閱讀、夢、省思 ..Reading、Dreams、Reflections..

作者： 派翠克˙潘、流川美加、蔡虹/著 出版社：易富文化

第一步 建立開闊的人生格局

第1件事：確立鮮明的個人風格
王國維先生說：「詞以境界為上」。同理，人以風格鮮明為佳。鮮明的個人風格會自動抹掉不利的細節。
要建立鮮明的個人風格，可以利用行銷人常用到的4個P！
1. Product 產品2. Price 價格　3. Place 通路　4. Promotion 宣傳。

第2件事：永遠心向陽光的生活態度
在晦暗不明的黃昏，誰都曾有過頹廢的想法吧！人生其實有很多轉折。說不定轉個彎，下一處就有什麼驚喜。

第3件事：重新定義「中年」
「人生三十才開始」這句話己經隨著時代的進步而徹底瓦解，有許多人到了五十歲，才找到了人生的新希望！
二十歲沒有實現的夢想，可以到三十歲去做，或者留到四十歲也無妨。現在五十歲以前都還是青年人呢！

第4件事：得到「心靈復原力」
很多時候一個人的「心靈復原力」強弱，比教育、經驗、培訓、人脈等因素更能決定他的成敗！

天氣冷，老闆竟然偷懶沒出來，任務順延............ 說:
哈哈
天氣冷，老闆竟然偷懶沒出來，任務順延........... 說:
現在成家已經不是必要條件了吧

(Georges) ：道由心悟，啟在坐也。 說:
還是必要吧?
(Georges) ：道由心悟，啟在坐也。 說:
雖然不一定要早

天氣冷，老闆竟然偷懶沒出來，任務順延............ 說:
呵呵

(Georges) ：道由心悟，啟在坐也。 說:
可是死前總要成家吧

天氣冷，老闆竟然偷懶沒出來，任務順延............ 說:
阿...是降阿

(Georges) ：道由心悟，啟在坐也。 說:

對於書籍有興趣而且也喜歡寫寫文章的人而言，研究出版事業也是理所當然的吧！很多朋友覺得我應該出各書或是去文化圈上班之類的，雖然我完全不認同這些觀點，有幾篇文章寫的不錯，可是其他的頂多是中下的水準而已。離專業之路還早的很，而且目前的我並不願意花每天花各4小時以上去認真的磨練自己的文筆、技巧。

簡單來說我的熱情還不夠，目前以興趣的型態在blog寫寫文字，想寫就寫，寫的爛就寫的爛的狀況，我很滿意。如果要認真考慮這個事業的可能，起碼我要願意每天早上清晨起來筆耕，然後去上班，每天如此，磨練各幾年後，才有一點機會。 隨性的方式書寫文章，難登暢銷書之堂，很多作家光是書籍的寫作計畫就已經可以稱的上是ㄧ本書了(幾百頁)。我们呢?隨緣吧！

連春上春樹每天模磨練4小時，也熬了5年。我們這種平庸之輩？要花10年還是20年的時間呢？而且目前的我們不可能那麼努力啊~

好吧～!雖然去年的我許下一個心願就是成為暢銷書作家(2005.9.18)，也擬了一個關於男人的羅曼史小說大綱。但是…在研究了很多出版的產業概況後，卻步了不少，出版~真難賺，可是如果能了暢銷書作家，就賺翻了；真是天堂與地獄。

如果當作興趣的話，就可以很知足了吧？(反正爽就好~)

不過人是不會滿足的，在說吧~如果有一天能下定決心，堅定意志，每天寫作4小時，幾年後文壇或許有新星出現。可是…絕對不是現在。因為亂寫的這篇文章只花了9分鐘，還有3小時51分鐘的文字煉獄，我稱不過去的。頭暈暈，腦脹脹，手酸酸~~

啊哈~筆名叫做”秋下秋花”好了。(仿誰的筆名，應該很好猜吧？他前面有出現喔)

