閱讀、夢、省思 ..Reading、Dreams、Reflections..

我一個男人，三十，單身，南部人，在台北租賃房屋獨居，小小房間裡面，堆滿了隨時可以翻閱的書籍，電腦裡塞爆了各種有趣的資訊，交友廣泛卻漸偏好獨處，考慮婚姻卻沒有不斷的約會；我想我從來都不清楚自己會有今天這樣的處境。

這樣的男人，這樣的年紀，這樣的位置，絲毫談不上成就。並沒有光鮮亮麗的生活，有點狼狽的在多數夢想中保持沉默。或許還堅持一些年輕時候的理想，卻也無奈於現實中的種種困境。這樣的年齡，處於愛情與事業的交界線上，有著香火相承與工作穩定的壓力，卻又有自由自在的豪爽浪漫生活的崇憬。

我們留戀於三十歲前的那個階段，而不情願步入三十歲後的那個階段。我們得特別選購年輕人的服飾，與計算熱量並配合努力健身來抵抗肉體上的衰老現實。人到中年，沒有太多的權力顯現自己的年輕，卻還可以感受到青春剛逝去時的餘味，好像才經歷過的浪漫青春也散發著誘人回味的致命香味，誰願意就此揮別年輕的自己？一股熱情的傻勁想做的事情，也擔憂著別人的那句「你以為自己幾歲？」而有些卻步。

我想克服對於留逝青春最好的方法便是更熱情的投入生活，即努力工作，用力戀愛，穩定自己，但疲憊的自己卻對於這些人生中基本的問題有了更多的疑惑。獨居的快意也因為情侶的祭典到來而充滿著痛苦，是的，去年聖誕節過去我就三十歲了。同樣煩惱、迷惘的前中年期。

然而這樣的我，畢竟還是過了三十。修飾潤滑了敢愛敢恨的個性，有了較深藏的心機、喜怒較不形於色的社會進化，但骨子裡卻還是那剛過二十歲的樣子。還是喜歡打電玩，只是現在要偷偷的玩，最好不要讓太多人知道。仍然喜歡二十歲的少女，但也只能以暗戀的方式，感嘆自己逝去的機會。

曾經我們也是職場裡面最年輕的新兵，充滿著無限可能的少年。現在雖然仍有許多的可能性，卻沒有當年初登場社會時的耀眼。學生時代老談著的”我將來要怎樣”的話題，漸漸的被理性的各種經驗替代。也不知從何時開始，對於沒有意義的事情，開始有了莫名的抗拒。以前，可以陪失戀的朋友聊天、喝酒整夜，隔天照常上班。可以只是想吃肯德基，就大老遠開了一小時的車去買。也曾經在星巴克裡傻傻的等了最後還是沒來的女孩子三個小時…。這些事情，看來是不會再度發生在三十歲的我身上了。當我們的世界因為某些事情而改變的時候，就已經沒有辦法再回到從前。

余秋雨說：「成熟是一種明亮而不刺眼的光輝，一種圓潤而不膩耳的音響，一種不再需要對別人察言觀色的從容，一種終於停止向周圍申訴求告的大氣，一種不理會哄鬧的微笑，一種洗刷了偏激的淡漠，一種無須聲張的厚實，一種能夠看得很遠卻又並不陡峭的高度。」是的，我們漸漸變成他說的這個樣子。不再那麼多愁善感，較能以平常心看待。許多年輕時煩惱的事情，現在看來也可以一笑置之。不過卻也有了不年輕時才會有的新煩惱。我們，還在努力銜接上這個已經存在非常久遠的世界，享受隨著年齡增長而來的不同的眼界，使人生變的完整和自然。


但在這個有些疲憊，有點厭世的三十歲的時候，我還是想喚回青春。
照理說人生應該還有無窮的希望，無盡的理想。這些理想和希望不斷的在沸騰、在輪轉、在躍動著才對！ 肉體上的年年衰老是無法避免，但是我期許自己永遠具有青年時期的鬥志，永遠充滿希望，充滿不屈的勇氣，為達成自己的使命而勇往邁進！

