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３Ｇ是第三代行動通英文簡稱。第一代行動通訊是指類比式（ＡＭＰＳ）行動電話，第二代則是指泛歐數位式行動電話（ＧＳＭ），即現在最普遍的行動電話，全球有二十億用戶。
　
第三代行動通訊是新一代的通訊科技，傳輸速率快，２Ｇ目前的傳輸速率約１１４ｋｂｐｓ，３Ｇ是３８４ｋｂｐｓ到２Ｍｂｐｓ之間，比傳統的２Ｇ快上三倍到十餘倍。

此外，２Ｇ時代是講電話，３Ｇ時代則是「看」電話，影像是３Ｇ最大特色，因此有人稱３Ｇ時代是「後語音時代」。消費者未來可用３Ｇ打影像電話，看得到對方，也可在手機上看電視、電影預告片。

但３Ｇ是否能如２Ｇ一樣普及，則還有待觀察。最後須取決於業者能提供什麼３Ｇ服務及內容，並建立３Ｇ營運模式，因此大家都在尋找殺手級應用服務（ｋｉｌｌｅｒ　ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ），才能讓消費者喜歡上使用３Ｇ。

就如同Ｉｎｔｅｒｎｅｔ早期發展，最早回收都是情色類服類，現在外界也都預期，３Ｇ的成人頻道最有看頭，也最有賺頭，因此有人戲稱，３Ｇ應該是指Ｇｉｒｌ（靚女）、Ｇａｍｅ（遊戲）、Ｇａｍｂｌｉｎｇ（賭博）的合稱，因為這三類可能是３Ｇ最熱門服務。


3G，所謂的第三代行動通訊，在新聞媒體的版面上，目前正取代網際網路的位置，成為另外一個「泡沫」的象徵。
或許是先前的預期太過樂觀，導致歐洲的無線通訊公司花了過多的錢去競標3G執照，變成了現在沉重的財務負擔。這些公司紛紛宣布暫緩 3G的相關投資。

但不論媒體上如何報導各式對3G不利的消息，3G在台灣，在今年很快就會實現。目前已經有五家無線通訊業者拿到執照，這五家的設備採購都已經確定，其中有幾家信誓旦旦在今年就會推出服務。

然而3G到底是什麼？先不談消費者的認知，筆者認為即便是目前拿到 3G執照的無線通訊業者，也並不十分清楚3G是什麼。

3G在技術規格上來說，主要是可以提供更大的頻寬，並提供以封包計價的收費模式。目前的2G行動通訊，其頻寬大約為每秒9.6K，傳送語音資料（講電話）是相當足夠。但是如果要進行更消耗頻寬的服務，便有所不足。

中國時報2006.01.03　白德華/台北報導
　　稍早因在網路上公開性愛日記，而聲名大噪的中國女子「木子美」，經過一段時間沉寂後，最近突然又在網上公開她與一名陌生男子的性愛錄音，使整個大陸網路「八卦新聞」再次陷入木子美瘋狂。由於太多網民爭相下載，還導致網路幾乎癱瘓。

　　香港「文匯報」報導，木子美三個月前，在她策劃的部落格網站上，首次公開與一名陌生男子的性愛錄音，而在網站第十期名為「我們這樣做」的錄音說明指出：「二○○五年九月十二日，這一天是男人的生日。他早上九點在網上對一個女人說：我去你家做愛吧。從他按門鈴開始，女人按下了錄音機，他渾然不知。十點到達，十點半離開。之間有嗯啊的叫聲，和胸毛、鬍子、出汗的談論，配樂選了搖滾版的小芳，很過癮。」
　　
報導指出，整個錄音持續二十四分鐘左右，上傳網路後，立刻引起極大關注。網路下載需求，幾乎使上網速度停滯，即使公布時間已三個月了，但目前每秒下載速度仍幾乎為零，複製不到五％便告失敗。
　　　　
原名李麗的木子美，曾在廣州一家時尚媒體當編輯。一年半前，這位奇女子在其部落格網站上，公開發表自己的性愛日記，導致網民瘋狂下載其性愛日記。儘管被批評驚世駭俗，但也搞得當時中國的網路世界天翻地覆。
　　
引用：http://blog.chinatimes.com/blognews/archive/2006/01/04/32948.html