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當編輯來電說書一上市就是第一名，登時我咖啡灑滿地，整個人從椅子跌落下來。……我體會到一件事，以後不管遭遇何事，我會永遠戴著「暢銷書第一名作家」的頭銜。

　　這是《達文西密碼》的作者丹．布朗接受本書作者專訪時說的一段話，一個暢銷作家就此誕生——他是如何辦到的？不，更準確的提問應該是：「他們」是如何辦到的？一部暢銷作品得以問世暴紅，靠的是各方英雄好漢的同心協力。除了作家本身要「寫得好」，宣傳行銷通路的配合、網路銷售的利用、上電視及其他媒體打書、改編成電影劇本的可能性、出書時機的掌握……，不放過每一個可以影響銷售的環節，暢銷書才可能出現。美國每年推出十七萬五千種新書，這些新書登上暢銷書榜的機會還不到百分之一。作家、經紀人、書評家、出版商、通路究竟是如何聯手打造出暢銷書的？

「我那天把你寫的有關你表弟到日本念書的那篇文章給我同學看呀！」
「我同學竟然哭了。」

『真的~~』
『為什麼?』
『她也是這樣嗎?』

「他說，他以前來英國念書就真的像你表弟一樣。一直到看了那篇文章，他才知道他在英國享受，他父母可能還真的四處在幫他賺學費。」

『嗯嗯』

「他那天看完，還打電話回台灣的說」
「聽他和他爸媽講電話，我都快哭了。」

『嗯嗯(突然也很感動的我~)』

「我到現在都還覺得很感動的說」
「不過，他有點自責的說」

『嗯嗯』

愛情就像在黑暗的永夜之中，在茫茫的孤獨河流周圍，得到能引路回家的明燈。

我對很多女孩子有好感過，不過我總是在遠方觀望，因為解讀不到可以更進ㄧ歩的訊號，在一邊試探的同時，嘗試去改變自己的種種，期待這樣的新樣貌可以使對方對於這種微微更改的球路，有更多想揮棒的衝動。如果我們雙方都有認知ㄧ起在打球的話。

愛情啊！每個人都想要吸允那男與女接觸時綻放出來的火花，偶而女孩子透露出來可以更進一步的訊息，就會讓男人有更大的動力維持對於她的好感，更加把勁去爭取對方；可要維持小火苗成為大火，可不是這麼容易的事情，總是一直要添加新柴，繼續的搧風點火，在寒風中抵檔吹拂，下雨的時候設棚遮擋。


第一次與她見面，是在舊同事的聚會上。原本沒有什麼期待，只知道要應酬的聚會上，在她出場的瞬間，週遭的景物全都停止，我只看到了女主角優雅、慢動作的跟我們這桌打招呼，然後帶著香氣滑入了座位：我的腦中ㄧ片空白。

原本吃完飯就要離開的，可是卻不想這樣結束美好的邂逅，我也跟著去錢櫃唱歌。清新脫俗、看起來單純極了的女孩，專點鄭秀文的電子舞曲，並像電子琴花車台妹似的搖擺；她如果在背上刺青，肯定就更美了~那天ktv發生了什麼其他事完全沒有印象，反正我得到了她的電話，不問的話我是ㄧ定會後悔的。


然後我就這樣觀望了5年，期間我喜歡她嗎?答案絕對是否定的，上次見面已經是一年前的事情，而去年4月去吃飯再之前，也僅通過幾封mail而已。我應該是連投球資格也沒有吧。


想起ㄧ位叫做IVY的女孩子…更久之前的故事了，久到我竟然會為了與她見面，而從台北趕去高雄。她說過：如果你是70分的男孩子，可是你偏偏要愛上90分的女孩子，那她會理你嗎~?不過我相信這話她不是對我說的，因為IVY是一位女同志，而我的魅力不夠影響她的性向。我更相信誠意是可以感動人，可是如果沒有熟到某個程度，彼此怎知互相有吸引呢？男人非得這麼膚淺不可嗎？漂亮的就應該去追求了嗎？

