閱讀、夢、省思 ..Reading、Dreams、Reflections..

劉主任、各位澎湖的鄉親：大家晚安！很榮幸有這個機會，能在這裡和大家交換個人對於人際關係的看法。我想澎湖文化中心會選擇這樣的一個題目，一定是希望大家處處吃得開，事事行得通。

大家都知道，人際關係是很重要的。一個人的人際關係好，無論在那裡都會受到歡迎；如果一個人的人際關係差，則會處處遭到排拒。有一次，有兩個小徒弟在一起灑掃庭院，因為意見不合就吵了起來，彼此互不相讓。後來兩人都覺得心有未甘，就好想找個人替他評評理。第一個小徒弟去找了一位平時人緣極佳的老師父，向他訴說吵架的原委，並指責對方是如何、如何的不講理。那個老師父耐心地聽完後，只點點頭說：「你說得有理。」第一個小徒弟就很高興的走了。隔沒多久，另一個小徒弟也想到這位老師父，也跑來請他評理。聽完這個小徒弟的控訴後，老師父也對他說：「你說得有理。」第二個小徒弟也很高興的走了。整個事情的經過，正巧被在旁的第三個小徒弟看到了，他左思右想實在不懂，忍不住就問老師父說：「剛剛那兩個小徒弟的爭執，如果第一個說得有理，第二個應該就無理；如果第二個說得有理，第一個應該就沒有道理。怎麼可能倆個人都說得有理呢？」老師父聽完後還是點點頭，不徐不疾地對他說：「你說得有理。」第三個小徒弟也很滿意地走了。許多人以為好的人際關係，就是像那位老師父的作法一樣，從不得罪任何人。見人說人話，見鬼就說鬼話。另外，有一些人以為好的人際關係，就是能夠到處關說行賄、拍馬奉迎，逢年過節有人送禮，辦起事來得心應手。公務界就流行這樣的打油詩說：「長相好看，面相看好，走後門可以通前門；上面搞好，下面好搞，有關係就沒關係。」但是話說回來，為了要有好的人際關係，是不是就可以不講是非、不講原則呢？

人際關係在本質上，是一種相互依賴的關係。譬如夥計需要老闆按時給他薪俸，老闆需要夥計為他努力賺錢。一個人從哇哇落地以來，其一生中的主要需求，都得透過他人才能夠得到滿足，人是無法獨存的。就拿馬斯洛的需求層級模式（MASLOW'S NEED HIERARCHY ）來說，無論是生理需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現需求，樣樣都得依賴他人才有機會獲得滿足。人際間的關係會因為交往次數及親疏的不同，而會有不同的處理方式。通常我們可以把工作和生活中偶須接觸者，看為是一次性的關係；例如計程車司機與非特定乘客間的關係，算是一次性的關係。我們在工作和生活中所必須經常接觸者，便是一種長期性的關係；例如同僚間的關係、朋友間的關係、親屬間的關係均是。當然，長期性的關係會比一次性的關係來得重要和複雜，然而人際關係的一般性原則，可同樣的應用到這二種不同的關係類型。

人際關係的確是很重要的，會嚴重影響一個人的工作和生活。有人作過調查統計，提出一則成功的公式。成功是百分之十五的專業技能，加上百分之八十五的人際關係。指出一個人縱使有再好的專業技能，如果沒有做好他的人際關係，成功的機會似乎不大。有的人空有滿腹學問，卻無法與人共事或沒有人樂意給他機會工作，那麼他又怎能發揮、展現才華呢？