不管有沒有男朋友，每週都至少要做一次愛
木子美 [一, 2005-10-17 03:03]
http://www.wenxue.com/
所以，有時跟男朋友，有時跟情人，有時跟性伴侶。
男朋友不超過3個月，情人不超過3次，性伴侶不超過1次。
一個女人要過有規律的生活，有規律地來月經，有規律地做愛。
不能沒有男朋友時就不做，不能沒有愛的人時就不做。

成立至今一年半，不同於只有9個月熱潮的「熱到家PIZZA」， 目前85度C咖啡91家店，每一家都賺錢，月平均獲利15萬~70萬不等， 吳政學手中的獲利秘密武器是什麼？


俗話說：「便宜無好貨」，然而，一杯35元的咖啡搭配上一塊價格不到50元、由五星級飯店主廚做出來的蛋糕，打破了這樣的迷思，成功區隔了市場上常見的平價咖啡店，也寫下每家店面都賺錢的傳奇故事。

晚間12點，永和保平路附近的星巴克已經熄燈，但在街與街相交的三角窗位置，燈火通明的85度C咖啡卻到處擠滿了人，有人坐在店面前的桌椅吃喝了起來，也有人縮著頸、排著隊，等待點上一杯熱熱的拿鐵和剛出爐的麵包，暖和自己的脾胃。

85度C咖啡並非董事長吳政學創立的第一家連鎖平價品牌，但不同受限於一時的熱潮，9個月就退燒的「熱到家PIZZA」，85度C咖啡創業一年半，業績始終扶搖直上，同時還大肆擴點，到今年1月底，直營加連鎖約91家店(直營13間)，從台灣頭(羅東)到台灣尾(台南)，平均單店營收達180萬元，年營業總額約17億元；業績成長平均翻上一番，平均每店每月獲利15～70萬元不等。

台灣連鎖加盟促進會秘書長李培芬說，創業人口不斷成長，連鎖品牌也逐年增加，但隨著行業的興衰與加盟店數的擴展，多少衝擊到獲利，去年第一次參展的85度C咖啡，一年半擴展近百家，每家獲利的程度都很穩定，是少數連鎖加盟中的少數。而將85度C聚客魅力發揮極致的秘密武器並不驚人，就是一杯「高貴不貴」的咖啡和一塊「物超所值」蛋糕。

平價中堅持好品質

從開業至今，單店咖啡業績成長，平均翻上一倍。然而，「拿什麼來跟人家比？」是創業準備期時，吳政學最常被質疑的話。一杯香濃的咖啡與創造「第三個生活空間」的氛圍，讓星巴克的咖啡香占據了許多人的嗅覺，包括吳政學的太太和員工也被征服。親近伙伴對自己的沒信心，一度，讓原本不喝咖啡的他，也開始質疑起自己。直到，有天他將星巴克和85度C兩杯咖啡倒入兩個相同的杯子中，再請太太與員工試喝，結果揭曉時，選擇85度C咖啡的人多於另一杯時，他吃下競逐市場的定心丸。

「徒有平價而沒有好品質的話，事業無法長久，」吳政學有著深刻的體認。他從過去經營連鎖泡沫紅茶休閒小站和「熱到家PIZZA」的經驗中發現，如果無法掌握原料，很難控管產品的品質，顧客的滿意度容易大起大落。因此，在經營85度C咖啡時，他先派遣採購人員上網搜尋資料，再飛到瓜地馬拉了解咖啡的品種。最後，選用種植於瓜地馬拉安堤瓜高山區的安堤瓜火山咖啡作為咖啡的基礎。再依據專家針對國人喝咖啡習慣分析出數據，由工作人員試喝兩百多種咖啡口味後，調配出不輸於有品牌高價格的平價咖啡來。