讓每天不斷的新的活動來迎接我吧，那麼，青春就永遠屬於我。
我不打算理會日增的年歲。精神上永遠保持年輕！

1. ㄧ定要有周計劃，月計畫，季計畫，年計畫。目標導向—成為導彈
2. 業務累積的是人際關係，人際關係會跟你的社會支援成正比。
3. 業績可以零，業務不可以停。
4. 時間花在哪裡資源(效果)就在哪裡。
5. 業務是一個強調紀律的工作。
6. 把ㄧ句話拉長就是婉轉，但是話也不能太多。
7. 可以理直氣和，不能理直氣壯。
8. 做事情要明確，人事時地物要清楚。
9. 上組織的班，不是上個人的班。
10. 十個差不多比不過一個精通。
11. 讓我誠心接受我所無法改變的事，給我勇氣去改變我所能改變的事，給我智慧讓我分辨兩者的分別。
12. 說話保留三分餘地。
13. 任何事情,做決定之前，考慮三分。
14. 知道什麼該知道，了解什麼該深入。專注，集中。
15. 立即動手做。定型化。只有做與不做。
16. 薪水是副產品，主產品為：1.自己的時間。2.自己的專長。3.別人的專長與時間。把主產品花在哪裡？決定薪資的高低。
17. 要有史托克戴爾弔詭的心態。
18. 理智上是對的，情感上卻做不到的事情。要強迫自己。
19. 在腦中跑過一次因果關係比埋頭苦幹強，有因就有果。

一個鄉下來的小夥子去應聘城裡『世界最大』的『應有盡有』百貨公司的銷售員。

老闆問他："你以前做過銷售員嗎？"
他回答說："我以前是村裡挨戶推銷的小販子。

老闆喜歡他的機靈："你明天可以來上班了。等下班的時候，我會來看一下。"
一天的光陰對這個鄉下來的窮小子來說太長了，而且還有些難熬。
但是年輕人還是熬到了5點，差不多該下班了。

老闆真的來了，問他說："你今天做了幾單買賣？"，"一單，"年輕人回答說。
"只有一單？"老闆很吃驚地說：

"我們這兒的售貨員一天基本上可以完成20到30單生意呢。

你賣了多少錢?"
"300,000美元，"年輕人回答道。

"你怎麼賣到那麼多錢的？"目瞪口呆，半晌才回過神來的老闆問道。
"是這樣的，"

一個年青人說：請跟我們談談「友誼」吧！
他回答---
你的朋友是來回應你的需求。
他是你用愛播種，用感謝收穫的田地。
他是你的飲食，也是你的火爐。
因為你饑渴的奔向他，向他尋求安寧。

當你的朋友向你傾吐心事，你不要怕說出心中的「不」，也不要瞞住你心中的「是」。
他若靜默，你的心仍要傾聽他的心；
因為在友誼裡，不用言語。
一切思想，
一切願望，
一切希冀，
都在無聲的歡樂中發生而共享。
當你與朋友別離，不要憂傷；
因為你感到他最可愛之處，當他不在時愈見清晰。
正如登山者從平原上仰望山峰，也加倍分明。
除了尋求心靈的加深之外，友誼沒有其它目的。
因為那只尋求著要洩漏自身的神秘之愛不算是愛，只是灑下的網，網住一些無益的東西。

[以下是Gini寫給我的mail，因為覺得很有意思。所以跟大家分享^^]

