閱讀、夢、省思 ..Reading、Dreams、Reflections..

(康康其實是去聽黃大煒唱歌的，不過一直被拉上台去，後來索性搶了一支麥克風在台下搞笑兼做音效。)

臨時被找去BS聽現場演唱會。現場真是眾星閃閃，我們有幸還跟藝人同包廂。(喔~說錯了，是藝人沒有訂位..然後跑來跟我們擠...)

http://www.youtube.com/watch?v=psdvh4tZf48

還是看影片感受一下氣氛吧~

12點多，服務生來傳話說有人想要我們這各包廂(我們的位置很好)，條件是幫我們買單。我想想..大概剩下半小時，省7000元..why not?就答應了。服務生還一直跟我們道謝...結果不久之後，服務生又過來了。說對方不願意了...，真是裝肖ㄟ。沒有這個實力，就不要吹噓要幫人買單 換座位啊...我的假設：對方本來以為我們一定不願意，所以要服務生來說這件事情，只是為了給朋友或女孩子聽。結果沒想到我們竟然同意了！不管原因是什 麼，他都是打嘴炮一流的某蝦~

我最喜歡的調酒冰凍戴克瑞

bs的招牌pizza

招待的炸物拼盤，左側的蝦子很好吃。

很鹹的下酒菜...不過很香。

拍了很多次，都只有拍到背影，各位看官，不好意思啊...

http://www.youtube.com/watch?v=vxGBp5gO3gk 還是看短片吧，鯊魚後面就會出現了！

熱帶魚一大堆

奇怪，鯊魚不吃魚的嘛？他們怎麼都活的好好的？

有一隻怪怪的魚...看起來像是鰻魚的表哥之類的。

http://www.youtube.com/watch?v=N6JxPEvwQTI 看短片比較清楚，前面很暗，影片後段就可以看清楚它的面貌了。

因罹患憂鬱症而辭去工作的青野精一郎，在離婚後孑然一身回到故鄉博多，唯一的依靠是青梅竹馬的好友，在九年前因肺癌復發回鄉的津田敦。除了憂鬱症揮之不去的陰影、沒有經濟來源的恐慌，青野還得面對兒子高昂的學費與好友棘手的外遇問題……

這些辛苦大半輩子的男人各自懷抱著肉體的、精神的，以及經濟上的恐懼與不安。而生活有時就是這麼悲哀，這般無奈，他們必須順應上天、死心認命？還是有可能在形同斷垣殘壁的人生困局中重來？

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人的一輩子就是出生、活著和死亡。我在心中默念著。「出生」和「死亡」的確如他所說是註定的，但問題是夾在兩者中間的「活著」可就麻煩了。想到此，就會覺得和小學同學像這樣一塊兒吃飯、喝酒，一起漫步在冬天的夜路很不可思議。這四十年來，我到底做了什麼？

「果然是花粉的影響嗎？」

醫生微微偏著頭說：「嗯，不清楚，現在還沒有到那個季節吧。」

記得去年三月底的時候眼睛開始出現症狀，那時候我剛搬離池袋的房子，搬進現在住的地方。自從三年前罹患花粉症後，去年春天起便無法配戴隱形眼鏡。

「目前的狀態最好不要戴隱形眼鏡吧？」

「對，你兩隻眼睛充血情況很嚴重，差一點就變結膜炎了，至少這幾天要避免配戴。」眼前這位女醫生輕蹙眉頭說道。

不知道她幾歲了，看起來像是二十多歲，實際年齡可能更大吧。她的眼睛、鼻子和嘴巴都集中在臉部中央，但應該稱得上是清秀佳人。

看到這一幕，我所想到的畫面是小叮噹大冒險的海底鬼岩城，我們在海底生活的感覺就是這樣嗎？看到一群魟魚遊過來真的很詭異...(他們游泳的速度很慢。)

當大型魟魚緩緩游到上方的時候，真是充滿震撼力。 (魟魚好大隻啊~!!!)