也因為堅守品質，讓許多人一喝就上癮。光是今年1月份，91家店就用掉5.5萬噸的咖啡豆，如果以一般店面半磅一包為單位的話，足足可堆滿一間約20坪的咖啡店面。永和第一家直營店每天來客數平均就達1,800人，客單價平均70元，因為客源穩定，帶動穩定收入，即使成本較同業為高，但因為創造經濟規模，撤除了保證品質卻無法兼顧價格，或者堅守價格破壞品質的藩籬。

全世界知名的「玫琳凱化妝品公司」創辦人玫琳凱女士，曾說過一個故事：

多年前，她開著一輛老舊汽車，到福特汽車的展示中心去，因她手頭上有錢，想買一部黑白相間的新轎
車。進了福特展示中心，業務員看她開著老舊的車子，斷定她買不起新車，所以就不把她當一回事。當時，
剛好是中午，業務員說，他趕著赴午餐約會，就託辭先走了。由於玫琳凱女士急著購買新車，所以想見業務
經理， 但經理亦不在，下午一點才會回來。

於是玫琳凱只好悻悻地逛到對街Mercury的汽車展示中心。該中心正展示一輛「黃色轎車」，儘管玫琳凱
很喜歡，但價錢卻遠超過她原本的預算。可是，那業務員的談吐十分殷勤、誠懇；而在閒聊時，玫琳說，想
買車是因為當天是她的生日，想買部車送給自己當「生日禮物」。後來，業務員禮貌地說他有點事，請求告
退一分鐘，隨即回來。未料，十五分鐘之後，一秘書小姐帶來「一打玫瑰」，而那業務員就把整打玫瑰送給
玫琳凱女士，祝賀她「生日快樂」！天哪，玫琳凱說，當時她真的「太訝異、太驚喜、太意外」了！不用說
，玫琳凱後來買的是──遠超過預算的Mercury黃色轎車。因為，那聰明的業務員看到玫琳凱女士身上正散發
著無形的訊號─「讓我感覺自己很重 要！」如果換成我去買車，而受到如此禮遇相待，我可能也會和玫琳凱
一樣，十分感動地下訂單買；畢竟我們都希望「被重視」，而不喜歡被當成「空氣」啊！

曾有一位長得很帥的教授說，他太太長得不漂亮，而且年紀比他還大，在外人看來，兩人並不匹配，但他
為什麼還要娶她呢？「因為，我太太常誇我，說我很有能力、腦筋很棒、很會理財、做事做得很好、穿衣服很
有品味、對人很友善等等」這教授告訴學生說：「我以前的漂亮女朋友常嫌我、說我不好，只有我太太會稱讚
我，而我就喜歡這種『被灌迷湯』的感覺！」的確，我們的另一半、家人、朋友、同事也都正在期待──「讓

轉貼(台大PTT黑特版作者: Cosel ):目前BBS上最紅的文章

我朋友來我家借住。

我說為什麼，他說他怕被追殺，先來避風頭。

我就問原因了，

他說一切始因都是因為他去他女友家黑修的關係，

本來我已經把他當作閃光炸彈客想要丟出門。

結果他又唉怨了起來，

我心裡打量著，是不是不舉，還是中出了在害怕。

叫他冷靜一下，慢慢說。

他開口了。

中文書原是吵架智富哲學，不過我比較喜歡日文原名，覺得加上了”智富”並沒有錦上添花，只增添幾分俗氣~不過嘿因此多賣出幾本書吧?