喬治兄果然是人氣王ㄚ…

隨隨便便登高一呼～那天晚上竟然至少有四、五百人湧進錢櫃KTV中華店唱歌ㄚ…

但有幸得以被發到貴賓卡進來10樓「水蛙喬治」專屬包廂的賓客們約莫30～40個ㄛ！
（See！錄取率連一成都不到耶…好窄的門ㄚ！:p）

我們是何等的榮幸…其他人就只得流竄在別的包廂唱歌ㄌㄟ…還得付很多錢…

只能跟她們說～～「明年請早」、「哈哈！你跟水蛙混得還不夠熟啦！」^__^



在這邊還是要很感謝喬治生日當天竟然還破費出了一堆Coco讓大夥人盡情唱到爽以外，

還為了我們這些單身公害著想…來個未婚聯誼大會串…就甘心喔！！^o^

二○○八年的全球經濟彷彿洗了一場三溫暖，上半年還歌舞昇平，最後的四個月裡，噩耗卻是來得又急又猛。美國華爾街第一張骨牌被推倒之後，金融病毒迅速蔓延到全球，各國股市盡掛著掙扎求生的企業，令人鼻酸的市井小民悲歌則在各個角落黯然上演。

然而，台積電董事長張忠謀在接受本刊專訪中指出，這波不景氣不僅還沒到頂，衝擊可能還將持續擴大！以下為訪談紀要：

金融危機必然性

問：如何看待全球目前的金融與經濟情勢？

答：現在全球的經濟危機，其實是早自七、八年前，就由全世界共同演出的一齣「希臘悲劇」。希臘悲劇的特色是，不論劇中角色如何努力想要改變，結果卻是早已注定好的；不幸的是，此刻的情勢正是如此。

這齣全球悲劇的序幕名為「放縱」，最大的特色就是「樂觀」。當時大家覺得未來的經濟與個人收入會更好，金融機構也勇於放款，於是美國為主的各國房價快速飆升，想從中圖利的華爾街銀行於是將房貸切割為各種金融工具，這股潮流就像傳染病一樣蔓延開來。

事後看來，房價下跌是必然的，畢竟美國近廿、卅年有錢人雖然快速增加，但房價竄升的速度與幅度遠高於家庭平均收入的增幅，這就嚴重違反基本面了。而金融機構更助長了這一波繁榮的假象，低利率成為幫凶，放款額度有時還超越已經膨脹過頭的房價（作為裝潢等用途），即使是沒有固定收入的人，也能在不花一分錢的狀態下就「買」到房子，還能拿到現金。

序幕在○六年夏天落幕，取而代之的是第一幕│金融危機，推演了兩年多，在○八年九月達到高潮，美國政府面對突如其來的噩耗，策略搖擺於救與不救之間，我認為只能用「手足無措」來形容，不但沒能解決問題，還搞得人心惶惶、華爾街人人自危。

金融危機的高潮至今仍居高不下，但第二幕│經濟危機卻已上演。令人擔心的是，第二幕的高潮不知道何時才到，但絕對不是現在。目前失業率大約為六％，我認為高潮時此數據至少是一○％。

對這波經濟危機，我是相當的不樂觀，不看經濟指標，光看美國等政府手足無措的樣子就令人擔憂。雖然說從美國二九年大蕭條算起，經濟學已經進步許多，美國政府的因應動作的確也比十年前面臨經濟泡沫化的日本政府要快上許多，但政策改來改去，最後結果還是效果不彰。

過去的三十多年裡，凱恩斯（John Maynard Keynes）一直被遺忘，甚至被迴避。二○○八年的災難十月，讓這位已經作古逾半世紀的英國經濟學家，其學說精義再次受到世人召喚。大家都想知道：假如凱恩斯魂兮歸來，他會如何解救全球經濟？

「凱恩斯是誰？他能解答當今的經濟危機嗎？」英國《獨立報》於十月二十八日金融海嘯爆發之初，就下了這個大標，文章開宗明義指出：凱恩斯的方法或許能釐清目前的經濟謎團，宣示著凱恩斯及其學說似乎又在危機中重返主流。

這場百年一遇的金融危機，讓經濟學界陷入了極大困惑，銀行家與經濟學家都搞不清究竟發生了什麼事。華爾街一片兵荒馬亂，也動搖了世人對自由資本主義機制的信心。各國政府則焦頭爛額地尋找解決方案，包括祭出對付經濟低迷慣用的降息措施，但成效卻有限，只好轉向擴大公共支出的財政政策，直接砸錢來拉動總體需求，其實就是如法炮製了凱恩斯在大蕭條時期提倡的做法。

