閱讀、夢、省思 ..Reading、Dreams、Reflections..

01.不講信用

信義房屋董事長周俊吉：不講信用是工作的壞習慣，「人無信不立」，在工作職場上
更是如此，小到與人有約要守時，大至生意上幾千萬、幾億之金錢交易，都要信守承
諾，不講信用的人不僅讓人看不起，更無法立足於社會之中。所以在信義房屋，要求
大小集會都要守時，因為守時就是守信的具體表現，集會遲到就罰站，遲到幾分鐘就
站幾分鐘，從董事長到一般同仁都一樣。（羅儀修）

02.沒有好奇心

ING安泰人壽總經理陳丕耀：在工作上，不是你有speed（速度）或是服從目標，就能
夠讓你在未來發展有滿意的空間，最重要的還是你的思維。例如，以前工作時常常接
到客戶的抱怨，我在思考解決問題時，不是光想如何安撫解決它，而是去check它所有
的舊檔案，看看客戶說的問題是新問題還是老問題的延續，重新思考重點，而不是按
老方法做事，讓自己在處理這件事情時能展現更高的附加價值。你要做到這樣，就要
有「好奇心」，因為好奇心會讓你去想更多，且想要做更多。如果年輕時沒有就養成
這種態度，以後要改就不容易。（劉鳳珍）

03.自負

心存寬厚的人，世界永遠比其他人來得遼闊，機會也永遠比別人多。

少一份苛責，多一份寬厚的態度，對待我們協助及其他人。

保持工作彈性，增加個人競爭力

在工作上，如果老闆指派一些不是我們份內的工作，究竟要如何面對？

是要直接拒絕？還是全盤接收？

前陣子有學生打電話給我，告訴我他有這樣的困擾，我給他的回答是，

老闆會叫你做不是你本來該做的事，其中可能有幾個原因。



第一是為了培養你。

例如你本來負責人事，突然有一天，老闆要你去做財務、稽核的工作，

一名在熱氣球上的男子發現自己迷失了方向，他把高度降低，看到底下的空地上有一個人，
於是他把氣球降得更低，大聲地說：「抱歉，你知道我現在在那裡嗎？」
地上的男子說：「知道，你在離地面30呎高的熱氣球裡。」
氣球上的男子說：「你一定是工程師。」
「沒錯，你怎麼知道？」
「因為你說的話在技術上是正確的，但卻沒有任何用處。」
地上的男子說：「那你一定是公司主管。」
「你怎麼知道？」
「你不知道身在何處，或者要往那裡去，但你卻期望我能夠幫助你。你現在的處境和我們剛才相遇時一模一樣，但你卻把錯推到我身上.....」

1、彼得原理

　　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現像在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長後，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮於事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上幹得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

2、酒與污水定律

　　酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織裡，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處，在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織裡有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。

3、木桶定律

　　水桶定律是講一隻水桶能裝多少水，這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，後者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在於你容忍這種弱點到什麼程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。

4、馬太效應

　　《新約‧馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給3個僕人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個僕人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。於是，國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。於是，國王獎勵他5座城邑。第三僕人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕裡，怕丟失，一直沒有拿出來。於是，國王命令將第三個僕人的1錠銀子賞給第一個僕人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

5、零和遊戲原理

　　零和遊戲是指一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零，零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和遊戲類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染，零和遊戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和遊戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想佔別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。