人際關係的建立、維繫、變化及結果，有賴人與人之間的溝通。溝通，簡單的說，就是表達意思、傳遞訊息的過程。演講大綱（見附表）的右邊有個溝通過程的簡圖，那二個圓圈分別代表甲、乙二人，其間的連接線代表雙方意思的表達、訊息的傳遞。我們可以使用口語作為溝通媒介，如唱首情歌；可以使用文字作為溝通媒介，如寫封情書；可以使用肢體語言作為溝通媒介，如眉目傳情。然而，不管使用何種溝通媒介，實際上發訊者所送出的或收訊者所收到的，都是一堆符號而已。因為在溝通的過程中，所傳遞的訊息都必須分別經過編碼及譯碼的手續。現在就以打電報為例，來說明整個溝通過程的分解動作。甲有意思要向乙表達，就好比甲要打電報給乙，甲到其所在地的電信局，填寫要發報的訊息內容，該電信局首先會將訊息內容查換成幾長幾短的標準通用之福斯密碼，然後透過發報機將幾長幾短的電訊符號傳送到乙所在地的電信局，乙所在地的電信局收到這堆幾長幾短的電訊符號後，再依福斯密碼標準譯法查換成原來的訊息內容。在這整個傳訊的過程，除非因為電路連接問題或是電訊受到干擾，否則不太容易出錯，因為雙方的電信局均使用國際通用的福斯密碼系統來編譯幾長幾短的電訊符號。試想：如果雙方電信局使用不同標準的密碼系統來編譯電訊符號，訊息內容將會產生何等大的偏差。人際間的溝通過程，就好比雙方各自使用專屬自己的獨特密碼系統來編譯電訊符號。而每個人裡面擁有的那套密碼系統，是由一個人的身心狀況、成長背景、所受教育、宗教信仰、生活經歷…等要素所構成，因此世界上從來沒有兩個人的密碼系統會是完全一樣的。故此，人際間的訊息傳遞會有偏差是可理解的，溝通沒有絲毫的偏差反而可以說是一項奇蹟。

溝通既是人際關係的主要工具，因此要有好的人際關係，就要懂得如何有效的溝通。溝通是否有效，就要看能否帶出預期的結果。如果整個溝通過程，發訊者能夠完整地表達意思，收訊者能夠完整地接收訊息符號、瞭解訊息的內容、同意發訊者的觀點並帶出合適的回應行動，那麼就會有很好的溝通果效。簡單地說，有效溝通的密訣，就是要以對方能夠接受的方式來進行溝通。換句話說，也就是要瞭解對方的密碼系統，並以對方密碼系統的符號編譯方式來發送訊息符號。

簡單的介紹人際溝通後，接下來我們要談談幾種人際關係的主要障礙。

第一種人際關係的主要障礙是「目中無人」。常聽人自以為很瀟灑地說：「只要我喜歡，有什麼不可以！」這種純以自我為中心、自大傲慢的態度，是很難令他人所接受的，更會嚴重影響人與人之間的和諧。有一個老闆很得意的說，他的公司只有二條規定。第一條規定是老闆永遠是對的；第二條規定是如果老闆錯了，請看第一條規定。除非你不幹，否則能有什麼辦法呢？誰叫他是老闆。但是像這種自以為是的老闆，終久是會自食惡果的。許多人以為隨興吸菸、車行路肩、大聲喧嚷、任意停放車輛…等，是他個人的自由，任誰也管不著。其實，真正的自由，並非想做什麼就做什麼，而是不想做什麼就能夠不做什麼。譬如不想吸菸就能夠不吸菸，不想喝酒就能夠不喝酒，不受到菸酒癮的轄制而能夠完全自制，才稱得上是真自由。如果一個人想發脾氣就大發雷霆，想說什麼就口無遮欄，完全無視於別人的存在，這樣的人有誰敢接近呢？

第二種人際關係的主要障礙是「封閉自己」。許多時候，我們不是太過自大，便是太過自卑，硬把自己緊緊地封閉起來，無法和他人輕鬆愉快的交往。對每個人都是抱著懷疑猜忌的心，好像別人對他總是會不懷善意似的。美國有個億萬富翁就是這樣，猜疑身邊的人都會謀財害命，以致什麼東西都不敢吃，聽說後來竟是活活餓死的。有的人老是想到自己貧苦的家境、平凡的身世、不揚的外表、無奇的學歷、笨拙的口舌或殘障的身體等等，以為別人一定會輕看他，而一直走不出自己劃設的框框。無論是具有強烈的自卑心態或是善於猜忌的人，都不願敞開自己走入人群，這樣的人是很難與他人建立起良好的人際關係的。