魟魚的尾巴有劇毒，動物頻道知名的主持人就是死於魟魚的尾巴。

http://www.youtube.com/watch?v=gQc7fMBJvhA

看影片更清楚！

很棒的海底隧道的水族展館

幾乎沒有任何企業、高階主管或機構團體，真正了解該如何在網路時代生存與壯大。

除了Google這家公司。

所以，面對現今所有挑戰，我們應該問一個問題：「Google會怎麼做？」（What would Google Do? WWGD?）

無論是管理、商務、新聞、媒體、製造、行銷、服務、投資、政治、政府，甚至教育和宗教，這個問題的解答可讓人在此急劇變化的世界中，安然前進。世界已經上 下顛倒、內外翻轉、違反我們的直覺，而且令人困惑。誰能想像得到，一個免費的分類服務卻徹底、恆久地影響整個報紙產業；只要有相機和網路，年輕人也能擁有 比有線電視頻道更廣大的觀眾；只要有鍵盤，人單勢孤的平民百姓也能扳倒政治人物和大公司；即使是輟學生，也能創造出價值數十億美元的公司。這些人並未打破 現有的規則，而是遵行了新世界裡的新遊戲規則，

" 例如：
" 顧客是老大。顧客的聲音可以全球串連，瞬間對大企業造成影響。
" 人人可以快速的發現同好、凝聚力量，或發現反對你的人。
" 大眾市場已死，被各式各樣的小眾市場取而代之。
" 因應網路時代而於2000年出版的《破繭而出》（The Cluetrain Manifesto）一書指出，「市場即對話」（Markets are conversations）。也就是說，任何組織最重要的技能不再是行銷，而是與消費者對話的能力。
" 我們已從稀少性經濟轉變為豐富經濟。擁有產品或控制其通路，並不保證一定能賺錢。
" 讓顧客和你一起合作，不論是在製造、配銷、行銷或客戶服務，這是現今市場上賺取優勢的方法。
" 今天最成功的企業懂得利用網絡和平台。這些企業很少從網絡抽取價值，只求網絡有最大的成長。
" 擁有管道、人脈、產品，甚至智慧財產並不一定會成功。開放才是成功之鑰。

Google創辦人和高階主管們深知網路帶來的這些轉變。這是為什麼他們如此成功、如此有力量，倫敦的《泰晤士報》稱Google為「世界 歷史上成長最快速的公司」。事實上，幾位有突破性作為的資本家或半資本家，如Facebook的創辦人馬克．薩克柏（Mark Zuckerberg）、稱自己是craigslist網站創辦人兼客服代表的克瑞格．紐馬克（Craig Newmark）、維基百科（Wikipedia）共同創辦人吉米．威爾斯（Jimmy Wales）、亞馬遜網站（Amazon）的創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）、Digg網站的創辦人凱文．羅斯（Kevin Rose）等，他們都看見一個我們未曾看見的世界，於是做出很不一樣的決定。這些決定在舊產業的舊規則下看來完全沒道理，但舊規則在這些新方法和新思考出 現後已幾近崩解。

要面對這些改變，最聰明的方法就是自問薩克柏、紐馬克、威爾斯、貝佐斯、羅斯或Google會怎麼做。Google在網站上大方分享其企 業哲學，列出「十件Google相信的事」（10 things Google has found to be true）。這十條聰明的PowerPoint式條列項目，看來很像員工守則（當員工人數以每年50％的速度增加，的確需要條列式守則；Google員工 數2007年僅16000人，2008年已達20000人）：「關注使用者，其他一切自然隨之而來……最好是把一件事做得非常好……寧快不慢……不做壞事 也能賺錢……資訊永遠搜不完……資訊需求無國界……」。這些簡單的信條很有用，卻不夠完整。我們可向Google學習的太多了。我利用本書書名所問的問 題，是想提醒讀者以新的角度思考，面對新的挑戰，以新的方法解決問題，看見新機會，並以全然不同的思維了解新的經濟和社會架構。我試著用Google看世 界的方法來看整個世界，客觀分析和解構Google的成功，看看是否能將之應用在我們自己的公司、機構、和個人的職業生涯上。我們將逆向解構 （reverse-engineer）Google；逆向解構這種方法也很適合用來分析競爭對手，或成就受人景仰、但成功因素少有人知的領導者身上。事實 上，你絕對需要這麼做。

Google是創新思維的典範，因為它實在是目前少見的成功者。專門分析網路流量的Hitwise發 現，2008年Google在美國搜尋市場的占有率已達71％，在英國則達87％。市調公司Attributor則指出，2008年Google併購網路 廣告公司DoubleClick後，已控制了69％的網路廣告。IDC也指出，Google占有24％的網路廣告收入。

