認識作者于文強(現在已經改名為于為暢)是因為我看了他的上一本著作「部落客也能賺大錢」報名了他的網路行銷課程，之後斷斷續續有些連絡，那次上完課後，于老師給了我不少啟發，於是就開始移轉到Blogger這個平台，並購買了自己的網址，默默的進行自己的部落格興趣(事業?)。

那 麼于老師教的東西有沒有用呢? 告訴各位，非常有用！如果你想經營網路生意的話，一定要好好拜讀他的作品(還有blog)。于兄這本 「網路強人會」拳拳到肉，不廢話只講重點的網路經商致勝心法，我ㄧ拿到後馬上拜讀完了！內容很精采，比台灣目前市面上教導網路行銷、運作的其他書籍都好， 而且難能可貴的是寫的還很有趣。書的封面就是他的側臉型狀(笑)

封面寫道：有些你怎麼谷，哥也不會告訴你。連google都查不到的網路知識，超有價值。有興趣的朋友趕快去索取吧，這本好書竟然是免費的，作者送大家(只要自付運費)！不可思議吧！趕快去看看！

《網路強人會》內容大綱

《網路強人會》贈書須知

于文強：<部落客也能賺大錢> 作者「百萬部落客大獎」製作人。他的網站就叫做"我就是強"，因為現在改名字了，所以這個梗沒那麼好笑了。

 「網路強人會」這本書若要吹毛求疵的話，唯一能挑剔的就是作者的簽名了！文強兄，字也寫端正一點吧！我們可是認真要珍藏你的書呀！(看來是我的簽名獲勝！)

但網路上有愛死他的粉絲！看來是我輸了。哈哈

于文強，令我墜入迷情愛戀

「王品牛排」全台只有10幾家，而台中只有三家，其中文心店是「王品牛排」的創始店，因為有了這家「王品牛排」，才有之後的王品集團，我已經將近十年沒有吃「王品牛排」了，回台時友人招待才又踏進這裡。

從踏進 「王品牛排」到離開，很多服務人員問了今天有什麼特別要慶祝的事情嗎?(付完帳店長又問了一次)。我們確實是有事情要慶祝，卻又不想告訴店員，這是種微妙的心態，因為要慶祝某件事情所以來吃高價牛排，卻被店員一語道破不想承認。

王品牛排(台中文心店)

王品套餐 1300元 (+10%服務費)王品牛排只有一種價位，記得上次來用餐時價位是980元，這麼多年過去了，物價還真漲了很多。

坐定點好餐點後，先送了一杯香檳過來，這時應該要舉杯說點什麼吧?

2種麵包，牛角及雜糧麵包，牛角麵包口感酥軟，雜糧麵包較紮實，麵包提供了鵝肝醬及奶油供調味，不過鵝肝醬不是純的，是混合型的。

 我點的沙拉 燻鮭魚焗牛肉洋菇，洋菇很大一個，不過沒有看到牛肉

這個位於台中大里區永隆路147號的菩薩寺與一般的寺廟不同，把人對於外相的依賴全部打破，光建築物的形式就與傳統的佛寺不同。(電話 04-2407-2469) www.ibs.tw

其內部提供的一本書籍「以戒莊嚴」中提到寺廟設計時跳脫傳統寺廟這部份，是因為佛教是一種生活的態度，你面對生活的時候，你的態度是什麼?你面對生命的時 候，你要用什麼樣的認識和價值觀去作判斷?而不是去信仰一個外在的對象，然後自己不須要做任何調整，學佛者應該知道，佛法是生命的智慧，生活不能離開佛 法。

住持 慧光和上 是美國加州大學的畢業生，為了弘法利生，放棄原先的行醫計畫。
是星雲法師的徒弟，也是大陸深圳弘法寺 禪門泰斗本煥老和尚的弟子，成為臨濟宗四十五代傳人。

本人對於佛教沒有深入研究，只是恰巧經過 菩薩寺時入內參觀，對於菩薩寺打破佛教寺廟傳統建築這點感到佩服。

完整50張照片請到我的網路相簿觀賞：https://plus.google.com/photos/116324969423171912638/albums/5911231955589959985

【2013/07/23 經濟日報】

全文網址: 痞客邦躍全台第五大網站 今年要損益兩平 | 科技產業 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/8044933.shtml#ixzz2bm1vslTu
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彎彎棄無名 跳槽痞客邦 社群網站大洗牌