美國一家管理顧問公司的總裁史密斯（Greg Smith）指出，員工之所以選擇離職的十大主因為：

( O ) 1.公司要求員工做一人份以上的工作量，造成員工晚上和假日都必須加班。

( O ) 2.公司不提供員工執行上的必要協助，迫使專業工作者必須花時間在影印、裝訂以及歸檔等零碎的事情上。

( △ ) 3.公司凍結升遷與加薪，導致員工不難在其他公司找到待遇更好的類似工作。

( O ) 4.公司不賦予員工做決定的權力，而且員工自己的工作成果，也不讓他們掛名。

( O ) 5.公司不斷進行改組，以致人員持續調動、方向不停改變。

( ☆ ) 6.公司沒有清楚向員工解釋工作的目標以及各種決定。

( △ ) 7.公司偏心某些員工，分配給他們比較好的辦公室、給予他們參與研討會的寶貴機會。

( O ) 8.公司遷移辦公室，迫使員工通勤的時間拉長。

( O ) 9.公司升遷資格不夠的員工為主管。

摘錄自紐約時報：一家出版社的老闆正設法了解，為什麼一個員工死在座位上五天了，卻沒有人發現。 George Turklebaum， 51歲，在一間位於紐約的公司工作了30 年的文稿校對，在與其他23人一起工作的開放辦公室內心臟病發作。
沒人注意到，他在星期一靜靜地死亡，直到星期六早上，清潔人員問他，為什麼週末還要來上班。
他的老闆 Elliot Wachiaski說： "George天總是最早到，也是最晚下班，所以沒人覺得他在座位上不動，又沒講話，有什麼奇怪。他總是專注於工作上。 "
驗屍的結果顯示，George 死於動脈阻塞已經五天了。當他死時，正在校對醫學教科書的手稿。記得偶爾關心一下同事。

這個故事的教訓： 別太努力工作；反正也沒人注意。

美國「財星雜誌」七十五周年特刊專訪廿五位傑出的財經界人士，談影響他們最深的
人和他們這一生最受用的建議。
特選出其中九位最具代表性的人士，淺談啟發他們的人，並以中英對照，還原哪些
話打造他們成功之路。
帕森斯：在談判桌上留點餘地
When you negotiate, leave a little something on the table.







(Embedded image moved to file: pic07151.jpg)
帕森斯 時代華納公司 董事長兼執行長 56歲
美聯社

在職場不做徒勞無功


記得以前有位同事離職前多拉了幾個人走，
以為會對公司的業務造成影響，
經我觀察的結果做了結論：完全沒有影響，
缺人找人，
頂多資深員工辛苦點，
對公司來說，「所有員工在職時都很重要，離職後都不重要」，
沒有一個員工是非留不可的，這似乎就是職場常態



近20年以來，
我長時間在美台兩地以理財專家的立埸談理財，
幫助客戶及社會大眾做好理財。
我常強調做好理財的目的是錢盡其用，
讓錢發揮最大的效用，
一個相關的重要原則就是凡事講究划算。
我覺得以這樣的現實觀點來看工作，

1.人生是不公平的，習慣接受吧。

2.這個世界並不在乎你的自尊，
只在乎你做出來的成績，然後再去強調你的感受。

3.你不會一離開學校就有百萬年薪、
你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁，
二者你都必須靠努力賺來。

4.如果你覺得你的老闆很兇，等你做了老闆就知道，
老闆是沒有工作任期保障的。

5.在速食店打工並不可恥，你的祖父母對煎漢堡有不同的看法：機會。

6.如果你一事無成，不是你父母的錯，所以不要對自己犯的錯發牢騷，

從錯誤中去學習。

7.在你出生前，你的父母並不像現在這般無趣，
他們變成這樣是因為忙著付你的開銷、洗你的衣服、

面對經濟不景氣衝擊，企業裁員風潮滋蔓難圖，上班族人人自危，深恐成為下一波遭受資遣的對象，也擔心自此很難重覓第二春，而淪為職場邊緣人。在這種不穩定的就業環境中如何未雨綢繆，做好職涯規劃？針對此一攸關個人工作權維護的重要課題，卡內基訓練大中國地區總經理黑幼龍認為，身為上班族必須了解如何提升個人的核心價值，才能確保本身的工作免於陷入流失危機。茲將專訪內容臚述如下：

核心價值跟行業職級無關

問：在當今工作環境中，如何避免被裁汰？

黑幼龍：想在如此惡劣的就業環境中繼續被企業重用，就要有勝人一籌的本事和適存條件，具備這樣的優勢，在消極上就比較不容易列為被裁汰的對象。至於所謂的適存優勢在哪裡？可統括為「核心價值」，而所謂的「核心價值」與個人從事何種行業、擔任甚麼職級無關，但擁有這樣的優勢條件，的確在工作權的維護上就比較有成功的可能性。

歸納企業員工的核心價值，最重要的部份包括領導力、溝通能力、人際關係及工作熱忱。其中領導力的價值，在於帶領組織，凝聚力量，可以有效達成發展目標，其對企業的貢獻固然無待辭費；而在溝通能力方面，因具有協調、互動、整合的價值，其對組織發展的正面效益，亦不容小覷；再就人際關係而言，可擴充資源運用、潤滑門戶之見、催化執行進度、促進合作機會，其對推廣業務發展，自然備受認同；至於工作熱忱的價值，對個人潛力的發揮、工作品質的提高以及團隊士氣的鼓舞，更具有向上激越的效果，這樣的員工自然樂於被繼續留用，為公司帶來更多的利益。