在英國，2008年時Google的廣告收入已超越英國最大的商業電視公司ITV，據估計它很快就會超過英國所有全國性報紙廣告營收的總和。 Google仍然在急劇成長：2007年間，Google的流量增加22.4％。Google已不再公布到底有多少台伺服器在支撐這些流量（據估計應該超 過百萬台），也不再說目前可搜尋的網頁有多少。不過，Google在1998年剛開始時標注了2600萬個網頁，到2000年，可搜尋的網頁量已超過10 億；2008年中，它宣稱大約已可搜尋一兆個網址。Google連續於2007年和2008年，在品牌一百大（Millward Brown BrandZ Top 100）排行榜上名列第一。

相反的，雅虎和AOL這兩家曾雄霸網路世界的公司，現在都已成為過去式。他們仍然在舊思維下營運，只想著控制內容、控制通路，以為這樣就 能擁有消費者、顧客關係和注意力。他們創造一個目的性的網站，傲慢的認為所有消費者都會自動到來。他們將一大部分營收花在行銷，企圖吸引人上門，盡心盡力 留住人潮。雅虎是最後一家舊媒體公司。

Google則是第一家後媒體公司。和雅虎相反，Google不是一個入口網站，而是一個網絡，一個平台。Google的思維是分散式 的，以使用者為主導。Google散落在所有網路頁面上；2008年Google估計約有三分之一的營收（相當於200億美元）並非來自 Google.com的頁面，而是其他網頁。比方說，在我的部落格Buzzmachine.com上，就有Google AdSense的廣告，Google AdSense讓我成為Google帝國的一份子。透過這些廣告，Google給我錢；透過搜尋，Google給我讀者。我的讀者看到愈多Google廣 告，Google就愈受益。因為Google知道我的網站在說些什麼，這些廣告更有關連性、更有效，也更賺錢。我邀請Google進入我的網頁，因為 Google能幫我做到我想做的。

我也同時幫忙散佈Google，除了在我的部落格網 頁上放廣告，也置入YouTube影片、Google地圖和Google搜尋框。當我連結網路上某一頁面時，我同時也幫助Google了解那個頁面的相關 性和它是否受歡迎，我讓Googe變得更聰明。隨著我們的點選和連結，網路上每個人都能讓Google變得更聰明，Google 在幫我們整理知識的同時，自己也獲益。Google充分運用群眾的智慧，同時也尊重在群眾間的我們。Google信任我們（大部分的人，除了那些可惡的垃 圾郵件製造者，不過Google還是有方法從我們之中剔除那些討厭鬼）。Google了解我們是一個個生活在無垠宇宙中，僅對某些嗜好、資訊和地理環境感 興趣的人。Google從不把我們看成一個「大眾」。Google了解整個經濟是由無數利基所匯聚而成的，而「小」是新的「大」。Google從不視自己 為一個產品，它是一種服務，是一種平台，是一種可無限擴充人們能力的方法。

海生館的珊瑚區珊瑚很多，珊瑚是很難栽培的，而且海生館的展示櫥窗是超大的那種。(滑鼠游標移到照片，照片會放大。)

所以要人為把在墾丁或是環保做的好的國外才看的到的美麗壯觀珊瑚重現在大家的眼前，適合等困難的工程？

我看過幾次覺得很美的珊瑚，其一是在台灣外島的蘭嶼，那裡的海域幾乎完全沒有受到汙染；另外一處就是馬來西亞的綠中海。

現在來海生館也可以看到了，海生館的珊瑚區讓人感受到政府蓋這個博物館的用心啊！很美的珊瑚~

這本書，是亞瑟獻給弟弟的，也是獻給所有人的愛。

同理心，是了解、尊重、包容，和珍惜。

它能彌補人與人之間最深層的裂痕──

包括父母、夫妻、手足、摯友……甚至是逝去的人或陌生人。

《你的感覺，我懂!-同理心的力量》

節選自第二章<大衛>

大 衛是健康又英俊的年輕男性，住在一個家族間世世代代彼此認識、鄰居彼此守望相助的藍領小鎮，擁有運動員的天賦，有著伶俐、風趣、敏銳的天性。大衛開朗、有 教養，所有人都喜歡和他在一起。為父母所關愛、受老師重視、得到朋友的欣賞，大衛對自己的能力深具信心，對自我並不會感到懷疑。