恢復經濟 應賦予底層民眾消費能力

三○年代大蕭條時期，經濟不景氣，企業忙著裁員節流，造成失業率居高不下、消費低迷，又進一步加重經濟衰退，形成惡性循環。凱恩斯認為，對產品總合需求的減少，是經濟衰退的主因，政府應干預經濟，透過有形之手來增加總合需求。而提振生產和擴大需求主要仰賴四部分：消費、投資、淨出口及政府採購。

消費方面，由於消費者信心降至谷底，加上財富縮水及失業率上升，許多人不敢消費。投資的部分，當個人沒錢，企業又籌資困難，很難期待投資能拉動經濟；消費不振，淨出口也難以成長。此際，只有政府出手，才能脫離惡性循環。凱恩斯主張，政府應採用擴張性的財政政策，他甚至建議，如果政府印更多鈔票，用瓶子裝起來，埋在地下，然後讓企業再把錢挖出來，那麼ＧＤＰ也會增長。

哥倫比亞大學經濟系教授史迪格里茲（Joseph Stiglitz）以「凱恩斯的凱旋歸來」形容當前各國政府黔驢技窮，只剩競相砸錢投資一途。這位諾貝爾經濟學獎得主認為，在嚴重的經濟衰退中，貨幣政策往往無效，此時需要的是更多的財政政策。

凱恩斯主義落實到具體策略上，包括擴大公共建設、減稅，甚至直接撒錢。目前，幾乎全球政府都效法凱恩斯主義，提出破紀錄的「兆元競賽」，美國的七千億美元、歐盟的二千億歐元、日本的四十兆日圓、中國的四兆人民幣、台灣的五千億新台幣……透過不同名目向經濟體系注資，希望砸大錢到市場所產生的乘數效果，足以創造就業及刺激消費，進而推動企業投資。

德國是少數的例外。德國財政部長表明不願參加砸錢大賽，還公開抨擊英國首相布朗應對金融危機的措施是「愚鈍的凱恩斯主義」，「這一切將會提高英國的債務，令整整一代人要賺錢還債。」不過，當許多經濟數據顯示，德國正加速衰退，總理梅克爾也不敢再鐵齒，改口說將在○九年一月底提出規模達數百億歐元的基礎設施投資計畫，正式加入凱恩斯陣營。

大撒鈔票反造成通膨 財政赤字債留子孫

你聽到了嗎？對方可能這麼說：「這麼做也許行得通喔！」或「我完全贊同。」他們頻頻點頭，他們已經在告訴你「Yes」了。

不論你是銷售主管或是軟體工程師，若你接收到顧客「Yes」的訊號後，還繼續滔滔不絕，恐怕會弄巧成拙。

這就是「我還沒講完」症候群。它會降低你與顧客的互動，讓對方筋疲力竭，最後導致你錯失良機。我們來看看幾個「我還沒講完」症候群的例子：

◆銷售時：就算是最優秀的銷售人員，也常犯這樣的錯誤。他們一定要確定顧客聽到每一個環節，甚至當對方已經準備要買了，他還堅持把故事講完。其實，這應該是要打住的時候了。

◆簡報時：很多演講者或簡報人員準備了一疊投影片，然後非把這些投影片上內容講完不可。事實上，聽眾不在乎你準備多少張投影片。如果大多數聽眾已釋放出「我們知道了」，你就應該適可而止。否則聽眾先前贊同你的部份，可能會漸漸動搖。

◆寫作時：不論是電子郵件、信件、提案、型錄、網站或小說，沒有人會逐字讀完所有東西。但是，很多作者卻沒有因此而結束文章，以致讀者感到無趣，最後不想再讀眼前的東西。

◆訓練時：「他總是講不停，我覺得我們沒有時間展開練習。」很熟悉嗎？這是一個十一歲小朋友對體育老師的抱怨。實際生活中，我們也常踫到許多類似的情況。其實，學習最好的方法就是從做中學，聽永遠比不上實際的練習。