保持忙碌狀態，想一想或然率

問：在經濟不景氣的環境中，如何訓練自己勇敢面對挫折，建立自信心？

黑幼龍：在當今社會中，我們每天得面對不同逆境，大部分人都尚未作好應對的準備，但通常都能迎刃而解，解決的方法很簡單，那就是用理智控制你的情緒，以積極樂觀的態度激發你克服困難的能量，如能一直保持這樣的精神，則在職場方面必能消除負面情緒，迎向光明坦途。

想在挫折中建立信心，有幾種方法可以嘗試：

1.保持忙碌的狀態，多參加外界活動，擴展視野，增進交際關係，並從中尋求更多的表現空間和發展機會。

不知你有沒有聽過這個埃及古老的傳說-
有個開羅人，一天到晚想發財。日有所思，夜有所夢，有一夜，他夢見從水裡冒出一個人，渾身濕淋淋的，一張嘴，吐出一個金幣。並且對開羅人說：「你想發財嗎？有成千上萬的金幣正等著你呢。」

開羅人急著問：「在哪裡？在哪裡？我當然想發財，我都想得快發瘋了。」

「好，」那吐金幣的人說，「想發財，你就得去伊斯法罕，只有到那裡才能找到金幣。」說完就不見了。

開羅人醒過來，輾轉反側，再也睡不著。「天哪！伊斯法罕遠在波斯啊，我到底去不去呢？去，我必須穿越阿拉伯半島，經波斯灣，再攀上扎格羅斯山，才到得了那山巔之城。我很可能死在半路，」開羅人想，「但是不去，我這輩子大概就發不了財了。」

去，他不見得一定能發財，誰能相信夢裡的事？但是不去，他必定會悔恨。

經過幾天內心的掙扎，開羅人還是決定冒險。而且，他決定隻身前往。

千山萬水我獨行，開羅人千里跋涉，歷經了許多艱難險阻，終於風塵僕僕地到達了「山巔之城」-伊斯法罕。

天哪！伊斯法罕不但窮困，而且正鬧土匪，開羅人隨身帶的一點值錢的東西都被土匪搶走了。

當地的警衛總算把土匪趕跑，發現奄奄一息的開羅人，餵他吃東西、喝水，把開羅人救活。

世界上沒有任何東西是永遠不變的
唯一不變的只有一件事

就是任何東西都在變

最近有個餐飲界的病人和我大談經營理念，

談著談著我忽然豁然開朗。

原來這個人經營的是色情酒店。

不但如此，他得意地自誇旗下女將清一色是大專程度以上。

知識份子怎麼會去從事色情陪酒行業？？！！我們不免好奇十足。

「其實很簡單，我刊登廣告，徵求大專程度以上的女性會計。

凡是應徵者都必須檢具學歷證書。」

「你刊登不實廣告，誘騙應徵少女。」

有次紐西蘭官方派了個考察團來台，因為他們的國民平均所得和台灣差不多，但我們一直在成長，紐西蘭卻不。
一天我和其中一位代表聊天，他說他們終於找到原因了。」一位廣告公司ＣＥＯ憶起往事，苦笑道：「因為他們發現，台灣人為了追求成長，為了金錢，可以犧牲生活品質，犧牲健康；而紐西蘭他們要生活品質，為了健康，寧可犧牲金錢，所以他們不成長。」聽到紐西蘭代表如此評論，他當場無辭以對。

人生順位應重排

這位主管四年多前罹患血癌。生病前，他白天在公司，晚上在報社工作，週末還到補習班、大學授課。一天很少睡超過三小時。他追求的人生順位：第一是成功，第二是金錢，第三才是家庭。至於健康則根本不列入考慮，因為他自認體健如牛，很自豪大學時還曾是籃球校隊成員。生死關頭，躺在床上接受化療時，他腦子裡忙碌思索：孩子還小、太太守寡可能不易再嫁，怎麼辦？怎麼辦？他領悟，人生順位應重排，家庭與健康才是首要。

癌症與壓力一定有關係

基於切身之痛，他在病情穩定後，常去醫院當義工，與血癌病友協談。他發現，問到每個病人「你是否壓力很大？」或「是否工作很忙？」時，幾乎每個人都點頭說：「是啊。」
「我現在愈來愈相信，癌症與壓力一定有關係，」他說。