前幾天，看到半年不見的她上線MSN：我打10各字。她等一分鐘回1各字的不平等待遇下聊天。如果那稱的上是對話的話，我又再ㄧ次受到了她的拒絕。
好吧！妳有假的時候在跟我說吧~~如果會打來的話，喬治就要放炮~!
媽的~不過是吃飯，你以為我要泡妳啊？操~

睡到了快7點，打開電視不到10分鐘，她的電話就來了。
一通來電沒有顯示的電話~
顯示了她戰戰兢兢與試探的心態，我們上次連絡已經是兩各月前的事情了。

Hi~小偉啊(tfajang的綽號)…我跟他分手了….
(所以呢？!)

「你連假的時候，為什麼沒有來找我呢？」
『我去了啊，可是你們店沒有開~』
(我真的去了，那是最後一次連絡時妳約我的，說店裡最近換了裝潢、進了新的東西，要我去瞧瞧，要請我喝咖啡…)

「平常怎麼不打電話給我呢？」
『你有5隻門號~我真的不知道該打哪一隻?』
(自從上次接電話的是一個男的之後，我就不敢再打了…)

「我好煩喔，現在不知道該怎麼辦？」
「不知道要和他繼續走下去還是去國外發展？」
(我就知道嗎？這個話題真的跟我不相干，你以為我是生命線張老師嗎？)

我們就這樣有一搭沒一搭的聊了下去，互相問了近況。我真怕她在電話裡面哭啊…又一個心情不好的女人。

今天為了EEM的事情跟朋友有了爭執！(2.5小時)吵到面紅耳赤，我還罵了髒話，唉…我說你這樣是不對的。他反駁，你要告訴我們有什麼好處、能得到什麼利益。我們才有辦法有全心的投入，不然，我看不到我為什麼要投入時間。我也不用靠你們~你們有好的點子、賺頭、我可以選擇不參加吧?反正為了他自己現在的正職，他是不會把組織的位置擺在第一位的。好吧！我真的過於情緒化。也用放大鏡放大他的狀況了，更把別人的賬算到他頭上。往好處想，這位共同創會者沒有事情，沒有約客戶的時候，還是會為組織付出的。我真是鄉愿(指一廂情願)!!!雖然最後還是和氣結束對話(一定要的)，可是心裡卻很難過…也因自己能力的不足、執行力的不夠、決心不夠深，無法帶領大家，以更快的速度，達到我們的夢想。TFAJANG你太混了!!好~週末自己去做市場調查，我一定要踩破皮鞋，灰頭土臉的，好好的研究業界生態。媽的!!!被刺激後的反彈我可是很大的。幹!!!!一定要幹出一番事業。神啊~請保佑我成為有錢人!!!(沮喪後又重新燃燒中~)

在此引用崛江老師的話來增強信念；
[打工不會有成就]
當你不經過公司，而是直接去找生意來做，就會發現「原來可以領到這麼多呀！」從那時開始，就可以實際體會到「現在為止被從中剝削這麼多」。

上班族不管怎麼努力，能賺到的就是那麼點錢，而且現在這種時代，就算工資能拿到手，地位還是很危險，將來還是一樣沒有保障的。如果不自己成立公司，那麼變成被壓榨對象的狀況，一生都沒辦法避免的。

所謂的就業，就是進入他人的風險控制的支配下，就是把自己的命運交給別人支配。「因為自己不夠聰明，所以希望把自己的風險控制權交給頭腦比自己更好的人」如果這麼想的人去就業應該是好的；而如果想法是「不願意把自己的命運交給別人左右」，還是自己成立公司比較好。我就是因為不喜歡被別人左右命運，所以自己開公司，在自己的風險控制下經營事業。