一 九七○年大衛進入大學就讀，當時他夢想能夠在他生命中完成某些有意義的事情，希望藉此回報如此善待他的美好世界。但是，學校的生活引不起他的興趣，很快他 就對上課內容感到乏味。不過才幾個月的時間他就退學，在家鄉的街道上閒逛，尋找他人生中值得做的事情。他變得沮喪、消沈，並且缺乏信心。他害怕現在的失意 讓他過去所學的一切成了笑柄。看到父母臉上流露出來的關心，他為自己感到羞愧。大衛自願到越南參戰，希望軍隊也能拯救他。他心想，至少有些事情可做，也好 向家人—或更重要的，向他自己—證明他並不是沒有勇氣或幹勁。

大 衛一直等不到赴越南參戰的機會。退伍後，大衛回到家鄉，再一次加入酗酒、嗑藥的高中、大學中輟生集團。他開始大量喝酒、吸大麻，並且吃迷幻藥。最後，他染 上海洛因毒癮。他的父母萬分急切的想要幫助他。他父親給他一份工作，而且花許多時間在地下室臨時搭建的健身房陪他舉重。他母親握住他的手，和他長談，同時 承諾在她能力範圍內，願意做任何事來減輕他的痛苦。大衛承認有吸毒的困擾，也答應母親會向醫生求診。醫生診斷出他有慢性憂鬱症，於是開了鎮靜劑與抗憂鬱劑 讓他服用。大衛去找教區牧師，牧師建議他上教堂、每天祈禱。他攝取大量的維他命與礦物質，花許多時間閱讀勵志書。然後他又亢奮起來，嘲笑這些過度簡化的建 議。

他 家人懇求他接受戒毒治療，但大衛堅持他可以自己戒掉。有一次他嘗試戒掉海洛因，卻因此全身發抖、冷汗直流，母親在家照顧他三天。這次他規矩了兩個月，然後 又開始吸毒。一九七四年十月某一天，午後稍早，大衛在附近社區的酒吧喝啤酒，當時的他還處於吸食海洛因後的興奮狀態。一些認識的人坐在他旁邊，說服他參加 今晚的搶劫計劃，由他負責駕車載大家逃逸。他們說：﹁這可是輕鬆錢，沒有武器、沒有人會受傷，你要做的就只是開車而已。﹂這看來相當簡單，所以大衛同意 了。所有事情都照計劃進行，除了一件可怕的災難之外—在搶劫後，店鋪老闆心臟病發而死。

引 言：

一開始先談談自 1970 年代以來的國際原油價格趨勢軌跡。

1974 年，所謂的第一次石油危機，那時的國際原油價格首次突破 10 美元/ 桶；1979 年，第二次石油危機，原油價格則快速上升至 20 美元/ 桶；到了 1980 年代，雖然已升值為「30 美元/ 桶」，不過卻也是史上最長一波的價格穩定期，有將近 20 年時間油價始終維持在 30 美元上下水準。

新世紀的 2004 年起，長期穩定的國際油價開始另一波劇烈的波動， 伊拉克戰爭讓油價瞬間三級跳，一年內甚至飆升至 60 美元/ 桶，只是「戰爭」的人禍未歇，豈料 2005 年 8 月又來一個超強颶風「卡崔娜」重創美國，此時的國際原油價格已達 70美元/ 桶了。

飆升的油價至此無底限也不復返的節節高漲，到了 2008 年 1 月，史上初的 100 美元/ 桶終於出現，5 月時已達 130 美元/ 桶，來到 7 月更突破每桶 140 美元……。高油價來臨怎麼辦？有人說只要再增加探油， 或是壓抑原油期貨的投機炒作，石油價格便會回落？但， 問題真有這麼簡單嗎？

還有，現階段這波石油漲，美元跌的情形， 其實吃虧的可未必是美國喔， 倒是那些大量儲備美元或是支付美元的國家，皮才要繃緊一點， 小心嚴重受傷！

其實，我們在上一次石油危機發生之後，就可以採取一些作為， 但是我們並沒有，現在為時已晚， 已經不可能完全毫無痛苦地轉型成後石油世界（post-oil world），就算現在開始轉型， 也無法避免轉型過渡期的經濟混亂-- 幾乎肯定一定會有高漲的通貨膨脹、生活方式重大調整， 以及社會結構可能產生的永久改變。