加班反而是常態？

想想，你是否也是紐西蘭代表口中的一員，生活也如同這位主管，整日繞著工作打轉？甚至心中因此感到滿足？每天準時下班是否成為遙遠的記憶，加班反而是常態？ 肩頸酸痛、胃痛、背痛……是否成為你和同事彼此熟悉的「共同語言」？
更且辦公室裡傳出某主管、某同事身體有恙的頻率，好像也愈來愈高？病痛成為共通語言？工作固然可讓人發揮才能，累積財富，但過度工作卻讓人失去健康，代價沉重。

施振榮，唯一沒有做到的是減少工作

宏碁集團董事長施振榮雖已有兩次心臟病發的經驗，但對工作的熱誠與責任感，還是讓他在幾個月前第三度住院。為施振榮看病的台大醫院院長李源德說，施振榮是位很有毅力的企業家，對醫生的指示，施振榮都能做到，「唯一沒有做到的是（減少）工作，他給自己太多壓力了。」心臟病首次發作後，施振榮曾試圖遵醫囑每天去運動，但礙於工作實在太繁忙，很難做到。他也曾打算三年後退休，但面對網際網路與電腦時代快速發展、競爭激烈，只得延至五年後再做打算。

台灣產業推動一波波優退，45歲以上的員工，在銀行逐漸成為稀有動物「幾波優退下來，現在同事們放眼看去，40多歲可說是『稀有動物』，50多歲更堪稱『瀕臨絕種動物』。想到自己隨時可能被優退，晚上就睡不著覺！」一位銀行高階主管說。



不久前，彰化銀行展開第五波優退，希望員工進一步年輕化，因為彰銀員工平均年齡「高達」41歲，其他民營銀行，如中信銀早就降到35歲，而同為三商銀的華南銀行、第一銀行，平均年齡都已降到30多歲。



早年在銀行界，40歲是才剛開始被委以重任，接掌分行經理等職務的年紀，如今卻為許多銀行人「工作壽命的終點」。



「優退」這兩個字，如今在報社聽得到，在政府機關聽得到，在科技大廠的生產線聽得到，在研究機構聽得到。最可怕的是，不要以為優退是衝著「中高齡」的「資深」員工而來，因為優退的年齡正在快速向下修正，4年前優退的對象還鎖定在50歲以上，如今矛頭已對準40歲以下。



不少企業採取幾波優退後，中高齡員工所剩寥寥無幾，最新的獵殺對象轉為：工作滿10年的「資深」員工。如果大學畢業就開始任職，工作滿10年也才不過32歲，原本以為退休還遠得很，想不到這麼早就來臨。

3年1跳槽 加薪升職捷徑,擴大自己的視野,專業,人脈.....
聯合新聞網 林燕翎】 加薪升遷要靠累積自己的專業能力、爭取長官關愛的眼神，但有近八成上班族認為，跳槽到比較容易獲得加薪升職機會。
根據104人力銀行調查，多數上班族認為，公司的升遷制度不公平，高達79.1的上班族認為，要獲得加薪升職，不如另謀高就。
人資專家分析，當上班族專業上的表現更適合其他公司時，其他公司當然願意以更高的職位與薪資挖角。
調查顯示，未獲升遷的上班族高達四成三，其中以「行政類職務」最不易升職。業務職及研發職的工作表現，比較容易凸顯， 因此升遷機會較高，而行政職務工作成果比較不顯而易見，升官機會自然較少。
而且以老闆的眼光來看，業務及研發職只要有所表現，老闆會採取擴編的方式，成立新部門或設置高階職缺，拔擢表現優異的員工。
從事行政職的上班族想要升職，應該擴大自己的視野，包括提升經營管理的能力、累積人脈，才能有更多的機會與別人競爭高階管理職缺，職場上不乏從秘書成功轉型為高階主管的成功例子。