作者為2004年富比士全球前100富豪中名列85名！也是《富比士》雜誌近20年來唯一年年上榜的日本富豪。
系山英太郎（Itoyama Eitaro）
系三英太郎在日本有日本「神鬼玩家」、「日本巴菲特」、「會走路的算盤」的稱號，為JAL的顧問和最大股東，個人資產約539,000,000,000日圓。系三英太郎近年來投身於社會活動與積極貢獻國際，為非洲桑比亞大學系山英太郎獎學基金、席爾賽經濟合作援助基金、斯里蘭卡社會福利援助基金、柬埔寨醫院建設基金創始人。
現職為新日本觀光（株）公司代表董事兼會長‧社長、新日本USA（株）公司董事兼會長、日本食物管理（株）公司、日本不動產（株）公司代表董事兼會長、日本航空特別顧問、湘南工科大學榮譽校長．榮譽教授、德國凱薩史萊敦大學榮譽國際顧問、上海交通大學終身顧問教授。他目前仍為三菱重工個人最大股東及日本航空最大股東。

我想這樣的人寫的書，是很有說服力的。

他的人生歷程精采豐富，也善用生活歷練轉化為成功的智慧，不管是經商、從政、股市操作、戀愛，都有獨樹一格的思維。而且為人坦率，毫不掩飾的在書中直陳婚外戀情，他的率直，我很嚮往，也很想像他這樣，卻是沒有辦法的。

第一次接觸系山英太郎，是透過【賺錢哲學：千億富豪系山英太郎的致富傳奇】這本著作，裡面有許多珍貴的觀念與生活哲理可以挖掘，由人生入世所孕育出的智慧更是令人佩服不已。

書中的內容3/4是在討論吵架的哲學：
＜系山流吵架哲學十訓＞
1. 吵架為最佳溝通方式
2. 慎選吵架對象
3. 勿落荒而逃──年少時對於別人的挑釁吵架應該照單全收
4. 師出無名的吵架是沒有意義的

全民瘋跨年的那一夜，愛看恐怖片的彎彎作了惡夢，夢見自己在金石堂「2005年度出版風雲人物」的頒獎舞台上，面對幾百張陌生的面孔，ㄚㄚㄚㄚ一句話都擠不出來，而彎媽則在台下緊張滴ㄛㄛㄛㄛ……

彎彎驚叫起來……也許那真的只是一場夢？那我可不可以不要上台領獎？

一本很瞎的書
＜可不可以不要上班：彎彎塗鴉日記＞（自轉星球）在短短的兩週裡賣掉五萬冊之後，出版社赫然發現封面摺頁的部落格網址是錯的，因為少了一撇斜線，許多人鍵入後根本點不進去，追究起來，這百分之九十九錯在那個叫做彎彎的作者，編輯黃俊隆（也是出版社老闆兼企劃再兼快遞小弟）無論怎樣也想不到，彎彎會糊塗到寫錯自己的網址──這就像講錯住了十八年的你家地址一樣，於是沒有去檢查，可是彎彎硬是給他寫錯了。這個七年級生彎彎，她的部落格開張一年多以來，已經有六百多萬人次拜訪，平均每天來客少則十萬，最高紀錄三十萬，另有留言一串接一串，打遍寶島無敵手，她設計的MSN Messenger大頭圖則被用力下載，甚至被「五月天」拿去仿冒放在官網，＜今週刊＞於是封彎彎為「部落格小天后」，說她「一億財富在望」，了解出版的人都知道，這個數目是過度誇張了，但用來形容「彎彎神話」，不多不少，剛剛好。

改版的＜可不可以不要上班＞當然更正了錯誤的部落格，封面下半身「真的很瞎」四個字比書名大了三倍，何以很瞎？文案這樣說：第1，出版2週「樂」賣50,000本；第2，誠品、金石堂、博客來網路書店排行榜第1名；第3。沒看過這本書，你最瞎！