【柯長錕╱台北報導】臉書等社群網站風行，傳統部落格社群網站生存飽受威脅，但無名小站、痞客邦等台灣2大部落格網站命運卻大不同，早期台灣社群網站霸主的無名小站，近年陸續被臉書和痞客邦超越，據網站流量監測網站Alexa.com截至昨(7)日統計，痞客邦穩居台灣綜合網站第4名，無名已落至第9名。據了解，包括彎彎、花猴等大咖部落客9月將正式進駐痞客邦，未來會陸續停止在無名更新。
推新APP 分享美食文

為緊抓流量，痞客邦除找來知名部落客，更全力衝刺行動裝置業務，痞客邦表示，手機流量目前佔全站25%，新推《美食搖一搖》APP，主打北市捷運周邊美食，透過手機定位並搖晃機身，可找出附近美食分享文。而傳出停止無名小站業務的台灣Yahoo!奇摩，則逐漸把重心移到影像社群網站Flickr，除有1TB大容量，並首度在台成立專屬團隊，強化在地服務，未來也不排除推線上沖洗照片等服務。

【2013年台灣10大網站排行】

1 Yahoo!
2 Facebook★

這本書的主題十分簡單，就是「獲得在自己腦中求出解答的方法」這麼一回事。但大多數的人，卻非常缺乏分析現狀，並從該分析結果中找出正確解答的能 力。大言不慚的我以前也是如此，在麻省理工學院留學的時候，回答不出指導教授提出的問題，隨即答覆「我會再去圖書館查資料」而引起教授大怒。

教授訓誡：「為什麼是圖書館！這個問題若你我都無法解決，這世界上還有誰解答得了？」

那是我第一次領悟到「正確解答是經由自己的頭腦引導出來的」，最近的年輕人對於上司交代下來的調查似乎都很自然的回答「因為Google不到結果，所以無能為力」。我不會取笑他們，但也感到苦惱憂慮。

有機會在國外學習的我，因為教授訓誡的一番話讓我覺醒，知道了用自己頭腦思考的重要性。但是現今的年輕人是否有機會知道這個的重要性？——這就是我動筆寫這本書真正的動機。

參謀力，決定國家的成敗

在日本能夠稱為真正參謀的人才之所以稀少可說是國民性格使然，長久以來，在日本的企業風氣之下，再怎麼優秀的人也會變得「官僚化」。

這種官僚化，是巧妙選擇不用承擔責任的道路來度過一生的意思。即便知道正確解答也會優先選擇保身，當企劃案失敗就放後話「果然如此，當初我就覺得那麼做的話才可行啊」，屬於事後諸葛的人。但是，這種人無法成為參謀，無法使已經被擊潰的公司重新來過。

參謀看到天氣預報不會喃喃自語：「今天的天氣是晴時多雲，降雨機率50%⋯⋯」而是在可能下雨的天氣提醒社長「出門請記得帶把傘」。這是參謀與只是分析家或評論家不同的地方，我在日本能夠擔任顧問這份工作四十個年頭，就是因為日本人到現在仍無法在最後，用一句話說出總結。

不單是分析，包括最後該採取什麼行動，能夠描繪出一整套路徑圖的，才是參謀真正該執行的任務。簡單來說，就是「可以說出結論的人」，這就是參謀。擁有「參謀力」的人要是沒有增加，國家將會漸漸走向衰退之路。

From: <JKDgolden.bbs2@binary.ncu.cc>
Date: 2009/11/24
Subject: [文章] 三十歲真的就沒人要了嗎?Mobile01 討論群組
To: smallgun01@gmail.com

發信人: NhStory.bbs@ptt.cc (NhStory.bbs@ptt.cc), 看板: P_Story
標  題: =?big5?Q?=C2=E0=BF=FD=5F=A4T=A4Q=B7=B3=AFu=AA=BA=B4N=A8S=A4H=ADn=A4F=B
發信站: Group.NCTU.edu.tw (Tue Oct 27 18:20:09 2009)
轉信站: BinaryBBS!Group.NCTU!ptt.cc!NhStory.bbs

作者: dongkee (非想) 看板: MenTalk
標題: 轉錄_三十歲真的就沒人要了嗎?Mobile01 討論群組
時間: Thu Oct 22 09:58:21 2009