滾石不生苔
穩定性越佳不見得愈好：過去，在同一家公司工作達五年、十年以上的人，我們會認為該人格特質穩定；然而，演變至今，只要能做滿三年，就已經達到職場上「穩定」的要求，甚至，穩定這個觀念放到瞬息萬變的今天，也值得商榷了。有些公司在招募人才時，會考量在同一家公司做到十年以上的人，可能對原公司環境、管理風格、公司文化等方面都過於熟悉與習慣，一旦換到新的工作環境會發生水土不服的現象。因此，做得愈久愈好，已不見得適用當今的職場了
「下一個工作會更好？」問題的答案不在僱主，而在於你自己是否能預見危機，並事先計畫準備，主動出擊，化危機為轉機。能否不斷成長，走出自己的路，也操之在你。
員工的忠誠度下降，企業不願對員工提供長期培訓
這是一個「組織無情、人才不忠」的時代。企業為了保持競爭力，隨時可能採取企業合併、 組織減肥、組織再造等策略因應；對於員工而言，在這樣變化莫測、動盪不安的工作環境中，必須隨時做好「走人」的心理準備，危機意識更強者則隨時看到更好的機會就會立時跳槽。所謂的工作安定感既已不可期，再單方面的要求員工長期效忠似是強人所難。然而，也因為如此，企業方面更吝於對員工作長期性的投資，訓練課程的安排以和工作直接相關、能收立竿見影之效者為首要考量；生涯規劃也以短期階段性為主，為的是能將人才流失時對於企業所造成的衝擊控制在一定的程度內。

晚上開車回家的路上，聽到廣播正在訪問一位女作家，

這位作家雖然有著濃濃的香港口音，

但談話的內容卻十分吸引我的注意。



她說：

「其實我們認為的弱點，也許將來是我們的優點。

像我覺得我的長相很平凡，曾經有一段時間，我很自卑，

每次跟班上女同學和別班的男同學出去玩，

比較漂亮的女同學一回來就可以收到好多追求者的情書、電話，

而我始終被冷落在一旁，沒有男孩子多看我眼，更別說和我約會了。

你的時間在那裡，成就就在那裡
聯華電子總經理吳宏仁談－「你的時間在那裡」
40歲以前，大部份的人是相同的，升學讀書升學讀書．．．，建立自己基礎。在父母親友，社會價值觀影響及誤打誤撞的情況下完成基本教育。選擇讀書，應該一鼓作氣，在您尚未進入產業時，能讀多高就多高，畢竟何時進 入產業，您都是社會新鮮人。

但是一旦您已經有工作經驗而又有心進修，當然管道很多，相對的掙扎也多。

因為您不知現在的年紀、條件、資歷、、、再去做進修這樣的投資是否值得？
如果，您認定一輩子要當上班族，學歷對您而言相信是很重要的，
否則，時間寶貴，不容許您再走錯路。

20 ~ 25歲，您要懂得掌握與規劃自己的未來，決定了就是一條無悔的不歸路。剛得到法律付予您的種種權力，相對的您要盡您的義務及學習面對責任的承擔。這時候的您，是喜悅、矛盾與痛苦交戰，喜悅來自於開始被賦予一些自主權，矛盾來自於與父母割不斷的臍帶關係，痛苦的是開始要嚐試錯誤 。您要開始為自己的未來規劃，如升學、就業、感情、、、拿回自己對人生 的主控權，而非一直受人左右影響的去搖擺自己的未來。

【學會人際關係，多認識積極的朋友，十年後這些朋友都將是產業的中堅】

25 ~ 30歲，您像一塊海綿，努力吸收也甘心被壓榨，為的只是自我的成長。這時候的您，應是工作取向，薪水待遇。升遷調職您應該是斤斤計較 。因為唯有努力付出，相對的您才敢積極爭取，社會新鮮人的動力應該讓您 衝出自己的一片天，也因為沒有經驗，所以不懂挫折。因為資源不多，所以 一切盡人事，聽天命。現在的您：
領取別人的薪水，學習別人的經驗，付出 自己的青春，建構自己的未來。

【學會累積經驗，接觸機會，良師益友的提攜更是提昇您成長的大利器】

30 ~ 35歲，您要學習判斷機會、掌握機會，不能再有嚐試錯誤的心態。

成功，可以練習
大部分人曾經以為的天縱英明，背後都有不為人知的練習點滴。
「熟能生巧」這個亙古的道理，在資訊與知識如十倍速增長的數位時代中，更顯重要。原因是，靜態的知識取得已不再是競爭優勢，將知識轉化成行動力的「練習」，才是成功的必要條件……


耐心聆聽是天生的嗎？國內卡內基訓練機構創辦人黑幼龍，寫過許多暢談人際關係、管理階層與員工該如何溝通互動的書籍，但或許你不知道，「以前我自以為懂得聆聽的藝術，但事實上我不懂－－直到我開始練習與說話者做眼神接觸（eyecontact），」總是笑臉迎人的黑幼龍說：「努力，是不夠的；練習，才能成功。」


