間不會等我的。」他說，這也是促成他堅持退休的原動力。「退休後，我最想做的是，帶我的父親到木柵動物園。」年初，林一銘開車載病後初癒的父親到台北看醫生，車子經過北二高，途經木柵動物園時，林一銘的父親說：「真想到動物園走走看看。」所以，他在知道退休被批准後，立刻訂了一部Lexux 四三○的休旅車。他說，十一月中旬，一拿到車就要載父母到木柵動物園、到陽明山泡湯。
林一銘出生於台中縣烏日鄉的望族，祖父是烏日鄉第一任鄉長，由於家裡有點錢，沒有後顧之憂，台中一中畢業後，他父親就選擇自己喜歡的師大體育系就讀，畢業後一直在台中家商當體育老師，到六十五歲退休，崇尚自由、喜愛接近大自然的林一銘自承，他受父親的影響相當深遠。
林一銘回憶，他小學一年級就有棒球手套和溜冰鞋，父親陪他打棒球、教他溜冰；他也常常半夜睡到一半，被大人叫起來，因為他父親常和他台中一中的同學們（大多數是醫生），到野外打獵，常會獵抓到野兔、田鼠、斑鳩或雉雞。由於經常從事戶外活動，林一銘形容他的父親可以聽出三十幾種鳥類的聲音，而且可以從聲音中分辨出那隻鳥有幾斤幾兩重，對於許多鳥的習性也能如數家珍。

娛樂與流行才是大家最願意花錢的
─ 中環董事長翁明顯談未來投資
口述●翁明顯
整理●李盈穎+鄭芳芳

中環今年在本業表現遠超過對手錸德，在影音產業的投資又接近Sony策略，董事長翁明顯是如何應用圍棋的棋理來下這盤棋？


我很喜歡下圍棋。我覺得下圍棋是一種生活上的轉換，總要有些興趣讓我能儲蓄新的精神。平常你會煩惱，下圍棋用的是數學，煩惱與運算是用不同的腦部。

我畢業的時候圍棋棋力才六級，為了中環跑銀行三點半，中間停了十五年。直到中華開發投資，才又有時間開始下棋。想不到一下就有「初段」的實力。我想，人生有了歷練，個性就會變得沉穩許多，也就比較有耐力。

談下圍棋

下圍棋一定要有五個力量。首先，棋力是基本的，要有專業知識。其次是毅力，碰到困難時不能被擊倒，當對手實力非常強的時候，你要想如何去克服。接下來耐力、體力，因為一盤棋下起來可能非常久。最後就是專注力，因為你一不專注，就會失敗；如果你患得患失，就可能會不專心。

很多事情要堅持就是耐力。我的股價曾經兩百塊過，現在十幾塊（編按︰中環股價最高曾到二百一十三元，十月二十二日收盤價為十六．七元），我一樣一股都沒有賣。因為我做這個事業不是為了錢，而是為了贏，為了一個社會責任。

像錸德今年要虧三十幾億，我們今年還會有六、七億以上的盈餘。曾經我們有賺八十億，他們賺五十億，感覺差異不多；但在虧損的時候，你才看得出來哪家公司好。他們的股權都賣掉了，我一張都沒有賣，這就是圍棋的耐力。