轉錄﹍三十歲真的就沒人要了嗎?有沒有分男女啊? - Mobile01 討論群組
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=292&t=841464&p=2

轉錄﹍我的35歲未婚女性友人, 讓我無言...
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=292&t=1147609&m=f&r=4&p=29

其中有一位「卡不顛」的板友言論實在是很犀利，分享如下：

文長且不分段，不喜歡請按左

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如何成為大老闆?如何開一家自己的工廠?這些問題你想過沒?一位創業十年的民營老闆@langding007 用自己的親身經歷回答了這幾個問題，涵蓋了從成立一家工廠到經營、處理各方面關係的方方面面。

其總結最早發佈在天涯社區，九個頭條編輯進行了整理。

一、如何成為大老闆?

先註冊個五百萬的公司。這個別問我怎麼註冊，這個都不知道，回頭問知道的人。租個場地，進一批貨，鋼材或者鋁材–比較好賣的，可以放得久的，期貨市場上能見到的，不太容易壞的。一般是螺紋鋼，或者煤炭。


一般很多人都是藉一批貨。進貨的錢都沒有，互保，或者擔保公司，以公司和互相聯保為保證，以貨品為抵押物，很可能進出庫清單都是假的。

以流動資金貸款的名義，貸500萬，一般經過銀行客戶經理和擔保公司的盤剝，只剩下400萬多一點。這樣你的戶頭就有400萬了，買量寶馬，一塊好表，勞力士什麼的，泡一兩個漂亮的MM，跟上游國企關係搞好來，佘一批貨到自己的堆場。

創業首先要自己會泡妞，懂交際，自己都不會，你讓客戶怎麼泡?

繼續找銀行。拿一百萬放兩分的利息，保證生活，你有一年的時間搞定銀行和上游國企，你的鋼材是賒賬的，也算是租的，根本不算是你的，因為鋼材只是抵押品，不是用來賣的，還可以退回去。

門面做起來，繼續抵押。目前來看，買地和寫字樓都不會虧。地價上漲，你賺了;地價下跌，反正也不是用你自己的錢去買的。還銀行了，目前還沒碰到。你手頭有一千萬了差不多了吧?

繼續結交權貴，找項目。插暗股給公務員。

名詞解釋：沉沒成本 (Sunk cost)

人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。

• 沉沒成本又稱沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理會計中的一個術語，主要用於項目的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。 沉沒成本是決策非相關成本，在項目決策時無需考慮。相對的，新增成本是決策相關成本，在項目決策時必須考慮。

• 沉沒成本是指業已發生或承諾、無法回收的成本支出，如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。

• 從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產品或部門則屬於直接成本；如果由幾個產品或部門共同引起則屬於間接成本。

• 從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。

• 從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麼其賬麵價值不會全部沉沒，只有變現價值低於賬麵價值的部分才是沉沒成本。

• 一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。“現金為王”的觀念也可以從這個角度去理解。固定資產、研究開發、專用性資產等都是 容 易沉沒的，分工和專業化也往往與一定的沉沒成本相對應。此外，資產的沉沒性也具有時間性，會隨著時間的推移而不斷轉化。以具有一定通用性的固定資產為例， 在尚未使用或折舊期限之後棄用，可能只有很少一部分會成為沉沒成本，而中途棄用沉沒的程度則會較高。

　 　在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在微觀經濟學理論中， 做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

最近廣告圈到處缺account，尤其SAE、AM到AAD，很難找人。

大家都說，幹廣告AE太累了、被客戶、創意欺負，恨死了! 學不到東西、沒有成就感，看不到未來! 沒時間交男女朋友，健康、青春、家庭幸福都賣給工作了! 許多人當初的廣告夢都幻滅了! 都覺得被騙了! 逃命般的離職潮，正襲捲廣告圈!