第三種人際關係的主要障礙是「固守成見」。有人因過去受到某個人或某件事的傷害，從此再也不跟那種類型的人打交道或再也不敢碰那類事情。有人從小被灌輸一些偏狹的錯誤觀念，致產生所謂的刻板印象（STEREOTYPING），甚至可能會對某些族群的人或某類的事情充滿敵意。這種種先入為主、勞不可破的偏見，就嚴重阻礙人際間關係的發展。民間二十四孝故事中，好像有一則有關小羊跪乳的傳說，提到有一個不孝子，平日稍不順意，便對高齡母親拳打腳踢。某日他如往常一樣牧羊，驚見小羊喫奶是前腳跪地，忽然良心受到厲害譴責，想到自己對待母親的態度竟比禽獸還不如，決心痛改前非要向高齡母親認錯。不料當天中午因事耽擱，母親送飯包較平常遲些，想到這次非要被打個半死不可，心中正是七上八下。那不孝子從山頭遠遠地望見他的母親，就很快跑向母親想去認錯請求赦罪，誰知那母親早對這個不孝子有了固定印象，心生恐懼、掉頭就逃。可憐高齡母親怎跑得動呢？因此心頭一急，看到旁邊有一塘池水，便跳水自盡了。後來不孝子跳進水裡打撈，遍尋不著母親的屍體，只撈到一塊木板，就將那塊木板置放家中當作母親供奉，據說這也是設立祖先牌位的由來。雖然到現在我還是搞不懂為什麼這一則要列入二十四孝故事中，或為什麼後人要學那不孝子供奉祖先牌位，但舉這個為例主要是要請大家注意人是會改變的。若對人存有成見，不但不利於人際間的關係，甚至可能造成人間悲劇。以上三種人際關係的主要障礙，問題實際上都發生在專顧自己，忽略旁人的感受。

很多人為何可以做無聊無發展的工作到老？是因為愛啊！工作就是愛的最佳表現，長輩為了給你一個安心的環境，可以使你穩定的成長，慢慢的選擇不去追逐他們的夢想，而就這樣過了一輩子。其實他們年輕的時候也跟你我ㄧ樣啊!

如果清潔隊員工作是養活你所愛的人目前最好的方法，那這也是一個不錯的工作。不要看不起那些一事無成做低收入工作的人喔，雖然不希望自己成為那樣，但其實這些人的堅強也不是我們所能比的。

一味的追逐夢想，沒有去顧及家人的人，才是不成熟的。

如何在築夢的過程之中，也照顧到你所關心的人。我想是每個人這一生，都要去思考的吧？

果斷的做決定，換工作或是做自己想做的事情。但是請不要讓周圍的朋友為你擔心喔~

1. 員工努力認真做事，老闆卻看不到…這樣的公司多半沒有前途，不如趁早另謀高就，因為老版沒有看出你的價值。現今的兢爭環境，除非在工作上碰到明君、伯樂，否則埋頭苦幹就等於消極的將自己的生涯交到別人手裡。

2. 「如果是我，心裡想要什麼，我會去問問老闆：『你認為我還缺什麼條件？我去設法補強。』當你很打拼，卻發現並未受到重用，你就要想辦法去找出欣賞你的人。」

3. 如果經過細膩的評估與計畫，不防朝著目標去試試看，即使不對，再回頭也不遲。當別人否決你的時候，不一定要認同對方的看法，如果自認有才華，有心往上爬，不要畏懼爭取表現的機會。

4. 人要勇敢質問。如果自己真的能講出一番道理，就不要害怕去問「為什麼？」或「為什麼不？」只要符合事實、邏輯，又不失原則，憑的是真材實料，而不是亂打高空，一定會有圓滿的結果。EX.有一次，亞太區總裁不認同李紹唐的決定，他並沒有退讓，條列出十大理由，態度委婉誠懇的繼續據以力爭。最後老闆同意了他的看法。「態度決定勝負」

5. 羅賓森：「如果你想成為冠軍，就要相信你自己，因為沒有人會相信你。」(世界拳擊冠軍)

6. 掌控型的客戶，很難接受別人的意見和說法，和這種人談判時有三原則：第一、語氣要低沉和緩。第二、只談事實和具體的數字證據。第三、態度要尊重對方。

7. 一個人的意志力和他的續航力息息相關。一個業務生手一但做成了ㄧ兩件案子，信心立刻就跟著來了，就會想去衝、去拼。如果缺乏意志力，不能突破困境，下一個關口可能就會過不去。