簡單地說：如果我們耽擱能源問題愈久，痛苦就會愈大， 困難就會更嚴苛，成功的機率也就愈低。

後石油時代來臨，替代能源政策在哪？

其次再來了解一下「後石油時代」世界各國的因應對策：

．瑞典 最猛，直接喊出 2020 年邁向無油國家，簡單說就是盡可能不再依賴石油、 天然氣和其他石化燃料，具體目標像是交通運輸業，將對石油、 柴油的使用減量 40%至 50% 等。

．法國 除核電之外，將全力開發太陽能、生物能、風能、 地熱能等再生能源，並鼓勵民間投入「綠色汽車」發展計劃， 同時希望在 2015 年讓生物燃料在法國能源消費中的比重達 10%。

．美國 同樣是計畫在 2025 年之前，擺脫對石油過度的依賴的政策， 除大力支持各項再生能源利用外，也希望能在 2025 年時減少一半的天然氣使用量。

．日本 是現階段全球發展太陽能規模最大，也最成功的國家， 不管是太陽能電池還是國內的太陽能市場，都佔全世界的 1/2。

．對岸的中國 呢？現階段的規劃是期許在 2020 年時，可再生能源的供應從目前的 7% 提高為 15%。

看看別人，想想自己，這個有九成以上能源全仰賴進口原油的台灣 呢？

有啦，政府有說要大家節能減碳，多騎腳踏車啦，再來呢？ 就是類似全國能源會議上的官樣文章，制式口號，像是永續經營、 發展綠色運輸系統、能源價格透明、合理化，要不然就再蓋電廠、 水庫囉。對了，還有調油價一分一毫算得更精了， 漲價時會說因為原油都得靠進口， 但奧妙的是我們石油產品的總出口量竟也佔總生產量的四分之一， 若問為什麼？政府會告訴你， 因為國內石油產品總生產量增加的速度遠高於國內總需求量， 所以過剩的油品當然要外銷！？

得獎/推薦

盧蘇偉(板橋地方法院少年保護官)

孫越(宇宙光基金會終身義工)

★    這是一個關於愛的故事，溫暖，感動，帶點幽默和懸疑，並且點出救贖的力量。這個故事詮釋了家庭的真正意義和寬恕所帶來的療癒力量。——出版人週刊

★    這故事令人想起《手札情緣》，是一個愛的故事，述說了生命中重要的價值……讓我們知道愛的力量仍然存在——美國當紅電視（CNN）與電台節目主持人暨暢銷書作者Glenn Beck

作者太有天賦了，故事非常吸引人，我一定也來寫「星期三的信」，給我結婚44年的老婆！——奧斯卡得獎導演Kieth Merrill

作者簡介

傑森‧萊特（Jason F. Wright），1971年生於美國密蘇里，為紐約時報、華爾街日報及今日美國報暢銷作家，文章散見於各大報章雜誌，同時也是CNN、FoxNews等電視台邀約演講的常客，主題包括寫作、流行文化與社會議題等。已出版過四本小說，包括The James Miracle（2004）、Christmas Jars（2005）、《星期三的信》、Recovering Charles（2008）。

萊特曾於德國、巴西等地居住，2007年，為了創作《星期三的信》，他到維吉尼亞州的快樂谷（Shenandoah Valley）進行探訪，從此愛上了當地的環境，於是和妻子、兩個兒子和兩個女兒搬到快樂谷定居。

內容簡介

親愛的蘿瑞爾：

我喜歡妳，是因為：

一， 妳的頭髮。二，妳的笑容。三，妳的正義感。四，妳的耐心。五，夜裡妳翻身時，拉毯子的感覺。六，妳的想像力。七，妳的寬容。八，妳對上帝的愛。九，妳開車 的方式。十，妳照料玫瑰花時的模樣。十一，妳愛我們孩子的方式。十二，妳做的法國吐司。十三，妳在床上聽我閒聊的樣子。十四，妳開心時的亂叫。十五，妳的 腳。十六，妳的政治立場（雖然和我不同）。十七，妳認識朋友、維繫友誼的方式。十八，妳在懇談會上的談話。十九，就在我要靠過去親吻妳時，妳的眼睛。二 十，妳。                          傑克