平凡的部落格小天后
2004年，韋氏大字典編輯委員會選出「Blog」（部落格）作為年度風雲字（Word of the year），部吻了部落格，起先和多數人一樣在上面寫寫網誌，後來落格靜悄悄開啟二度資訊革命，宣告個人傳播時代到來，羅文嘉、沈富雄、SHE、小S這些名人有部落格，阿貓、阿狗也可以部落格來部落格去，一個自覺平凡無趣，生平最大興趣就是看漫畫和畫漫畫的女生胡家瑋，就在那年年底在「無名小站」親覺得自己終究還是個沒有認真讀過幾本文字書的「文盲」，所以還是用畫的唄，便開始用手繪Q版創作漫畫，把上班生活、家庭生活中爆笑的事情畫出來，至於為什麼會叫「彎彎」，因為1983年那齣家喻戶曉連續劇「星星知我心」，飾演主角之一彎彎的小童星，就叫胡家瑋，兩人同名同姓，所以胡家瑋移形換影借用了「彎彎」這個藝名。

漫畫中彎彎把「我」畫得像圓圓扁扁的透明光頭外星人，線條比「烤焦麵包」還簡單，某種程度，她認為自己正是那樣一枚沒有臉孔的普通人，隱藏在人海之中，該上學的時候上學，該畢業的時候畢業，但十九歲畢業後有點茫然，不知要升學或工作，剛好有復興美工的學長找她到工作室，於是開始上班，但在進入現在這家金融公司擔任網頁設計之前，彎彎都還不太認識電腦，「我是個學新東西很遲鈍的人」彎彎非常嚴肅的說。

就像彎彎自己說的，她沒有什麼值得炫耀的家世、學歷和頭銜，個性不消極，但也不積極，有一點糊塗，無法抗拒漂亮衣服，為了美麗會去染頭髮、搽指甲油，騎機車、搭捷運、帶便當上班，下班回家後被該該（彎彎家狗）追著玩，與家人相親相愛又吵吵鬧鬧，最大的夢想是努力賺錢、出國旅遊、結婚，如果可能的話，出版漫畫。

無心插柳闖書市
彎彎平凡的像每一家公司的基層上班族，認真工作，但無法勾勒十年後職場上的自己，「暢銷作家」更是從來就沒有過的夢想。

1996年，郝明義獲選為「年度出版風雲人物」，那年他四十歲，該年＜出版情報特刊＞描述他獲知此事時的反應：只見他謙虛地說「很意外，也很高興。」然後溢出淺淺的笑。

獲選原因主要是肯定郝明義擔任時報文化總經理「陸續開發許多出版新路線……不僅提升了時報文化公司的形象，在實際營運上，也在一片不景氣聲中屢創佳績。承辦第五屆台北國際書展……辦得有聲有色，不僅參展國家之多是歷屆少有，規模之大也已躍居為亞洲第一大、世界第四大的書展……郝明義實謂功不可沒。」

十歲的大塊文化
將近十年後，郝明義再度獲選「年度出版風雲人物」，問「五十而知天命」的他對當年獲選的印象。

「還好吧。」郝明義似乎沒很意外，也沒很高興，如果說有「溢出淺淺的笑」，那笑容也是摻著納悶。郝明義倒是不假思索，說了他那年4月離開時報文化總經理一職──這或許是「1996」更容易勾起的記憶。

後來，他成立大塊文化，雖然不以出書量取勝，但是書籍的選材、編輯的創意與手法、行銷宣傳的細緻、業務保持通路暢通的能力，也都頗受肯定；不多久又接下了台灣商務總經理一職，讓這家百年老店出版的書籍，在類別的廣度、設計的呈現上，令人耳目一新。

一瞥離開時報文化之後這幾年的成績，郝明義的回答仍是個「還好吧」。

就出版的經營方面，郝明義不覺得這幾年有什麼特別的成績。經過了時報文化的歷練，郝明義自稱「對大公司這件事情沒太多興趣」，因此經營大塊，就是讓它自然成長。創立前四年，控制每年出版三十本書；後面六年，增加到七十二種。為的是讓大塊快樂的童年，不要在很多東西還沒準備好的時候快速成長。「問我有什麼要求，就是吃得好，睡得好，玩得好，功課不要太差。」這樣的一個「小孩」，跟風雲好像關係不大。