因為別人的錯害自己遭殃，這點我是沒有辦法理解的。到現在為止許多人依舊相信「公務員不會被炒魷魚，大企業會保障員工」的舊世代迷思。犯錯依然得到保障，這不就是要別人分擔你一個人的過錯，或者你來分攤一大堆人的過錯嗎？

如果你想要成功的話，活在別人控制下的發展界線，還有自己能耐的限度，都是必須注意的事。不管怎麼努力，單憑一個人的力量是賺不到什麼大錢的。而且自己的時間也是有限的。如果察覺到這點，就可以自組公司—讓別人幫自己賺錢，這是成為有錢人的最快途徑。像打工那樣把寶貴的時間秤斤兩的賣，實在太浪費了。

所以應該儘早創業，只要就業過一次、當過社會人，精神上所承受的壓力就會變大，特別是曾經待過大企業、有按部就班升遷機會的人，這種人創業會面臨更大壓力。『人生只有一次，還是挑戰一下比較好吧！』這年頭，.就算失敗了也不可能會餓到，糊口的工作還是有的。所謂公司，就是對「風險範圍有所規劃安排」，所以失敗了幾次都可以重新來過。已一般人的角度來想，成立公司是通往成功的最短捷徑，既然有聰明的頭腦，卻故意要配合舊體制下已經破綻百出的公司體系，在我看來只有愚蠢。

公司為了利用他人力量而組成的構造，於是，能夠利用他人力量的人就會變成有錢人。對我來說，公司不過是為了利用人的工具，如果我能夠一個人完成所有的工作，可真沒有比這更好的事了，但只要是人就有一定限度。所以，為了要利用人的力量，於是就有了公司這種構造。

特別要強調的是，對自己很有自信的人，總覺得就算只有自己也一定能順利成功，但是，這種人會花很多沒必要的力氣。能夠成功的人，通常都覺得自己的知識和經驗只是微不足道，並且能夠巧妙的利用別人的力量。

這本書~我目前只看了關於閱讀的部份，不過看完後卻深深的感到震撼!!!我一定在前世就看過這本書了。(見閱讀的技巧與方法，就知為何我會這樣認為了...)

培根，他建議人們在閱讀時不要故意去對抗作者的看法，也不要毫無批判的接受作者的觀點。而是要做「適宜的權衡與斟酌」。19世紀的英國政治家伯克也表示過相同的看法「沒有省思的閱讀」就像是「吃東西沒有消化一樣。」

閱讀並不是一種被動的歷程，而是一種主動吸收的歷程。不幸的是，現存的教育制度只在教導我們獲致事實—而且為了應付考試，你要去記憶他們。那麼你對批判性的閱讀將會有些不適應。你可能易於被一些較長或較複雜的章節所混淆了，不知道如何去獲致結論。

邱吉爾曾說…與希特勒曾說…要成為一個好的思考者，你就必須暫時先將說話者本身的印象擱在一旁。畢竟，即使是一個喪心病狂的人也可能有好想法；即使是一位天才，偶而也會有錯誤的時候。

你要了解事實與解說的區別，如果你沒有分辨清楚，你可能會毫不懷疑的全盤接納下這種應該受到質疑並應該參考其他觀點的假設。很多文章都是這樣的，在未參考其他觀點的假設之前，所解說的理論看起來是可以接受的，但在比較之後卻往往經不起考驗。

評估一份論證：
第一步驟：摘要出它的基本理論，並記錄下來支持那部份論證的所有證據。
第二步驟：評估這些基本論證和證據。
第三步驟：對於這份論證的正當性做下你的結論。