大老闆進ＥＭＢＡ苦讀大作戰
─ 企業總裁低檔進場換購上億豪宅
文●李采洪
攝影●翁挺耀

十月份起，包括台大、政大等知名大學，陸續展開ＥＭＢＡ招生活動，許多企業總經理已入列，但他們付出的代價可能超乎外人想像。
十月份，各大學才開學之際，包括台大、政大（編按：政大將在明年二月辦招生說明會）等知名大學，又將展開ＥＭＢＡ招生活動，各校主動出擊：除了早早公布領取報名簡章、招生說明會時間外，還發函給學生，請學生推薦企業老闆或高階主管報考，一場ＥＭＢＡ招生爭奪戰一觸即發。
近年來，國內興起一股ＥＭＢＡ風潮，總經理讀書又是這股風潮中最引人矚目的焦點，國內企業家或企業第二代如燦坤企業董事長吳燦坤、桂冠食品董事長王正一、冠德建設董事長馬玉山、台塑董事長王永慶的女兒王瑞瑜、友立資訊董事長陳偉仁……等，都是典型的老闆再念書的例子。
體認學習就像呼吸一樣重要
與各產業同學的互動最受用
不只是台灣，對岸也興起一股總經理讀書風，今年八月，清華大學ＥＭＢＡ班招考，就有六十個企業總經理到場參加考試。
時代變化快速，總經理們都怕落伍，所以，越來越多總經理想要讀書。「對我而言，學習就像呼吸一樣重要。」亞歷山大健身俱樂部董事長唐雅君說，亞歷山大創業之初因為資金有限，她和百貨公司等異業之間，常有一些合作，例如先施百貨週年慶，亞歷山大配合送給購物滿兩萬元的顧客一張優惠卡。後來唐雅君才知道這叫策略聯盟，今年起，唐雅君成為政大ＥＭＢＡ班的學生。
這個學期唐雅君選了直效行銷，她覺得上課對她經營事業有極大的幫助。亞歷山大目前擁有十八萬個會員，這些會員要如何維持、如何針對有效資料加以強化，都是唐雅君想從課堂上學習的知識。
她不只從老師處學到理論，也可以從同學的經驗中知道實務操作。例如她的同學中，有人來自安泰人壽，唐雅君從這位同學的報告中就得知壽險業如何維持保戶續保率、增加面對面諮詢機會、做資料分析，讓續保率可以增加。這種互動，只有在課堂上最自然，平時很難有這樣的機會。
目前在台大念ＥＭＢＡ的聯邦快遞總經理陳信孝，同樣感受到上ＥＭＢＡ最大好處就是和同學們直接互動，陳信孝說因為同學都來自知名企業，以前都是從媒體上得知這些公司的狀況，但在上課時可以打破產業的隔閡，互相學習、討論，從互動中，更能直接了解各行各業。
不過，每星期要抽出一段時間上課，對這些本來就很忙碌的企業老闆和高階專業經理人，必須付出相當大的代價。「決定念書之前，我其實沒有好好想過，每星期要如何抽出六個小時上課，甚至平時還要看書、和同學互動。」因此，陳信孝上ＥＭＢＡ第一學期，幾乎是在手忙腳亂、每次上課必遲到的情況下度過。
家庭、工作、讀書三方調節
克服時間壓力是最大難題
陳信孝記得，兩年前六月份台大ＥＭＢＡ開學時，太太已身懷六甲，十月時家裡第一個小寶寶出生，每週四上課前，他得與時間拔河，想辦法把事情告一段落，最後往往落得上課遲到、回到家太太免不了抱怨：「能力不好就不要念、不要做了！」「那時真的差點念不下去。」
最後他和太太達成協議，每天晚上八點一定下班回家，為了達成這個目標，同時讓課程可以持續下去，他逐漸建立工作授權機制，也學到如何做時間管理，現在他的ＥＭＢＡ課程已持續到第三年，陳信孝甚至在這段時間內再「擠進」一件事，那就是完成他的《成功快遞》一書。

王永慶

一根火柴棒價值不到一毛錢.
一棟房子價值數百萬元..
但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子.
可見微不足道的潛在破壞力,
一旦發作起來,其攻堅滅頂的力量, 無物能禦.
要疊一百萬張骨牌,需費時一個月,
但倒骨牌卻只消十幾秒鐘.
要累積成功\的實業,需耗時數十載,
但要倒閉,卻只需一個錯誤決策.
要修養被尊敬的人格,需經過長時間的被信任,
但要人格破產卻只需要做錯一件事.
一根火柴棒, 是什麼東西呢?
它就是下列四項:
1. 無法自我控制的情緒.
2. 不經理智判斷的決策.
3. 頑固不冥的個性.
4. 狹隘無情的心胸.