而就公共事務方面，郝明義自己覺得還更像個「年度烏鴉人物」，淨提出一些聽在政府或其他人耳裡並不中聽的意見，雖然刺耳，但說造成什麼改變嗎？似乎也沒有。

為公共事務盡心盡力
如果說風雲人物真是在這一年叱吒風雲，人人都可感受到氣壓改變的話。那麼，郝明義到底何風雲之有？

如何判斷立地條件，及該立地的將來性如何？
1. 店家業種的目標客戶是否充足：該街屬於何種街區、有什麼樣的人？
2. 調查：適合的業種形態、住戶的年齡層、消費水準、生活型態。
3. 鬧區的話，人群多半是對當地並不特別熟知的人，故大多為「流動客」，而非「目的客」，多半趨向於選擇有名的店消費，因為如果選擇是名店的話，就會較為感到放心之故，(店面的外觀、入口處的規劃等與店的格調有關的部分雖也重要，但營造出讓消費者感到可以安心進入的氣氛，卻是更重要。)那麼在鬧區中開店該如何克服這些障礙？解決之道就是『盡量突顯自己』創造具有自己特色的店。兩要點：1.利用大眾傳播媒體。2.積極的進行業務推廣活動。
 如果讓人弄不清楚到底是烏龍麵店還是居酒屋的話，還是吸引不到客人，但若能在喝酒之後還有兩三種麵可點，那就是ㄧ種附加價值；反之如果只定位成吃烏龍麵前可先喝兩杯的店的話，對客人而言是沒有吸引力的。
4. 辦公大樓集中區必須針對「白天」「夜間」「固定客」下手：此區沒有人會餵了吃喝玩樂而特別來到。此區缺點1.雖然午餐時間較有利。但夜間較差。2.白天的尖峰期客人大批湧到，如果店內座位少則失去商機。3.週休二日制度已經定型，營業日數受到限制。
5. 馬路邊的成功條件：1.招牌的明顯度。(必須明顯到行進間的車子也能看的一清二楚)2.確保停車空間。3.店前交通的推估。
6. 學生聚集區：學生有充分的休閒時間以及喜歡玩樂，可把店內營造成客外活動俱樂部和社團的聚會場所。
7. 可向經營狀況不佳的舶來品店，鐘錶店、眼鏡航洽談頂讓事宜。
8. 盡量不要在陌生的地區開店比較安全，應先由各種管道取得資訊，再進行深入調查。不斷重複到該地，仔細觀察附近的狀況，在不斷反覆進行中，該地的全貌就會越來越清楚的浮現。如果能發現只有當地居民特有的消費模式。那就是了不起的成果。如此一來可以了解該區域較容易接受何種業種業態的店，或急需何種類型的店。而所獲得的答案萬一與自己原先的計畫有所出入時，則只好宰取放棄在該區域開店，或乾脆更改業態，除此之外別無他法。
9. 對區域觀察時需注意的6點：
A. 何種業種的店較多，而何種較少？
B. 上述的店家集中於何處？
C. 與其他店家的兢爭狀況如何？
D. 什麼樣的人(客層)在附近往來？
E. 時段和星期幾對客層造成各種變化？
F. 從客層立場考量，何種店是應該有卻還沒有的？或極端缺少何種業態的店？
10. 選擇店面時的注意事項：別受到好條件所迷惑，而該基於實際需要來尋找
11. 靠與朋友聊天時的模糊感覺是無法找出合乎業種業態的店面的。所謂的「業態」指的正是「賣給誰」、「賣多少錢」方面的事。
12. 想要同時找到「業種」跟「業態」都恰當的店面，是不太容易的，如果該地合乎業種要求，則接著繼續尋找適當的地點；而地點如果適當，則繼續尋找適合的業種，必須先有一個基準後，再繼續尋找合乎另一個要求的標準。