8. 客戶會拒絕你，是因為他不了解你，不清楚你到底能提供什麼樣的服務，並不表示你就完全沒有機會。不要在乎別人用什麼態度對待我們，而要強化自己的優勢與特點，強調我們能提供哪些不同的服務。我始終相信，機會是可以創造出來的。

9. 帯人要帶心，案子輸了，他不會開口罵人，而是把人員帶進房間，問他們同一個問題：「如果時光倒流，歷史重演，你們打算怎麼做？」讓他們自己去思考，從失敗中學習經驗和教訓。

10. 當一個CEO，一定要有雅量，絕對不能躁進，否則如何帶兵打仗？大聲罵人無濟於事，被罵的人很可能走出去後反過來吐你口水：「xxx，老子要不是家裡有妻小要養，還會待在這裡忍氣吞聲吃你這口飯!」

我的母親是個非常好的人，自小，我就看到她努力地維持一個家。
她總是在清晨五時起床，煮一鍋熱騰騰的稀飯給父親吃，
因為父親胃不好，早餐只能吃稀飯。
然後，還要煮一鍋乾飯給孩子吃，因為孩子正在發育，
需要吃乾飯，上學一天才不會餓。

每個星期，母親會把榻榻米搬出去曬，曬出暖暖的太陽香。
每天下午，母親總是彎著腰，刷著鍋子，
我們家的鍋子每一個都可以當鏡子用，完全沒有一點污垢。
晚上，她努力蹲在地上擦地板，一寸一寸仔細地擦拭，

家裡的地板比別人家的床頭還乾淨，打著赤腳也找不到一絲灰塵。

我母親是個認真辛勞的好女人。
然而，在我父親的眼中，她卻不是一個好伴侶。


我成長過程中，父親不只一次地表示他在婚姻中的孤單，不被瞭解。
我的父親是個負責的男人。
他不抽煙、不喝酒，工作認真，每天準時上下班，

1. 想法.回憶.或者希望必須與正確的身体信號連結,我門才能感受到喜悅.p34
2. 我們喜歡或不喜歡某些東西,是說不出理由的,來自於感受的好惡判斷並不出於邏輯推論,首先基因排序確立了我們的直覺,令一方面,感受以過去經驗為養份生成.
3. 一般來說,我們對於負面感受的體驗會比正面感受來的強烈.而不愉快的情緒也比愉快情緒容易被激起.我們比較趨向於感受不快樂,所以我們對恐懼與沮喪的感受比對快樂的感受來的更快速也更強烈,因此,不快樂會不請自來,誕快樂必須經過努力才能取得.p56
4. 再負面情緒產生的那一刻就控制住情緒是絕對作得到的,不過,這必須是我們意識到了感受之後馬上把感受推開,並且馬上回到正常得生活秩序.p73
5. 大發雷霆只會更加重怒氣,而眼淚只會把人推進更深的憂鬱.
6. 長大成人後腦子還是有可能改變,有時候造成這改變的推力來自外界,新的經驗常會改變我們的感受.可是腦子可以做到更令人驚訝的事情:他居然可以重新設定.P80
7. 愛吃辣的人事學習愛上這種別人聞之色變的痛苦,愛吃辣的人是自己腦子裡作新的偏好設定.
8. 俄國生理學家帕夫洛夫.IVAN PAV LOV著名的肉粉與潔拍器的狗實驗.(1904諾貝爾獎)狗的腦子對於肉與節拍器產生反應的兩組神經元一起發射,這種情況發生的越頻繁.兩者之間所形成的連結就越鞏固,一段時間後,這項連結強大到足以使得因為對滴答聲產生反應而發射的神經元,也透過神經突觸這座負責食慾的控制開關同時啟動.P93
9. 快樂可以成為一種習慣,不快樂也可以.正面情緒可以培養而得.
10. 許多人因為自己沒有方向感,老是迷路而不抱希望,可是絕對可以學習著讓自己變成到哪裡都很能認路.
11. 唯有能夠感知,控制並預測自己情緒的人,才有能力過明智的生活,幸福的感受並不出自偶然,而來自正確的思想與行為.
12. 心的戀情發生,到陌生地旅行,或者依部電影的開頭畫面,我們都很不安,手指發癢,雙腿微微緊繃,心跳加速.我們期待伊些根本還說不上來的東西---生命的轉彎,或者另人迷惑的體驗,我們卻也害怕所期待的事物到頭來根本沒那麼值得高興.這項機制常被稱”報酬系統”事實上,他不是獎賞,刺激神經元的不是那顆蘋果,而是對於食物的期待.期待會讓人快樂,在期待之中,會得到最大的樂趣.老闆答應加薪,員工很高興.可當這筆錢按時匯入帳戶時,卻不覺得那麼興奮.P137
13. 意外的驚喜會激發愉快的興奮感,但重複幾次後,這份衝動也消失了,有能力每天晚上喝香檳的人,不多久這份享受就不會再讓他振奮.我們的期待系統會激勵自己達到一切自己有能力完成的願望,我們被設計成永遠要得到最好的東西,而一但我們得到了他.很快就會習慣了有他.然而.在成為習慣之前,我們會不計任何代價要爭取到他.不管贏的 是真錢還是塑膠籌碼,