證據：可分為四大類：
1. 事實或被確認的統計數字。
2. 作者自身的經驗或觀察。
3. 權威學者的研判。

他娶林青霞是他最出名的事了~整個游泳池的玫瑰，婚禮總共花了5000萬。真是有錢！

邢李源是大陸人，早年隨親戚到香港發展。原本僅僅是高級員工的他最終由於出色的業績和能力被提拔為總裁，並最終成為國際富豪，算是創造了一個「打工」奇跡。碰到「ESPRIT」湯健士（Tompkins）夫婦，可說改變了他的一生。可以說，邢李源屬於白手起家的人物，在十年之內將思捷由一家香港本地的代理採購商，發展成為擁有全球Esprit品牌的世界知名成衣與化妝品廠商。

「ESPRIT」品牌，由美國人湯健士（Tompkins）夫婦一手於1971年創立，在美國已有逾 30年歷史，初期專攻美國女裝及配飾用品．而ESPRIT的業務其後愈來愈國際化，發展出思捷國際公司。

邢李源在 70年代，向他的老闆借得兩萬元創業，從事成衣出口業務。之後湯健士夫婦為了降低成本而到亞洲進行採購，與邢氏於香港認識，邢氏成為他們在亞洲區的供應商之一。由於合作愉快，邢氏與湯健士於 1974年合資組成採購公司．到 80年代，合營公司更於香港及其他亞洲國家經營分銷及零售業務。


1990年，由於湯健士夫婦婚姻破裂，集團在各地業務的股權亦開始分散．而一直掌管思捷亞洲業務的邢氏生意發展理想，合營公司93年在香港上市．邢氏在95年時以1.5億元將澳洲業務注入上市公司，96年底時，再以18.4億元，注入歐洲、日本、美國、國際採購等業務．當時公司名稱仍是思捷亞洲，而在97年5月，改名為思捷環球．邢氏的心願已經非常明顯，他希望收購美國業務，以一統思捷天下．但當時湯健士叫價不被邢氏接受，而講求成本控制的思捷環球，不願提升收購代價，寧願等待時機也。五、六年的等待，最終邢氏如願低價得手(10億巧吞)。

邢李源現在已經是港台前50名的大富豪，還上了「富比世」的富豪榜。從2002年七次套現股票，減持26％股權，三年共進帳125億港幣！他成功的秘訣，就在於「不跟股票談戀愛」。香港思捷環球股票在高層屢次套現後，股價都不跌反升，甚至成為股價走強的訊號，主要原因是公司高層往往是在公司發生重大利多或股價創新高時，賣出股票，而不是在營運前景不明時賣出，這反而有利股票流通，讓更多投資人分享公司成長的利潤。

邢李源的前妻是香港名模張天愛，生下女兒邢嘉倩。1994年6月他花了5000萬台幣辦婚禮，迎娶當年41歲的林青霞，多年來兩人非常相愛，而林青霞的幫夫運也讓他事業蒸蒸日上。

●經營ESPRIT的過程及成功秘訣：

作為這盤生意的掌舵人﹐他花上不少時間思考Ｅｓｐｒｉｔ這品牌代表了甚麼﹐是貓﹖是狗﹖是鼠﹖……他深信Ｅｓｐｒｉｔ不是領導世界潮流的品牌﹐而是潮流的詮釋者﹔但不論市場興甚麼顏色或是甚麼款﹐Ｅｓｐｒｉｔ也不會背離舒服﹑大方﹑容易著﹑不求花巧這些基本的大原則﹐他的格言是款式簡單﹐易於打理的成衣才是銷量保證。

「市場調查顯示﹐不論任何牌子﹐灰﹑黑﹑白﹑藍這些顏色佔成衣市場六成銷量﹐這些顏色容易配搭﹐所以是我們每季的必需品。」

在開始寫計劃前，先想想為何要寫事業計劃書？或許有人認為在台灣募集資金靠的不是事業計劃，而是你的關係、人脈、信用或是抵押等。但一般來說，這種方式的資金募集對象相對受限，且不適用於較龐大之金額。一份清晰而詳盡的計劃書一方面可使潛在投資人一目瞭然，使事業經營者能在創建時期即對未來有著更清晰的輪廓，另一方面來說，事業計劃更能幫助釐清事業經營者一些本身的盲點，經過計劃書必列要項的檢核，應能使事業計劃更踏實完備，減少一些可以避免的遺漏與風險。您可以不需計劃書便可開創事業，但若有一份良好的計劃書則失敗率將大為降低。