那麼，我們怎麼治療「我還沒講完」症候群呢？管理顧問溫瑟(John Windsor)近日在銷售與行銷管理雜誌(Sales and Marketing Management)上，提出以下四個方法：

1.用一到兩個概念說明你的想法。你可以有很多的支持論點，但是核心概念要簡單。

2.要警覺也要有彈性。如果聽眾已表達了解某個部份時，就可以繼續講別的。若你不小心跳過太多，聽眾自然會回過來問你略過的部份。

決定你如何感覺的，不是生活中發生的事，而是腦部如何知覺真實。大多數人都不曉得，控制他們的不是人或事，而是他們的腦部對人或事的知覺。做個比喻 A+B=C A是實際事件；B是我們解讀或知覺事件的方式；C是我們回應事件的方式。大多數人認為，是生活中發生的事情 A，決定了我們的行為。但其實有很大一部分是由要素 B 所決定。故使你有所反應的是腦部如何知覺周遭處境，而不是實際的處境本身。

腦部可以扭曲真實，同樣也可以改善真實，藉由飲食、運動、音樂、減輕壓力，對你的知覺會有幫助。同時，平衡並改善你的知覺，也有助於平衡腦部。同樣的，改變人際關係也可以改變你的腦。

底下有5招可以改善你的腦部和你的真實︰
1． 不要輕信第一個想法︰因我們很容易對處境產生誤解或錯覺。試著把情況做個釐清，提供精準的資訊給你的腦，而不要只是本能的情感。修正你的知覺，改變你的腦。
2． 要知道你的思想有非比尋常的力量︰每當你有了想法，腦部就會釋放化學物質，正面的想法能釋放出讓腦部機能更有效率的化學物質；而負面的想法則相反。學習如何引導你的思想，把半杯水看成是半滿而非半空。

3． 認清這一點【思想會說謊、容易被扭曲，而且會奪走你心中的喜樂】︰每當你覺得悲傷、抓狂或神經緊張時，把你的想法寫下來，你會發現這些想法有很多是不理性、有害的。試著以更有用的想法取而代之。

4． 善用安慰劑的交果︰正面思想會幫你達成目標。150年前，醫療方法主要都還是靠醫病關係和安慰劑的效果(安慰劑是中性無藥效的物質，對病症無生理效果)。安慰劑的功效取決於病人對醫生的共同期待和冀望。

5． 告訴你的腦，你想要什麼，並調整你的行為去得到它︰可將目標分幾個大項，之後再將要達到的目標寫在紙上，並把這張紙帶在身邊或放在你每天都看得

最近書商打的熱鬧滾滾的新書有一本叫做"雪球"，是巴菲特的傳記。
不過我這次不會買了，裡面還不是一堆他的歌功頌德之類的。
所以在此說一下我對他的看法，(市面上目前跟他有關的書籍，我大多都看了)。
我也曾是巴菲特信徒。

巴菲特，他的成功一部份奠基於他的名氣，
甚至讓他的股票可以溢價發行。譬如一张波客夏股票400萬，你要買要用440之類的...。

他的名氣讓他在投資上有著別人沒有的極大特權，
如他可以用優於他人條件去投資一些股票，
他的投資甚至於可以得到美國政府的出面保護，
國家甚至於可以幫他改善出他想要的環境，
(他對於國家的經濟提出建言，政府就會聽。)
況且他有fed幫他做金援。

我的看法是巴菲特是紅頂商人，
所以他可以從去年九月以來就一直危機入市，用極為優渥的條件買下高盛的股票。
(去研究他買高盛的條件，這網路上找的到。問題是，你能用此條件買高盛嗎？)

他所謂的只買不賣，在一般人身上不太適用，因為他買到的好東西，價錢大概只剩骨頭的價錢了，所以他可以讓他慢慢長肉...。