2004年8月6日

★給 想要先找對人、再談戀愛的約會恐懼者
效率約會法：追求永恆愛戀，更聰明，更快的方法

若想追求有內涵並能持久的兩性關係，當今的約會方式，真令人遍體鱗傷。你遇到一個人，開始約會，感情愈陷愈深，然後半同居，或乾脆住在一起──最後卻發現這條路走不下去了，留下一方或雙方破碎的心。

「時間因素」常會加深傷痛，九個月、一年、兩年，甚至多年以後，你並未更接近找到互許承諾的意中人的目標。

誠然，不論成功與否，每一段戀情都將推動我們，留下深刻的學習經驗，並增長智慧。可惜，社會上存在一種迷思：要真正瞭解對方，並許下承諾，需要花費數年的時間；想增進對自我的瞭解與發展，以及在兩性關係中的定位，唯一的方式，就是經歷多年約會失敗的痛苦。作曲家白遼士（Hector Berlioz）說過，「時間是最好的老師，可惜它也扼殺了許多學子的興趣。」幸好，時間和失戀，不再是唯一的法門。

效率約會法是你尋找終身伴侶時，更聰明、更快捷的約會方式。只要具備適當的技巧，譬如知道在約會前或戀愛中，該問哪些問題，你就能迅速並更有信心地評估這份感情。當然不可能有鑒定感情和使其必勝的方法，但是效率約會法可以讓決定這段關係是否持續所需的時間，以及戀愛過程中所嘗到的痛苦，都大幅度減少。「工作得聰明些，而非更辛苦些」這句話─或更確切的，「約會得聰明些，而非更久些」──可以適用。

沒有任何方式可以預測，一段感情是否能持續到永遠，然而效率約會法的技巧可以很明顯地增加你的肯定度。現今，能夠倖存的婚姻不到半數，所以一對男女可以相當精準地假設，他們的感情能長久維繫的比例，大致為五成。深具信心者，可能可以達到六、七成。若從學校的計分觀點來看，這些百分比是從C到F──從及格邊緣到死當。然而應用效率約會法，你對所承諾的感情能否持久，心中自有踏實的定見。此外，你也比較不會成為宿命戀情的受害者，或是浪費寶貴的青春。

因為效率約會法確實有效果，所以我和我的太太蘇合力寫下這本書。效率約會法是獻給那些追求終身伴侶的人，不論你是已經愛情長跑數年，或正要開始談戀愛，甚至很久沒約會了。書中充滿孤男寡女的故事，他們熱切追求一份生死不渝的感情，卻對傳統的約會方式感到灰心，甚至受到傷害。你會看到他們如何將效率約會法的技巧應用到生活中，改變了約會的方式，並找到了追尋已久的真愛。能和這些單身貴族們合作，看著他們遠離傳統約會方式導致的痛苦與困惑，並能得到力量，擦亮雙眼，真是榮幸和喜悅。當他們找到真愛，傳來締結連理的消息，更令我們快樂。（本文摘自本文作者雅可夫．戴佑前言，天下文化提供）


內容簡介

[根基法則]
○領袖必須是:能力.關係和品格這幾種特質的示範
○品格造就信任.信任是領導的根基.領袖一旦失信.就喪失了領袖的能力.

[敬佩法則]
○人們只想跟隨比自己強的領袖

[磁力法則]
△你是怎樣的人.就吸引怎樣的人來跟隨你
△如果你認為你的跟隨者太消極,那麼,你最好先檢查自己的態度
△如果你認為屬下應有更好的素質,那麼,這該是你提升自己素質的時候了.