一般而言，新的事業是從無到有，通常是把新的想法或觀念發展成為一個事業（From concept to company）。而任何事業要成功，必先有所規劃，不確定性高的網路創業更是如此。網際網路這個新興產業發展至今不過數年，不似成熟產業那般容易了解，因此一份清楚、詳盡且經得起反覆驗證的計劃書，對未來事業的發展及創業募資的進行具有重大的影響。

要想創業成功，有些觀念是創業家所必須牢記的：
1. 若沒有構想，便沒有事業。但想法的產生也只是整個創新活動的開始，有許多創業家們往往陶醉於當初創意的靈感，郤漠視了一大堆困難現在才開始，創業家當有此認知。
2. 沒有錢萬萬不能。若沒有投資人願意丟下大筆資金，讓構想得以轉化為事業，一切都只是鏡花水月。因此，創業家在開始創業時便應多在如何取得投資者信任與意願下點功夫。
3. 沒有創業家，則企業不會存在。成立一家新的公司不是一人可達成的，只有在整個極具才能的團隊成員（通常是三至五個創業家）齊心協力而完成的。將這樣的團隊完全的密切組合在一起是需要一段時間與精神的努力的，但要成功地創立事業，這種努力郤是一點都馬虎不得。
4. 傳統的專業顧問可幫您清除第一道障礙。在創業期間，您將會特別需要一些專業顧問的建議，像法務、專利權、稅務及市調分析，早點將這些準備工作做好，對未來成功的影響，往往出乎您的想像。
5. 完整的經營架構是成敗攸關的大事。創業家、投資者、供應商與專業顧問間的緊密連繫，決定了將構想付諸實際的重要關鍵。經營部署得愈完善，成功的機率便愈高。
一般說來，好的事業計劃書要能符合下列三項功能：
1. 協助創業家釐清策略方向及經營型態。 計劃書若能將公司未來的策略方向及經營型態明確地表明，在經過反覆驗證後，事業經營者將對公司目標的達成更有信心。
2. 提供公司內部成員一個明確的成長藍圖。 好的事業計劃書可將公司的成長藍圖、動力來源及未來目標，明確地表現出來，對內部成員及新募集的員工而言，有著非常清楚的方向亦可使公司上下更齊心一致地朝目標邁進。
3. 協助公司資金募集的需求。 對外部投資者而言，唯一能夠預估公司投資價值的管道便是事業計劃書了，因此，一份好的計劃書能讓投資者一目瞭然，且對該公司深具信心，這些對企業主與投資者間的信任及未來進一步資金需求，都有著莫大的幫助。
好的創意是一項新事業的開始，但是創意只是個開端罷了。創意付諸行動的過程則必須經過審慎的檢查：是否有瑕疵存在或不可行的因素。事業計劃書是事業草創初期最重要的準備工作，內容應包含所有產品或服務的內容、顧客來源、市場環境、行銷策略、財務預測與規劃、人力資源規劃、風險評估管理與退出策略等重要因素都應該在事業計劃書中呈現。

寫事業計劃書最主要的理由是為了確立策略方向與經營方式，並藉此達到降低風險的效果。創業家在準備事業計劃書時，需要有系統的檢查所有與公司有關的事項以確保公司的成功，而藉著反覆質疑及驗證，創業家對目標達成的每一步驟有著更深一層的瞭解。另一方面，對投資者而言，計劃書愈明確可行，他們的投資愈有可能回收。

基本上，一份好的營運計劃書並沒有一定的格式，但最好能將下列五大要素融合在一起，較能具體表達計劃書內容。
1. 策略方向與經營團隊