創意是天生的嗎？

曾多次以顛覆式行銷驚動文化市場，著有《創意人》等書的詹宏志，在書中自述：創意的第一個動作是觀察。高中時候，他常待在火車站中觀察過往人群，由他們的衣著神態猜想他們的身分與職業，直到今天，某些「角色」還歷歷在目（他稱此為「巴黎司機訓練法」）；或是「脫下習慣外衣」，平常穿鞋習慣先穿右腳今天試換左腳；平常看報習慣先看三版，今天把三版留到最後（他稱為「反手刷牙訓練法」），詹宏志歸納出10種創意的自我訓練方式，說明：創意也是可以練習的。

還記得李白「鐵杵磨成繡花針」的故事，以及愛迪生「天才是99分努力加1分靈感」的名言嗎？練習，我們從小就不斷被耳提面命的簡單道理，到了今天，不但沒有過時，而且比過去任何一個時代都更加關鍵。「這個時代競爭最慘烈了，」管理學宗師彼得．杜拉克（Peter Drucker）提醒我們：「因為全世界任何一個角落都可以取得知識，所以人們再也沒有偷懶的藉口。」


用力，不如找到正確的方法

過去，知識可以創造個人差異化的優勢，但在數位時代中，知識隨手可得，知識是多數人都能夠也必須具備的能力，因此，「要成功，光靠知識還不夠，」黑幼龍分析，將知識轉變為成果之間，「必須靠練習，練習才能做到最好。」
台灣首富、鴻海精密董事長郭台銘就表示：「在我看來，學習兩個字，習比學重要得多，」他自認跟大多數人一樣不是天才，都得靠不斷練習才能有所作為。 練習的好處，人盡皆知。心理學家桑代克（Edward L. Thorndike）曾提出「練習律（Law of Exercise）」，認為練習或重複的動作、行為的確能夠帶來進步。然而，儘管這個道理人人都懂，但為何多數人卻只能立志而無法有成？原因在於練習而無效所帶來的挫折感，造成行動的中輟。如何讓練習有效？亞都飯店董事長嚴長壽在《總裁獅子心》一書中分享：「正確的方法」比「用力」來得重要。
然而，什麼是練習的正確方法？

錢多事少離家近、睡覺睡到自然醒、位高權重責任輕；
老闆說話不用聽、五年就領退休金、領錢領到手抽筋；
旅遊出國休假勤、股票分紅拼命領、出差作事別人請；
金融風暴不擔心、月月出國去散心、雙Ｂ跑車任我行；
金卡銀卡刷不停、吃喝玩樂錢照領、全家出遊有獎金；
回來聊天談事情、經理來了不用停、只說謝謝你關心；
下班走人你最行、上班在家吃點心、遲到說是出外勤；
說了只有鬼相信、哪有這等好事情、原來作夢還沒醒；
醒來只有酒一瓶、藉酒澆愁撫心情、沒有付出沒報應！

看到這,真是為這些園區上班的科技新貴感到悲哀,

在來園區前,對園區有很大的憧憬,非園區的工作不作,來園區幾年後,卻恐懼的要逃離這個地方,
商業周刊897期主題『新迴游主張─返鄉工作,可以簡單,也可以富足』,
一個環境法碩士,到宜蘭當月薪三萬元的農夫。
上個月我去當司機了,月薪三萬。
電機碩士放下月薪六萬去幫人家開車,哈~我的同學都在笑我~

在新竹,我買一間透天要貸600萬(200萬自備),
在新屋,我買一間全新透天要貸150萬,

在新竹,我負債600萬,每個月要繳房貸3萬7,
在新屋,我負債150萬,每個月要繳房貸9仟3,

在新竹,上班為了怕塞車,6:30起床,下雨天運氣不好,在塞車的車陣中塞1個小時,心裡也罵了一個小時,
在新屋,我8:00起床,開車十分鐘到公司,

在新竹每天7:00出門,22:00回到家,每天在外15個小時,為了那600萬負債,所以我用青春去拚那六萬的薪水,
在新屋每天8:15出門,17:15到家,我可以在家吃飯,晚上做我想做的事,因為我負債只有150萬,同學問我薪水會不夠用,