[親和力法則]
△在你要別人伸手支持之前,得先感動他們的心.
△除非你先感動人心,否則無法叫人付諸行動.先爭取人心,而後才能訴諸理智.
△領袖的責任之一是主動與人親善.
△人們不再乎你多有學問,除非他們先知道你有多在乎他們?
△走到群眾面前,刻意和他們打成一片.
△帶領自己,用頭腦就夠.帶領他人,要用心才行.12/4

《金剛經》：「凡所有相，皆是虛妄。若見諸相非相，即見如來。」
殺佛是見佛的唯一方法，有關佛陀的任何概念都會妨礙我們親眼見佛。
這就是「禪」。

　　「這些年來，言道者多，證道者少，固由於行門不彰，但行門之所以不彰，則往往來自對禪的誤解，而一行禪師的這本書就在讓行者能從『如實知見』中產生『如實行履』。坦白說，做為『心要』對這本書來說也許太沈重了些，但作為檢驗知見、行履之所據，它的確是簡潔、清楚、全面，既扣住原點，又針砭時弊的一本禪書。」──林谷芳（禪者、佛光大學藝術學研究所所長）

　　《見佛殺佛》（Zen keys）成書於1970年代，是一行禪師較早的一部著述。當時，禪師正因在越戰中開展佛教社會運動──反戰和救助戰爭受害者，而被迫流亡後不久所寫成。本書是一行禪師最早且最有系統地向西方世界講授禪法心要的作品之一，全書線索清楚、要語不繁，是一行禪師禪法的基本綱要。90年代，禪師本人再度對全書進行了修訂。這裏呈現給讀者的中文版，即是依據修訂版翻譯而成的。

　　由於這是提綱挈領性的講義，所以本書涉及的內容甚廣。從一行禪師禪法的核心概念──「正念」出發，闡述了禪宗的基本世界觀，包括無我性空、諸法緣起、互即互入、重在體驗等觀點，同時旁徵博引，講解公案的意義、效用和參究方法，並簡明扼要地介紹佛教、禪宗的歷史和基本經典。此外，傳統佛教的般若、中觀、唯識諸學透過一行禪師清新優美的筆調重新詮釋後，古今中西，全都圓融無礙。相信讀者──無論是不是佛教徒──不僅能夠從這本書中得到有關禪的知識，而且更重要的是，還能夠從閱讀本書中獲得一種禪的直接體驗。

　　「臨濟禪師曾說：『逢佛殺佛，逢祖殺祖。』對於一般虔誠的信仰者而言，這種說法會令他大惑不解。但這話的效用，實際上取決於聽聞者的心性和能力。如果學人有膽識，他就有能力藉此擺脫一切權威的束縛，體認究竟的實相。真理並非概念，如果我們抱持概念不放，就失去了實相。所以必須『殺掉』概念，才能讓實相本身得到彰顯。殺佛是見佛的唯一辦法，我們有關佛陀的任何概念，都會妨礙自己親眼見佛。」──引自《見佛殺佛》

作者簡介

一行禪師Thich Nhat Nanh
　　1926年生於越南中部，16歲時在歸原寺當見習僧，後來赴美研究並教學。

　　越戰期間返國從事和平運動，對於越南的年輕僧眾起了重大啟發，戰爭結束代表參加巴黎和談。越南赤化以後，被放逐至今仍不得回國。但長期以來，一直從事救援難民的工作。

◎刊載於《中國時報》人間副刊 2005 / 09 / 25‧王文華


我把每一餐，當做生命給我的一個機會。當我打開餐巾、舉起刀叉，我聽見生命對我說：「你可以透過食物和旅行來認識、享受我。用這種方式你賺不到錢，得不到名，但是快樂卻一點一滴地發生。原汁原味，絕對實在。和愛情相比，食物不會可歌可泣，但至少不會騙你。」



跟朋友約吃飯，朋友問：「你想吃什麼？」我常說：「都可以。」「都可以」、「你說呢」、「隨便啊」、「無所謂」，這些話我都說過。表面上看起來是隨和，實際上是無知。因為不知道有什麼東西好吃，所以只好配合別人。