而小AE離職的出路，不是去當客戶回頭整代理商，或是找個朝九晚五的普通工作，然後慶幸自己不用再過著AE非人般的生活，再不，就是其實也不知道到底要念啥，念了啥將來又能怎樣，反正就先出去遊學再說。

碰巧又有離開廣告圈去學校任職的朋友，問我要不要去學校演講? 我打趣的問他，要我去講啥? 講得獎? 歹勢! 我不得獎很久了，對廣告圈那種象牙塔的得獎遊戲，也早就嗤之以鼻。那找我去講什麼呢? 呵呵! 對方就沒再多說，但我心裡的講稿其實早就成形了! 我要去勸那些做廣告夢的學子，醒醒吧! 沒想清楚，千萬別再進來騙我們這些苦熬多年硬撐住廣告圈的婆婆，浪費我們作育下一代的心血，誆我們你們對這一行充滿熱情。

我很好奇，進廣告圈的業務菜鳥，當初為什麼想進來? 是誰告訴他們廣告圈很輕鬆? 還是很高薪?或是天天都做千萬億萬大案子? 客戶都像證嚴法師般慈祥，或是像陳漢典般搞笑? 電視報紙種種媒體上看到的所謂好廣告，都是客戶端著白花花的鈔票，讓廣告人用挖鼻孔的力氣做出來的? 創意都是神，就算AE拿著客戶brief的不清不楚又什麼都要兼顧的爛工作，創意也能心平氣和、化腐朽為神奇的在短時間內生出又省錢又超屌的好創意，讓業務去交差?

有哪個學校老師或業界前輩會這樣去騙人嗎?

六年前，在我當時任職的廣告公司，我認識了二十年來，除了內人之外，最讓我佩服的一個小業務，一個當年才26歲的小女生。

那是她第二份廣告公司的工作，才三年多，剛升上AM。如同多數業務一樣，她也要面對挑剔機車、不合理要求一堆的客戶，還有所謂自以為是藝術家，龜毛臭屁，或是打混不受約束的創意。她也會氣，但我從未看過她當面跟客戶或創意賭氣的爭執或是僵持，永遠都是沉住氣，就事論事，自己找出解決問題的方法。如果以她的經驗資歷或位階實在無法解決，她就會毫不猶豫的去找有能力解決問題的人，清楚的說出她碰到的問題癥結，她認為的解決方案是甚麼，但碰到瓶頸無法突破，所以希望被求助者能如何幫她。

我就是這樣硬被她認識的! 本來根本沒有合作關係，就因為她打聽到我這號人物，所以直接推開我辦公室房門，就進來很誠懇的求教於我，找到她要的答案，然後謝謝我，就出去了!說是求教，她卻客氣的展現出一種我非得幫她找到答案的堅決，不卑不亢。

那是一種當一個人決心要達成她的目標的時候，甚麼年齡、位階、資歷、性別、個性的懸殊差異，都無法阻止她的肯定。

我一直都覺得我創業失敗是一場壯遊也是一段小悲傷，而有很多的觀察與領悟，我是在當了幾年員工之後，才慢慢了解的…
不重要的觀察XD：

• 能力與知識上，創業每三個月就會level up, 當員工是平均每13個月level up。
  創業每一天都燒掉一堆錢，當員工每個月都可以存一些錢。
  創業每一個晚上都會睡不著覺，當員工中午吃太飽都會快睡著。
  創業看書的心得常常是『不是只有我這樣想的』，當員工看書心得開始會出現『那我現在的狀況是…?』的聲音。
  創業賺很少錢也無所謂因為每個偉大的事業都是這樣起頭的，當員工後開始計較別的公司offer比較好靠爸自己下午茶吃不好。
  創業常想責任好大自己好渺小，當員工拿人錢就開始想原來我還值真不少。
  創業自己抓著頭想出路，當員工開始呢喃上頭的策略根本不算是個好招數。
  創業知道自己沒有後路所以一天當兩天用，當員工開始知道上班的混多少也是一種藝術。
  創業開會因為專注所以腦袋精明手勢多，當員工開會常常看到會有人進入自動導航模式。

最重要的領悟(認真)：

• 原來沒當過員工，就從來不知道怎麼與員工溝通。
  要學會享受『醍醐罐頂』的美，那比射了還爽（說真的）
  做過的事情，哪些東西是錯的，其實比那些正確的還要有教育意義。
  老闆與主管真的很可憐，其中的辛酸只有做過的才知道，沒做過的真要學會有禮貌。
  人才很重要，idea不重要。
  執行很重要，idea不重要。
  趨勢很重要，趕流行不重要。
  Pivot與Lean兩個字不是只有創業家才要會，當員工的若能理解，心態會健康很多。
  一直想一直鑽很重要，企劃與Microsoft Project不重要。