今年之前，我對於吃一直沒什麼熱情。我吃過很多好東西，但都是別人帶我去的。吃的當下很享受，但事後要我自己再去找那家餐廳，我可提不起勁。



為什麼會這樣？我猜大概是因為今年之前，我是個認真的上班族。對我來說：「吃」是為了「活著」，而「活著」是為了「工作」。今年起不再上班，我把生活顛倒過來：「工作」，是為了賺錢來「活著」，而「活著」，是為了好好地「吃」。



吃應該是生活的目的，不是手段。

專程趕回大社鄉(高縣)，坐那五點多的火車，為了在七點前回去主持會議，這個會議，我可是準備了很久，也翻了幾本相關的書籍，相信在我的激勵之下，這些人一定是充滿了能量。心中滿是期待的心情，因為可以看到大家如沐春風的樣子。

提早了10分鐘去了聚會的速食店，果然還是我最早來，將領帶調整到適中的位置，點了套餐，下去地下室等候其他人。邊吃邊拿起騰寫了好幾遍，沒有錯字，影印多份的講義，思考等回要從哪裡開始說起，時間流逝~轉眼也七點15分，先打電話給小智—(我的心腹想必已經在路上了吧?)可是接電話的那頭卻是特別的安靜的環境，他在房間「…今晚不過去了…」。依序打了景太、嘉昇、信馨還有兩個忘記姓名的人的電話。信馨有接：「我..我…我快要考試了~今晚就.就..就不過去了…」結巴依舊，聽起來卻格外害怕，因為我電話中的語氣已經明顯的很差。『下次無法出席，可不可以事先告訴我一下~?(怒)』「好..對…對不起…」 1998年的秋天，只剩下我一人，落寞的面對印好的7份資料。

MSN標題：「各位EEM的朋友…因為個人工作因素必須在此跟各位說別離，待我將工作及個人生涯規畫作完綜整評估，再找機會與各位相聚。」
「對不起很久沒跟大家討論EEM的事情囉。實在是因為目前我正在進行部門轉換的工作，loading非常重。目前已經是每個周末都在公司過囉!所以到5/1前都無法參加聚會，抱歉。」
阿政、廖公宣告暫時陣亡。還有那位一直只是搭便車，從來沒有回過你的會議通知短訊，年收入過百萬的榮弟，不提也好，反正我也已經跟他絕裂了~~，2005年10月，過了多年的我的帶領組織功力，依舊如此不堪。而帶組織的定律也從來沒也違背我過：對的人會激勵自己，不對的人你激勵他也是浪費時間。沒有對的人就繼續徵人吧~!

曾經有朋友(盛、昱…)詢問我在搞什麼？當我寄了mail之後，就完全沒有了回應。真是浪費我的時間寫這些東西呢：

(以下是mail的內容)
關於你問我的事情，我可能要收起平日嘻皮笑臉不正經的模樣，嚴肅的來說。如果咱們有共識，就一起試試。不然以後還是有很多合作的機會

要賺錢的話就是要花時間：因為成員要是把其他私事擺前面，創業要成功是不可能的。所以創業的位置是很重要的：每次交付的任務，在會議前要徹底的完成。當然你會覺得先看看我們在做什麼？値不值得花時間投入在說，但我堅信在加入前就要下定決心了。才能排除搭便車的觀望心態的人，吸引到真正願意負責付出的。(試問如果發燒，感冒、身體不舒服，店已經開了~能不上班嗎?自己就是老闆，跟誰請假~?)(設備故障，能不用最短的時間想盡辦法修復，恢復生產嗎?)(賠的花的可是自己的錢耶!!!!)

重點是來了也無法提供大家什麼好處，因為就是不知道所以才要討論!!!但是決心會讓大家有腦力激盪產生的。我當然也可以唬爛朋友，會有啥麼幫助，我們可以提供你什麼。不過不要忘了，創業是自己的事情，要負責的是自己。

大家將來是合夥人，是董事，是股東。沒有水要自己找水喝。沒有電照明要自己想辦法，這就是最基本的心態!!!我相信創業是要下次決心，破釜沉舟的。如果不以這樣心態做準備。也盡是敷衍與表面~

所以還是自己評估評估在跟我說，這種事情是勉強不來，沒有旁聽這回事。